Автореферат (1138384), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Исследование показало, что именно перспективным проектам,нацеленным на международные и национальные рынки, как правило, необходимо венчурное и бизнес-ангельское финансирование.7. Следующая задача, которую решал автор в процессе исследования, быласвязана с оценкой инновационно-технологических транзакционных издержеккомпаний, размещенных в бизнес-инкубаторах и вне инкубационных структур.В этом же исследовании изучалась связь между размерами инновационнотехнологических транзакционных издержек, которые несут инновационныепредприятия в процессе своей деятельности, и долями продаж новых продуктовв общем объеме продаж предприятий. В процессе исследования автором в течение 2014 года было проведено анкетирование 94 инновационных компаний,что составило около 10% инновационно активных предприятий Нижегородскойобласти.
В ходе исследования было опрошено 45 руководителей крупныхи средних предприятий, включая четырех министров Нижегородской области,отвечающих за развитие инновационной политики и инновационное развитиерегиона. Основные цели опроса состояли в выявлении барьеров ведения инновационной деятельности в рассматриваемом регионе.Респондентам были заданы вопросы в соответствие с пятиуровневой шкалой Лайкерта для оценки факторов, влияющих на их инновационную деятельность.
Характер вопросов затрагивал природу фирмы, ее возраст и стадию развития. Особенное внимание было обращено на изучение природы инновационных процессов и барьеров для развития инноваций.В результате исследования выявлено следующее:1) Компании, размещенные в бизнес-инкубаторах (порядка 40% респондентов)оценили величины транзакционных издержек как незначительные в общей доле17затрат предприятий. Этот результат оказался ожидаемым, т. к. все бизнесинкубаторы в основных своих задачах видели оптимизацию транзакционныхиздержек своих резидентов.2) Компании, которые были размещены вне бизнес-инкубаторов (порядка 60%респондентов), оценили величины своих инновационно-технологических транзакционных издержек заметными в двух случаях – в начале запуска нового проекта или продукта и тогда, когда компаниям приходится защищать свою интеллектуальную собственность. В другие периоды развития проекта компанииреспонденты посчитали, что транзакционные издержки составляют от 2 до 10%валовых производственных затрат предприятия.Результаты проведенного исследования можно выразить графически(рис.4):Операции с ОИД:-регистрация-судебные издержкиСтиТочка безубыточностиПостоянные транзакционные издержкиQРис.
4. Характерное поведение транзакционных издержек в ходе развитияинновационного проекта,Где Сти - – общие транзакционные издержки,Q – объем продаж предприятия.На рис. 4 результаты полученных исследований показаны в виде кривой,отражающей поведение инновационно-технологических транзакционных издержек в ходе развития инновационного проекта. Из рис.
4 видно, что максимальные значения транзакционные издержки принимают в начале зарожденияпроекта до границы «точки безубыточности» либо, когда команда проекта про18изводит очередной запуск нового товара или вступает в фазу судебной защитыобъектов собственности, включая регистрацию объектов интеллектуальнойсобственности.3) Количественные значения относительных объемов продаж инновационныхтоваров и относительных транзакционных издержек предприятий были обрабо-Доля транзакционныхзатраттаны методом статистического анализа (рис.
5).0,90,80,70,60,50,40,30,20,1000,10,20,30,40,5Доля продаж нового товара0,6Рис. 5. Зависимость транзакционных издержек от доли продаж нового товара.Значения коэффициентов регрессии соответственно составили:a = 0,1 иb = 0,99Таким образом, выражение для линейной регрессии принимает следующийвид:y = 0,1 + 0,99*xЗначениекоэффициентаПирсонаоказалосьравнымr=0,75,а коэффициент детерминации равен r = 0,56 , т. е. 56% общей вариации ин2новационно-технологических транзакционных издержек объясняется вариациейдоли продаж нового товара, что говорит о заметной взаимосвязи рассматриваемых показателей.8. Очередная задача исследования была связана с изучением механизмов взаимодействия бизнес-инкубаторов и компаний-резидентов.19В данной работе автором были определены факторы влияния бизнесинкубатора на компании-резиденты.
Эти факторы отражены в таблице 1.Таблица 1. Составляющие факторов влияния бизнес-инкубаторов на компаниирезиденты.Факторы воздействияПараметрыТехнопарк /Инкубатор условияМатериальная инфраструктураПолностью оборудованные офисыИсследовательские лабораторииПроизводственные лаборатории / условия для производствамалыми опытными партиямиУдобное местоположениеУслугиИсследование рынкаПомощь при выходе на рынок и продвижение новых продуктов / сервисовТехническая поддержкаБизнес-консалтингАдминистративная и бухгалтерская поддержкаДоступ проекта к государственному финансированиюФакторы, понижающие затратыЛьготная аренда и другие субсидии, понижающие затратыОтдельные факторы технопарка /инкубатораПрозрачностьНалоговые стимулы / каникулыБренд / РепутацияФакторы партнерской сети и кластераДоступ к ресурсам и знаниямДоступ к ведущим экспертам / знаниямДоступ к потенциальным клиентам / поставщикамДоступ к новым бизнес-партнерамПотенциальная возможность сотрудничества с исследовательскими центрами (университетами и PRO)Потенциальная возможность партнерства и альянсов с другими компаниями-резидентамиВозможность делиться знаниями / распространение и внутриорганизационное обучение20Доступ к венчурному капиталуДоступ к квалифицированным кадрамНиже в таблице 2 по пятибалльной шкале показаны характеристики ожиданий и удовлетворенности компаний-резидентов бизнес-инкубаторов бизнесинкубационными структурами, полученные автором в процессе исследования.Таблица 2.
Анализ удовлетворенности в ожиданиях от инкубаторов.Важность3,463,443,433,423,403,403,32Удовлетворенность3,083,543,122,592,643,192,50Отклонение-0,380,10-0,31-0,83-0,76-0,21-0,823,243,042,951,622,922,10-1,62-0,12-0,852,812,671,282,42-1,53-0,25Субсидии и административная поддержка ибухгалтерское сопровождениеПоддержка в продвижении на рынок2,12Налоговые льготы1,88Доступ к квалифицированным кадрам1,65Доступ к венчурному капиталу1,58Исследование международных рынков1,39Доступ к исследовательским лабораториям иоборудованию1,382,881,791.311,481,091,190,50-0,33-0,57-0,17-0,49-0,21,390,01Государственные грантыУдобство местоположенияПрозрачностьДоступ к потенциальным клиентамЗапуск новых продуктов /сервисовБренд /ИмиджДоступ к новым бизнес-контактамПотенциал для ведения совместных проектовс другими резидентамиИнформация о новых технологияхПоддержка ИСПотенциал для совместного ведения исследовательской деятельностис НИИ и университетамиДоступ к лучшим экспертамРеспонденты отмечали недостаток маркетинговых мероприятий и продажв качестве самых значимых препятствий для развития бизнеса.
Фактически этипроблемы могут быть отнесены к группе наиболее значимых проблем для всехфирм-резидентов. Как и помощь в запуске новых продуктов /сервисов, пробле-21мы продвижения были обозначены как ключевые, имеющие отношение к местоположению инкубаторов.
В этой связи респонденты отмечали, что инкубаторы предлагают бесплатный PR и рекламу, что способствует информированиюбизнес-сообщества о компаниях бизнес-инкубаторов.В качестве основных выводов по проведенному исследованию можно обозначить следующее:1) К наиболее значимым факторам влияния бизнес-инкубаторов на компаниирезиденты можно отнести такие, как рыночная поддержка проектов, а также организация партнерской сети и инновационной инфраструктуры кластера вокругинкубатора.2) Поддержка компаний–резидентов создается также посредством проведениябизнес-инкубаторами маркетинговых мероприятий для рынков новых товаров /сервисов.
Согласно комментариям компаний-резидентов, PR-программа инкубатора способствует продвижению их новых товаров на рынки, однако резиденты выражают неудовлетворение уровнем этой поддержки.3) Анализ партнерской сети, включая университеты, показал, что вероятностьвступления компаниями-резидентами в совместные предприятия с другимивнешними предприятиями очень низкая.
Уровень сотрудничества между СИДтакже является низким.4) Организации-инкубации нуждаются в фокусировании на развитии сервисовс высокой добавленной стоимостью для обеспечения условий доступа на рынкиклиентам и поставщикам. Это поможет включать в партнерскую сеть бизнесинкубаторов бизнес-менторов и персон, занимающихся коучингом, а такжеразвить формальные связи с университетами для поддержки резидентов в ихпроцессе приобретения способностей в бизнесе и менеджменте.5) Показано, что формальная и неформальная партнерские сети являются ключевыми ресурсами для развития бизнеса. Поэтому инкубационные организациивынуждены обращать больше внимания на использование комплиментарностии наращивание синергии между фирмами-резидентами.9.
В данной диссертационной работе разработаны предложения по совершенствованию инструментов, способствующих развитию форм и механизмов взаи22модействия СИД в РИС. В России за последние двадцать лет институтами развития и субъектами инновационной деятельности накоплен определенный опытпо развитию инновационного процесса. Однако низкие практические результаты в отношении реализации инновационного процесса полного цикла в Россиипоказывают, что «ручное управление» инновационным процессом не эффективно.
Опыт успешных мировых РИС свидетельствует, что условия веденияинновационной деятельности РИС связаны с элементами самоорганизации инновационных систем. Это утверждение подтверждается наблюдениями СИДлучших мировых РИС, накопленными автором в процессе практической деятельности в качестве главного редактора отраслевого СМИ на протяжении девяти лет. Поэтому для создания комфортных условий ведения инновационногобизнеса и реализации инновационного процесса полного цикла в России необходимо решить задачу по переориентации административно регулируемых региональных инновационных систем на самоорганизующиеся (рис.
6).ТестированиетехнологииКраткосрочноеОБУЧЕНИЕФормирование команды проектаКОУЧИНГ№2№1ИдеиРИЦУниверситетскийКОНСАЛТИНГПРОМОБизнесэкспертизаиαфинансированиеБизнесмодель№3Презентацияпроека№4Упаковкапроектов№5УмныеденьгиОпределениерынков и рыночных возможностейКонкурс«Оригинальная презентация»Рис. 6. Организационная модель самоорганизующейся региональной инновационной экосистемы.23В настоящей работе представлены основные шаги, которые необходимопредпринять для такого перехода.
Первым шагом в этом направлении служитформулировка концепции и построение модели самоорганизующейся РИС.Элементами самоорганизующейся экосистемы выступают субъекты инновационной деятельности региона, а в число подсистем входят:1)подсистема приема, отбора и аккредитации инновационных проектов;2)подсистема проведения комплексного аудита проекта («due diligence»);3)подсистема «умного финансирования» инновационных проектов раннихи стартап-стадий;4)подсистема инновационной инфраструктуры.К числу основных задач создания самоорганизуемой региональной инно-вационной экосистемы можно отнести обеспечение постоянного притока новыхинновационных проектов в РИС.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
