Имитационные нововведения как форма неценовой конкуренции в современной России (1142351), страница 4
Текст из файла (страница 4)
При этом, если в первом варианте данная стратегиячасто сводится к прямому копированию и, скорее, относится к ценовой конкуренции,то второй вариант ориентирован на неценовые отличия, хотя и использует цену вкачестве инструмента давления на конкурента. Сознательное упрощение новинки дофункционального скелета особенно эффективно на начальных этапах ее внедрения,когда полноценный вариант еще слишком дорог в связи с неотработанностьютехнологий и низкой серийностью выпуска;- «Превосходства в продукте» (= имовационная стратегия конкурентнойборьбы).Благодаряболееполномуучетупотребностейпотребителя,переосмысливанию ошибок первопроходца и технологическим достижениям самогоимитатора создается продукт, превосходящий оригинал по некоторым (или даже всемосновным) свойствам, либо превосходящий его применительно к определеннымсферам применения / целевым группам потребителей.
Для реализации стратегиикритически важно, чтобы имоватор развил у себя компетенции по интеграции чужихдостижений разного происхождения и имел собственную базу НИОКР. В работепоказано, что именно эта стратегия весьма эффективна для многих российских фирм(см. также ниже);- «Превосходства в рыночной позиции». Стратегия используется лидерамирынка, имеющими достаточные силы, чтобы перехватить новинку у первопроходца.Благодаря ресурсной мощи имитирующей компании она часто вытесняет пионера настадии бурного расширения рынка, когда спрос на удачную новинку достигает такихразмеров, что не успевающая удовлетворять его маленькая компания попадает всложноеположение(«дилеммауспешногоинноватора»).Даннаястратегияэффективно применяется крупнейшими ТНК, в том числе и против российских фирм;- «Снижения конкурентных рисков».
Стратегия решает преимущественнооборонительные задачи. Она исключительно распространена, т.к. призвана защититьот угроз со стороны новатора прочие фирмы отрасли. Дело в том, что в ряде случаев спозиции отдельной фирмы решение повторить ход конкурента оправдано во всехслучаях, вне зависимости от степени правильности действий пионера.
Поэтому сцелью избежания рисков группа конкурентов ведет себя как стадо (herd behavior), в19котором все особи действуют одинаково. В работе обсуждается и оборотная сторонамедали: с позиций всей популяции компаний стадное поведение часто ведет кпоявлению и кризисному схлопыванию экономических «пузырей».Названные конкурентные стратегии рассмотрены в диссертации с учетомразличий, возникающих на разных стадиях жизни продукта, при разных уровняхинформационной неопределенности, применительно к разным агентам экономики(крупный, малый бизнес и пр.).3.
Использование имитации как формы неценовой конкуренции в России(общая ситуация и опыт фармацевтической промышленности)Исследование имитационных нововведений, характерных для российскогобизнеса, отчасти опирается на общенациональные данные. Так, Росстат публикуетстатистику созданных в России передовых производственных технологий с ихподразделением на «принципиально новые» и «новые для России». При этом доляпринципиально новых технологий крайне низка, например в 2011 г. она составляла9,7%.Обычно соответствующие цифры истолковываются как признак слабостиинновационной активности в стране.
По мнению автора, однако, важно взглянуть наних еще и с другой стороны. Очевидно, что остальные 90,3% «новых для России»передовых технологий – лишь эвфемизм для обозначения заимствований. Фактическиэто означает, что те процессы модернизации экономики, которые реально происходятв нашей стране, идут почти исключительно за счет имитации. Практически к томуже выводу о критической важности имитации в создании новых технологий приводитанализ аналогичных данных по крупному бизнесу.Несмотря на высокую значимость, имитационная активность в качестве именноимитационной на общестрановом уровне специальным образом не изучается.
Не ставятсявопросы о том, какова ее роль в практике российских компаний, как сделать ее болееэффективной. Очевидная слабость общенациональных данных по имитации – ихсодержательная скудость, роль «побочного продукта», случайно возникающего в ходеисследования других объектов.Чтобы хотя бы частично компенсировать этот дефицит информации нами былиизучены 28 кейс-стадиз компаний разных отраслей. Не претендуя на статистическую20репрезентативность, мы стремились охватить достаточно широкий круг имитаторов,чтобы, хотя бы на качественном уровне, выявился преобладающий репертуарнаправлений использования имитационных стратегий конкуренции.Базой для первичного отбора были все подробные публикации медиахолдинга«Эксперт» (журналы «Эксперт», «Эксперт-Юг», «Эксперт-Урал», «Русский репортери др.) за 2003-2012 гг., о компаниях (всего примерно 130 фирм). Условием включениякомпаний в дальнейшее исследование (составление досье по открытым источникам)являлось публично выраженное указание факта имитации.
Этот прием был задуманкак аппроксимация «стратегического» характера имитации (имитацией в той или инойстепени занимаются все фирмы, вербализация же такого рода активности можетслужить указанием серьезного значения, придаваемого имитации на фирме).Дальнейшими условиями была информационная открытость фирмы в описаниииспользуемых технологий и успешное развитие бизнеса.Проведенное исследование феномена подражания в российской экономикепоказало отсутствие однозначно доминирующего объекта имитации. Копированиюподвергались новые для российских фирм продукты и услуги, опыт успешновыстроенных бизнес-процессов, технологии и оборудование (см.
таб. 1).Таблица 1. Объекты имитации по итогам изучения кейс-стадиз российскихимитаторовОбъекты имитацииКоличество случаевИдея продукта/ услуги8Бизнес-процессы7Технологии и оборудование8Несколько объектов5Источник: Козиков А.А. Умные имитаторы: как, повторяя опыт других компаний, получить прочныеконкурентные преимущества // Saarbrücken: LAP Lambert Academic Publishing, 2012, С. 95Представляется, что «всеядность» отечественных фирм при выборе объектовимитации свидетельствует об огромном потенциале этого способа повышенияконкурентоспособности – положительный результат дает копирование успешногоопыта самой разной природы. В большинстве рассмотренных примеров российскиеимитаторы рассматривают мир как рабочий инструментарий, содержащий готовыерешения многих из их насущных проблем, и видят свою задачу в том, чтобы21правильно выбрать там нужный инструмент.
Следует отметить, что удается этодалеко не всем. Исследования предпосылок успешной имитации в России находятся внастоящее время на начальной стадии. Не предрешая их окончательных результатов,выделим следующие, наиболее заметные составляющие успеха:1) Выбор незаполненной рыночной нишиКогда объектом имитации выступал продукт или услуга, то все без исключениякейсы демонстрировали оккупацию НЕЗАНЯТОЙ рыночной ниши.
То есть речь шлао случаях, когда или иностранные производители не пришли на российский рынок(вариант: были слабо представлены на нем), или при наличии западных конкурентовотсутствовалроссийскийпроизводитель(импортозамещение).Тактикацеленаправленного поиска перспективной, и при этом незанятой ниши, дляобслуживания которой в мире (вариант: в другой отрасли) уже существуют решения,часто приносит большую отдачу. Критичными для достижения успеха при этомявляются верная адаптация нововведения к российскому рынку, особенно в сочетаниис современными технологиями (часто ввозимыми из-за рубежа).2) Собственные разработки на базе западных технологийНесмотря на кажущуюся простоту копирования, отметим высокую степеньсложностизадачи по переносу накопленного западного опыта.
При отсутствииинфраструктуры, иных материалах, отличиях климата, другом менталитете населенияи пр. буквальная имитация обычно невозможна по определению. Мы убедились, чтоуспешные имитаторы в России во всех случаях лишь отчасти копируют опытиностранных фирм. Первой ступенью инновационного развития служит именноадаптивная имитация, чего успешные компании-имитаторы не стесняются, но на чемобычно и не останавливаются.
Иными словами, для достижения успеха необходимо,чтобы имитация имела хотя бы начальные черты стратегии «Превосходства впродукте».Поэтапно эти черты все более усиливаются. Добавляя новые разработки,компания получает продукт, пользующийся спросом не столько потому, что имеетценовые преимущества, сколько потому, что обладает техническим превосходством.В настоящее время можно уже указать позитивные примеры («Полипластик», «Евро22Дон», «ДКС», «Мастерфайбр», «Интерскол» и др.), когда именно собственныеразработки,лишьотталкивающиесяотпервоначальноскопированнойидеи,становятся основой конкурентных преимуществ, давая возможность отечественнымкомпаниям конкурировать на международных рынках. Стратегия «Превосходства впродукте» отчетливо преобладает у российских имитаторов, добившихся наибольшихуспехов.3) Сохранение кооперации с западными партнерамиПрименение новых технологий и оборудования требует навыков работы с ним,в связи с чем у российских предприятий возникает ряд сложностей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
