Автореферат (1138008), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Данный пример – не просто констатацияочевидной целесообразности более глубокой переработки по сравнению счисто сырьевым бизнесом. Пример показывает практическое применениепринциповглубинногометодологическойосновымаркетингаформирования(врамкахстратегииразработаннойразвития)приподготовке стратегических решений на предприятиях горной металлургии, втом числе по таким важным направлениям, как начало нового бизнеса иобоснование масштабных долгосрочных инвестиций.1819Увеличение добавленной ценности, степени технологичностиКатализаторы,неорганическиепигментыХимическиевещества икерамикаХимическиесоединениявольфрамаЛомСтальСамолетостроение,машиностроение, ...НефтегазоваяпромышленностьСтанко-инструментальнаяпромышленность, ...Электроосветительнаяпром., микроэлектроникаПружины, растяжки,мембраны, протезы,электродыРакетостроениеЖаропрочные сталиАрматура, швеллер,уголок, трубыРазличный прокат,луженая стальГорячекатаный лист,холоднокатаный листЛопасти турбин,антикоррозийныепокрытияСуперсплавыВольфрамоваянитьПолуфабрикатыиз вольфрама иего сплавовВкладыши клапанов,наплавки режущихинструментовИнструменты иизносостойкиедетали из твердыхсплавовФерровольфрамСтанки, оборудование,буровые головкиПроизводствометаллокерамическогосплаваВольфрамовыйметаллическийпорошок(получениепаравольфраматааммония)ХимическаяпереработкаВольфрамовыйконцентратВысокотемпературныесмазочные материалыЛомВольфрамоваярудаРис.
5. Информационно-логическая модель цепочки созданияценности вольфрамовых продуктов и области ихиспользованияВ Главе 3 – «Система информационно-логических моделейформированиястратегииразвитиягорно-металлургическогокомбината» – разработана система информационно-логических моделейформирования стратегии развития горно-металлургического комбината.Данная система моделей построена на основе концептуальной моделиформирования стратегии развития промышленного предприятия и содержиттри соподчиненных (к концептуальной модели) информационно-логическихмодели: модель качественного анализа металлургической отрасли; модельмониторинга и формирования набора ключевых показателей рынковметалловдляГМК;модельанализамаркетинговыхрешенийпонаправлениям деятельности ГМК.Каждая соподчиненная модель является реализацией концептуальнойинформационно-логической модели на соответствующем уровне: отрасли,рынка или проекта ГМК.
Каждая из соподчиненных моделей в свою очередьдекомпозируется на составляющие блоки (рис.6).Одним из важнейших факторов качественного и своевременногопринятия решений на ГМК является степень проработанности и структураданных, поступающих в распоряжение лиц, принимающих решения. Горнометаллургический комбинат – это сложная система, имеющая несколькоуровней управления, в соответствие с которыми и строится информационнаяпирамида, в которой первичные данные о внешней и внутренней среде,путем структурирования передаются снизу на более высокие уровни.Учитывая, что горно-металлургический комплекс – это сложнаярегионообразующаяпредприятий,система межотраслевых взаимодействий десятковформированиепромышленнойполитикиГМК(каксовокупности согласованных стратегий развития) тесно связано со всемиизменениями в отрасли в целом.
Для целей отслеживания ситуации в отраслисозданаинформационно-логическаяметаллургической отрасли.20моделькачественногоанализаКонцептуальная модельУровень отраслиУровень рынкаИнф-лог. моделькачественного анализаотраслиУровень проектаИнф-лог. модельмониторинга иформирования набораключевых показателейрынковИнф-лог. модель анализамаркетинговых решенийпо направлениямдеятельностиБлок 1.1Блок 1.2Блок определениястратегическихрынков участияБлок МониторингарынковБлок 1.3Блок 1.42.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.6Блок 1.5БлокСценарногоанализаБлок Экспрессанализа3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.2.13.2.23.2.33.2.43.2.52.2.12.2.22.2.32.2.4Рис.6.
Система информационно-логических моделей формированиястратегии развития ГМК.Модель качественного анализа металлургической отрасли служитцелям анализа состояния предприятий отрасли и формированию наборапредложенийкстратегииразвитияГМК.Модельсодержитпятькомплексных блоков анализа по следующим выделенным составляющим:анализ текущего состояния предприятий отрасли (статика) (блок 1.1);выявление значимых трендов, формирование перечня гипотез их изменения(динамика) (блок 1.2); прогнозирование, формирование набора предложенийк стратегии ГМК на каждый сценарий изменения внешней среды (блок 1.3);сценарный анализ (блок 1.4); анализ взаимосогласованности разработанныхпредложений к стратегии ГМК и выявленных сценариев (блок 1.5).Дальнейшая декомпозиция каждого выделенного блока проведена до уровняотдельных отраслевых факторов или единичных элементов анализа.В рамках мониторинга состояния отрасли обоснованно выделены дваважнейших параметра отрасли: долгосрочные темпы роста и динамикаструктуры отрасли.21Модель качественного анализа металлургической отрасли можетиспользоваться для разработки и принятия управленческих решений на ГМК,в том числе таких стратегически-ориентированных, как: выявление скрытых потенциальных «точек роста» экономики отрасли; выявление устойчивых цепочек создания ценности, которые могутоказаться «полюсами роста» отдельных направлений деятельности ГМК; выявление «проблемных областей» для точечных инвестиций ГМК.Модельпоказателеймониторингарынковиформированияметалловотвечаетнаборацелямключевыхпроактивного(опережающего) реагирования руководства ГМК на возникающие иожидаемые изменения внешней среды.
В модели выделены два укрупненныхблока: блок мониторинга рынков и блок определения стратегических рынковучастия(рис.6).Врамкахмоделиразработаналогическаяпоследовательность и порядок выбора количественных и качественныхпоказателей рынков металлов, необходимых для анализа и определенияприоритетных стратегических направлений деятельности ГМК. Этапыформирования системы мониторинга маркетинговой среды сформированыисходя из проведенной классификации основных задач, стоящих перед ГМК.Блок мониторинга рынков в рамках модели содержит следующиешестьсоставляющих:классификациютиповыхзадачГМК(2.1.1);определение вида и структуры необходимой информации для решениякаждого класса задач (2.1.2); описание принятия каждого класса решений ввидеукрупненногобизнес-процесса(движениеинформации)(2.1.3);определение набора критических факторов для системы мониторинга (2.1.4);построение системы мониторинга (2.1.5); внедрение системы мониторинга впрактику работы (2.1.6).Блок стратегических рынков участия разделяется на следующиекомпоненты:подведениерезультатовмониторингапоключевымнаправлениям деятельности (2.2.1); учет взаимосвязи по критериям (2.2.2);22учет «внутренних» фильтров-критериев и предыстории (2.2.3); выбор рынков«участия» (2.2.4).Модель анализа маркетинговых решений по направлениямдеятельности ГМК построена на основе стратегического сценарногоанализа при реализации концептуальной информационно-логической модели(рис.6) формирования стратегии развития ГМК на уровне проекта.Модельанализамаркетинговыхрешенийпонаправлениямдеятельности содержит два укрупненных блока: Блок сценарного анализа наоснове матрицы вариантов решений и Блок экспресс-анализа конъюнктурырынка.
На основе модели разработана специализированная методика, вкоторой каждый из указанных блоков разбит на подробные этапыпоследовательных действий для проработки вопроса выхода на новыенаправления деятельности ГМК.Модель ориентирована на практическое использование руководствоми специалистами предприятия. Подготовка решений о выходе предприятиянановыерынкисвязанасдорогостоящимимаркетинговымиисследованиями, затратами временных и других ресурсов. Как показалапрактика, в ситуации ограниченности ресурсов зачастую достаточно сделать«оценку сверху», т.е. провести экспресс-анализ целесообразности начала тогоили иного проекта. По результатам экспресс-анализа проект или отклоняется,или же отправляется на дальнейшее детальное исследование.Разработаннаяипредставленнаявданнойглавесистемаинформационно-логических моделей формирования стратегии развития ГМКориентирована на применение в работе ГМК.
Отдельные элементы моделипрошли апробацию в практике работы ОАО «ГМК «Норильский никель».Были решены следующие задачи:1. Расстановка стратегических приоритетов в промышленной политикеГМК «Норильский никель» до 2010 года по основным направлениямдеятельности компании: производство никеля (Ni) и полуфабрикатов из23никеля, производство меди (Cu) и полуфабрикатов из меди, производствокобальта (Co) и полуфабрикатов из кобальта.2. Стратегическая целесообразность и экономическая эффективностьначала освоения вольфрамового месторождения, а также разработкасоответствующей эффективной для ГМК «Норильский никель» стратегииосвоения исходя из оптимальных объемов производства проектируемогопредприятия, будущих денежных потоков, размеров затрат и другихвыделенных критических параметров.Практическая апробация представленной системы моделей, а такжереализациясоставляющихеесоподчиненныхмоделейвпрактикедеятельности ГМК показала, что кроме теоретической новизны данныемодели имеют практическую ценность для подготовки и принятиястратегических решений на ГМК.ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РАБОТЫ1.Результаты проведенного исследования показали, что в связи сглобализацией, усилением мировой конкуренции, бурным ростом высокихтехнологийвозникаютновыепредпосылкиформированиястратегииразвития промышленного предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
