Механизм управления устойчивым развитием предприятия промышленности на основе оценки его потенциала (1092029), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Для28постановки целей любого предприятия в качестве удобной организационной системы можно рассматривать «дерево целей» [90]. Стратегические цели, которыенепосредственно связанны с качеством экономической системы предприятия, инаправлены на сохранение и превращение предприятия, в такой системе стоят воглаве, то есть являются центральной составляющей «дерева».

Уже из стратегических целей вытекают тактические, определяющие совокупность действий по достижению первых, а из тактических – оперативные, которые устанавливают ежедневные, конкретные действия по достижению первых и вторых. Следовательно,для организации эффективной повседневной деятельности предприятия необходимо первично определить важнейшие стратегические цели.Стратегические цели предприятия являются логическим продолжением целей устойчивого развития общества и связаны непосредственно с производственной деятельностью. Стратегическими целями устойчивого развития предприятияс точки зрения экологической составляющей являются:Забота о качестве естественно-ресурсного потенциала как основы эффективного производства;Экологизация производства за счет использования инновационного потенциала экономики;Максимальный переход к производству экологически чистой продукции;Реализация этих целей осуществляется с помощью решения приоритетныхзаданий в областях:возобновления экосистем;эколого-ориентированной хозяйственной деятельности;формирования экологического мировоззрения;управления процессами экологизации экономики;управления рисками возникновения экологических конфликтов;организации комплексной системы производства экологически чистой продукции и создания системы управления ее качеством;создания рынка экологически чистого сырья и продовольствия.29В таблице 1.5 представлен перечень проблем эколого-экономического характера, решение которых непосредственно связано с возможностью перехода предприятия к устойчивому развитию.

Решение данных проблем составляет основутактических целей предприятия.Таблица 1.5. Основные тактические цели предприятия, как решение экологоэкономические проблемПроблемаЭнергосбережениеТактические цели Совершенствование ценовой политики; модернизация, реконструкция и замена технологий; эффективное использование собственной базы энергоресурсов.Охрана Модернизация очистных сооружений;атмосферного воздуха установка измерительных приборов контроля качествавоздуха.Сбалансированность Приоритетность в использовании водных ресурсов со-использования водных циальной сферой;ресурсов ввод водосберегающих технологий в разряд основныхнаправлений развития предприятия.Сопутствующими, но не менее приоритетными целями в таком случае являются социально-направленные результаты, необходимые для осуществления новых производственных ориентиров:Качество медицинского обеспечения;Гарантированное обеспечение качественного и доступного питания;Гарантированный доступ к образованию, как залог постоянной инновационной деятельности.Процесс формирования стратегии принадлежит к разряду управленческихпроцессов и реализуется поэтапно.

Каждый этап состоит из ряда операций, взаимоувязанных между собой (табл. 1.6).30Таблица 1.6. Характеристика этапов формирования стратегии устойчивогоразвития предприятияЭтапПостановкацелейСодержание этапа1. Определение проблем, которые нужно формализовать путемвзаимосвязи экономических и неэкономичных показателей;2. Определения фактических и нормативных значений показателей;3. Построение дерева целей для решения проблем.Разработка1. Определение важности проблемы, исходя из ее актуальности ивариантовдостижениямасштаба и учитывая стадию жизненного цикла предприятия;2. Проведение анализа влияния внутренних и внешних факторов нацелейстратегию устойчивого развития предприятия;3. Выполнения факторного анализа влияния стратегиина устойчивое развитие предприятия.Выбор лучшихвариантов достижения целей1.

Оценка производственных возможностей предприятия;2. Определения стадии жизненного цикла предприятия;3. Выбрать оптимальный перечень путей достижения стратегических целейРеализация первого этапа осуществляется на основе самостоятельной оценкипредприятием внутренних процессов на соответствие концепции устойчивогоразвития предприятия.

Разработка управленческих рекомендаций, направленныхна повышение устойчивости развития должна строиться с основой на следующиепринципы:Принцип взаимообусловленности развития подсистем предприятия (экономической, производственной, социальной, экологической), который выражается в необходимости соблюдения баланса развития по всем подсистемампредприятия и означает, что интегральная оценка устойчивости развитиядолжна охватывать все сферы деятельности;Принцип определения интегрированных показателей устойчивости развитияподсистем предприятия;Принцип выявления ресурсов устойчивого развития предприятия. Согласноэтому принципу интегральная оценка устойчивости развития промышленного предприятия должна дать достоверную информацию о значении экономи31ческих, социальных и экологических показателей, а на их основе - о влиянииуправления на уровень устойчивости развития предприятия.Устойчивость экономики носит относительный характер, поскольку устойчивость экономических систем не может существовать без определенной изменчивости [60].

Наличие устойчивого состояния может определяться некоторым выделенным критерием, в то же время другие критерии, равно как и внутренниеформы явления, могут проявлять неустойчивость [111, с. 43]. Такое единство моментов стойкости и изменчивости в экономической теории определяется понятием экономической формации, то есть наличия относительно устойчивого методапроизводства, который непрерывно преобразуется. [74].Важно отметить, что наиболее успешные в рыночной среде предприятия обладаютнаилучшимис позитивнойпредпосылкамидинамикойдлядеятельности,экономическойчтовыражаетсястабильностьювсовокупностиих особенных свойств, в числе которых следующие [10]:гибкость реакции на изменчивую конъюнктуру рынка;конкурентоспособность продукции и производства;инновационная и инвестиционная активность;высокая ликвидность и финансовая стабильность;развитость предпринимательских структур;широкое использование инновационных и, в первую очередь, техникотехнологических факторов для саморазвития.Необходимым становится обеспечение связи возможности приобретения хо-зяйственной системой многих перечисленных свойств с учетом факторов, влияющих на обеспечение устойчивого экономического развития предприятий.Участники экономического процесса должны осуществлять собственное развитиекак динамическое движение к достижению более высоких и производительныхпоказателей по сравнению с предыдущими их значениями, в основном на основедвух способов [36]:321.

путем качественного совершенствования своего внутреннего ресурса:модернизация отдельных производственных звеньев;исправление найденных недостатков в работе;предотвращение угроз;2. путем привлечения нужных внешних ресурсов, таких как:новейшие экономичные материалы;более точные и энерго-эффективные технологии;автоматизированные системы производства;квалифицированный высокообразованный персонал.Еще одна особенность устойчивого развития – его скоординированностьс таким же устойчивым развитием внешней среды [30, c. 157-159].

Заметим, чтосовокупность производителей, которые представляют эту внешнюю среду, состоит из предприятий, которые задают интенсивность его развития, следуют этой интенсивности развития. Это, соответственно, предприятия, которые выпускаютсредства производства, и предприятия, которые покупают средства производстваи производятпродукциюконечногопотребления[74].Очевидно,что производители средств производства должны владеть несколько более высоким уровнем интенсивности устойчивого развития, чем предприятия, которые покупают эти средства производства и производят продукт конечного потребления.А для предприятий, которые производят товары массового потребления, допустимым является отставание показателя величины устойчивого развития от егосреднего значения для экономики.

Нарушение первого условия ведет к тому, чтоновое производственное оборудование будет становиться хуже существующего, анарушение второго условия свидетельствует о чрезмерных (слишком высоких)капиталовложениях в реинжиниринг, которые объективно не нужны потребителю.Как показывает анализ хозяйственной практики, в процессе управленияпредприятиемнедолжнадостигаться33единственнаяцельполученияи максимизации прибыли.

Устойчивое развитие предприятия определяется возможностями предприятия адаптироваться к воздействиям внешней средына основе выбора наиболее эффективных научно обоснованных управленческихдействий в интересах самого предприятия и общества в целом. К традиционнымдля рыночной экономики механизмам адаптации к изменению конъюнктуры рынков для поддержания устойчивости относят: технические и технологические инновации, реструктуризацию, диверсификацию, совершенствование организационной структуры и структуры управления[68].Обеспечение экономической устойчивости предприятия предполагает формирование и реализацию системы мероприятий, которые обеспечивают конкурентоспособность и экономическую стабильность экономической системы предприятия.

Уровень устойчивости для любых экономических систем, в том числе и экономических систем предприятий, является следствием влияния позитивных инегативных внутренних факторов (пропорций воссоздания и механизмов управления) и внешних факторов (структуры внешних связей и механизмов влияния). Вслучае превалирования позитивных, прогрессивных факторов система имеет тенденцию к повышению уровня устойчивости, при доминировании негативных –стойкость системы снижается.В научных кругах активно проводятся исследования проблематики выявления факторов устойчивого развития, в частности, следует выделить работы такихученых, как Л.И.

Абалкин, Н.В. Родионова, В.А. Добрынина, В.П. Спасов. Анализсовременного состояния проблемы обеспечения устойчивого развития показал,что, хотя исследования в данной области ведутся достаточно интенсивно, нерешенными остается вопрос формулировки единой мысли относительно факторов,индикаторов и показателей, которые позволили бы оценивать уровень устойчивого развития на уровне предприятия.Один и тот же ресурс в зависимости от того, насколько эффективноон используется, может стать или интенсивным, или экстенсивным фактором роста, становясь, таким образом, составляющей частью устойчивого экономическо34го развития.

Характеристики

Список файлов диссертации