Вариант 10 - Разработка бизнес-плана предприятия по производству минеральных удобрений (1094006), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Источниками ресурсов МТО могут быть:

• Полуфабрикаты и услуги собственного производства.

• Продукция и услуги других предприятий, предоставляемые в соответствии с хозяйственными связями краткосрочного или длительного действия.

• Различные системы, обеспечивающие топливом, энергией, водой.

Гарантией стабильности обеспечения предприятия предметами МТО являются хозяйственные договоры, где отражаются технические характеристики ресурса, цены на ресурсы, условия снабжения, санкции и штрафы за невыполнение обязательств.

Основные задачи плана МТО являются:

• Формирование оптимального объема ресурсов для выполнения планов производства и капитального строительства;

• Предварительное изучение рынка сырья, его конъюнктуры, долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками ресурсов;

• Проведение расчетов экономической эффективности по обоснованию целесообразности использования альтернативных видов ресурсов.

• Рациональное использование материально-технических ресурсов, так как это составляет примерно 70% затрат.

• Использование отходов производства и вторичных энергетических ресурсов.

Структура плана МТО включает следующие разделы:

• Составление номенклатуры-ценника на предметы МТО, где отражается:

• Совокупность требований к ресурсам;

• Частота поставок ресурсов;

• Цена ресурсов.

• Определение потребности в предметах МТО на плановый период в натуральном и стоимостном выражении;

• Определение запасов;

• Определение объемов заготовки предметов МТО;

• Формирование планово-заготовительных цен;

• Составление сводного баланса МТО.

Методика расчета показателей МТО включает расчет следующих показателей:

Расходный контингент (РК), который отражает потребность в ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы основных и обслуживающих подразделений фирмы на плановый период.

РК = ∑Нij * ВВj, где

Нij – норма расхода i - го ресурса на единицу j – продукции;

ВВj – валовый выпуск j –го вида продукции.

Заготовительный контингент (ЗК) – суммарное количество ресурсов МТО, подлежащее заготовке со стороны в соответствии с хозяйственными договорами.

ЗК = РК + Остатки ресурсов на конец года (равны среднему производственному запасу) - Остатки ресурсов на начало года (определяются на основе инвентаризации).

Производственные запасы – объем ресурсов, создаваемых на фирме с целью обеспечения стабильности производства и исключения влияния случайных факторов и чрезвычайных ситуаций на выполнение договора.

Величина производственного запаса включает:

Текущий запас (ТЗ) – создается на период между 2 очередными поставками ресурсов и предназначен для повседневного использования.

Максимальный ТЗ = Суточная потребность в ресурсе * интервал между поставками.

Средний ТЗ = Максимальный ТЗ / 2

Гарантийный запас (ГЗ) – предназначен для предупреждения чрезвычайных ситуаций в деятельности фирмы в случае несвоевременной поставки ресурса или поставки ресурсов несоответствующего качества.

ГЗ = Суточная потребность в ресурсе * норму ГЗ

Подготовительный запас (ПодЗ) – создается для ситуации, когда требуется ожидание для технического контроля качества и технологической подготовки сырья к производственному процессу, так же он учитывает время на подготовку документов при приеме очередной партии сырья.

ПодЗ = Суточная потребность в ресурсе * 1

По уровням ПЗ делятся на

• Максимальный ПЗ = Максимальный ТЗ + ГЗ + ПодЗ

• Средний ПЗ = Средний ТЗ + ГЗ + ПодЗ

• Минимальный ПЗ= ГЗ + ПодЗ (точка заказа)

Все запасы ресурсов не должны быть меньше минимального ПЗ.

Планово-заготовительные цены (ПЗЦ) – сумма издержек, связанных с доставкой, приобретением, погрузкой, разгрузкой предметов МТО.

ПЗЦ включают в себя:

• Оптово-отпускная цена – та цена, которую назначает поставщик за свою продукцию. Она дифференцируется в зависимости от распределения затрат и обязанностей двух сторон – покупателя и поставщика.

• Наценка последующих каналов (сбытовых и снабженческих) – применяется в случае, когда используется складская форма снабжения или посредническая, при этом величина наценки = 0,5 – 12,5%.

• Провозная плата со всеми сборами – зависит от вида ресурсов, транспорта, срока хранения, расстояния, грузоподъемности транспорта.

• Расходы по погрузке, разгрузке и доставке материалов на склад – определяются исходя из их себестоимости в расчете на 1 тонно-километр или на 1 тонну погрузочно-разгрузочных работ. Расчет ведется на основе сметы затрат транспортного цеха с учетом грузоподъемности транспортных средств.

• Потри о недостачи – дифференцируются в зависимости от вида сырья, но всегда должны быть в пределах определенных норм.

• Издержки по таре – в зависимости от вида тары устанавливаются специальные цены которые потребитель оплачивает в соответствии с ПЗЦ. Тара может быть возвратной (многократного использования) и невозвратной – она оплачивается.

• Страхование грузов.

• Прочие расходы, в связи с особенностями фирмы.

Конечным этапом составления плана МТО является составление сводного баланса МТО – таблицы, где обобщены все показатели плана МТО по отдельным группам ресурсов в стоимостном и натурально-вещественном выражении. Группы в балансе МТО могут быть следующие – сырье и материалы, вспомогательные материалы, производственные фонды, топливо и энергия всех видов, тара и тарные материалы, запасные части, оборудование.

1.7 Методика разработки плана по труду и кадрам

1. Планирование трудовых ресурсов.

Важнейшими задачами планирования социально-трудовых показателей на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении планируемых экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.

Планирование трудовых ресурсов в современных условиях основано на свободном выборе вида и места экономической деятельности работников, их перемещении по рабочим местам, предприятиям и территориям с учетом рыночных законов спроса и предложения. Использование человеческих ресурсов предполагает их участие в трудовой деятельности, в ходе которой непосредственно потребляется рабочая сила человека или расходуется способность персонала к труду. Основной задачей внутрифирменного планирования социально-трудовых показателей является обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на каждом предприятии. Полная занятость означает достижение сбалансированности между количеством рабочих мест и численностью трудовых ресурсов или рабочей силы как по всем категориям работников, так и по всем сферам промышленности или региональным территориям.

Содержание плана по труду и кадрам определяется необходимостью решения поставленных задач и включает комплекс расчетов по определению потребности в трудовых ресурсах, планированию использования трудовых ресурсов, планированию средств, направляемых на потребление и на оплату труда, планирование кадрового обеспечения производства. План по труду тесно связан с другими разделами плана предприятия. Для его разработки необходимо точно знать: план производства и сбыта продукции, план развития науки и техники и др. Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников. Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей.

План по труду разрабатывается на базе таких исходных данных, как трудоемкость производственной программы. Расчеты плана по труду осуществляются на основании прогрессивных норм и нормативов. Для определения показателей по труду используются нормы затрат времени по видам изделий и работ, нормы обслуживания рабочих мест, нормы трудоемкости управления производством, коэффициент выполнения норм и т.д. В свою очередь, план по труду и кадрам в значительной мере определяет и снижение себестоимости продукции и, следовательно, влияет на увеличение прибыли, рентабельности производства. Показатели плана по труду и кадрам используются при разработке плана социального развития коллектива.

В состав трудовых показателей включены 4 группы:

• показатели потребности в трудовых ресурсах;

• показатели использования трудовых ресурсов;

• показатели оплаты труда и определение средств, направляемых на потребление;

• показатели кадрового обеспечения производства и подготовки кадров.

Каждая из этих групп состоит из ряда частных показателей.

Стабилизация производства на отечественных предприятиях будет способствовать как совершенствованию планирования потребности персонала, так и повышению его эффективной занятости. В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

При планировании потребности в кадрах нужно стре­миться к установлению оптимальной численности работа­ющих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда.

Большое значение при расчетах численности имеет ба­ланс рабочего времени. Он составляется по предприятию в целом, цеху, участку, иногда для каждой группы рабочих.

Цель расчета баланса рабочего времени — установление эффективного полезного фонда времени одного работаю­щего в год. Он рассчитывается как произведение числа ра­бочих дней в году и средней продолжительности рабочего дня в часах.

Определение численности работников осуществляется различными методами по трудоемкости, нормам обслуживания и числу рабочих мест¹.

Метод расчета по трудоемкости применяется обычно на нормируемых работах. Этим методом находят числен­ность рабочих по предприятию в целом, структурным под­разделениям, профессиям и уровням квалификации. Чис­ленность определяется делением установленного объема работ (в нормо-часах) на полезный (эффективный) фонд времени одного работающего в часах и на процент выполнения норм.

Численность основных производственных рабочих мо­жет быть установлена также путем деления намечаемого объема продукции в натуральном выражении на планируе­мую норму выработки этой продукции в расчете на одного рабочего.

При заданной технологии необходимая численность пер­сонала определяется программой выпуска продукции, нор­мами затрат рабочего времени и установленной продолжи­тельностью работы:

, где

Ч_н – это норма численности персонала данной груп­пы;

В_i – плановый годовой объем продукции каждого вида;

Характеристики

Список файлов курсовой работы