Бизнес-план развития условного химического предприятия по производству минеральных удобрений (1094315), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

В целом предприятие имеет очень хороший показатель рентабельности продукции –197,65 %, фондоотдача составила 50.70 рублей на рубль, это означает, что на каждый затраченный рубль основных средств данное предприятие производит продукции на 50.7 рублей, затраты на рубль товарной продукции составили 32 копеек, что означает, что на получение 1-го рубля дохода предприятие затрачивает 32 копеек.

Слишком высокий показатель рентабельности производства –

99,6 % (средний показатель 25%) скорее всего, связан с тем, что данные о стоимостях основных производственных фондов, а так же другие исходные данные были приняты условно. Если же абстрагироваться от нереально высокого показателя рентабельности производства, то в целом предприятие имеет положительные характеристики хозяйственной деятельности, что говорит об эффективной работе данного предприятия.

Так как на предприятии стоял вопрос о расширении производства цеха азотной кислоты путем покупки дополнительного оборудования, для чего необходимо было произвести дополнительные капиталовложения, то такие показатели рентабельности и чистой прибыли могут гарантировать окупаемость средств в первый же год функционирования введенных мощностей без убытка предприятию, а, следовательно, можно без страха вкладывать деньги в производство, тем более, что в пользу расширения говорит и то, что ситуация в отрасли минеральных удобрений достаточно стабильна и в ближайшее время спрос на минеральные удобрения останется на прежнем уровне.

Как уже было сказано, предприятие функционирует очень эффективно, но можно рассмотреть пути еще большего улучшения результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Для снижения себестоимости можно рассмотреть следующие варианты дальнейшей работы предприятия:

• проанализировать экономическую целесообразность всех материальных затрат: оптимальность условий закупки и транспортировки материалов, эффективность их использования, возможность минимизации отходов;

• снизить долю внепроизводственных расходов, для чего необходимо проверить возможность снижения затрат на реализацию продукции: проверить оправданность затрат на рекламу, оптимальность условий упаковки, хранения и сбыта продукции;

Для снижения цеховых (общезаводских) расходов необходимо проверить возможность сокращения штата управленческого персонала, специалистов и служащих, сократить затраты на содержание зданий и сооружений путем (сдавать в аренду другим организациям).

Характеристики

Список файлов курсовой работы