Автореферат (1138008), страница 5
Текст из файла (страница 5)
В связи с этим требуется совершенноиная организация процесса разработки долгосрочной стратегии развитияпромышленногопредприятия,атакжеиныемеханизмыпринятиястратегических решений на ГМК.2.Выделены как отраслевые, так и маркетинговые особенностидеятельности ГМК, критические для разработки эффективной стратегииразвития ГМК. К первым относятся: инерционность процесса производства,длительный период перевооружения, длительный инвестиционный цикл исрок разработки и окупаемости производственных нововведений и др. Вкачестве маркетинговых особенностей в работе выделены: вторичностьспроса на продукцию, удаленность от потребителей, невозможность быстрореагировать на структуру изменения спроса, зависимость параметров24выпуска от технологий.
В связи с этим промышленная политика горнометаллургического комбината обязана подстраиваться под намечающиесяструктурные изменения рынка еще на стадии зарождения этих изменений, атакженепосредственновлиятьнапотребительскиерынкипутемстимулирования развития новых направлений использования своих металловв будущих изделиях.3.Специфика ГМК, усиление конкуренции на мировых рынкахметаллов, требуют новых подходов к глубине проработки и подготовкиинформациидляруководствапредприятия,структуреикачествумаркетинговых исследований.
В связи с этим, автор вводит новое понятие –глубинный маркетинг, который решает вопросы долгосрочной рыночнойориентации стратегическогомаркетинга на предприятии. Глубинныймаркетинг выполняет так же две главные функции на предприятии: вопервых, он является задающим, первичным звеном по отношению кпроизводствуинаучно-исследовательскимиопытно-конструкторскимразработкам и, во-вторых, выполняет функцию «создания рынка», т.е. поиски инициацию потенциальных потребностей рынка, еще не выраженных ввиде спроса.4.Обосновано использование стоимостной концепции принятиястратегических решений на промышленном предприятии.
Показано, чтонаиболееподходящимикритериямиранжированияальтернативныхстратегий развития предприятия являются стоимостные критерии, вчастности – вклад в стоимость предприятия, рассчитанный на основедисконтированных денежных потоков от реализации альтернативнойстратегии.5.Построена информационно-логическая модель цепочки созданияценности для отдельных видов продукции ГМК, показаны принципы еепостроения.
Обоснована продуктивность подхода, основанного на анализепроизводственной цепочки создания ценности при разработке долгосрочнойстратегии развития промышленного предприятия.256.Разработана концептуальная информационно-логическая модельформирования стратегии развития промышленного предприятия, состоящаяизтрехосновополагающихстратегическогоблоков:прогнозирования,блокаблокамониторинга,стратегическогоблокасценарногоанализа.
Выделенные блоки соответствуют предлагаемой логике разработкистратегических решений на предприятии.7.развитияСоздана методологическая основа формирования стратегииГМК,стоимостнуюкотораяконцепциюконцептуальнуюотраслевыеиспользуетпонятиепринятияпредприятиймаркетинг,стратегическихинформационно-логическуюособенностиглубинныйгорноймодельрешений,иучитываетметаллургии,атакжеспецифику их маркетинговой деятельности.8.Разработана система моделей формирования стратегии развитиягорно-металлургическогоконцептуальнуюкомбината,котораяинформационно-логическуювключаетмодельвсебяформированиястратегии развития промышленного предприятия и является ее реализациейна трех уровнях деятельности предприятия: уровне отрасли, уровне рынка,уровнепроекта.Каждомувыделенномууровнюсоответствуетсвоясоподчиненная информационно-логическая модель: модель качественногоанализа отрасли; модель мониторинга и формирования набора ключевыхпоказателейрынков;модельанализамаркетинговыхрешенийпонаправлениям деятельности.
Разработанная система моделей позволяетсистемнорешатьвопросыинформационно-логическойразработки долгосрочной стратегии ГМК.26организацииСПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ1. Кугушев А.В.Оформированиистратегииразвитиягорно-металлургического предприятия в рыночных условиях. \\ М.: «Минеральныересурсы России. Экономика и управление», №6, 2006г.– 1,1 п.л.2.
Кугушев А.В.формированииМетодические подходы к мониторингу внешней среды встратегическихнаправленийдеятельностигорно-металлургического предприятия. \\ Электронный журнал «Исследовано вРоссии» (зарегистрирован в ДЭИ НТЦ «ИНФОРМРЕГИСТР»), 218, стр.2251-2262, 2005г. http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2005/218.pdf -0,69 п.л.3. Кугушев А.В.Системаинформационно-логическихмоделейвформировании стратегии промышленного предприятия.
\\ МатериалыНаучно-техническойконференции«Информационныетехнологиивбизнесе», Москва, ГУ-ВШЭ – М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2006г. – 0,15 п.л.4. Кугушев А.В.Глубинный маркетинг – основа стратегического видения впромышленности. \\ М.: «Маркетинг в России и за рубежом», №1, 2006 – 0,90п.л. (в соавторстве с Антошиным В.Н. – 0,45 п.л./0,45 п.л.).5. Кугушев А.В.Формирование региональной промышленной политики. \\М.: Аналитический журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение,Конкуренция», IV – 2005 (372).
– 0,76 п.л. (в соавторстве с Антошиным В.Н.– 0,38 п.л./0,38 п.л.).6. Кугушев А.В.Глубинный маркетинг в стратегии развития предприятия. \\М.: Аналитический журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение,Конкуренция», IV – 2005 (372). – 0,88 п.л. (в соавторстве с Антошиным В.Н.– 0,44 п.л./0,44 п.л.).Лицензия ЛР № 020832 от 15 октября 1993 г.Подписано в печать 16 ноября 2006 г.
Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ. л. 1,3.Тираж 100 экз. Заказ № 220Типография издательства ГУ - ВШЭ, 125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д. 327.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
