Автореферат (1138645), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Динамика профиля предпринимательских рисков для отечественных предприятий.3. Внедрение метода сценарного планирования при управлениии предпринимательскимирисками холдинга.3.1. Особенности сценарного планирования коммерческой деятельности в условияхформирования инфраструктуры российского предпринимательства.3.2. Методические подходы к сценарному планированию в условиях высокойнеопределённости.3.3.

Методика сценарного планирования для отечественных предприятий.3.4.Внедрениесценарногопланированиянаосновеминимизациипред-принимательских рисков.Заключение и выводы.Библиографический список.Приложения.Основные положения диссертационного исследованияВовведенииобоснованаактуальностьтемыисследования,степеньееразработанности, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, приводятсяположения научной новизны, теоретическая и практическая значимость работы.В первой главе «Роль предпринимательских рисков в коммерческойдеятельности предприятий» определена сущность предпринимательского риска, егоприрода и причины проявления; проведена классификация предпринимательских рисковнаосноверазличныхклассификационныхпризнаков;составленарискографияпредприятия; представлены методы определения, анализа, оценки, предупреждениявозникновения, принятия мер по снижению степени риска и распределение возможногоущерба; предложены основные способы сбора информации для идентификации и оценкирисков.7Проведённый в работе анализ отечественного и зарубежного опыта изучения рискаи причин его возникновения показал, что неопределённость возникает из-за неполноты инеточностиинформации,неоднозначностипротеканиясоциально-экономическихпроцессов, многообразия возможных состояний и ситуаций реализации решения,противодействия контрагентов и других факторов.В диссертационной работе для эффективного управления рисками, снижениястепени неопределённости и выбора наилучшего метода управления конкретным рискомпроведена классификация рисков по следующим классификационным признакам: связь спредпринимательской деятельностью; сфера возникновения; масштаб проявления; сферапроявления; причина возникновения; возможность страхования; степень ущерба;возможность прогнозирования; частота возникновения; возможность предотвращения;время действия; направленность воздействия; степень диверсификации; характерпоследствий; виды предпринимательской деятельности.На основе проведённой классификации рассмотрен процесс управления рискамихолдинга, основными этапами которого являются, во-первых, планирование управлениярисками, во-вторых, идентификация рисков, в-третьих, измерение риска, в-четвертых,разработка мер реагирования и, наконец, мониторинг и контроль.На этапе планирования оговаривается круг задач, стоящих перед холдингом, срокипроведения работ, а также исполнители и меры ответственности.На этапе идентификации особое место отводится сбору информации и построениюпрофиля рисков (рискографии) холдинга.

Определяются пути, способы и источники сбораинформации и ловушки, сопровождающие уже известные методы. Наиболее важнаяинформация о рисках может быть получена из следующих источников: текущие отчёты,отчёты менеджеров, отчёты страховых компаний, юридические документы, специальнаялитература о предприятии, мнение руководства, торговые журналы. На основе собраннойинформации составляется профиль рисков предприятия. В работе приводятся различныеварианты составления рискографии предприятия: логическое дерево, блок-схема, текущееизучение, аудит безопасности.На этапе измерения риска оценивается степень опасности риска, вероятностьнаступления рискового события и тяжесть потерь для предприятия.

В результате такойоценки все риски делятся на две группы: требующие немедленного реагирования и риски,не представляющие опасность в данный момент времени.На следующем этапе холдинг решает, какие меры можно принять дляминимизации своих потерь: устранить угрозу или допустить наступление рискового8события, снизив ущерб от этого наступления. В работе анализируются основные методыминимизации рисков.Особое место отводится последней стадии процесса управления рисками –мониторингу и контролю как наиболее важному этапу процесса. На этапе контроляподсчитываются издержки от проведения мероприятий по минимизации и профилактикерисков.

К таким издержкам автор считает необходимым отнести: издержки, связанные сзащитой изобретений и оборудования; страховые премии; издержки на восстановлениепричинённого ущерба; издержки, связанные с заменой потерянного имущества, а такжезаработную плату персонала по управлению рисками. Но в риск-издержки должны бытьвключены и скрытые издержки, к которым относят: снижение результативностипроизводства от применения инструментов управления рисками; затраты на изучение,расчёты и отчёты о потерях; снижение производительности труда из-за чрезмернойпредосторожности служащих к работе; отказ от некоторых проектов и мероприятий врезультате изменения и перестройки планов предприятия; отказ от производстванекоторых товаров и др.Во второй главе «Методические подходы к комплексному управлениюпредпринимательскими рисками предприятий в современном бизнесе» исследованыосновные этапы становления отечественной школы управления предпринимательскимирисками; проведён анализ причин и систематизация предпринимательских рисковотечественных предприятий в начале ХХI века; построен алгоритм управленияпредпринимательскими рисками предприятия.Становление риск-менеджмента в России тесно связаны со становлениемпредпринимательства и развитием малого бизнеса, где непредсказуемость результатовэкономической деятельности гораздо выше.

На основе изучения истории развития рискменеджмента в диссертационной работе были выделены этапы, отражающие изменениефакторов риска и методы управления ими.Первый этап (1987–1994 гг.) это период быстрого роста количества предприятий,характеризующийся отсутствием законодательной базы поддержки предпринимательства,стихийностью, сложной экономической обстановкой, нехваткой финансовых ресурсов,квалифицированных кадров, основного и оборотного капитала.Второйэтап(1995г.–август1998г.)характеризуетсяпереходомпредпринимательства к функционированию в условиях жесткого государственногорегламентирования.

Основными факторами риска того периода были кризис неплатежей,некомпетентность руководителей, управление предприятием через контрольный пакет9акций, нестабильность налогового законодательства, высокая инфляция и постоянноеизменение законодательной базы.Третий этап (август 1998 г. – 2000 г.). Для этого периода характерны резкоепадение спроса на товары и снижение покупательной способности денежной единицы.Предприятия приложили значительные усилия для уменьшения своих рисков: снижениезарплаты, транспортных расходов, затрат на рекламу, изменение состава поставщиков ипокупателей, снижение издержек, увеличение прибыли, диверсификация производства,изменение условий платежа и организационной структуры предприятия, рост оборотныхсредств.В начале 2000 г. российское предпринимательство характеризуется высокойстепенью неопределенности и непредсказуемости.

К основным факторам риска,мешающим развитию и успешному функционированию современных предприятий,можно отнести следующие: недостаток инвестиционных ресурсов; изношенностьосновных средств производства; низкий платёжеспособный спрос на продукцию; высокийуровень налогообложения; низкая производительность труда; общая экономическая иполитическая нестабильность; недостаток квалифицированных специалистов и другиефакторы. В диссертации рассмотрены особенности действия как внешних, так ивнутренних факторов, выявлены причины их возникновения.На основе выявленных факторов риска, препятствующих развитию российскихпредприятий, разработан алгоритм процесса управления рисками холдинга, которыйвключает:1)анализсуществующейстратегииразвитияпредприятия(финансовой,маркетинговой, кадровой);2)оценку организационной структуры предприятия по степени пригодности длявнедрения системы управления рисками, включая роль главного менеджера по рискам;3) определение роли риск-менеджера в системе управления рисками как координатора,учителя и организатора построения системы;4) разработку системы показателей, характеризующих работу холдинга в условияхнеопределенности: первая группа включает показатели финансово-экономическойстабильности и производственно-хозяйственной деятельности предприятия; втораягруппа – показатели, характеризующие потребителей, поставщиков сырья, материалови другие показатели, касающиеся инфраструктуры бизнеса; третья группа –показатели, отражающие изменение рыночной ситуации, степень удовлетворенияпотребителей и другие показатели, характеризующие функционирование холдинга вусловиях конкуренции;105) разработку принципов обеспечения конкурентоспособности и надёжности холдингав условиях изменения внешней среды.Рассмотренный в диссертации алгоритм построения системы управления рискамипозволяет выбрать эффективный способ управления каждым предпринимательскимриском в отдельности.

Для реализации комплексного подхода к проблеме управленияпредпринимательскими рисками в работе применён метод сценарного планирования,являющийся одним из наиболее эффективных инструментов современного анализа истратегического управления. Целью написания сценария является желание предприятийпонять тенденции своего развития во времени, чтобы у предприятия была возможностьактивно управлять своими рисками и быть к ним готовым.

С помощью сценарного методаосуществляется не только поиск возможных альтернатив будущего, но и прогноз того, ккаким последствиям может привести бездействие руководителей предприятия. Сценарныйподход используется в различных направлениях деятельности предприятия: припривлеченииресурсовпредприятия;приопределенииструктурыисоставаинвестиционного портфеля предприятия; при выборе действий, направленных нареализацию стратегии предприятия; при проверке разработанной стратегии на возможныеизменения внешней среды.Втретьейглаве«Внедрениеметодасценарногопланированияприуправлениии предпринимательскими рисками холдинга» исследованы возможностиприменения сценарного планирования для решения задачи стратегического развитияхолдинга; проведён анализ типичных стратегических рисков российских предприятий,приведены возможные сценарии их разрешения, разработаны методика составлениясценариев для холдинга и её применение для российского предприятия.С этой целью автором выявлены и рассмотрены основные стратегические риски,сопутствующие деятельности предприятий и препятствующие достижению их целей.Основныевидыстратегическихрисковпредприятийхарактеризуютсяпереоценкой темпов роста продаж предприятий; неготовностью предприятий красширению и реструктуризации; отсутствием квалифицированных кадров, необходимыхдля расширения; несоответствием инфраструктуры бизнеса возможностям предприятий;недостаточной изученностью политики конкурентов; переоценкой собственного опыта;ориентацией на краткосрочные перспективы; недостаточной изученностью целевогорынка; неправильным позиционированием товара; неэффективностью применениятехнологий.В диссертационном исследовании с учётом выявленных наиболее характерныхстратегических рисков разработан алгоритм процесса составления сценариев по11управлению предпринимательскими рисками предприятия.

Характеристики

Список файлов диссертации