Главная » Просмотр файлов » Шепелева А.Ю. - Шпаргалка по логистике

Шепелева А.Ю. - Шпаргалка по логистике (1094659), страница 11

Файл №1094659 Шепелева А.Ю. - Шпаргалка по логистике (Шепелева А.Ю. - Шпаргалка по логистике) 11 страницаШепелева А.Ю. - Шпаргалка по логистике (1094659) страница 112018-02-16СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

По товарам местного производства он обычно составляет 4-6 дней;П/2 - запас текущего пополнения предназначен длябесперебойной торговли между очередными пополнениями запасов и при расчете норматива, принимаетсяв среднем размере (П/2) исходя из того, что в моментпоступления товаров создается максимальный запас,а перед очередным завозом их общая величина будет минимальной. Общая величина запаса пополнения (П)определяется умножением нормированного текущего срока завоза в днях на коэффициент обновления всегоассортимента (она в свою очередь определяется делением количества разновидностей по ассортиментному перечню на количество разновидностей в одной партии).Расчеты величины этого запаса могут быть рассчитаныв нескольких вариантах.

Увеличение частоты завоза товаров и количества разновидностей, завозимых в среднем в одной партии, влияет на уменьшение запаса текущего пополнения и наоборот. Предприятия, принимаярешение об изменении норматива запасов, должны предусматривать изменение соответствующих условий поставки: частоты и комплектности завоза;С - страховой запас создается на случай резкого увеличения спроса населения.

Он составляет 30-50 % отвеличины запаса пополнения.рерыва в производстве, потреблении или транспортировке;7) резервные запасы - постоянно поддерживаемыйзапас продукции на случай непредвиденных заказов и резких колебаний спроса. Резервные запасыдолжны обеспечивать бесперебойное функционирование предприятия до того момента, когда заказбудет доставлен на склад получателя;8)страховые (гарантийные) запасы предназначеныдля обеспечения непрерывного (бесперебойного)снабжения предприятия в случае возникновениянепредвиденных обстоятельств:- отклонения в периодичности и величине партийпоставок от плановых или предусмотренных в договорах;- невыполнение плана выпуска продукции поставщиком;- резкое возрастание спроса;- задержка продукции в пути при доставке от поставщиков;- невозможность осуществления своевременнойзакупки и поставки продукции;9)текущие запасы обеспечивают непрерывностьснабжения предприятия между двумя очереднымипоставками и рассчитываются исходя из интервала поставки;К) запасы сырья и материалов - материалы, которыедолжны стать частью готовой продукции в результате процесса производства;11) запасы незавершенного производства - продукция,которая находится в процессе производства и обработка которой еще не закончена;Ц запасы готовой продукции - продукция, произведенная, но не отправленная потребителям;Ц запас текущего пополнения характеризует среднееколичество ассортимента продукции, обновляемоес каждой партией поставки, и зависит от частотызавоза продукции и комплектности поступления;Цзапас в размере однодневного оборота хранитсяв торговом зале, ежедневно пополняется за счетзапаса текущего пополнения и предназначается длянепосредственного отпуска продукции покупателям.- мониторинг фактических затрат на пополнение запасов продукции;- мониторинг времени, необходимого для создания запаса путем поставки или производства(время поставки или время производства).Основные показатели управления запасами:1) уровень запасов продукции - характеризует обеспеченность предприятия запасами на определеннуюдату и показывает, на какое число дней торговли (присложившемся товарообороте) хватит этого запаса;2) скорость оборота запасов продукции - отношениеобъема запасов продукции к объему продукции,реализованной за определенный период;3) оборот запасов - интервал времени (в днях) между поступлением продукции на склад и отпуском материалов в производство, а также между поступлением продукции в торговое предприятие и еепродажей;4) норма оборачиваемости запасов - показатель, характеризующий количество продаж продукции заопределенный период (обычно за год);5) коэффициент оборачиваемости запасов - показывает, как часто оборачиваются или продаются запасыпри обеспечении текущего объема продаж продукции.Этот коэффициент характеризует эффективность системы закупок, производства и сбыта на предприятии.Система контроля уровня запаса - подробный учетсырья и изделий, применяемых в производственномпроцессе, непроизводственных материалов, например,таких, как расходные материалы, офисные принадлежности, а также предметы для поддержания в исправномсостоянии и ремонта помещений и оборудования.Метод оценки запасов по средний основан нарасчете средней себестоимости запасов продукции.«Взвешивается» количество запасов продукции, закупаемой по разным ценам.Метод поштучной оценки применяется для учета таких изделий, как автомобили и уникальные произведения живописи, дорогие ювелирные изделия и мебель, изготовленная на заказ.34.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СНАБЖЕНИЯ35. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗАКУПОК36. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ЗАКУПОКСнабжение - это деятельность, включающая в себяМетоды закупок:Этапы процесса закупок на предприятии:процедуры закупки, доставки, приемки, хранения и пред1) прямые закупки - закупки продукции непосред1) определение масштаба проекта (определениепродажной подготовки продукции.объема производства и продаж, оценка величиныственно у производителей;Управление снабжением - это деятельность позатрат, параметров бюджета);2) встречные закупки - закупки у поставщиков, однокоординации взаимодействия участников цепи поста2) формирование плана закупок, предварительнаявременно являющихся и потребителями;вок в целях обеспечения добавленной ценности дляоценка поставщиков.

Составляется список всех бу3) лизинг - аренда, например, складского оборудопотребителей.дущих закупок для проекта, а также график закупоквания;Политика снабжения - это общие рекомендации, накаждого вида продукции;основе которых определяются назначение, цель и аспек4) новая закупка - ситуация осуществления закупки3) размещение объявлений о подаче предложений;ты деятельности подразделения снабжения предприятия.предприятием, при которой покупатель совершает4) оценка предложения;Содержание политики снабжения:покупку данной продукции впервые, может потре5) окончательные переговоры;1) описание организационной структуры подразделебовать проведения серьезных исследований;6) составление документации;ния снабжения;7) поставка и контроль качества;5) обычная повторная закупка;2) положение о ценных закупках;8) обсуждение спорных вопросов и гарантийных обя6) измененная повторная закупка - ситуация осуществ3) положение об этике снабженческой деятельности.зательств.Функции снабжения:ления закупки, при которой предприятие-покупательОперации,осуществляемыеврамкахфункции- выявление и изучение источников ресурсов и поизменяет спецификацию заказа, цену, условиязакупок:ставщиков продукции;поставки или поставщика продукции, требует про1) анализ рынка;- определение потребности и расчет количестваведения небольших исследований;2) изучение тенденций цен и анализ стоимости произзаказываемой продукции;7) комплексная закупка - осуществляется на основеводства поставщика.

Позволяет сделать вывод- решение о заказе;комплексного решения и не требует Принятия као том, что покупка совершается при наиболее благо- установление количества и сроков поставок и наприятных условиях и в самое лучшее время;ких-либо отдельных решений.блюдение за ними;получение и оценка предложения поставщика;- управление запасами;Методы управления закупками:выбор поставщика;- учет и контроль хода выполнения договорных1) метод увеличения объемов закупок;согласование стоимости обслуживания и заключеобязательств.2) метод уменьшения объемов закупок;ние договора;Принципы снабжения:3) метод прямого расчета объемов закупок.6) проверка соответствия закупаемой продукции опреде1) планомерность - завоз продукции на основе плаМетод увеличения объемов закупок:новых графиков завоза;ленным требованиям или спецификации покупателя;1) учитывается спрос на конкретные виды продукции2) ритмичность - завоз продукции через относитель7) проведение предварительных переговоров междуно одинаковые промежутки времени, что создаетпоставщиком и покупателем;для принятия решения об их закупках;оптимальные условия для работы оптовых и роз8) размещение заказа;2) анализируется спрос в течение по меньшей мереничных торговых предприятий, складов, транспор9) делегирование полномочий и оценка последствий12 месяцев для учета всех возможных видов сета и других звеньев цепи поставок;закупочной политики;.

зонных колебаний;3) оперативность - осуществление процесса снабжеК) установление единой политики в отношениях с по3)определяетсядостаточный объем спроса на прония продукцией в зависимости от изменения спроставщиками;тяжении 12 месяцев для создания запасов конса на нее;11) выработка методов учета продукции;кретного вида продукции;4) экономичность - минимальные затраты рабочего13 сокращение времени проверки и одобрения специвремени, материальных и денежных ресурсов на4) решения о создании запасов принимаются в завификации продукции;доставку продукции.

Достигается путем эффектив- У 1 $ ускорение оплаты продукции;Ч/ симости от количества заказов на конкретные видыпродукции, а не от количества проданных видов продукции.Метод уменьшения объемов закупок:1) ежемесячно анализируется статистика сбыта продукции, не пользующейся спросом;2) на основании статистики сбыта определяются те видыпродукции, объем запасов которых следует сократить;3) вырабатываются критерии, на основании которыхопределяется необходимость уменьшения или ликвидации конкретных видов запасов продукции;4) сводится к минимуму доля медленно реализуемыхвидов продукции на основе учета показателей объема запасов продукции.Метод прямого расчета объемов закупок (вычисление средних величин без учета динамикии цикличности спроса):1)определяется период времени, для которого осуществляется расчет;2) на основании статистики продаж за выбранныйпериод времени определяется общее количествопроданной продукции;3) определяется средняя величина запасов (в неделях)путем деления общего количества проданной продукции на количество недель в выбранном периоде;4) для определения запаса данного вида продукциивеличина оптимального уровня запаса умножаетсяна среднюю величину запасов в неделю;5) по мере продаж новой продукции расчетная величина,а вместе с ней и цифры в стандартном заказе меняются;6) полученная в результате расчетов величина изменяется еженедельно, отражая актуальные статистические данные, поэтому средняя величина заласов и оптимальный уровень запасов постояннопересчитываются.Политика закупок продукции, основанная наАВС-анализе:1) закупки ресурсов группы «А» осуществляются у более надежных поставщиков, чем по группе «О;2) наименования группы «А» подвергаются более тщательному физическому контролю над хранением;3) прогнозирование потребности в продукции группы«А» осуществляется более тщательно.14)экономия ресурсов предприятия, например, путемконсолидации заказов и установления стандартовзапаса;19 поиск более дешевых заменителей продукции безущерба для ее потребительских свойств;Щ отбор, классификация и анализ данных, необходимых для поиска альтернативного вида продукции;17) прогноз снабжения, спроса и цен на основные видызакупаемой продукции;19анализ ценности и возможностей поставщика;1S} разработка новых методов для обработки необходимых данных в целях эффективного функционирования системы закупок.Факторы, влияющие на уровень качества обслуживания в системе закупок предприятия:1)скорость выполнения заказа (время от моментаотправки заказа до получения продукции);2) возможность срочной доставки продукции по специальному заказу;3) готовность поставщика принять обратно поставленную продукцию, если в ней обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок качественной продукцией;4)обеспечение различных объемов партий отгрузокпродукции;5) умение выбрать наиболее подходящий вид транспортировки;6) наличие эффективно функционирующей службы обслуживания потребителей;7) наличие надежно функционирующей распределительно-складской сети;8) достаточный уровень запасов продукции;9)уровень цен, по которым предоставляется обслуживание потребителям.Цели системы управления закупками на предприятии расширение номенклатуры продукции, снижение общих затрат ресурсов и исключение убытков, избавление от устаревших и медленно реализуемыхзапасов продукции, контроль над специальными заказами, контроль над упущенными продажами, увеличениедоли закупок, осуществляемых по процедуре стандартного заказа.ного использования транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ, установления оптимальной звенности цепи поставок;5) централизация - снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков;6)технологичность - использование современныхтехнологий закупок и поставок.Разработка программы снабжения - опреде-ление вида и количества продукции, закупаемой наразличных рынках, а также времени закупки того илииного вида продукции.Задача системы снабжения - обеспечение запла-нированного уровня обслуживания потребителей с минимальными общими затратами.Требования к системе снабжения:10беспечение непрерывного потока продукции:обеспечение непрерывного потока сырья, комплектующих и предоставления услуг, необходимых дляжизнедеятельности предприятия;2)управление запасами: сведение уровня инвестиций, связанных с запасами продукции, и затрат наи х поддержание;3) поддержание уровня качества обслуживания потребителей;4)работа с поставщиками: поиск компетентных поставщиков;5) стандартизация: покупка стандартной продукции там,где это возможно;6) достижение минимальной общей стоимости обслуживания, процесс закупки требует наличия продукции и обслуживания по наименьшей стоимости;7) обеспечение конкурентного преимущества предприятия;8) развитие отношений и достижение гармоничных,продуктивных и рабочих отношений с сотрудникамидругих функциональных подразделений предприятия;9) обеспечение снабжения при снижении уровня накладных расходов.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
729,82 Kb
Тип материала
Предмет
Высшее учебное заведение

Список файлов книги

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6374
Авторов
на СтудИзбе
309
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее