Автореферат (1138008), страница 2
Текст из файла (страница 2)
При этом в рамкахдиссертационной работы решается задача адаптации применимости понятийстратегического менеджмента к объекту исследования.В рамках концепции управления стоимостью компании обобщеныподходы А. Дамодарана, Т.Коупленда, К.Уолша, М.Скотта и др. Вдиссертационном исследовании использованы такие фундаментальныепонятия как дисконтированный денежный поток, рыночная стоимостьпредприятия, доходный, затратный и сравнительный методы оценкистоимости предприятия, метод добавленной стоимости акционерногокапитала, а также методы оценки, базирующиеся на сбалансированностиприбыли компании и планируемых темпов роста компании и подходы коценке стоимости капитала.В области стратегического маркетинга в работе использованы такиеважнейшие понятия, как цепочка создания ценности для потребителя, рынокпродукциипроизводственно-техническогоназначения(промышленныйрынок), потребительский рынок, отраслевые кластеры.
Особая роль отведенапонятию мониторинга внешней среды, на основе которого в диссертацииразработанасистемапоказателейдляпроактивногомониторингапроисходящих изменений в отрасли и на отдельных рынках ГМК.Автором проведена классификация различных аспектов маркетинга:потребительский,промышленный,стратегический,операционный,аналитический, глобальный, международный, конкурентный и др., средикоторых для целей исследования выделен стратегический промышленный8маркетинг (рис.1.). В связи с чем в работе все гипотезы, предположения ивыводы касаются предприятий, производящих продукцию промышленногоназначения и рассматриваются решения долгосрочного стратегического, а неоперационного или тактического характера.Для достижения целей исследования использованы также понятия иинструменты системного анализа, контент-анализа и теории принятияуправленческих решений.МАРКЕТИНГпотребительскийпромышленныйоперационныйстратегическийНе рассматриваются в работеРассматриваются в работеРис.
1. Аспекты маркетинга.Объектом исследования в диссертации выступают предприятия горнометаллургического сектора, представляющие собой комплекс заводов,фабрик, производств и рудников, объединенных единым технологическимпроцессом. Автором выделены как отраслевые особенности предприятийгорной металлургии (инерционность процесса производства, длительныйинвестиционныйцикл,большиемасштабыпроизводственнойинфраструктуры, ресурсоемкость и др.), так и специфика маркетинговойдеятельности данных предприятий (вторичность спроса на продукцию,удаленность от потребителей, невозможность быстро реагировать наизменения спроса, зависимость параметров выпуска от технологий).Направлениядеятельностигорно-металлургическогокомбинатаопределяются добываемой рудой, а именно содержанием металлов в руде.9Как правило, руды полиметаллические, т.е.
содержат более одного (иногда и5-6) металла с концентрацией, достаточной для промышленно-окупаемогоизвлечения. По результатам исследования автор выделил основные группытиповых задач, стоящих перед ГМК:• группа 1 (стратегический вектор): покупка (продажа) месторождений сзапасами какого-либо металла (металлов); выход на новые рынки,расширение спектра выпускаемой продукции высоких стадий передела;создание стратегических альянсов, слияния и поглощения предприятийданного профиля или занимающих определенное место в цепочкевертикальнойинтеграцииотдобычирудыдоизготовлениявысокотехнологичных товаров для конечного потребителя;• группа 2 (внутреннее развитие): закупка оборудования с цельюсокращения себестоимости получения металла (в случае целесообразности,исходяизконъюнктурыистратегическихпрогнозов);определениепопередельных пропорций продаж полуфабрикатов металлов, исходя изрыночной конъюнктуры; инициирование перспективных НИОКР с цельюсоздания новых рынков сбыта и областей применения производимыхметаллов в будущем;• группа 3 (технологические изменения): внесение изменений втехнологический процесс обработки полиметаллических руд с цельювлияния на последовательность и пропорции извлечения разных металлов, вслучае изменения конъюнктуры на рынке этих металлов; принятие решенийо существенной модернизации обогатительных производств, примененииинновационныхметодов;внесениеизмененийвструктуруГорногокалендаря.Выделение групп задач необходимо для учета их особенностей придальнейшем определении структуры и факторов системы мониторингавнешней среды и при создании моделей формирования стратегии развитияпредприятия.10Выделенные отраслевые и маркетинговые особенности предприятийгорной металлургии, а также проведенная классификация основных типовзадач, стоящих перед ГМК, показали актуальность создания информационнологических моделей, увязывающих задачи ГМК, информационную базу дляих решения, инструменты стратегического маркетинга, менеджмента иобеспечивающих системный подход к разработке стратегии развитияпромышленного предприятия.Глава 2 «Методологическая основа формирования стратегииразвитияпромышленногопредприятия»являетсяцентральнойвпредлагаемом диссертационном исследовании.
Создание методологическойосновы формирования стратегии развития промышленного предприятиявключает в себя:• формированиеальтернативнойкритериевстратегиидляразвитиявыбораэффективногопромышленноговариантапредприятия(стоимостная концепция принятия стратегических решений);• введение нового понятия – глубинный маркетинг, позволяющегопрогнозировать изменения на рынке товаров конечного спроса, осуществлятьмониторинг рынков для владения информацией обо всей цепочке созданияценности продукта: начиная от добычи руды и заканчивая производствомвысокотехнологичных товаров;• построение концептуальной информационно-логической модели,предопределяющей процесс разработки и принятия стратегических решенийна промышленном предприятии и позволяющей осуществлять мониторингсостояния рынка, стратегическое прогнозирование конъюнктуры рынка,стратегический анализ сценариев развития предприятия.Стоимостная концепция принятия стратегических решений строится наконцепции стоимости компании, согласно которой повышение стоимостикомпании для акционеров – основная характеристика эффективностидеятельности предприятия.
При этом стратегической целью любогосубъекта хозяйствования является максимизация его рыночной стоимости.11Тогдазначениестоимостидисконтированныхпредприятия,денежныхпотоков,рассчитанноехарактеризуетнаосновеэффективностьреализуемой на предприятии стратегии развития.Выработка стратегии развития предприятия происходит в следующейпоследовательности:разработкаальтернативныхвариантовстратегииразвития и дальнейший выбор наиболее эффективного варианта стратегииразвития предприятия.Разработка альтернатив базируется на мониторинге, качественном иколичественном анализе, прогнозировании изменений в отрасли (на рынке).Дляотборасформированонаиболееэффективноймножествостратегиивариантовпредварительнокритериеввыборабылолучшейальтернативы.
В этих целях был рассмотрен ряд показателей: выручка вабсолютном выражении, прибыль за определенный период, стоимостькомпании, вкладв стоимость компании, доля рынка предприятия,рентабельность различных групп активов, ликвидность активов и др., в т.ч.динамика изменения этих показателей. Их сравнительный анализ показал,что для выбора долгосрочной стратегии развития, только стоимостныекритерии,основанныенастоимостикомпании,являютсянаиболееподходящими. Прибыль и основанные на ней относительные показатели неотражают движение и величину денежных потоков и, следовательно, не даютпредставления о платежеспособности компании и ее инвестиционнойактивности.
Более того, ориентация на прибыль ограничивает временнойгоризонт для менеджеров. Рост прибыли может маскировать долгосрочноепадение стоимости компании, так как в величине прибыли не учитываютсябудущие последствия текущих действий. Таким образом, стоимостнойкритерий, а именно вклад в стоимость компании, т.е. рассчитаннуювеличину дополнительных долгосрочных дисконтированных денежныхпотоков от реализации конкретной альтернативной стратегии, положен воснову стоимостной концепции принятия стратегических решений.12Второйсоставляющейметодологическойосновыформированиястратегии развития промышленного предприятия, является понятие –«глубинный маркетинг».Стоимостная концепция принятия стратегических решений, в силуориентации на стоимость компании, подразумевает разработку долгосрочныхстратегийразвитиянеопределенностипредприятия.внешнейсредыПриэтомвозрастаютприпрогнозированиирискибудущейконъюнктуры рынков.
Соответственно, для принятия решений требуетсяболее точный прогноз развития рыночной ситуации, который бы учитывал нетолько уже начавшиеся изменения на рынке, но и улавливал слабые сигналырынка и еще только зарождающиеся тенденции. Автором выявлено, что дляэтого необходимо анализировать не только изменения на промышленномрынке (рынке товаров производственного назначения), на котором работаетпредприятие, но и осуществлять непрерывный мониторинг изменений нарынке товаров потребительского спроса (конечных товаров).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
