Автореферат (1138633), страница 5
Текст из файла (страница 5)
УровниНе реализован потенциал централизации закупок:управления МТО Закупка Работ и Услуг фактически не централизованаНедостаточный уровень централизации закупок МРФункция управления запасами фрагментированаНедостаток необходимых компетенций сотрудников служб МТО в БЕдля выполнения целевых процессовНа основе детального анализа рисковых ситуаций были разработаныконкретные мероприятия по их элиминированию и снижению негативноговлияния на эффективность функционирования ЦП УГМК (таблица 3).25Таблица 3 – Разработка рекомендаций по снижению последствий логистических рисков (фрагмент)№ГФУ1 ••2••26•3••••Мероприятия / рекомендацииОписание рекомендацийРазработка и введение процессов/ документов оперативного планированияпоставок (месячных, квартальных корректировок заявленной потребности в МР) сучетом сроков доставки.Разработка и введение процессов, направленных на ужесточение процедурсогласования срочной потребностиВыделение функции «снабжение», включающей задачи управления запасами,разделение функций «закупка» и «снабжение».Разработка и введение регламента по оперативному снабжению для сниженияпродолжительности процесса обработки заявки от Заявителей и подписанияспецификаций и графиков поставок до 1 недели с минимизацией лиц,участвующих в согласовании.Реализация интерфейсов с WMS / TMS по передаче информации о входящихпоставках, заказах на транспортировку, заявках на списание МРВыделение функции «управление запасами».Закрепление ответственности за расчет и актуализацию страховых запасов.Закрепление ответственности за определение перечня аварийных запасов зафункциональными заявителями потребности в МР.Формирование кроссфункциональных категорийных команд, выделение роли«Категорийный менеджер».
Разработка и ведение процессов по использованиюальтернативных источников покрытия потребности в МР.Совершенствование процессов по управлению запасамиЭффекты↘ объемов срочной потребности,↗ эффективности закупок, точностипланирования и бюджетирования,↘ неликвидных запасов,↗ оборачиваемости запасов,↗ равномерности загрузки мощностей.↗ точности планирования,↘неликвидных запасов,↗ оборачиваемости запасов,↘ длительности цикла снабжения,↗ равномерности загрузки складских итранспортных мощностей,↗ уровня логистического сервиса↗ точности планирования,↘неликвидных запасов,↗ оборачиваемости запасов,↘ длительности цикла снабжения,↗ равномерности загрузки складских итранспортных мощностей,↗ уровня логистического сервиса,↘ трудоемкости выполнения операций позакупке и снабжению6.
Разработана система контроллинга логистических рисков в ЦПметаллургических компанийДля обеспечения возможности идентификации, анализа и оценкилогистических рисков в ЦП металлургических компаний необходимо наличиеадекватного контроля и мониторинга рисковых событий.Вместе с набором KPI и IT-поддержкой они составляют основу системыконтроллинга.Предлагаемаявдиссертационнойработесистемамониторингалогистических рисков (рисунок 9) базируется на концепции SCEM, котораяпредполагает диагностику рисковых событий, измерение связанных с нимиKPI, сравнение их c плановыми значениями, выявление критическихотклонений и прогнозирование развития ситуации риска, реализуемые в рамкахERP/EDI поддержки контроллинга.
Для оценки и контроля последствийрисковых событий были определены наборы KPI в системе логистическойотчетности, источники и методы сбора первичных данных, разработанырегламенты выполнения операций с учетом рисков при использовании нотацииBPMN.Былрассчитанукрупненныйэффектотпредложеннойсистемыуправления логистическими рисками для компании УГМК. В результатепрогнозируется снижение среднего уровня запасов МР на 45%, увеличениеоборачиваемости в 2 раза, что позволило бы высвободить порядка 65 млн руб.оборотных средств. При внедрении системы управления событиями в контуре«Downstream» одной из бизнес-единиц УГМК может быть высвобождено до50% рабочего времени по отдельным категориям персонала службы логистики,что в денежном выражении составляет порядка 1,8 млн руб.
в месяц.27Определение границ системымониторинга событийiОпределение участников системымониторинга событийii Моделирование логистических процессов в ЦП «как есть»iii Диагностика логистических процессов в ЦП «как есть»iv Определение направлений совершенствования логистических процессовv Моделирование логистических процессов в ЦП «как должно быть»vi Определение объектов мониторингаvii Определение и классификация событийviii Определение и классификация объектно-событийных статусовix Определение технологий сбора и верификации первичных данных об объектнособытийных статусовОпределение лиц, принимающихрешения на основе данных системымониторингаxРазработка бизнес-правил(управление рисками)xiОпределение границ полномочии,принимающих решения на основеданных системы мниторингаФормирование системыотчетностиРазработка регламентов идолжностных инструкцийРеализация системы мониторингасобытий в КИСОбучение персоналаЭксплуатация системы мониторинга событийxii Оценка эффективности системы мониторинга событийxiii Определение перспектив совершенствования/ развития системы мониторингасобытийРисунок 9 – Система мониторинга рисковых событий в ЦП28III.
ЗАКЛЮЧЕНИЕВпроцессевыполнениядиссертационногоисследованиясистематизированы проблемы, связанные с логистическими рисками в ЦПметаллургических компаний, функционирующих на российском рынке.Выделены основные факторы и причины возникновения рисков и предложенаих классификация, в основу которой положена SCOR-модель. Разработанаметодика идентификации рисковых событий с применением концепции SCEM.Предложен алгоритм, позволяющий определить виды и характер реакции ЦПна возмущающие воздействия, а также надежность ЦП по отношению клогистическимрискам.Разработанасхемаидентификации,анализаиуправления логистическими рисками, а также методика оценки ущерба отлогистических рисков в ЦП металлургических компаний, основанная наобобщенной модели издержек, связанных с управлением рисками.
Предложеныорганизационно-методические рекомендации по формированию системыконтроллинга и IT-поддержки мониторинга рисковых событий в ЦПметаллургических компаний.Разработанныеметодическиерекомендациипоуправлениюлогистическими рисками апробированы в «Уральской горнодобывающейметаллургической компании».IV. СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИРаботы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных изданияхи журналах, рекомендованных ВАК при Министерстве образования и науки РФ:1.
Дудинская, М. В. Разработка системы контроля и мониторингалогистических рисков [Текст] / М. В. Дудинская // Логистика и управлениецепями поставок. – 2017. – № 1. – С. 56–66. – 0,69 п. л.2. Дудинская, М. В. Оценка устойчивости и идентификациялогистических рисков в цепях поставок [Текст] / М. В. Дудинская // Логистикаи управление цепями поставок.
– 2016. – № 6. – С. 24–31. – 0,5 п. л.3. Сергеев, В. И. Анализ логистических рисков в цепях поставокметаллургических компаний [Текст] / В. И. Сергеев, М. В. Дудинская //Логистика и управление цепями поставок. –2016. – № 5. – С. 65–79. –0,94/0,5 п. л.294. Дудинская, М. В. Управление логистическими рисками фирмы вусловиях стагнации экономики и обострения геополитической ситуации [Текст]/ М.
В. Дудинская // Аудит и финансовый анализ. – Москва, 2016. – № 1. –С. 339–347. – 0,56 п. л.5. Козицын,А. А.Конкурентоспособностьиэкономическаябезопасность – приоритетные задачи металлургического комплекса региона иего лидеров в условиях нестабильности [Текст] / А. А. Козицын, М. В.Дудинская // Экономика региона. –2015. – № 3. – С.
204–215. – 0,75/0,4 п. л.6. Котляревская, И. В. Развитие кооперации и импортозамещения впромышленном регионе в условиях экономических санкций на примереметаллургического комплекса Свердловской области [Текст] / И. В.Котляревская, М. В. Дудинская, И. М. Темкина // Вестник УрФУ.
Серия:Экономика и управление. –2015. – № 1. – С. 67–83. – 1,06/0,7 п. л.Другие работы, опубликованные автором в периодических изданиях исборниках научных трудов по теме диссертации:7. Дудинская, М. В. Особенности инновационной политики развитияметаллургического холдинга [Текст] / М. В. Дудинская // Реструктуризацияэкономики России и промышленная политика (INDUSTRY-2015) : тр. науч.практ.
конф. с зарубежным участием / под ред. А. В. Бабкина. – СПб.: Изд-воПолитехн. ун-та, 2015. – С. 276–280. – 0,31 п. л.8. Башорина, О. В. Приоритеты в системе управления логистическимирисками металлургического холдинга [Текст] / О. В. Башорина, М. В.Дудинская // Инженерные инновации и экономика промышленности (ИНПРОМ– 2015) : труды научно-практической конференции с зарубежным участием (27–29 мая 2015 г.) / под ред. А. В. Бабкина. – СПб.
: Изд-во Политехн. ун-та, 2015.– С. 243–250. – 0,5/0,25 п. л.9. Дудинская, М. В. Управление деятельностью российского холдинга вусловиях экономических санкций [Текст] / М. В. Дудинская // Устойчивоеразвитие российских регионов: экономическая политика в условиях внешних ивнутренних шоков : сборник материалов XII Междунар. науч.-практ.
конф.(Екатеринбург, 17–18 апреля 2015 г.) – Екатеринбург : [УрФУ], 2015. – С. 85–92. – 0,5 п. л.10. Темкина, И. М. Современная логистика как фактор экономическогороста фирмы [Текст] / И. М. Темкина, М. В. Дудинская // Устойчивое развитиероссийских регионов: экономическая политика в условиях внешних ивнутренних шоков : сборник материалов XII Междунар. науч.-практ. конф.(Екатеринбург, 17–18 апреля 2015 г.). – Екатеринбург : [УрФУ], 2015. – С. 74–80. – 0,44/0,22 п. л.11. Дудинская, М. В. Где регионам взять средств финансированияимпортозамещения [Текст] / М.
Дудинская, С. Власов // Эксперт Урал. – 2014. –№ 50(627). – С. 14–16. – 0,2/0,1 п. л.30.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
