rpd000001118 (1007442), страница 2
Текст из файла (страница 2)
- 1.2. Объект управления
- 1.3. Субъект управления
- 1.4. Система управления
- 1.5. Иерархия решений
- 1.6. Критические задачи
- 1.7. Управленческое решение
2. Концептуальные подходы принятия управленческих решений
- 2.1. Альтернатива УР
- 2.2. Рациональное решение
- 2.3. Иррациональное решение
- 2.4. Критерий оптимальности УР
- 2.5. Стереотип управленческого решения
- 2.6. Адекватность решения
3. Базовые технологии принятия управленческих решений
- 3.1. Список решений
- 3.2. Дерево решений
- 3.3. Таблица "стоимость-эффективность"
- 3.4. Причинно-следственная диаграмма
- 3.5. Риск управленческого решения
4. Синтез систем принятия управленческих решений
- 4.1. Принцип системы подготовки решения
- 4.2. Технология подготовки УР
- 4.3. Принципы синтеза системы принятия УР
- 4.4. Технология принятия УР
- 4.5. Принципы системы реализации УР
- 4.6. Технология реализации УР
- 4.7. Принципы системы контроля и корректировки УР
- 4.8. Технология контроля и корректировки УР
5. Методы оценки последствий управленческих решений
- 5.1. Системы поддержки УР
- 5.2. Модели подготовки УР
- 5.3. Технология оценки эффективности УР
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Базовые понятия принятия управленческих решений | 2 | Среда принятия управленчксих решений | 1.1, 1.2, 1.3, 1.4 |
| 2 | 1.1.Базовые понятия принятия управленческих решений | 2 | Место и значение обоснванных управленческих решений в коммерческой организации | 1.5, 1.6, 1.7 |
| 3 | 1.2.Концептуальные подходы принятия управленческих решений | 2 | Модели принятия управленческих решений: рационалистический подход | 2.1, 2.2, 2.4, 2.6 |
| 4 | 1.2.Концептуальные подходы принятия управленческих решений | 2 | Модели принятия управленческих решений: иррациональный подход | 2.3, 2.4, 2.5, 2.6 |
| 5 | 1.3.Базовые технологии принятия управленческих решений | 6 | Технология инятия управленческих решений | 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5 |
| 6 | 1.4.Синтез систем принятия управленческих решений | 4 | Синтез системы подготовки и принятия управленческого решения | 4.1, 4.2, 4.3, 4.4 |
| 7 | 1.4.Синтез систем принятия управленческих решений | 2 | Синтез системы реализации, контроля и корректировки управленческих решений | 4.5, 4.6, 4.7, 4.8 |
| 8 | 1.5.Методы оценки последствий управленческих решений | 6 | Методы оценки эффективности управленческих решений | 5.1, 5.2, 5.3 |
| Итого: | 26 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| Итого: | ||||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.2.Концептуальные подходы принятия управленческих решений | Формирование полигона для принятия управленческих решений и рациональное обоснование бизнес-идеи развития бизнеса | 4 | 1.6, 2.2, 2.4, 1.2, 1.3, 1.4 | |
| 2 | 1.2.Концептуальные подходы принятия управленческих решений | Формирование матрицы стереотипных управленческих решений | 4 | 2.6, 2.2, 2.4, 2.5 | |
| 3 | 1.2.Концептуальные подходы принятия управленческих решений | Иррациональное обоснование управленческого решения | 4 | 2.6, 2.3, 2.4, 2.5 | |
| 4 | 1.3.Базовые технологии принятия управленческих решений | Разработка дерева решений | 4 | 3.5 | |
| 5 | 1.3.Базовые технологии принятия управленческих решений | Разработка пичинно-следсвенной диаграммы решения | 4 | 3.5 | |
| 6 | 1.3.Базовые технологии принятия управленческих решений | Оценка решения по матрице "стоимость-эффективность" | 4 | 3.5 | |
| 7 | 1.4.Синтез систем принятия управленческих решений | Разработка системы поддержки, принятия, реализации и контроля выполнения управленческого решения | 4 | 4.8, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7 | |
| Итого: | 28 | ||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Экзамен
Прикрепленные файлы: Экзамен.doc
-
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а)основная литература:
1. Балабанов И.Т. инновационный менеджмент. Прогнозирование, реинжиниринг, бенчмаркинг. Спб., 2001
2. Бокарев П.А., Чуркин Э.М. Технология принятия управленческих решений. Методические указания по выполнению практических заданий. – М.: Доброе слово, 2010
3. Денисов А.Ю. Жданов С. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002
4. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010
5. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. Спб, 2001
6. Ленгдон К. Принятие решений. М., 2007
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995
8. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы. М.. 2000
9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
б)дополнительная литература:
1. Учитель Ю.Г. Разработка управленческого решения. М., 2007
2. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
3. Холмс Э. Риск – менеджмент. М., 2007
4. Чуркин Э.М. Исследование систем управления бизнес-процессами: Учебное пособие.- М.: Доброе слово, 2004
5. Чуркин Э.М. Принятие решений в бизнесе. Использование компьютерных моделей и баз данных / Э.М. Чуркин. – М.: Доброе слово, 2005
6. Шикин Е.В., Чхартшвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М. 2002.
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
1. MS Excel 2007/10
2. MS Acess
3. Statistica
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Для проведения занятий необходима доска с мелом (маркером).
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Методы принятия управленческих решений »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Методы принятия управленческих решений является частью Математического и естественно-научный цикл дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-15 ,ОК-18 ,ПК-31 ,ПК-32 ,ПК-33.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: принципами и организацией управления производством и бизнесом; с технологиями, математическими и информационными модели Excel и Access для нахождения эффективных управленческих решений; технологиями интерактивного управления производственными процессами и бизнес-процессами, основанными на информационных технологиях, моделях и комплексах на платформе Microsoft.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Лабораторная работа.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Экзамен.
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единиц, 144 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (26 часов), практические (0 часов), лабораторные (28 часов) занятия и (63 часов) самостоятельной работы студента.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Методы принятия управленческих решений »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Среда принятия управленчксих решений (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
