Автореферат (1138095), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Организация ГК влечет за собой пересмотр логистическихфункций каждого участника: совместная закупка логистических услуг,централизованное планирование и организация поставок.Архитектура разрабатываемого решения должна быть реализована такимобразом, чтобы максимально использовать существующую функциональность21действующей корпоративной информационной системы (КИС) на сторонеучастникаГК.Предлагаетсяиспользованиеинтеграционнойшинывзаимодействия на стороне участника с внешними системами, чтобы обеспечитьцелостность информационного пространства (см. рис.
5).Рисунок 5 – Схема ИТ-решенияФункциональные роли пользователей ИС:1) ответственный за размещение данных в соответствии с таблицей 3, в КИСв зависимости от выбранного уровня взаимодействия;2) ответственный за публикацию подтвержденных данных для загрузкиучастниками в ИСГК.Основные требования к информационному взаимодействию: инициатором передачи данных является КИС; КИС взаимодействует только с интеграционной шиной; данные из КИС в единую базу передаются в два этапа:1) интеграционная шина создает уникальный технический идентификатори передает запрос в КИС на возможность предоставления данных;2) КИС, по наступлению события о готовности отправки данных (привыполнении двух условий: статус договора переведен в «Подписан»,дата подписания договора не ранее чем текущая дата) передаетуникальныйтехническийидентификаторпакетадокументоввинтеграционную шину; данные из КИС в ИСГК передаются через систему, которая устанавливаетзащищенное соединение согласно требованиям ГОСТ 34.10.2001.22Таблица 3 – Требуемая информация для функций системы5.Представлена экономическая оценка эффективности решенияпо ГК контрагентов цепей поставок с описанием основных драйверов выгоди затрат.Проведен анализ потенциального экономического эффекта от объединенияпоставок трех производителей пищевой отрасли (НЕЛТ, Биомекс, Континент) сразличнымимоделямиорганизациилогистики:полныйаутсорсинглогистических услуг, использование только собственного транспорта ичастичный аутсорсинг логистических услуг.
В представленном исследованииопределены возможности ГК для указанных производителей в соответствии сразработанным в диссертационной работе алгоритмом выбора компании иприменением аппарата многокритериального анализа. Подробно исследованылогистические издержки, связанные с кооперацией, обосновано предложение по23объединению логистических операторов для трех поставщиков с применениемметодов экономико-математического моделирования. В результате анализапотенциальногоэкономическогоэффектаотобъединенияпоставокдистрибьюторов выделены основные направления, по которым достигаетсяэкономический эффект от кооперации поставок (см. рис.
6):1. Рост продаж за счет увеличения наличия продукции на полке (рост уровнясервиса):Прибыль =N[ Выручка] (CFR1k - CFR k2 ) [MRk ] ,(11)kгде k – компания, CFR – уровень сервиса, рассчитываемый какотношение выполненных заказов к общему количеству заказов, MR–маржинальность компании.2. Сокращение уровня запасов в цепи поставок за счет оптимизации частотыпоставок:NПрибыль = WACC % (Inv1k - Inv k2 ) ,(12)kгде Inv – средний уровень запасов в компании, а WACC–средневзвешенная стоимость капитала.3. Получение 5-процентной скидки от провайдера за счет экономии намасштабе и обеспечения стабильного объема спроса на свои услуги.Рисунок 6 – Результаты внедрения ГК на трех предприятиях пищевой отрасли24III. ЗАКЛЮЧЕНИЕНаучные положения, выводы и рекомендации, сформулированные вдиссертационной работе, обеспечили достижение цели исследования ивыполнение поставленных задач.
Проведенное исследование позволилоразработать методические и организационные подходы к организации ГК.В диссертационном исследовании предложен подход к поиску партнеров дляГК, с учетом классификации интересов и взаимоотношений участников.Впервые использованы методы многокритериального анализа применительно кпроцедурам выбора контрагентов цепей поставок для осуществления ГК.Применительно к процессам взаимодействия предприятий-производителей вобласти ГК предложен организационно-методический механизм реализациикооперации контрагентов цепей поставок предприятий пищевой отрасли сучетом минимизации логистических рисков. Разработана модель по повышениюэффективности распределения совокупного парка транспортных средствучастников ГК для обслуживания торговых компаний – клиентов цепей поставокпроизводителей продуктов питания.
Для обеспечения автоматизации процессовучастников ГК сформулированы принципы интегрированной информационнойподдержки горизонтальной кооперации предприятий пищевойотрасли.Основные положения диссертации проверялись опытным путем на примере трехпроизводителей пищевой отрасли (НЕЛТ, Биомекс, Континент) и подтвердилисебя: сократились затраты на транспортировку на 17,5 млн руб., увеличилсяуровень сервиса на 2–5 % (в зависимости от компании), высвобождение средствот сокращения запасов на 18,8 млн руб.
Общий экономический эффект достигнутв размере 87 млн руб.25IV.СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИРаботы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научныхжурналах и изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования инауки Российской Федерации:1.Сабаткоев, Т.Р. Инструменты логистики: Why-Why анализ на примерепроекта по оптимизации возвратного потока дистрибьюторской компании[Текст] / Т.Р. Сабаткоев // Логистика и управление цепями поставок. – 2011. –№ 4.
– С. 44–46 (объем 0,18 п.л.)2.Сабаткоев, Т.Р. Будущее цепей поставок в интеграции на макроуровне[Текст] / Т.Р. Сабаткоев, Р.Р. Султанов // Логистика и управление цепямипоставок. – 2012. – № 2. – С. 25–32 (объем 0,4 п.л., вклад автора – 0,25 п.л.)3.Сабаткоев, Т.Р. Оценка эффективностиинвестиционногопроектарасширения маршрутной сети городского транспорта [Текст] / Т.Р. Сабаткоев,А.В. Мищенко // Экономический анализ: теория и практика. – 2012.
– № 26. –С. 10–15 (объем 0,37 п.л., вклад автора – 0,2 п.л.)4.Сабаткоев, Т.Р. Задача оптимизации управления инвестиционнымпроектом расширения маршрутной сети на дистрибьюторской компании [Текст]/ А.В. Мищенко, Т.Р. Сабаткоев // Экономический анализ: теория и практика. –2012. – № 28. – С. 10–15 (объем 0,54 п.л., вклад автора – 0,27 п.л.)5.Сабаткоев, Т.Р. Методика определения контрагентов для горизонтальнойкооперации [Текст] / Г.Л. Бродецкий, Т.Р. Сабаткоев // Логистика и управлениецепями поставок.
– 2012. – № 6. – С. 68–80 (объем 1,04 п.л., вклад автора –0,52 п.л.)Другие работы, опубликованные автором по тематике кандидатскойдиссертации:6.Сабаткоев, Т.Р. Методика построения системы закупок для компаниималого бизнеса, оперирующей на рынке FMCG [Текст] / Т.Р. Сабаткоев //Современные проблемы логистики и управления цепями поставок: сб.
науч. ст.26III Межвуз. конф. студ. и асп.; науч. ред. В.И. Сергеев – М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ,2010. – С. 158–160 (объем 0,35 п.л.)7.Сабаткоев, Т.Р. Система закупок для дистрибьютерской компании [Текст]/ Т.Р. Сабаткоев // Интеграция и координация логистических процессов в цепяхпоставок: сб. науч. тр. V Всерос.
конф. студ. и асп. (26 апреля 2011 г.); науч. ред.В.И. Сергеев. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2012. – С. 88–92 (объем0,3 п.л.)8.Sabatkoev, T.R. Procurement Systemfor Distribution Companyon GlobalLevel/ T Sabatkoev, R Sultanov // Гибкость и адаптивность материальных цепейпоставок: мат-лы VII Российско-немецкой конф. по логистике и SCM DR-LOG2012. – СПб., 2012. – С. 147–153 (объем 0,37 п.л., вклад автора – 0,3 п.л.)9.Сабаткоев Т.Р. Перевод логистики на аутсорсинг / Житенев В.В.,Сабаткоев Т.Р. // Логистика сегодня – 2016. – № 2. – С. 106–113 (объем 0,35 п.л.,вклад автора – 0,2п.л.)27Лицензия ЛР № 020832 от «15» октября 1993 г.Подписано в печать «__» апреля 2016 г.
Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ. л. 1.Тираж 100 экз. Заказ №___ Типография НИУ ВШЭ,125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д. 3..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
