Вариант 10 - Разработка бизнес-плана предприятия по производству минеральных удобрений (1094006), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

t_нi – норма затрат рабочего времени персонала данной группы на единицу продукции;

Ф – годовой фонд времени одного сотрудника данной группы.

Численность производственных работников в цехах мо­жет быть определена по нормам времени (на единицу гото­вой продукции), или по нормам выработки с учетом фонда рабочего времени одного работника за определенный пери­од и производственной программы.

Численность производственных работников по нормам времени определяется по формуле:

, где

Ч - численность производственных работников, непосредственно занятых в производстве, человек;

n – количество изготовляемых изделий за день (в на­туральных показателях);

t — норма времени на изготовление единицы изделия, определяемая по формуле:

, где

К — коэффициент трудоемкости;

100 — норма времени, необходимого для изготовления изделия с коэффициентом трудоемкости 1;

Т — продолжительность рабочего дня.

Численность производственных работников по нормам выработки определяется по формуле:

, где

n — количество изготовляемых изделий или пере­рабатываемого сырья за день;

Н_в – норма выработки одного работника за рабочий день нормальной продолжительности.

После расчета численности работников составляется график выхода на работу.

Графики могут быть линейными (сменными), ступенча­тыми, суммированного учета рабочего времени (двухбригадными, четырехбригадными), комбинированными. Они должны обеспечивать необходимую численность работающих на производстве в каждый час работы цеха в течение рабочего дня.

Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установленных для отрасли или данного предприятия, или числа рабочих мест.

Расчет потребности в инженерно-технических работни­ках и служащих ведется исходя из целей деятельности пред­приятия, структуры и схемы управления им, перечня фун­кционально-должностных обязанностей отдельных работни­ков или групп однородных должностей, отраслевых норма­тивов или нормативов, разработанных самим предприя­тием.

1.7.2 Планирование заработной платы¹

Персонал предприятия за выполнение своих функций получает заработную плату. На практике заработная плата, или доход конкретного работника, может принимать форму различных денежных выплат: месячных окладов, часовых, тарифных ставок, премий, комиссионных вознаграждений, гонораров, компенсаций и т.д. Необходимо также различать номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата или доход выражает общую сумму денег, полученных работником за свой затраченный труд, выполненную работу, оказанную услугу или отработанное время. Она определяется действующей ставкой заработной платы или ценой рабочей силы за единицу времени работы.

Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которое можно приобрести на номинальную заработную плату при действующих рыночных ценах.

Структура доходов персонала на предприятиях определяется соотношением трех основных составляющих:

1. Тарифные ставки и оклады - определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы. Выражают цену рабочей силы при нормальных условиях ее использования.

2. Доплаты и компенсации устанавливаются на возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда. Учитывают повышенные затраты труда.

3. Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.

Для обеспечения своевременной выплаты заработной платы в предусмотренных размерах на предприятии формируется фонд оплаты труда (ФОТ), который также является объектом планирования.

ФОТ - совокупность средств, предназначенных для выплаты заработной платы персоналу предприятия за выполненную работу.

Планирование оплаты труда на предприятии предусматривает определение объема средств, необходимых для оплаты труда работников. Его размер соответствует выпуску продукции в заданной номенклатуре и установленного качества.

При планировании ФОТ учитываются:

• соотношения в уровнях заработной платы по подразделениям предприятия и категориям персонала;

• характер производства и уровень квалификации персонала;

• условия труда работников.

Методы планирования ФОТ классифицируются по двум принципам:

1. По степени детализации:

1) Укрупненное планирование ФОТ предполагает определение фонда оплаты труда, его размера в целом по предприятию, либо по подразделению, а в отдельных случаях по укрупненной группе продукции. Размер фонда оплаты труда определяется на основании показателей работы предприятия и укрупненных норм расхода оплаты труда. При разработке планов по труду укрупненных методом применяют два способа определения ФОТ промышленно-производственного персонала: на основе расчетной численности работников и уровня их средней заработной платы; и по нормативам затрат заработной платы на единицу продукции.

2) Дифференцированное планирование ФОТ основано на определении размера оплаты труда по различным объектам планирования:

- по операциям, деталям, узлам и изделиям;

- по подразделениям и предприятию.

Степень детализации и объекты планирования выбираются для каждого конкретного предприятия исходя либо из необходимой точности планирования, либо из наличия исходных данных для планирования. ФОТ формируется последовательно: часовой, дневной, месячный (годовой) фонды оплаты труда.

2. По механизму формирования фонда:

1) Определение ФОТ по фактическим затратам труда (снизу вверх) основано на определении необходимого размера выплат персоналу исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок. При таком подходе ФОТ включается в издержки предприятия как затраты и в незначительной степени зависит от конечных финансовых результатов работы предприятия.

2) Определение ФОТ исходя из размера полученных доходов (сверху вниз) основано на ином подходе: ФОТ формируется исходя из реально полученных предприятием доходов, из которых последовательно исключаются все затраты по порядку их осуществления, при этом ФОТ определяется по "остаточному" принципу. Подобный подход тесно увязывает размер оплаты труда с конечными результатами работы предприятия и стимулирует работников на получение конечного результата.

При планировании фонда оплаты труда необходимо обеспечить опережающий рост производительности труда по сравнению с увеличением средней заработной платой персонала, чтобы обеспечить снижение себестоимости продукции. Причем степень этого опережения определяется конкретными условиями работы предприятия, факторами роста производительности труда, долей прироста продукции за счет ее повышения.

1.7.3 Планирование производительности труда¹

Производительность труда служит определяющим показателем всякой производственной или экономической системы. Показатели производительности являются основным критерием развития человеческого капитала или трудового потенциала отдельной фирмы и всей страны в целом, а также уровня доходов и качества жизни людей. В современных рыночных условиях на каждом предприятии должна действовать отлаженная система планирования и управления развитием производства по критерию максимальной производительности труда, базой которой должны служить мировые стандарты и показатели.

Как свидетельствует зарубежный опыт, планирование производительности труда является главным условием правильного определения и реализации приоритетных целей и задач роста трудовой отдачи персонала.

Производительность труда является важнейшим планово-экономическим показателем, характеризующим не только степень рационального использования трудовых ресурсов на предприятии, но и уровень эффективности всей рыночной системы в целом.

В отечественной и зарубежной науке и практике наибольшее распространение для оценки результатов труда персонала в настоящее время получила система трудовых показателей, характеризующих величину затрат и результатов труда или соотношение между ними на единицу продукции, одного работника и т.д. Самыми известными в этой системе считаются показатели производительности или продуктивности труда.

Продуктивность труда в общем виде характеризуется соотношением объема произведенной продукции и затратами трудовых ресурсов. Этот показатель может определить продуктивность любых экономических ресурсов - земли, оборудование, инструментов и т.д.

Производительность труда устанавливается:

• в абсолютном выра­жении: в виде количества продукции, произведенной в единицу времени;

• в относительном выражении: в виде прироста ее к пре­дыдущему периоду.

Основным показателем производительности труда служит годо­вая выработка продукции. Она определяется делением выпуска продукции на плановую среднесписочную численность работающих за данный период.

На величину производительности труда влияют различные производственные факторы:

• структурные сдвиги в производстве — изменение удельного веса отдельных видов продукции или про­изводства в общем объеме продукции;

• повышение технического уровня производства — внедрение новых технологических про­цессов, модернизация оборудования, автоматизация производст­венных процессов; совершенствование управления, организации производства и труда (например, увеличение норм и зон обслужи­вания);

• изменение объема производства;

• отраслевые факторы.

Для определения роста производительности труда по факторам необходимо рассчитать:

1) численность работающих (Ч), необходимую для выполнения плана на уровне производительности труда базового периода

, где

ВП_пл — планируемый объем производства товарной, чистой или реализованной продукции, принятый для измерения про­изводительности труда;

ПТ_баз — выработка продукции на од­ного среднесписочного работающего в базисном периоде;

2) общую экономию численности (Э_ч) на основе мероприятий по повышению производительности труда по всем факторам;

3) плановый рост производительности труда ∆ПТ (в процентах)

Трудоемкость в плане по труду определяется по основным ви­дам изделий и по всему планируемому выпуску продукции.

1.8 Формирование плана по себестоимости продукции

Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг¹. Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, т.к. она характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

Как экономическая категория себестоимость продукции выполняет ряд важнейших функций:

• учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;

• база для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли и рентабельности;

• экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия;

• определение оптимальных размеров предприятия;

• экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений и др.

Различают следующие виды себестоимости:

Цеховая себестоимость представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции.

Производственная себестоимость помимо затрат цеха включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Полная себестоимость отражает затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (расходы на тару, упаковку, транспортировку продукции, прочие расходы).

Характеристики

Список файлов курсовой работы