Автореферат (1138645)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

На правах рукописиЧеркасова Виктория АртуровнаУправление предпринимательскими рисками на основе метода сценарногопланированияСпециальность 08.00.05 – экономика и управлениенародным хозяйством: предпринимательствоАвторефератдиссертации на соискание учёной степеникандидата экономических наукКалининград2006Работа выполнена в Государственном университете - Высшей школе экономики и вРоссийском государственном университете имени Иммануила КантаНаучный руководитель:доктор экономических наук,профессор Бильчак Василий СтепановичОфициальные оппоненты:доктор экономических наук, профессоркандидат экономических наук, доцентВедущая организация:Защита диссертации состоится «16» июня 2006 г. в 14-30 часов на заседаниидиссертационного совета Д 212.084.01 при Российском государственном университетеимени Иммануила Канта по адресу: 236000, г.

Калининград, ул. Чернышевского, 56а,экономический факультет, ауд. №. 12.С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки экономическогофакультета Российского государственного университета имени Иммануила Канта.Автореферат разослан «12» мая 2006 г.Ученый секретарьдиссертационного советаВ.С. Корнеевец2Общая характеристика работыАктуальностьтемыисследования.Развитиерыночныхотношений,существование здоровой рыночной конкуренции и свободного взаимодействия рыночныхагентов неизбежно связано с неопределенностью и риском.

Конкуренция стимулируетруководителей предприятий активнее и тщательнее изучать рыночную ситуацию итенденции её развития с целью предотвращения возможных ошибок, мешающихпредприятию достичь поставленных целей. Изменение условий функционированияпредприятий повлекло за собой изменение в принципах их управления, связанное снеобходимостью анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективностьих работы. Непредсказуемость этих факторов заставляет предприятия искать новыеподходы для управления ими. У любого предприятия возникает необходимостьразработки системы мер, которая помогла бы адаптироваться предприятию к воздействиюна него предпринимательских рисков.

Одним из подходов к изучению и комплексномууправлениюпредпринимательскимирискамипредприятийявляетсясценарноепланирование, целью которого является разработка возможных путей развитияпредприятия.Ужесамосоставлениевозможныхсценариевбудущегоснижаетнеопределенность. Каждому сценарию сопоставлен прогноз результата развитияпредприятия и риски, сопровождающие такое развитие. Это дает возможность сравниватьразличные варианты будущего на единой основе – с точки зрения их последствий дляпредприятия.Главной целью управления рисками на предприятии на основе сценарногопланирования является эффективное его функционирование при любом варианте развитиясобытий, обеспечение его устойчивого развития и роста.

Определив несколькоблагоприятных сценариев своего развития, проранжировав их, предприятие готово клюбому повороту в развитии рыночной ситуации. Это способствует быстрой адаптациипредприятия при возникновении любой нештатной ситуации. При реализации своейстратегии предприятие может выбрать тот сценарий, который не только позволитминимизировать возникающие риски, но и повысит эффективность его работы.Анализработ,опубликованныхпотемеисследования,показывает,чтобольшинство имеющихся научных исследований посвящено отдельным аспектам проблемриска.

Это связано с тем, что на практике существует очень большое число различныхпроявлений риска и зачастую оказывается весьма сложным четко разграничить отдельныевиды риска. Недостаточно изучены в литературе и проблемы сценарного планирования,его применение в практике управления предприятием как единым целым с точки зренияреализациистратегиипредприятия.Сценарное3планированиерассматриваетсявлитературе, как правило, с позиции управления лишь одним параметром и чаще всегоприменяется только в долгосрочном периоде.Целью работы является разработка методики принятия управленческих решенийхолдинга в условиях риска на основе метода сценарного планирования.

Поставленнаяцель достигается решением следующих основных задач:- обобщение существующих теоретических положений по определению сущности,природыипричинпроявленияпредпринимательскихрисков;методовоценки,предупреждения возникновения, принятия мер по снижению степени риска ираспределения возможного ущерба;- классификация предпринимательских рисков на основе различных классификационныхпризнаков, составление профиля рисков для холдинга;- исследование причин и систематизация факторов предпринимательских рисков;- применение комплексного подхода к проблеме управления рисками предприятия и наего основе построение алгоритма процесса управления рисками холдинга в условияхнеопределённости;- выявление возможностей сценарного планирования для решения задачи стратегическогоразвития холдинга;- описание процесса разработки сценариев холдинга по управлению его рисками иапробация методики составления сценариев на российском предприятии.Объектом исследования выступают предпринимательские риски холдинга вусловиях нестабильности внешней среды и его конкурентная среда.Предметом исследования являются процессы управления холдингом на основесценарного планирования.Методологическая основа исследования.

Теоретической и методологическойосновойисследования послужили концепции, взгляды, представленные в трудахотечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемой управления рисками ивопросами сценарного планирования.Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Среди зарубежныхученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ управлениярисками предприятий, следуетвыделитьисследованиятакихавторов,как:Р.Кантильон, Й. фон Тюнен, Г.

фон Мангольдт, Ф. Найт, А. Смит, Г. Шекл, Дж. М. Кейнс, Й.Шумпетер.Исследованиям риска на основе метода сценарного планирования посвященыработы Г. Канна, который и стал пионером научного применения сценарного подхода, Д.Люси, Г. Райффа и других зарубежных специалистов.4В отечественной литературе теория управления рисками нашла отражение вработахтаких ученых, как И.Т. Балабанова, В.Н Вяткина, В.М. Гранатурова, М.В.Грачёвой, В.В. Ивченко, Ю.С. Маточкина, Н.В. Хохлова, В.А. Чернова, В.В. Черкасова.Врамкахинформационногообеспеченияисследованияиспользовалисьстатистические данные, отраслевые материалы, публикации в области управления рисков,законодательные и нормативные документы Российской Федерации.Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующиеметоды исследования: логическое обобщение, экономическое моделирование, системный,исторический, статистико-экономический, аналитический, экспериментальный подходы,эвристические методы анализа.Эмпирическая база исследования.

В качестве эмпирической базы для оценкидостоверностивыводовиспользовалисьпресс-релизыкомпании;ежеквартальнаяотчетность предприятия по форме ФКЦБ; статистические данные о состоянии внешнейсреды и внешнего окружения холдинга, анализ рыночных тенденций. Для выявленияфакторов риска, препятствующих развитию отечественных предприятий, использовалисьстатистические данные Министерства экономического развития и торговли РФ;исследованияPricewaterhausCoopers;исследования,проведенныеспециалистамиАссоциации менеджеров; опросы руководителей российских предприятий, проведённыеРоссийской академией наук.Научная новизна диссертационной работы состоит в методическом обоснованиирекомендаций по управлению рисками предприятия с помощью сценарного планированиякак эффективного инструмента управления экономической деятельностью холдинга всовременных условиях и заключается в следующих основных положениях:1) предложены новые варианты классификации рисков для составления профилярисков (рискографии) холдинга;2) выделены основные этапы развития риск-менеджмента и выявлены факторы,препятствующие развитию отечественного бизнеса, с обоснованием причин ихпоявления;3) разработаны методические положения по комплексному управлению рискамихолдинга, на основе которых предложен алгоритм процесса управления его рисками;4) выявлены возможности применения сценарного планирования для решения задачистратегическогоразвитияхолдинганапримереанализатипичныхрисковпредприятий;5) разработана методика создания сценариев развития холдинга, направленных наповышение эффективности управления его рисками и разработан алгоритм5управленческихдействий,необходимыхдляреализациитакогопроцесса,апробированный на примере конкурентного предприятия;6)предложеналгоритмразработки,управленческихрешенийдляреализациипредприятийиоценкиразличныхэффективностиотраслейсучётомранжирования факторов риска по степени их влияния, а также с учётом ранжированиясценариев действий холдинга по их влиянию на конечные результаты деятельности.Практическая значимость работы заключается в подготовке методических ипрактическихрекомендацийпоуправлениюхолдингомвусловияхрискаинеопределённости, определению наиболее приемлемых сценариев развития предприятия,учитывая возникновение различных рисков во внутренней и внешней среде.Предложенная методика разработки сценариев по управлению рисками холдингаможет использоваться при определении долгосрочных тенденций в развитии предприятия,оценке текущей стратегии, разработке программ по управлению рисками и минимизациипотерь.Практическое значение ранжирования факторов риска позволит выявить наиболееважные факторы, требующие немедленного регулирования со стороны холдинга.Применение метода анализа иерархий для ранжирования сценариев позволитвыявить наиболее выгодный сценарий для холдинга с точки зрения его влияния нафинансовые результаты деятельности предприятия.Апробация и внедрение результатов исследования.

Отдельные положениядиссертации докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, в т.ч.на международной конференции «Экономика и бизнес: позиция молодых учёных» вАлтайском государственном университете в 2004 г. По теме диссертации опубликованодесять научных статей общим объемом более 3,8 печатных листов.Основные предложения и выводы диссертационной работы применяются ваналитическойиуправленческойработенамикроуровне,чтоподтверждаетсясоответствующим документом о внедрении.Теоретические положения работы и результаты исследования используются вучебном процессе при преподавании дисциплин «Управление рисками в деятельностифирмы», «Экономика предприятия» в Государственном университете – Высшей школеэкономики.Объем и структура работы. Диссертация общим объемом 186 машинописныхстраниц состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии; содержит 20 таблиц,27 рисунков и 9 приложений.

Список литературы включает 153 источника.6Введение1. Роль предпринимательских рисков в коммерческой деятельности предприятий.1.1. Сущность предпринимательского риска коммерческой деятельности.1.2. Типология рисков в предпринимательской среде.1.3. Научные основы идентификации и профилактика предпринимательских рисков.2. Методические подходы к комплексному управлению предпринимательскими рискамипредприятий в современном бизнесе.2.1. Становление отечественной школы управления предпринимательскими рисками.2.2. Разработка алгоритма управления предпринимательскими рисками холдинга.2.3.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации