2.6.3. Нормативный метод планирования ИП (1086611)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

3

2.6.3. Нормативный метод планирования инновационных процессов

Планирование инновационной деятельности нормативным методом осуществляется на основе имеющихся нормативов. Система научно обоснованных нормативов позволяет правильно определить:

1. трудоемкость работ по всем стадиям и этапам;

2. длительность отдельных этапов и всего проекта в целом;

3. численность исполнителей (при установленных сроках начала и окончания работ);

4. смету затрат, а также:

5. построить план-график выполнения работ по созданию новых изделий и технологий производства.

В основе лежит использование нормативно-справочной базы. Выделяют 4 основных вида нормативов:

(1) количественные (число листов формата А1, число спецификаций, число наименований оснастки и т.д.);

(2) нормативы трудоёмкости (количество нормо-часов или станкочасов на 1 лист, одну спецификацию, один вид оснастки и т.д.);

(3) нормативы длительности циклов (по стадиям и этапам);

(4) нормативы затрат (руб/лист, руб/спецификация и т.д.).

Нормативы могут различаться:

- по стадиям и этапам работ (эскизное, техническое, рабочее проектирование, хотя формат, например, тот же – А1);

- по категориям и группам сложности (чертеж простой опоки или сложнейшего картера коробки передач или блока цилиндров двигателя);

- по степени новизны конструкции (принципиально новая конструкция или модернизация старой; последнее часто в виде поправочных коэффициентов).

Для отнесения к группе сложности и новизны составляются соответствующие классификаторы.

В практике планирования инновационных процессов используются типовые нормы и нормативы на распространенные виды работ, а по специальным видам работ нормативы разрабатываются непосредственно предприятиями, НИИ и КБ с применением различных методов: опытно- статистических, аналитически-расчетных и экономико-математических.

Основой расчета нормативов при применении опытно- статистических методов является личный опыт специалиста-разработчика и анализ фактических затрат труда, времени и средств по аналогичным завершенным работам. Например, трудоемкость данного вида работ:

Т = Т_о (1+К_н+К_сл),

где Т_о - суммарная трудоемкость аналогичных работ;

К_н, К_сл - коэффициенты новизны и сложности данного вида работ.

Расчетно-аналитические методы установления нормативов применяется для обоснования расчета затрат по отдельным элементам (статьям расходов, этапам разработки, блокам изделий и т.д.). В этом случае устанавливаются нормативы на отдельные элементы разработок и уже с применением нормативов определяются итоговые параметры – сметная стоимость, трудоемкость разработки и т.д.

К экономико-математическим методам разработки нормативов относятся методы и приемы корреляционно-регрессионного анализа, метод главных компонент и др. В некоторых отраслях методами корреляционного анализа разработаны уравнения регрессии, связывающие трудоемкость работ по стадиям и этапам работ с рассмотренными функциями. Так, с применением методов корреляционного анализа получена формула затрат на осуществление КПП для определенного вида изделия:

З_КПП = 11,833Х₁^-0,162 Х₂^0,033Х₃^0,608,

где Х₁ – коэффициент преемственности конструкций;

Х₂ – коэффициент конструкторских изменений;

Х₃ – трудоемкость работ по КПП, ч.

На основе этих нормативов рассчитывается трудоемкость каждой стадии (этапа) инновационного процесса:

n

t_стl = Σ t_jl · N_jl ,

j = 1

где t_jl – трудоемкость единицы j-й работы l-й стадии (этапа);

N_jl – количество единиц j-х работ.

Произведя расчеты трудоемкости по каждой стадии (этапу) подготовки производства, определяют циклы каждой стадии (этапа), т.е. ту нормальную календарную продолжительность, в которую должна уложиться трудоемкость работ по стадии (этапу).

Цикл каждой стадии (этапа) процесса в календарных днях рассчитывается по формуле:

где t_стi - трудоемкость стадии (этапа), чел-час;

к_двi - коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на согласование, утверждение, внесение изменений в техническую документацию и другие работы, не предусмотренные нормативами (к_дв = 1,1÷1,5);

Р_рабi - количество работников, одновременно выполняющих данную стадию (этап);

Т_см - продолжительность смены;

к_внi - коэффициент, учитывающий выполнение норм (при сдельных формах оплаты труда);

f – коэффициент перевода рабочих дней в календарные, f = F_к/F_н; F_к – число календарных дней в плановом году; F_н – число рабочих дней в плановом году.

Иногда при большой степени новизны используются для расчета Т_ст экспертные оценки.

Организация работ основывается на последовательном или параллельно-последовательном выполнении стадий и этапов. Последовательный метод организации работ заключается в том, что каждая последующая стадия или этап начинается только после полного завершения предшествующих. В этом случае общий цикл в календарных днях:

где: u - число стадий (этапов).

Цикл работ можно уменьшить либо за счет сокращения цикла выполнения отдельных стадий, либо за счет частичного совмещения времени их выполнения. Минимально возможный цикл работ при совмещении по времени стадий (этапов) (при параллельно-последовательном методе организации работ):

,

где к_пар - средний коэффициент параллельности выполнения стадий (этапов) (к_пар = 0,3÷0,7).

Цикл работ нужно сопоставить с директивным сроком, устанавливаемым заказчиком, причем расчетный цикл должен быть меньше директивного или, в крайнем случае, равен ему.

Для координации во времени всех стадий и этапов составляются (с учетом возможного совмещения времени их выполнения) ленточные или сетевые графики, позволяющие отразить календарные сроки начала и окончания, циклы стадий и этапов, а также цикл всего проекта.

Для контроля сроков можно использовать ленточный график, на котором наносятся параллельные линии, отражающие фактическое выполнение по срокам тех или иных стадий и этапов работ.

Недостатками (и весьма существенными) ленточных графиков являются:

1) отсутствие взаимосвязей отдельных работ, а затем и этапов (стадий), поэтому трудно выявить значимость работы для достижения конечной цели;

2) из-за отсутствия взаимосвязей возникают простои и отсрочки, которые приводят к нарушениям графика и его дискредитации;

3) из графика неясно, какие работы являются главными, решающими для достижения цели, а какие – второстепенными, выполнение которых можно и задержать;

4) невозможно маневрировать резервами, имеющимися на работах, которые не определяют цикл проекта, и т.д.

Все это приводит к реализации одного из принципов Мёрфи: «Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% - оставшиеся 90% времени».

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов лекций