Автореферат (1138384), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Поэтому предлагается создать «Центр инкубации и акселерации» в РИС, где будет функционировать Региональный инновационный центр (РИЦ), куда авторами инновационных проектов будутнаправляться заявки для включения их проектов в процесс инкубации и акселерации. Предполагается, что РИЦ входит в подсистему, которая может считатьсялидирующей, т. к. связана непосредственно с процессами привлечения инновационных идей на вход экосистемы.В работе предлагается удобный и эффективный механизм рассмотренияи отбора инновационных заявок от авторов проектов в РИЦ, отраженный на рис7.
Предполагается, что авторы заявок получают обязательную обратную связьпосле каждого контакта с РИЦ. Реализация процесса отбора заявок должнапроходить с участием бизнес-экспертов и при поддержке представителей университетского сообщества (преподавателей и студентов) по разработанному автором регламенту.241Работа с заявками8Рассылка резюме& обратная связь9Подключение проекта к сервисам ИЦ2Меморандум о взаимопонимании3Сортировказаявок7Обеспечениеконфиденциальности6Подготовкапрезентации10Аккредитацияпроекта11Гранты ирекомендации4Обучениеучастников5Составлениерезюме проекта12АрхивацияпроектовРис. 7.
Модель организационных процессов РИЦ при поступлении заявки отавторов инновационной идеи.10. Следующее предложение по развитию форм и методов взаимодействияСИД в РИС связано с совершенствованием самого механизма инновационногопроцесса. Очевидно, что создание региональных центров инкубации и акселерации способствует процессу самоорганизации РИС, но не определяет модельвзаимодействия СИД.
Поэтому в работе предложено решение по развитию инновационного процесса, именуемое «Модель инновационного процесса G6»(рис. 8).В основе модели инновационного процесса заключен альянс среднегои малого бизнесов, входящих в синдикат корпоративных венчурных инвесторов(СКВИ), который поддерживается венчурными фондами с участием государственного и частного капитала. Вхождение в синдикат СКВИ представителейсреднего и малого бизнесов позволит представителям МСБ преодолеть недостаток финансовых ресурсов для развития своих исследований в направленииНИОКР. Уникальность СКВИ состоит в том, что предложенная форма стратегического партнерства позволяет МСБ сочетать две хорошо известные бизнесувиды деятельностей – это участие МСБ в процессах прямого инвестированияи размещение МСБ на площадках технопарков и индустриальных парков.На рис.
8 представлена модель инновационного процесса, в которой содержатся элементы, способствующие развитию самоорганизации и дальнейшему25эволюционному развитию РИС.Собственное игрантовое финан-СКВИСиндикат корпоративных венчурных инвесторовМежфункциональная командаИДЕИФормулировкапродуктаиСозданиепрототиповТестовыепродажиГосударствоРегиональное министерство промыш-МаркетингПроизводствоРынокРис. 8. Модель инновационного процесса «6G».11. Развитие форм и методов взаимодействия СИД в РИС связанос активной позицией инновационных (технологических) предпринимателейв реализации инновационных процессов. Однако в России сегодня наблюдаетсясильный дефицит предпринимателей, способных развивать технологическиепроекты.
В особенности нехватка технологических предпринимателей наблюдается в регионах.Поэтому автором предлагается такая форма одновременного консалтингаи обучения технологических предпринимателей, которая может быть реализована в процессе обучения на базе университета.
Для того чтобы такой консалтинг был эффективным, следует адаптировать процесс и содержание программы обучения, а также потребности технологических проектов к потребностямбудущих инвесторов в проекты (венчурных инвесторов, бизнес-ангелов и посевных фондов). Поэтому при наборе студентов в первую очередь необходимопроизводить отбор наиболее перспективных инновационных проектов, а затемуже самих студентов.
Перспективность инновационных проектов должна определяться потенциальными инвесторами в данные проекты, т. е. венчурными инвесторами, бизнес-ангелами, представителями посевных фондов. По сути,предложенная автором программа представляет собой механизм доведенияперспективных инновационных проектов до уровня их готовности для инве26стиций посредством учебного процесса.
Ниже на Рис. 9 показаны участникиобразовательного процесса и взаимные связи между ними.DUE DILIGENCEУниверситетскаяинновационная сетьСетибизнес-ангеловПреподавательКОУЧВенчурные фондыИнновационный бизнесПРОЕКТЭксперты / консультантыСтудентыгруппыВывод инновационного продуктана рынокРис. 9.
Сообщество экспертов, вовлеченных в образовательный процесс подготовки инновационного предпринимателя.Основными формами внешней и внутренней мотивации для участниковучебно-консалтингового процесса являются:1) материальное поощрение преподавателя-коуча за организацию и реализациюпроцесса преподавания;2) предложение некоторого количества акций инновационных предприятийв качестве оплаты преподавателя-коуча за организацию процесса маркетингового и стратегического консалтинга и подготовки предложений инвесторамв инновационные проекты;3)оплата роялти университету за содействие в процессе лицензирования,трансфера технологий и участие в судебной защите ОИД инновационных предприятий.12. Суммируя выводы диссертационного исследования, можно сказать, чтофакторы мезосреды (региональный уровень), влияют на развитие форми методы взаимодействия национальных субъектов инновационной деятельности значительно сильнее, чем факторы макросреды и микросреды.Дальнейшее исследование может быть сконцентрировано на развитииформ и методов взаимодействия российских региональных инновационных систем в направлении международного сотрудничества на мезоуровнях (пространственные инновационные системы).
Подобные исследования позволят27оценить устойчивость и динамику влияния различных факторов на масштабыи последствия развития международных региональных стратегических альянсов, что позволит нам больше узнать о природе инновационных процессовв условиях ограниченных ресурсов и способностей отдельных региональныхинновационных систем для создания и развития новых прорывных технологий.Опубликованные работы автора по теме диссертацииРаботы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК:1.Цителадзе, Д.Д. Развитие организационных форм НИОКР на базе синди-катного корпоративного венчурного инвестирования [Текст] / Д.Д. Цителадзе //Экономика и предпринимательство.
– 2015. – №8. (ч.1). – С. 660–666 (объем 0,7п.л.).2.Цителадзе, Д.Д. Исследование влияния внешних связей в организацииинновационных процессов в малых инновационных компаниях Нижегородскойобласти [Текст] / Д.Д. Цителадзе, Д. Вильямс // Инновации. – 2015, апрель. – №4 (198). – С.
67–74 (объем 0,8 п.л., авт. вклад 0,4 п.л.)3.Цителадзе, Д.Д. Классификация и оценка трансакционных издержек длятехнологического бизнеса [Текст] / Д.Д. Цителадзе // Инновации. – 2014. –№ 12 (194). – С.93–98 (объем 0,7 п.л.).4.Цителадзе, Д.Д. Пути преодоления трансакционных издержек регио-нальных технологических компаний ранних стадий [Текст] / Д.Д. Цителадзе //Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 12 (ч.
2). – С.626–632 (объем0,8 п.л.).5.Цителадзе, Д.Д. Коучинг-метод в системе университетского образованиядляинновационныхпредпринимателей[Текст]/Д.Д.Цителадзе,Н.Г. Шубнякова // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 12 (ч. 4). –С. 690–696 (объем 0,8 п.л., авт. вклад 0,6 п.л.).6. Цителадзе, Д.Д. Кадровое обеспечение корпоративного предпринимательства в условиях развития открытой экономической модели [Электронный ресурс] / Д.Д. Цителадзе, Н.Г.
Шубнякова //Управление экономическими системами:электронныйнаучныйжурнал.28–2013.–№12.–URL:http://uecs.ru/marketing/item/2672-2013-12-26-11-06-16(датаобращения:02.09.2014) (объем 0,8 п.л., авт.вклад 0,6 п.л.).7.Цителадзе, Д.Д. Пути решения проблем финансирования инновационныхпроектов ранних стадий в России [Текст] / Д.Д.
Цителадзе // Инновации. – 2012.–№ 1 (159). – С.15–22 (объем 0,8 п.л.).8.Цителадзе, Д.Д. Методология создания самоорганизуемой российскойэкосистемы инновационного бизнеса [Текст] / Д.Д. Цителадзе // Инновации. –2011. – № 06 (152). – С. 9–18 (объем 0,8 п.л.).В других изданиях:9.Цителадзе, Д.Д. Модель конверсионного роста инновационных бизнес-идей в российские технологические стартапы [Электронный ресурс] /Д.Д. Цителадзе // Российский экономический интернет-журнал. – 2013.
– № 4. –URL: http://www.erej.ru/upload/iblock/f59/f59e8dd1a1e6b43ef71c581153df236b.pdf (дата обращения:02.10. 2014) (объем 0,6 п.л.).10.Цителадзе, Д.Д. Мобильный НИОКР – новый механизм запуска иннова-ционных проектов в России [Текст] / Д.Д. Цителадзе // The AngelInvestor. –2007. – Сентябрь-октябрь. – С. 32–33 (объем 0,5 п.л.).11.Цителадзе, Д.Д. Венчурное финансирование как способ привлечения ин-вестиционных ресурсов [Текст] / Д.Д.
Цителадзе // Практика международногобизнеса. – 2006. – № 1 (28) – С. 51–60 (объем 0,8 п.л.).29Лицензия ЛР № 020832 от 15 октября 1993 г.Подписано в печать « __» ________ 2015г. Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ. л. 1.Тираж 100 экз. Заказ № .Типография издательства НИУ ВШЭ125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д. 330.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
