Автореферат (1138253), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Анализ развития систем планирования позволил выявить тенденции,ведущиекихусложнению,посредствомвводановыхпараметров(преимущественно нефинансовых) и связей между ними, к либерализацииорганизационных моделей, усилению значения планирования, усложнениюсистем контроля и к снижению значения плана, как результата планирования. Сдругой стороны, современные модели не отвечают предъявляемым к нимтребованиям: отсутствует комплексный механизм планирования, который быпозволил разработать бюджет, позволяющий достичь цели компании;существующая процедура согласования сводного бюджета в компаниях сосложной организационной структурой не способна обеспечить утверждениебюджетакзаранееопределеннойдате;системыбюджетированияориентированы на исполнение бюджета, а не на достижение целей компании.2. Характерной чертой метода ИУВ является целевая направленность,позволившаясвязатьсистемусбалансированныхпоказателейсбюджетированием, а разработанная типология ИУВ обеспечивает возможностьпредставления инвестиционных проектов и других изменений, планируемых вкомпании, в форме ИУВ, что позволило существенно сократить и строгорегламентировать процедуру согласования сводного бюджета.3.
Подход, примененный автором к разработке бюджета, позволилсформировать проект ИУВ, который разрабатывается до начала созданиябюджета, что позволяет: посредством сетевой модели связать стратегию сбюджетом; сконцентрироваться только на значимых задачах; оперативновносить изменения в планы и разрабатывать многовариантный бюджет.Сформулированныепроектныйподходпринципыкпозволяютбюджетированиювполнойвкачествемеререализоватьнадстройкинадсуществующей системой.4. Предложенный механизм и инструменты планирования, такие какселекция и матрица проектно-целевой эластичности, позволяют обосновать26достижимость целей компании и, при этом, регулярно и оперативно проводитькорректировку разработанного плана, что существенно повышает его гибкостьи адаптируемость к возможным изменениям.
Матрица проектно-целевойэластичности рассчитывается на основе финансовой модели планирования иэкспертных оценок и позволяет использовать визуальные методы селекцииИУВ: диаграммы и графики.5. Разработанная математическая модель оптимизации инвестиционногопланирования позволяет осуществить селекцию ИУВ на основе матрицыпроектно-целевой эластичности, посредством решения задачи линейногопрограммирования.Приэтомошибкулинеаризацииможносделатьнесущественной, если учесть синергию различных проектов, с помощьюразработанного аналитического метода, который позволяет учесть синергию вматрицеэластичностисувеличениемразмерностизадачилинейногопрограммирования.6.
С помощью разработанных средств планирования решена задачанахождения оптимального старта инвестиционных и инновационных проектов,запланированных в среднесрочной программе. В результате показано, чтометод ИУВ является эффективным инструментом в решениизадачиоптимизации инвестиционных и инновационных бюджетов, а также оценкипоследствийзадержкиреализацииинвестиционнойиинновационнойпрограммы.По диссертации опубликованы следующие работы:Основные положения диссертационного исследования нашли своѐотражение в 12 научных работах автора объѐмом 11,89 п.л.Работы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научныхизданиях и журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования инауки РФ:1. Царьков И.Н.
Проблемы и модели бюджетирования в компании. //Российское предпринимательство, 2008, № 2 (2), стр. 80-85. – 0,27 п.л.272. Царьков И.Н. Анализ подходов к распределению ресурсов по проектампортфеля в условиях неопределенности. // Проблемы анализа риска. Научныйжурнал. Том 4, №3, 2007, стр. 207-221. – 1,46 п.л. (в соавт. с Аньшиным В.М.,Демкиным И.В., Никоновым И.М.; вклад автора – 0,36 п.л.)Другие работы, опубликованные автором по теме кандидатскойдиссертации:3. Царьков И.Н.
Применение проектного подхода при постановкебюджетирования в компании. // Практика международного бизнеса, № 4 (31),2006 стр. 15-20. – 0,36 п.л.4. Царьков И.Н. Использование управляющих воздействий в разработкесводного бюджета компании. // Практика международного бизнеса, № 6 (33),2006 стр. 46-49. – 0,23 п.л.5. Tsarkov I. Using of Project Management Theory for Improving BudgetingSystem in Companies. // Статья в трудах международной конференции: GlobalBusiness and Technology Association «Evolution and Revolution in the GlobalKnowledge Economy: Enhancing Innovation and Competitiveness Worldwide»,Madrid, Spain, July 8-12, 2008 Taipei, pp.
1087-1092. – 0,37 п.л.6. Tsarkov I. The Model of Managed Impacts: How to Make Optimal BudgetDecisions for the Company. // Статья в трудах конференции: Global Business andTechnology Association «Achieving Competitive Advantage Through ManagingGlobal Resources», Taipei, Taiwan, July 3-7, 2007, pp. 743-751. – 0,58 п.л.7. Царьков И.Н. Оценка инвестиционных проектов : уч.пособ. – М. : Изд.МИМБ, 2006. – 64 с. – 2,6 п.л.8.
Царьков И.Н. Бухгалтерский управленческий учет : прогр. курса. – М. :УРАО, 2004. – 0,48 п.л.9. Царьков И.Н. Портфель проектов на службе управления компанией. //Практика международного бизнеса, № 3-4 (36), 2007, стр. 111-119. – 0,57 п.л. (всоавт. с Аньшиным В.М., Демкиным И.В., Никоновым И.М.; вклад автора –0,14 п.л.)10.
Царьков И.Н. Бюджетирование в компании. Современные технологиипостановки и развития : уч.пособ. – М. : Дело, 2005. – 240 с. – 9 п.л. (в соавт. сАньшиным В.М., Яковлевой А.Ю.; вклад автора – 3 п.л.)11. Царьков И.Н. Бюджетирование в компании : уч.пособ. – М. : Изд.МИМБ, 2006. – 80 с. – 2,4 п.л. (в соавт. с Аньшиным В.М.; вклад автора – 1,2п.л.)12. Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условияхнеопределенности : Науч. изд. – М. : МАТИ, 2008. – 194 с. – 9,25 п.л. (в соавт.с Аньшиным В.М., Демкиным И.В., Никоновым И.М.; вклад автора – 2,3 п.л.)28Лицензия ЛР № 020832 от 15 октября 1993 г.Подписано в печать «» октября 2008г. Формат 60х84/16Бумага офсетная.
Печать офсетная.Усл. печ. л. 1.Тираж 100 экз. Заказ №.Типография издательства ГУ-ВШЭ, 125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д. 329.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
