Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Планирование проекта Agile

Rational solution for Collaborative Lifecycle Management 6.0.1 > Rational Team Concert >Учебники > Планирование проекта

https://jazz.net/help-dev/clm/index.jsp?re=1&topic=/com.ibm.team.apt.doc/topics/c_iterations_workitems.html&scope=null

Изучите процесс планирования Agile с помощью шаблона процесса Группа в IBM® Rational Team Concert.

Цели обучения

После завершения этого руководства вы сможете выполнять следующие действия:

• Использовать очереди для управления заданиями

• Создавать задания из панелей планов

• Назначать заданию ранг и приоритет

• Отслеживать состояние проекта и задания как участник коллектива и как командир группы

• Управлять итерацией в проекте Группа

Необходимое время

60 минут

Введение: Планирование проекта Agile

В этом учебнике вы изучите процесс планирования проекта Agile с помощью шаблона процесса Группа в IBM® Rational Team Concert.

Гибкая разработка - это подход к разработке и доставке систем и программного обеспечения. Методом Agile называется подход к планированию, который использует итерации или дорожки, продолжающиеся обычно от двух до шести недель. В результате каждой дорожки создается функционирующий исходный код для набора указанных функций. При планировании выпуска применяются следующие операции:

• Работа из очереди продукта (высокоуровневого списка с приоритетами, включающего в себя требуемые функции или изменения для продукта)

• Принятие решения о том, какие элементы могут быть включены в предстоящий выпуск

• Создание сюжетов (коротких описаний работы для выполнения) и назначений их для плана выпуска

• Деление работы на дорожки в плане выпуска, разбиение сюжетов на меньшие задачи и назначение задач отдельным участникам коллектива

Цели обучения

Завершив это руководство вы сможете выполнить следующие задачи:

• Изменять и управлять проектом scrum

• Отслеживать свою работу

• Отслеживать состояние проекта

Необходимое время

Это обучающее руководство занимает примерно 60 минут. При исследовании других концепций, связанных с этим руководством, требуется больше времени.

Квалификация

Новичок

Аудитория

Владельцы продуктов, командиры группы и участники коллективов, использующих шаблон процесса Группа.

Системные требования

Для работы с этим учебником необходимо установить и настроить следующие продукты:

• Rational Team Concert версии 4.0

Предварительные требования

• Перед началом работы с этим учебником изучите терминологию группы. Краткое введение находится в первом разделе на странице: Управление проектом Scrum с помощью IBM Rational Team Concert версии 2: часть 1. Настройка проектов, коллективов и планов .

• От имени администратора создайте проект с помощью шаблона процесса Scrum. Инструкции см. Создание области проекта.

• Добавьте участников, роли, права доступа к хранилищу и лицензии в соответствии со следующей таблицей. Дополнительная информация приведена в разделах Добавление и изменение пользователей в качестве участников областей проекта и областей коллектива и Добавление и изменение ролей и прав доступа.

Табл. 1. Роли участников коллектива, права доступа к хранилищу и лицензии

Уроки в этом учебнике

• Урок 1. Создание очереди продукта
  На этом уроке вы войдете как владелец продукта для создания очереди продукта. План очереди продукта содержит все идеи и задания, которые могут быть реализованы или не реализованы со временем.

• Урок 2. Планирование выпуска
  На предыдущем уроке вы вошли как владелец продукта и создали очередь продукта с сюжетами. На этом уроке вы продолжите работать в качестве владельца продукта и решите, какие сюжеты могут быть завершены в выпуске.

• Урок 3: Планирование дорожки
  На предыдущем уроке вы выступали в роли владельца продукта и определили, какие элементы сюжета могут быть завершены в выпуске. На этом уроке вы войдете в систему как командир группы и встретитесь с коллективом разработки для определения того, какие функции могут быть реализованы в первой итерации, илидорожке.

• Урок 4. Просмотр заданий
  В последнем уроке вы вошли в систему как командир группы, встретились с коллективом и назначили задания отдельным сотрудникам. В этом уроке вы войдете как участник коллектива и будете управлять своими заданиями.

• Урок 5. Отслеживание хода работы с помощью запросов
  В последнем уроке вы вошли в систему как участник коллектива для просмотра своей рабочей нагрузки. В этом уроке вы войдете как командир группы для проверки состояния проекта.

• Урок 6. Планирование проверки дорожки
  На последнем уроке вы вошли в систему как командир группы для проверки состояния проекта. На этом уроке вы продолжите работать в качестве командира группы и запланируете собрания проверок.

• Урок 7. Закрытие дорожки
  На предыдущем уроке вы завершили проверку дорожки. На этом уроке вы продолжите работать в качестве командира группы. Вы закроете первую дорожку, подготовившись к началу следующей.

Урок 1. Создание очереди продукта

На этом уроке вы войдете как владелец продукта для создания очереди продукта. План очереди продукта содержит все идеи и задания, которые могут быть реализованы или не реализованы со временем.

Процедура

1. В веб-клиенте войдите в приложение Change and Configuration Management. Например перейдите по адресу https://имя-хоста:9443/ccm/web.

2. В соответствующем окне войдите в систему с именем владельца продукта, введя ursula в полях ИД пользователя иПароль.

3. На странице Мои проекты под именем предварительно созданного проекта выберите Управление проектом. В этом учебнике используется имя проекта JKE Banking.

4. Запланируйте начальную и конечную дату для выпуска:

   1. На странице Области проекта выберите Графики.

   2. Откройте раздел Главная разработка [График проекта]> Выпуск 1.0.

Один график Главная разработка существует в каждом проекте, и каждый график может содержать только одну активную итерацию, указанную значком Активная итерация ( ). При создании проекта также создается набор планов по умолчанию. Для шаблона процесса Группа создаются следующие планы: очередь продукта, очередь выпуска и две очереди дорожек. Очереди продукта и выпуска - это планы высокого уровня, описывающие общие функции целевого выпуска. Очереди дорожки - это планы нижнего уровня, уточняющие фактическую работу, которую необходимо выполнить.

Прим.: Очередь продукта, помеченная как Очередь, не имеет расписания. Для этого плана график не требуется, так как цель очереди продукта - включение идей и заданий, которые могут быть реализованы или не реализованы со временем.

1. Для настройки графика щелкните на Выпуск 1.0, а затем выберите Изменить свойства.

2. Выберите даты для продолжительности выпуска, нажмите кнопку OK, затем Сохранить

3. .

1. Откройте сводную панель проекта, щелкнув на значкеПросмотреть проект ( ) в верхней части страницы.

Совет: В качестве альтернативы можно открыть сводную панель проекта, щелкнув на стрелке вниз рядом со значком Домашняя страница ( ) и выбрав имя проекта в разделе Управление изменениями и конфигурациями.

Откроется сводная панель проекта:

Потратьте несколько минут, чтобы ознакомиться со сводной панелью проекта. Сводная панель проекта предоставляет обзор состояния проекта. Можно настроить сводную панель, добавив виджеты, запрашивающие информацию проекта, такую как отчеты о дефектах. Более подробная информация о настройке сводной панели находится в разделе Добавление и организация содержимого сводной панели.

1. Откройте очередь продукта для проекта.

Совет: Владелец продукта может задать функции и расписание выпуска для продукта, а затем определить, какие функции представляют наибольшую ценность для клиентов. Очередь продукта позволяет отслеживать все идеи и задания.

Для открытия очереди продукта выполните следующие действия:

1. Для просмотра планов для проекта выберите в менюПланы > Все планы.

3. В разделе Очередь в столбце Имя выберите Очередь продукта. Откроется план в редакторе планов.

4. Щелкните на стрелке вниз рядом с заголовком Сведения о плане для просмотра информации о плане.

Все проекты содержат набор типов планов, каждый из которых предоставляет редактору планов определенные виды планов, поддерживающие работу, ориентированную на задачи. Редактор планов содержит пять страниц по умолчанию: Запланированные элементы, Ссылки, Моментальные копии, Сводная панель и Примечания. На странице Запланированные элементы для очереди продукта отображаются все задания, относящиеся к плану. В этом типе плана можно просмотреть задания в виде ранжированного списка или разбивки работы.

Дополнительная информация о способе включения заданий в план

1. Добавьте сюжет в план. Владелец продукта может добавить элементы очереди, называемые сюжетами, непосредственно на вкладке Запланированные элементы. Сюжет - это задание верхнего уровня, в которое можно записать общие сведения о функции или идее продукта. Для того чтобы добавить сюжет:

   1. Щелкните на стрелке вниз рядом со значком Добавить задание ( ), а затем нажмите Сюжет.

   2. Введите сводку для сюжета.

   3. Добавьте не менее пяти сюжетов и нажмите кнопкуСохранить.

2. Оцените сюжеты. После того как владелец продукта определил функции для выпуска, коллектив собирается для оценки объема работы, которую необходимо выполнить для каждого сюжета. Позже сюжеты разбиваются на меньшие задачи, в которых оценки могут быть измерены в часах. Однако вы оцениваете сложность сюжета в точках. Для того чтобы оценить сюжеты:

   1. Наведите указатель мыши на столбец Сюжетные точки для каждого задания, щелкните на стрелке вниз и выберите значение точки.

Прим.: Коллектив может решить, какое значение имеют значения точек.

1. Нажмите кнопку Сохранить.

1. Присвойте сюжету приоритет и ранг:

   1. Наведите указатель мыши на столбец Приоритет для каждого задания, щелкните на стрелке вниз и выберите приоритет. Задания автоматически сортируются по приоритету.

   2. По возможности ранжируйте элементы в группе приоритета. Например, если существуют три задания с высоким приоритетом, то указание ранга предоставляет дополнительную информацию об отдельной важности каждого элемента. Для того чтобы изменить ранг сюжета, наведите указатель мыши на самый левый раздел в столбце Действия для задания и перенесите задание в новое расположение. Ранг изменяется автоматически, как показано на следующем изображении.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов лабораторной работы