Автореферат (1138253), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Основные положения и выводы обсуждались на заседанияхкафедры управления проектами факультета менеджмента ГУ-ВШЭ. Отдельныеаспекты исследования докладывались на международной научно-практическойконференцииGBATA(GlobalBusinessandTechnologyAssociation),проходившей в июле 2007 в г. Тайбэй (Тайвань) и в июле 2008 в г. Мадрид(Испания), заседаниях ученого совета Московского института международного8бизнеса и научно-технического совета Института технологий управления иинвестирования.
Результаты исследования отражены в публикациях. Общеечисло публикаций по теме исследования – 12, в том числе из списка ВАК – две.Общий объем публикаций, принадлежащих лично автору – 11,9 печатныхлистов.Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав,заключения, списка используемой литературы (128 наименований), 2-хприложений; изложена на 159 страницах машинописного текста, содержит 28рисунков и 7 таблиц.ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫПЛАНИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ: ФИНАНСЫ, ИНВЕСТИЦИИ ИИННОВАЦИИ1.1. Планирование в компании: подходы и роль в системе управления1.2. Анализ систем бюджетирования1.3. Классификация и эволюция систем планирования1.4. Бюджетирование инвестиций и инновацийГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГОБЮДЖЕТИРОВАНИЯ1.1. Концепция и проект инновационных управляющих воздействий2.2. Модель проектно-ориентированного планирования2.3. Типология инновационных управляющих воздействий2.4.
Система проектно-ориентированного бюджетированияГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯКОМПАНИИ3.1. Постановка задачи оптимизации инвестиционного бюджета компании3.2. Анализ расчетов и апробация модели3.3. Разработка рекомендаций по переходу на новую системупланирования9ЗАКЛЮЧЕНИЕЛИТЕРАТУРАПРИЛОЖЕНИЯПриложение А. Прогноз развития компанииПриложение Б.
Оптимизированный бюджет компанииОсновное содержание работы1. Проблемы инвестиционного планированияПроцесс планирования можно классифицировать в двух измерениях: 1)по функциональным объектам; 2) по срокам. По функциональным объектампланированиебудетделитьсяна:операционное,инвестиционное,ифинансовое. По срокам обычно выделяют оперативное, краткосрочное,среднесрочное и долгосрочное.Инвестиционное планирование, хотя и относится непосредственно кпланированию инвестиций, но решения о начале или выборе инвестиционногопроекта принимается на основе анализа, в ходе которого проводится оценкавоздействия проекта на операционную и финансовую деятельности компании.Поэтомуинвестиционноепланированиетесносвязаноспонятиембюджетирования в его расширенной трактовке, как процесса определениякраткосрочных целей, разработки комплекса краткосрочных планов компании,охватывающихеѐоперационную,инвестиционную,инновационнуюифинансовую деятельность, а также контроля их исполнения.На данном этапе развития, процесс инвестиционного планированиясостоит из двух частей: укрупненное планирование в долгосрочной исреднесрочной перспективе с высоким уровнем агрегации планируемыхпоказателей и краткосрочное инвестиционное планирование, которое вомногом напоминает бюджетирование, но с усиленной инвестиционной частьюи на проектной основе.10Сочетание бюджетного и проектного (в СССР программно-целевого)планирования всегда представляло определенную проблему.
Помимо этого,само бюджетное планирование имеет ряд все более усугубляющихся проблем,вызванных, в первую очередь, усилением роли инноваций в обеспеченииконкурентоспособности компаний, а также сокращением инновационныхциклов. В связи с этим, задача инновационно-инвестиционного планированиявыходит на первый план.ПроектразвитияУкрупненныепроектыСреднесрочноепланированиеДетальныепроектыБюджетированиеРис. 1 «Разработка проекта развития компании»Основной задачей среднесрочного инвестиционного планирования, помнению автора, является формирование проекта развития, который, по сути,представляет собой портфель проектов, принятых к реализации (рис.1).
Наэтапе реализации проекта развития в краткосрочном периоде, основной задачейявляется уточнениесреднесрочного плана, в том числе определениеоптимального старта инвестиционных и инновационных проектов, принятиерешения о приостановке или продолжении реализации отдельных проектов.Эта схема относится к планированию «сверху-вниз», но не менее важнымвопросомявляетсяобратнаясвязь,котораяпозволиткорректироватьсреднесрочные планы из-за проблем и новаций, возникающих на этапебюджетирования.Выявленный комплекс задач позволяет рассматривать бюджетирование вкачестве основного инструмента финансового управления инновационной иинвестиционной деятельностью в краткосрочном периоде и поставить задачусинхронного финансового, инвестиционного и инновационного планирования.Бюджетирование подразумевает наличие организационно-финансовой модели.11Финансовая модель определяет детализацию планирования, факторы,принимаемые в расчет при планировании, а также взаимозависимостипараметров и факторов системы.
Описанные в литературе модели можноклассифицировать по уровню агрегации планируемых показателей:1) финансовые модели (модели на основе процентных зависимостей отобъема продаж);2) агрегированныемодели(моделипланированиябезнатуральныхпоказателей);3) стандартные модели (модели с натуральными показателями).Организационные модели. Исследование, проведенное автором, показало,что существуют три организационные модели бюджетирования:1) классическая;2) процессно-ориентированная;3) адаптивная.В диссертации предлагается методический подход выбора модели,основанный на учете степени изменений, с которыми может столкнутьсякомпания в будущем (таблица 1): незначительные изменения (по отвлекаемымресурсам и ожидаемым результатам), проведение модернизации оборудования,замена старой технологии – новой; инновационные изменения.Таблица 1.
Выбор модели бюджетирования.Внутренние изменения:НезначительныМодернизацияИнновацииОрганизационнаяЦентрализованнаяСтруктураДецентрализованнаяРадикальнодецентрализованнаяОсновная задачасистемыКонтрольПланирование иконтрольПланированиеСтепеньагрегацииНизкаяСредняяВысокаяМодельКлассическаяКлассическая + ABB1Адаптивная1Activity-based budgeting – англ., бюджетирование по видам деятпельности12Если компания сама разрабатывает новую технологию производства илипродаж, то мы будем относить еѐ к третьему типу – инновации, но если онавнедряет существующую технологию, то будем это считать глубокоймодернизацией и относить еѐ ко второму типу.В строках таблицы 1 указываются ключевые особенности системыбюджетирования: организационная структура компании, основная задача,степень агрегации показателей, используемая организационно-финансоваямодель.Для проведения сравнительного анализа исследуемых моделей иопределения тенденций их развития автор предлагает следующий метод.Выстроим рассматриваемые модели слева направо по убыванию степеницентрализации функций управления (таблица 2).
В результате, в самой крайнейлевой позиции окажется стандартная (классическая) модель, в которойосновные характеристики бюджета разрабатываются руководством и доводятсядо подразделений, далее вправо – процессно-ориентированная система, а вкрайней правой позиции – адаптивная модель, в которой подразделениямпредоставлено максимум полномочий вплоть до разработки стратегии.Таблица 2.
Характеристика моделей бюджетирования.Организационные модели:ХарактеристикиКлассическиеАВВАдаптивныеОргструктураЦентрализованнаяДецентрализованнаяРадикальнодецентрализованнаяОриентирыподразделенийФинансовыебюджетыKPI2Миссия и целикомпанииСогласованиебюджетовЦентрализованноеЦентрализованное(матричное)ПрямоеСвобода принятиярешенийОтсутствуетВ рамках бюджета(процесса)В рамках миссии ицелейСпособ контроляПлан с фактом постатьямПлан с фактом по KPIОтносительныепоказателиФункциируководстваБюджетное заданиеи контрольСтратегия, KPI,контрольМиссия, цели, сервис2KPI = Key Performance Indicators – англ., ключевые показатели эффективности (здесь, процесса)13В результате сделаны выводы о наличии следующих тенденций: 1)демократизация управления компанией; 2) постоянно растущая потребность впланировании изменений в компании и быстрой адаптации компании квнешним изменениям; 3) усложнение бюджетного задания.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
