Автореферат диссертации (1141435), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Базируясь напроведенном статистическом анализе, с учетом факторов влияния внешней ивнутренней среды, были установлены следующие закономерности развитиястроительного бизнеса, обеспечивающие его устойчивый рост:1) управляемость инвестиционно-строительных процессов внедеятельности крупных строительных предприятий не может бытьдостигнута. Именно они в настоящее время способны обеспечить загрузкумалых и средних строительных предприятий, распределить риски и статьгарантами безопасности зданий и сооружений любой степени готовности;2) режим экономической и социальной ответственности строительногобизнеса, востребованный все в большей степени в связи с усилениемвариативности экономической среды, необходимостью недопущенияомертвлениякапитала,такжефактическиневозможенвнекрупномасштабных форматов деятельности;3) профессиональный рост и развитие деловой активности в условияхфактического сжатия строительного рынка и ресурсной базы развития теминтенсивнее, чем крупнее предприятие;4) комплексное инновационное развитие также фокусируется наплощадках крупных субъектов строительного бизнеса, становясьпрактически невозможным в рамках средних и малых предприятий (заисключением специализированных);5) расширение ресурсной базы развития и замещение конкретныхвидов ресурсов, позволяющее преодолеть имеющиеся ограничения развития,8также составляет суть перспективного преимущества крупных строительныхпредприятий.
Именно они, базируясь на имеющемся опыте, с учетом анализафакторного пространства, способны решать назревшую проблемувовлечения в оборот объектов незавершенного строительства.Основываясь на выявленных закономерностях развития строительногобизнеса в современных условиях, формализуем процесс возникновенияэволюционных трендов развития строительного бизнеса (рисунок 1). Имея ввиду, что значение крупных субъектов строительного бизнеса возрастает, ихдеятельность на уровне договорных отношений должна учитыватьизменения внешней среды и степень готовности внутренних условий (I этап)к реструктуризации подрядного портфеля с учетом включения в него работпо достройке объектов незавершенного строительства.
Соответственнодолжны быть внесены изменения в режимы производственно-экономическихи административных коммуникаций (II этап). Возникающие при этомэволюционные тренды развития строительного бизнеса отразят объективныеизменения и вариативность воздействия внешней среды, а также внутренниеизменения субъектов строительства, ответственных в современных условияхне только за качество, сроки и в целом экономическую эффективностьнового строительства, но и за выполнение обязательств по достройкеобъектов незавершенного строительства. Это активирует в первую очередьслияния в рамках партнерских кластеров, создание кредитно-долевых,ролловерных, своповых и др. финансовых механизмов, образованиегосударственно-частных партнерств, т.е. затененных на рисунке 1 трендов(III этап).Интроекция эволюционных трендов развития строительного бизнесана деятельность его субъектов потребовала исследования основныхпроекций инвестиционно-строительной деятельности, представленных нарисунке 2.
Каждая из проекций объединяет развивающие деятельность меры,в совокупности формирующие особенности обеспечения устойчивогоразвития крупных строительных предприятий со свойственной имсистемной целостностью, положительной неаддитивностью и рыночнойликвидностью строительного бизнеса. Целевая фокусировка совокупностипроекций и мер развития субъектов строительного бизнеса определиланеобходимость выделения и количественного измерения сквозной системнойкомпоненты – стратегического преимущества.2. Определение понятия стратегического преимущества субъектовстроительного бизнеса, его свойства, особенности и технологииреализации с использованием ресурса незавершенного строительства.Обоснование системного свойства стратегического преимуществапотребовало развития положений по целевой фокусировке деятельностисубъектов инвестиционно-строительной сферы на увеличение стоимостистроительногобизнесана основе механизмов, методов, моделей,технологий и других средств обеспечения стратегической ориентациидеятельности.
Как было доказано в ходе исследования, стратегическаяориентация деятельности строительного предприятия должна исследоватьсяв контексте обеспечения восходящей траектории циклического ростастоимости строительного бизнеса. При этом именно проектный форматпозволяет локализовать деятельность в пространстве и времени. Особенноэто актуально для инвестиционно-строительной деятельности в условиях9Закономерности развитиястроительного бизнеса (СБ)Пространство вариантов развития с учетомпотенциала крупных субъектов СБКорпоративные стандарты (Vv)N модификация (Ww)I модификация (W1)Воздействие внешней средыW = F(W1, W2, … Wn)Организационная структура (V1)Внутренние измененияэкономической системыV = F(V1, V2, …, Vv)I этапФормированиепространства вариантовразвития субъектовстроительного бизнесаДоговор (dd)Договор (d1)Проектный (подрядный)портфельDd = F(d1, d2, …, dd)НовоестроительствоТеоретико-прикладнойинструментарийИнституциональноеобеспечениеДолгосрочные (Пп)Годовые (П2)Квартальные (П1)Календарные планыпроизводственно-хозяйственной деятельностиw vdП = F(W, V, …, D )Лучшие практики«Ноу-хау»Производственноэкономическиекомуникации(банки, поставщики,дольщики и др.)(k2)Объекты незавершенногостроительстваТрудовой КодексГрадостроительный КодексТехнико-технологическийбазис инвестиционностроительной деятельностиW1V1П=Организационноэкономическая модельфункционированияV2Социальные стереотипы,ожидания и степеньготовности работающихw vdF(Wф, Vф, …, Dф) х k1 x k2,ПфВзаимодействиес административнымресурсом (контрольнонадзорнымиорганами и др.)(k1)W2П,ПminII этапСоздание технико-экономическогои организационно-экономическогобазиса инвестиционностроительной деятельностиЭволюционные тренды развития строительного бизнесаСлияния в рамкахпартнерских кластеровСозданиекредитно-долевых,ролловерных, своповых идр.
финансовыхмеханизмовДиверсификациястроительногобизнесаХозрасчет внутренних служб, отделениесамодостаточныхподразделенийГосударственночастное партнерствоРазвитиесоциальногопредпримательстваПоявлениеинформационноуправляющих механизмов(BIM и др.)Рост экономическойэффективности новогостроительстваСокращение объемов незавершенного строительстваП - система показателей плана;ОрганизационнаяреструктуризацияIII этапВыявление основныхэволюционных трендов развитиястроительного бизнесаРост экономической эффективностидостройки объектов незавершенногостроительстваk1, k2 - коммуникационные и административные корректирующие коэффициентыРисунок 1 - Процесс формирования эволюционных трендов развитиястроительного бизнеса1011Инвестиционныемеханизмы инвестиционно-строительнойдеятельностиИнформационно-методическое обеспечениеинвестиционностроительнойдеятельностиСистемаоперативногореагированияи стратегическойкорректировкиСтандарты оценкирезультатов инвестиционно-строительнойдеятельностии др.строительстванезавершенногоуровеньМ е р ы,развивающиедеятельность субъектов строительного бизнесаУнификация контВнутренняяКомплексный харакИнформационноОтход от интуитивПревентивные техрактных формспециализация, жесткая тер инвестирования, методическое мо- ных оценок, исполь- нологии парироваотношений, следо- иерархия и субординакомбинированиеделирование изование стандартов ния, нейтрализации,вание корпоративция, проектное управинвестиционныхподдержка процес- оценок, нормативов,усиленияным стандартам,ление, внутреннийресурсов, взаимное сов инвестиционноограничений,воздействияучет репутационных хозрасчет, ресурснаязамещение, совокупстроительнойметодовфакторов,рисковмобилизацияная эффективностьдеятельностибенчмаркингакорректировка целейСистемапартнерскихсвязейПроцессные моделиинвестиционностроительнойдеятельностиОсновные проекции инвестиционно-строительнойдеятельности субъектов строительного бизнесаЭволюционные трендыразвития строительного бизнесаПространство вариантовразвития строительного бизнесаВысокийРисунок 2 - Особенности обеспечения стратегического преимущества устойчивого развития строительныхпредприятий в условиях вариативной среды и наличия значительного объема незавершенного строительстваФормирование стратегического преимущества субъектов строительстваПриведение вовзаимное соответствие внутренних целей с внешнимиустановками иинституциональнымитребованиямиЦелевое (внешнееи внутреннее)пространстворазвитияукладционныйкоммуника-информационно-на новыйПереходСжатиестроительногорынкаЗакономерности развитиястроительного бизнесаИсчерпаниетрадиционных ресурсовразвитиянеопределенности, связанной с недостатками сметного ценообразования,сжатия объемов строительства и необходимости вовлечения в оборотобъектов незавершенного строительства.
В соответствии с указаннымипосылами, классический цикл экономического развития субъектаинвестиционно-строительной деятельности представлен на рисунке 3, гдефT р - фактическая траектория развития без привлечения дополнительныхресурсов. Соответственно, скорректированная траекторияпоказываетT скрдинамику ОСМР при условии вовлечения в хозяйственный оборот объектовнезавершенного строительства, то есть Oi обеспечивается Пнс всоответствующий период времени ti.ОСМРО1 <О2 < О3 при НСt0 < t1 < t2 > t3minСкорректированнаятраектория развитияс учетом прироста объемаввода объектов незавершенногостроительства ( Онс)скTpФактическаятраектория развитияО3О2О1100%фTptt2t1tоt320001990120102РijS1S1S4...РijkS3kkS4S8S6S9S2S3ti20203РijkОi = F ( Пнс)S2S7Пространство участников инвестиционно-строительной сферыp- проектные пулы развития;ОСМР - объемы строительно-монтажных работ;РijОi - прирост ОСМР, с учетом Онс;tj - периоды времени формирования переломных тенденций;НС - объем незавершенного строительства;tПнс- изменение объема незавершенного строительства;kSs- крупные субъекты ОСМР;Sm - средние и мелкие субъекты ОСМРРисунок 3 - Классический цикл экономического развития субъектаинвестиционно-строительной деятельности в условиях ввода в действиеобъектов незавершенного строительства12Таким образом, стратегическое преимущество предлагаетсяопределить как результат долгосрочно ориентированного, целесообразногоспособа инвестиционно-строительной деятельности, обеспечивающегоадекватную реакцию на существующие условия и факторы среды, в томчисле наличие больших объемов незавершенного строительства.Систематизированная и структурированная реакция субъекта строительногобизнеса выражается в корректировке способа деятельности с присущим емуинструментарием.
Последний представляет собой совокупность механизмов,методов, моделей и технологий оптимальной адаптации к текущей ипотенциальной вариативности среды, учитывающей циклическую динамику,национальные приоритеты развития и имеющиеся ресурсы. Критериемадаптации к динамическим изменениям является максимизация значенияпоказателя стратегического преимущества субъекта. Учитывая сжатие рынканового строительства, стратегическое преимущество в высшей степенизависит от эффективности использования ресурса достройки объектовнезавершенного строительства.Вкачествеколичественногоизмерителястратегическогопреимущества в долгосрочной перспективе предлагается использоватьпоказатель скорости капитализации строительного бизнеса (Vk) с учетомввода в эксплуатацию объектов незавершенного строительства:Vk Ci C oti(1)где: С0 и Сi – соответствующая стоимость бизнеса в начале и концепериода; ti – анализируемый период.Стоимость бизнеса (Сi), выступающая в форме рыночной оценкистроительного предприятия (инвестиционно-строительной компании и др.),т.е.
оценки, учитывающей реальный спрос, является производной отэкономического и имиджевого потенциала ее проектного (подрядного)портфеля нового строительства ( ПП(nt ) ), а также портфеля незавершенногостроительства ( П (нсt ) ), рыночной конъюнктуры ( P (pt ) ), качества персонала( K (kt ) ), адекватности масштабу задач механизмов управления ( K (уt ) ).
Прочиефакторы,какпоказалипроведенныеисследования,оказываютнесущественное влияние на скоростные характеристики капитализацииинвестиционно-строительной деятельности.Таким образом:C(i) (t)= F(ПП(t),nП (нсt ) , P (pt) , K (kt ) , K (уt ) )(2)СоответственноV k (t) Ci ( ti ) Co ( ti )tiCi ( t i )ti13(3)При этом влияние рыночной конъюнктуры ( P (pt ) ), также каккачественные характеристики персонала и механизма управления можетбыть учтено с помощью корректирующих коэффициентов ( K (kt ) , K (уt ) ),которые целесообразно определять расчетным путем с помощью заданныхкритериев (показателей структуры трудовых ресурсов, использования IT идр.).Стратегическое преимущество, выступая в качестве новогосинтезированного в процессе исследования понятия, по мнению авторадолжно характеризоваться рядом свойств.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
