Управление организационным развитием хозяйствующего субъекта (на примере полиграфической деятельности) (1095162), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Проведенные автором исследования показали отсутствие четко определенных оценок каждого этапа, что приводит к неоднозначности выделения как количества самих этапов жизненного цикла организации, так и выбора стратегии на каждом из них.
В настоящее время необходима разработка системы комплексных показателей для определения этапов жизненного цикла и управления организационными изменениями. Разделение и предметное исследование изменений и развития полиграфической организации с целью обеспечения их адекватного представления и последующего эффективного взаимодействия может стать существенным шагом в совершенствовании современной системы управления полиграфической организацией.
Взгляд на полиграфическую организацию сквозь призму стадий развития позволяет точно идентифицировать ее основные целевые и стратегические установки и ориентации. Более того, возникает возможность определить, в какой степени они адекватны внутренней ситуации в организации.
Таким образом, основой разработки и осуществления целенаправленных изменений в полиграфической организации становится все многообразие перемен на протяжении жизненного цикла, комплексная модель которого представлена в следующем виде на рисунке 1.
Р
Эффективность
азработанная автором модель отражает изменение развития жизненного цикла полиграфической организации в диапазоне основных конфигураций А, Б и В, обусловливаемых комплексом разнообразных факторов развития.Так, конфигурации А соответствует форсирование на стадии становления развитие, сменяющееся плавным и длительным снижением эффективности функционирования. 
Время
Рис.1. Комплексная модель жизненного цикла
полиграфической организации
Симметричная ей конфигурация В, напротив, отражает постепенное становление и развитие организации, сменяющееся в завершении жизненного цикла бурным подъемом, а затем резким падением эффективности ее деятельности.
Центральная конфигурация Б отражает наиболее конструктивную модель развития организации, что непосредственно следует из анализа эпюр допустимой и оптимальной эффективности, рассчитываемых в проекциях точек 1 – 6. Эти конфигурации траектории развития полиграфической организации являются основой разработки, выбора и реализации стратегии и тактики организационных изменений в условиях той или иной модели развития. Они позволяют соотнести и увязать направления, тенденции и темпы организационных изменений с характеристиками жизненного цикла полиграфической организации.
В работе автором предлагается как наиболее приемлемая для управления организационным развитием модель жизненного цикла полиграфической организации. Каждый этап жизненного цикла полиграфической организации можно оценить с помощью различных параметров производственного, финансового, инвестиционного и других аспектов деятельности. Следует отметить, что каждому этапу жизненного цикла соответствует свой необходимый набор организационных изменений.
Наряду с жизненными циклами организации в работе исследованы жизненные циклы продукции, работ, техники и технологии полиграфического производства. Доказано, что в прямой связи с этими жизненными циклами находится организационно-технический уровень полиграфического производства, от которого в большой степени зависит устойчивое развитие и жизнеспособность организации. Сделан вывод, что оценка состояния организационно-технического уровня производства в полиграфической организации является важным этапов в процессе управления организационным развитием.
Проведенные в работе исследования концепции организационного развития показывают, что управление изменениями может применяться в самых разнообразных ситуациях и обретать самые разные формы осуществления. Важной областью исследований в работе являются связи, которые могут возникать между внутри и внеорганизационными условиями, кадровыми параметрами полиграфической организации, разными видами кризисов, основными элементами системы управления. Необходимо, прежде всего, четко выявить эти связи, а затем делать обоснованные оценки состояния полиграфической организации и применяемого инструментария реализации программы организационного развития.
В этой связи в работе автор проанализировал понятие «экономический фактор» как источник, т. е. направление, в котором следует изыскивать возможности для целей формирования соответствующих инструментов управления развитием полиграфической организации. Выявлено, что фактор имеет как качественный, так количественный характер, реализуя преимущества эффекта положительной синергии, если проводимые с помощью соответствующих инструментов изменения в организации имеют должное место и дают возможность ей развиваться. При этом автор отмечает, что в теории управления к настоящему времени сложилось несколько научных подходов к пониманию сущности инструментов управления, обзор которых представлен в таблице 3.
Табл. 3
Сущность и содержание понятия «инструментарий управления»
| Авторы | Особенности |
| 1 | 2 |
| Анисимов Ю.П., Коломыцева О.Ю. | Отождествляют инструменты с принципами, методами и функциями, что противоречит известным постулатам теории менеджмента, нарушает логику системного восприятия управления, поскольку последние являются элементами системы управления с точки зрения системного подхода |
| Афонин Н.В. | Акцентирует внимание на составляющей инструментария как методическом обеспечении аналитической функции управления |
| Г | Акцентирует внимание на использовании инструментов решения проблем, а не для реализации неиспользованных возможностей, чем сужает круг инструментальных средств. Эвристические методы носят иллюстративный характер, а среди расчетных отсутствуют рекомендации по применению экономико-математических моделей |
|
Продолжение табл. 3 | |
| 1 | 2 |
| Ломакин А.Л. | Рекомендует в качестве инструментов не сами методы и модели, а их результатно-информационное воплощение – бизнес-план, который он и называет основным инструментом планирования стратегии организации и контроля ее реализации, с чем нельзя согласиться, так как бизнес-план – это результат управленческой деятельности |
| Хорев А.И., Полозова А.Н. | Акцентируют внимание на инструментах как способах максимизации стоимости бизнеса, позволяющих обеспечивать преобразующее развитие бизнеса, удовлетворять бизнес-интересы. Доказана неотъемлемая взаимосвязь экономических факторов, преобразований и инструментов преобразований в ходе развития организации |
| Бутакова М.М. | Акцентирует внимание на информационном обеспечении экономического прогнозирования, отмечая его превалирующую роль как одного из самых сложных и ответственных этапов в управлении |
| Манасян С.М. | Относит к инструментам управленческие решения, которые, как известно, являются результатом управленческой деятельности, а не способом или средством управления |
| Чуриков Л.И. | Рассматриваемые и признаваемые автором в качестве инструментов управления организацией маркетинг, стратегическое прогнозирование, стратегическое планирование, анализ сильных и слабых сторон, стратегический контроль представляют собой в большей степени функции управления, а не методы и средства |
| Воронин В.П., Подмолодина И.М. | Авторское видение категории «инструмент» – традиционное, как прием или способ воздействия. Авторы привносят в определение категории существенное дополнение, касающееся признака «переменности» инструментов, что необходимо признать своевременным, учитывая быстро меняющиеся, динамичные условия рыночной среды |
| Жданов С.А., Денисов А.Ю. | В данной трактовке четко прослеживается взаимосвязь инструментов и функций управления, что необходимо признать соответствующим экономической логике. Можно согласиться с утверждениями авторов условно, в силу того, что хотя применение в качестве инструментов графических эталонов, продекларированных авторами, безусловно, освобождает пользователей этих моделей от необходимости проведения трудоемких расчетов, но одновременно сокращает точность результатов и ограничивает круг рассматриваемых показателей |
| Овчинникова Т.И., Беляева Г.В. | Авторская позиция оригинальна по сути и форме, так как апеллирует к инструментарию именно как системе, а не комплексу инструментов, что, безусловно, соответствует современной парадигме управления |
| Саликов Ю.А. | К числу основных институциональных инструментов (наряду с принципами, стратегией и организационной культурой) относит политику предприятия, что противоречит известным постулатам теории менеджмента, так как перечисленные виды являются элементами системы управления с точки зрения системного подхода |
оршкова Л.А.Анализируя сущность понятия «инструмент управления», автор придерживается взглядов Хорева А.И. и Полозовой А.Н. В результате исследования теоретических аспектов, характеризующих понятие «инструментарий управления» автор выделяет ключевые элементы управления развитием полиграфических организаций: миссия, видение, интересы, ценности, цели, задачи, стратегия и инструменты. При этом в понимании автора инструменты – это совокупность приемов и способов, дающих возможность развивающейся организации выполнить свою миссию на основе использования системы ключевых элементов управления. В работе исследованы признаки инструментов управления развитием организации, а также описаны характерные черты уровней развития полиграфической организации.
Вторая глава диссертации посвящена оценке организационного развития и разработке процесса совершенствования системы управления полиграфической организацией.
В работе проведена оценка развития исследуемых организаций. На рис. 2 представлены основные этапы оценки.
С целью анализа организационного развития автором разработаны единые принципы и подходы к измерению и оценке развития полиграфических организаций в условиях постоянных изменений внешней среды и условий рынка полиграфических работ, а также с учетом современных представлений об успешной организации. Для исследования развития полиграфических организаций в работе разработана система показателей и сформулированы требования к ней.
Рис.2. Этапы оценки организационного развития
Проведен ситуационный анализ, выявлены сильные и слабые стороны организаций A, B, C, D (внутренние факторы) и проведено их сравнение с возможностями и проблемами рынка полиграфических работ (внешние факторы), что позволило оценить внутреннюю структуру управления, определить потенциал управления и направления его реализации. При оценке и измерении организационного развития автор учитывал взаимосвязь и взаимовлияние параметров работы входящих в исследуемые организации подсистем.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
