Автореферат (1138095), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

В ходе исследования были использованыданные международных аналитических агентств.Положения, выносимые на защиту:1. Разработана процедура выбора контрагентов цепей поставок дляосуществления ГК с применением многокритериального подхода.2. Предложенорганизационно-методическиймеханизмреализациикооперации контрагентов цепей поставок предприятий пищевой отрасли в сетяхраспределения с учетом минимизации логистических рисков.3.

Разработана модель оптимального распределения совокупного паркатранспортных средств для участников ГК по обслуживанию торговыхкомпаний– клиентов цепей поставок производителей продуктов питания.4. Сформулированыпринципыинтегрированнойинформационнойподдержки ГК предприятий пищевой отрасли.5. ВыявленаэкономическаяцелесообразностьиспользованияГКконтрагентов цепей поставок с описанием основных драйверов выгод и затрат.7Апробация и внедрение результатов исследования.

Основные результатыпроведенного исследования были обсуждены и одобрены на научных семинарахфакультета логистики, НИУ-ВШЭ, а также на следующих конференциях:1.26.04.2011 V Всероссийская конференция студентов и аспирантов«Интеграция и координация логистических процессов в цепях поставок», НИУВШЭ по адресу: г. Москва, Кочновский проезд, д. 3 (доклад «Будущее цепейпоставок в интеграции на макроуровне»).2.07.07.2011 Всероссийская конференция Логист.ру/2011 по адресу:г. Москва, Театральный проезд, д. 2 (доклад «Взаимосвязь науки и бизнеса»).3.17.05.2012 VII Российско-Немецкая конференция по логистике иSCM DR-LOG по адресу: г. Санкт-Петербург (доклад «Система поставок длядистрибьюторской компании на глобальном уровне»).4.24.04.2012 VI Всероссийская конференция студентов и аспирантов«Стратегические направления развития логистики и управления цепямипоставок», НИУ-ВШЭ по адресу: г.

Москва, Кочновский проезд, д. 3 (доклад«Современное развитие логистики и управления цепями поставок»).5.09.09.2014 Лучшие практики логистики и управления цепямипоставок, МВЦ «Крокус Экспо» по адресу: Московская область, г. Красногорск(доклад «Практика и перспективы горизонтальной кооперации в логистике».6.21.04.2015 IX Международная конференция студентов и аспирантов«Инновационные технологии в логистике и управлении цепями поставок», НИУВШЭ по адресу: г. Москва, Большой Трехсвятительский переулок, д. 3 (доклад«Применение LeanSixSigma в логистике»).Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав,заключения, библиографического списка, 4-х приложений. Содержит 20иллюстраций и 22 таблицы.

Основной текст диссертации изложен на 123страницах.В соответствии с логикой исследования диссертация имеет следующуюструктуру.8ВВЕДЕНИЕОСНОВНАЯ ЧАСТЬГлава 1 Актуальность кооперации контрагентов цепей поставок предприятийпищевой промышленности1.1Комплексное исследование рынка пищевой промышленности России ироль идеологии управления цепями поставок в его развитии1.2Анализлучшихлогистическихпрактикнарынкепищевойпромышленности1.3Роль горизонтальной кооперации контрагентов цепей поставок как факторповышения конкурентоспособности предприятийГлава 2 Разработка методов и моделей ГК контрагентов цепей поставокпроизводителей продуктов питания2.1Методика выбора контрагентов цепей поставок предприятий пищевойпромышленности для участия в горизонтальной кооперации2.2Организационно-методическиймеханизмреализациикооперацииконтрагентов цепей поставок2.3Разработка модели оптимального распределения совокупного паркатранспортных средств участников горизонтальной кооперацииГлава 3 Апробация предложенных методик ГК и оценка их экономическойэффективности3.1Выбор контрагентов для проведения горизонтальной кооперации напримере трех компаний пищевой промышленности3.2Реализация проекта горизонтальной кооперации3.3Разработка требований к интегрированной информационной поддержкегоризонтальной кооперации3.4Оценка экономической эффективности проекта кооперации контрагентовцепей поставок предприятий пищевой промышленностиЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ9ПРИЛОЖЕНИЕ А.

Классификация исследований по тематике кооперацииПРИЛОЖЕНИЕ Б. Хронология исследований в области ГКПРИЛОЖЕНИЕ В. Фрагмент дерева решений по выбору компаний для ГКПРИЛОЖЕНИЕ Г. Пример вычисления потерь времени ГП10II.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ1.Разработана процедура выбора контрагентов цепей поставокдля осуществления ГК с применением многокритериального подхода.При определении партнеров для ГК учитываются выгоды, которые получаютвсе участники от кооперации с различной долей важности по разработаннымшести направлениям развития проектов ГК:1.

Закупочная деятельность – объединение потребности в материалах иуслугах при выполнении закупки для получения экономии на масштабеи/или на ассортименте при проведении закупочных процедур.2. Транспортировка – объединение маршрутов доставки, выбор единоготранспортной компании для обслуживания нескольких участников ГК дляполучения экономии на масштабе и на ассортименте.3. Складское хозяйство – сокращение затрат на хранение и складскиеоперации с помощью использования единых складских площадей илиуслуг единого логистического провайдера для обслуживания компанийучастников ГК.4. Продажи – объединение объемов продаж для выхода на новые рынки.Совместные предложения по комплексу услуг для увеличения объемапродаж,5.

Производство – совместное использование производственных мощностейдля улучшения показателей загрузки оборудования и сокращениясебестоимости производства.6. Экспертиза – обмен опытом выстраивания бизнес-процессов, реализацииуникальных проектов для повышения уровня зрелости бизнес-процессовучастников ГК.При принятии решения по целесообразности ГК используется разработаннаяв ходе исследования матрица оценки потенциальных инициатив, которая11содержит список стандартных инициатив по ГК для компаний пищевой отрасли.Для определения степени потенциальной успешности ГК, при выборе партнерадля ГК на рынке пищевой отрасли, используются критерии оценки по тремнаправлениям:1.

Потенциальный экономический эффект (сокращение затрат на логистику;сокращение уровня запасов; увеличение уровня сервиса).2. Надежность компании-партнера (время работы компании на рынкепищевой отрасли России; покрытие на территории России).3. Простота внедрения (соразмерный объем продаж; принципы и политикиработы компаний; специфика применяемых инструментов в бизнеспроцессах).При выборе компаний-партнеров с учетом всех логистических рисков отпроекта ГК были использованы семь различных методов многокритериальногоподхода:1.

Метод взвешенной суммы оценок частных критериев – установлениевесов, в соответствии со значимостью каждого критерия gk.2. Метод оптимизации по основному частному критерию – выделение одногоиз критериев как исключительно важного g(k)( x ), причем для остальныхкритериев указываются допустимые значения g(k)( x )  gk.3. Метод максиминного обобщенного критерия – используют функцию видаf(x)= min {g ( k ) ( x)} .1 k  N4. Метод обобщенного скалярного критерия – определяется точка снаилучшими координатами по каждому частному критерию f(x)=max{g(k )( x)} , которая была бы лучшей, если бы существовало абсолютное1 k Nрешение, для каждого частного критерия его вес сk выбирается по формулесk = 1/g(k)(max).5.

Метод последовательных уступок – на первом этапе определяется самыйважныйкритерийиназначается12допущение,котороевозможноотносительно текущего критерия оптимизации g(k)( x )  gkпоследовательнодля каждого критерия k= 2, N .6. Метод идеальной точки – определяется «идеальная точка», при которойрасстояние до точки определяется как квадратный корень для суммыквадратовразностейкоординат(анализируемойальтернативыи«идеальной точки»).7.

Метод анализа иерархии заполняется матрица сравнения критериев, сучетом оценок предпочтений рассчитывается среднее геометрическое покаждому критерию, которое используется для расчета веса критерия.СоблюдениепроцедурывыбораконтрагентадляГКспомощьюмногокритериального подхода позволяет выполнить объективный отборучастников. При этом учитываются интересы каждого участника той или инойкомпании, в результате чего предпочтения отдается компаниям с приемлемымистратегическимицелями.ПредставленаклассификацияГКпошестинаправлениям (см. рис.

1).Рисунок 1 – Классификация видов горизонтальной кооперации2.Применительно к процессам взаимодействия предприятий-производителейвобластигоризонтальной13кооперациипредложенорганизационно-методическиймеханизмреализациикооперацииконтрагентов цепей поставок предприятий пищевой отрасли в сетяхраспределения с учетом минимизации логистических рисков.Вдиссертациивыделяютсяосновныешагипоорганизациигоризонтальной кооперации для достижения большей экономии на совокупныхлогистических затратах с учетом рисков (см. рис.2).Рисунок 2 – Детализация этапов проведения кооперацииНа этапе выбора единого поставщика логистических услуг проводитсяанализ трех составляющих:1. Кредитоспособность – заручиться банковской гарантией и гарантиейматеринской компании.142. Достаточностьлогистическихмощностей–определитьтекущуюзагруженность складского хозяйства и транспортных средств, произвестисценарный анализ надежности логистических мощностей с учетомизменившегося материального потока.3.

Соглашение об уровне оказываемых услуг – получить подтверждение посоглашению с учетом целей каждого из участников относительно уровнясервиса и оборачиваемости запасов.Перечень разработанных решений по сокращению рисков для успешногопроведения горизонтальной кооперации представлен в таблице 1.Таблица 1 – Решения по рискам проекта ГКРискиВозможные решения1. Срыв сроков проекта• Разработка детального плана• Согласование штрафов за срыв сроков• Отказаться от услуг с компенсацией транзакционных затрат2.

Характеристики

Список файлов диссертации