Имитационные нововведения как форма неценовой конкуренции в современной России (1142351), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Москва,Финансовый университет, декабрь 2012г.)Основные методологические и научные положения, полученные в ходеисследования, используются в практической деятельности ЗАО «ГлаксоСмитКляйнТрейдинг» при разработке стратегии развития компании и ООО «Деловые Издания» вцелях повышения эффективности осуществления внутренних процессов.В частности по материалам исследования в практику управления ЗАО«ГлаксоСмитКляйн Трейдинг» и ООО «Деловые Издания» внедрен подход, прикотором творчески адаптируются лучшие практики компаний соответствующих12отраслей.Используяимитационныенововведения(вчастностинабазестратегических инициатив других фирм), компания ЗАО «ГлаксоСмитКляйнТрейдинг» добивается устойчивого роста бизнеса за счет повышения эффективностипродвижения продуктового портфеля.
Творческие имитации ООО «ДеловыеИздания» (например, улучшение собственной системы отчетности отдела продаж сучетом накопленного опыта в отрасли) позволяют в краткосрочном периодесущественно увеличить эффективность работы сотрудников компании.Материалыдиссертационногоисследованияиспользуютсякафедрой«Микроэкономика» Финансового университета в преподавании учебных дисциплин«Микроэкономика», «Теория конкуренции».Внедрение подтверждено соответствующими документами.Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом9,5 п.л.
(авторский объем – 8,7 п.л.), в том числе одна авторская монография объемом6,0 п.л. и 2 статьи общим объемом 2,7 п.л. (авторский объем - 2,0 п.л.) в журналах,определенных ВАК Минобрнауки России.Структура и объем диссертации обусловлена целью, задачами и логикойисследования, она включает введение, 3 главы (7 параграфов), заключение,приложения и библиографический список. Иллюстративно-справочный материалпредставлен 13 таблицами, 1 схемой, 3 рисунками. Библиографический списоксодержит 214 наименований. Общий объем диссертации составляет 177 страниц.Диссертация имеет следующую структуру.ВведениеГлава 1.
Природа и функции имитационных процессов в рыночной экономике1.1. Диалектика инноватора и имитатора в контексте теорий Й. Шумпетера иИ. Кирцнера1.2. Масштабы феномена имитации1.3. Имитация в фармацевтической сфереГлава 2. Конкурентные преимущества и риски имитационной стратегииконкурентной борьбы132.1. Имитация как конкурентная стратегия поведения фирмы2.2. Имитация в условиях неопределенности2.3. Производство оригинальных лекарственных препаратов и факторнеопределенностиГлава 3.
Значение имитационных стратегий конкурентной борьбы дляроссийской экономики3.1. Роль заимствования инноваций в экономике развивающегося государства3.1.1. Некоторые макро- и микроэкономические аспекты взаимосвязимодернизационной политики и имитации3.1.2. Имитация как фактор повышения конкурентоспособности российскихпредприятий3.2. Стратегии имитации на примере фармацевтической отрасли РоссииЗаключениеБиблиографический списокПриложенияII. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫОсновное содержание работы можно объединить в три группы проблем: 1.Проблемы природы и экономического значения феномена имитации, источникконкурентных преимуществ, возникающих в ходе имитационной активности.
2.Имитационные стратегии конкурентной борьбы 3. Использование имитации какформы неценовой конкуренции в России (включая анализ ситуации на конкретномотраслевом рынке – в российской фармацевтике). Рассмотрим их подробнее.1. Проблемы природы и экономического значения феномена имитации,источник конкурентных преимуществ, возникающих в ходе имитационнойактивностиВ противовес обыденным взглядам проведенное исследование отстаиваетподходкимитациикаккодномуизключевыхэлементовмеханизмафункционирования рыночной экономики.
Теоретической базой такой позиции автораявляется понимание рынка, отстаиваемое неоавстрийской экономической школой.Благодаря Л. фон Мизесу, И. Кирцнеру и всей неоавстрийской школе в целом, вплотьдо ее современных представителей, включая значимый вклад Х. Уэрта де Сото, унеоклассической (равновесной) парадигмы рассмотрения рынка в мировой науке14появилась значимая альтернатива. Рынок было предложено рассматривать какдинамический процесс. «Рынок в течение любого периода времени состоит извзаимодействующих решений потребителей, предпринимателей-производителей исобственников ресурсов» 4.Рыночный процесс с этой точки зрения представляет собой развивающееся вовремени взаимное влияние принимаемых решений. В условиях недостаткаинформации не все принимаемые субъектом экономики решения могут быть успешнореализованы. Ведь в их основе лежат субъективные прогнозы решений контрагентови конкурентов, которые могут оказаться ошибочными.
Другие прогнозы, напротив,могут быть буквально провидческими, сделав базирующиеся на них решения сверхуспешными.Столкновениерешенийвкаждыйпериодвременисообщаетинформацию принимающим решения субъектам, что ведет к коррекции их поведения.Именно сквозь призму процессного подхода наблюдение за феноменомимитации в рыночной экономике представляется нам наиболее продуктивным. Еслииндивид A принимает удачное бизнес-решение в момент времени t n , то в моментвремени t n+1 высока вероятность, что то же самое повторит индивид B. С течениемвремени (момент t n+2 ), при высокой результативности решений, принятых индивидомА и его первыми имитаторами, волна аналогичных решений будет расти. Если жепозже, в момент времени t n+3 окажется, что бизнес-подход индивида A перестал себяоправдывать, то произойдет понижательная коррекция имитационной активности.Попросту говоря, многие из потенциальных имитаторов откажутся от своих плановповторить ход пионера.Зафиксируемважныйдляисследуемойпроблемымомент:врамкахпроцессного подхода имитация / отказ от имитации рассматриваются какфундаментальныймеханизмраспространенияинновацийвэкономикеи,одновременно, как механизм отбора конкурентоспособных нововведений.
Неслучайно, неоавстрийская школа связывает имитационную активность и деятельностьпредпринимателя - главного субъекта новаторства в рыночной экономике (концепциятак называемого кирцнеровского предпринимателя). Объединяющим смысловыммостиком между ролями имитатора и предпринимателя является проявлениеКирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Израэл Кирцнер; Пер. с англ. А.В. Куряева и Д.А. Бабушкина;Под ред.
А.В. Куряева. – Челябинск: Социум, 2010, с. 152415бдительности (alertness) к прибыльным возможностям, которая, соответствуеткоренной мотивации предпринимателя и, одновременно, составляет смысловойстержень всякой удачной имитации (найти удачное решение и скопировать его).Логическим дополнением неоавстрийскому пониманию феномена имитацииможет, по нашему мнению, служить рассмотрение инновационно-имитационногоконтинуума (рис. 1).
Если рассмотреть имитацию в неразрывной связке с инновацией,то внимание привлекут не столько крайние точки – абсолютное новшество и точнаякопия – сколько целый спектр возможных вариантов модификаций оригинала междуними.Можнобезмалейшихпреувеличенийсказать,чтотовары,которыеразместились между крайними точками континуума, играют основную роль вэкономике. Почти каждая новинка содержит большие или меньшие элементызаимствования; почти любая качественная копия дает некое развитие оригинала.Кроме знаний, скопированных у инноватора, имитатор обычно самостоятельносоздает, привлекает со стороны и/или интегрирует дополнительные знания.МатематическоеожиданиеуспехаИздержкиЧистыйуспехСтепеньновизныЧистаяимитацияТворческаяимитацияЧистаяинновацияРисунок 1.
Общая модель инновационно-имитационного континуума.16Источник: Козиков А.А., Юданов А.Ю. Имитация как конкурентная стратегия // Современнаяконкуренция, №5, 2011, С. 5.Для компаний, которые выпускают подобные имитации продуктов, дажепредложено специальное понятие «имоватор» (ИМитатор + иннОВАТОР) 5. А вкачестве названия для самих «промежуточных» по степени новизны продуктовиспользуется термин «творческая имитация» 6 или имовация.
Именно имовациинаиболее распространены на рынке, в то время как чистые инновации, совсем неопирающиеся на чужие достижения, и чистые имитации, не вносящие абсолютноничего нового, встречаются существенно реже.Вработепредпринятапопыткасодержательногоанализаструктурыинновационно-имитационного континуума. Она исходит из того, что по мере ростастепени новизны растет не только отдача от предлагаемого нововведения, но и рискиегопровала.Поэтомуматематическоеожиданиеуспеха(произведениеколичественного выражения коммерческого результата – скажем, прироста продажили прибыли – на вероятность его достижения) имеет тенденцию постепенноговыхода на плато. Проще говоря, средний ожидаемый успех от все более и болеереволюционных новинок с некоторого момента перестает расти, поскольку средасопротивляется слишком радикальной ломке, а процент неудач повышается.Это объясняет фундаментальную возможность использования имитации какформы конкурентной борьбы: получая поток доходов не меньший, чем привлекаетпродукция первопроходца, и при этом, имея существенно более низкие, чем уноватора издержки, имитатор часто становится главным бенефициаром инновации(получает наивысший чистый доход).Обратим особое внимание на то, что к такому позитивному итогу значительночаще приводит творческая, чем чистая имитация.
Это не удивительно. Полная копиясуществующего продукта по определению не имеет перед ним никаких качественныхпреимуществ, зато наделена целым набором слабостей. Упомянем неотработанностьсамого продукта и технологии его производства, возможное незнание секретных ноу5Shenkar O. Copycats: combining imitation and innovation to outsmart your competitors. - Maidenhead: McGraw-HillEducation, 2010, p. 156Термин впервые применил Теодор Левитт (Levitt T. Ted Levit on marketing: a Harvard business review paperback.Harvard business school publishing corporation, 2006).17хау, отсутствие рыночной репутации и т.д.
То есть чистому имитатору при прочихравных условиях приходиться конкурировать в заведомо невыгодных условиях,надеясь лишь на дешевизну своего продукта.Иное дело творческая имитация. Здесь в полной мере сказываютсяпреимущества неценовой конкуренции. Во-первых, имоватор часто вообще несталкивается с конкуренцией.
Адаптируя свою версию известного продукта к новойотрасли, области применения или к новому национальному рынку, он применительнок ним выступает как первопроходец. Во-вторых, даже если происходит прямоерыночное соревнование оригинала и модифицированной копии, оригинал далеко невсегда имеет преимущество. Ведь адаптация проводилась с таким расчетом, чтобыулучшить какой-то важный параметр оригинала. Таким образом, предлагаемая модельинновационно-имитационного континуума легко объясняет столь часто встречаемыйв реальности феномен, когда имитатор оказывается успешней инноватора.2. Имитационные стратегии конкурентной борьбыАнализ конкурентных процессов в ходе эволюции нового продукта показывает,что выводимый пионером на рынок продукт в большинстве случаев представляетсобой лишь первую неуклюжую версию того, что нужно потребителю.
Заложенный вновинке потенциал в первой версии продукта отягощен множеством недостатков,которые вместо того, чтобы создавать пионеру конкурентные преимущества,сдерживают его развитие. Первопроходец не получает тех материальных выгод, накоторые рассчитывает, зачастую вынужденно оставляя их последователям. В работесистематизирован целый ряд имитационных стратегий конкурентной борьбы, ранееразрозненно описанных в литературе, либо известных по опыту их примененияконкретными фирмами.Имитаторы наиболее часто используют конкурентные стратегии:- «Превосходства в цене».
Благодаря более низким издержкам имитации исокращенным временным затратам на создание продукта имитатор получает ценовыепреимущества в сравнении с первопроходцем. Имитаторы, использующие такуюстратегию, придерживаются двух вариантов поведения: 1) предложение точной копиипо несколько более низкой цене, 2) предложение упрощенной версии продукта по18радикально сниженной цене.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
