rpd000003104 (1007409), страница 3
Текст из файла (страница 3)
5. Управление инновационными проектами: Книга 1: Основы экономики и менеджмента проектов / Под ред. В.В. Гритченко: Учебное пособие. – М.: Доброе слово, 2009.
6. Управление проектами. Теория и практика. Учебное пособие / Под ред. П.А. Нечаева. – М.: Доброе слово, 2008. 658.5 (075) У677
7. Управление проектами: Под ред. Дж. К. Пинто. – СПб.: Питер,2004. 658 У677
б)дополнительная литература:
1. Верзух Эрик Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA Издательство «Диалектика», 2007.
2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.
3. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта. В журнале «Менеджмент в России и за рубежом» №2, 2001.
4. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003.
5. Высоцкий Л.А. Управление проектами: традиции и новизна. - Новосибирск: 2000.
6. Гейзлер П. С., Завьялова О. В.. Управление проектами: Практическое пособие. – М.: Интерпрессервис, 2005.
7. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Новосибирск, ИНФРА-М; Сибирское соглашение, 2004. 338 (075) М268
8. Рыбаков М.Ю. Управление проектами в вашем бизнесе. В журнале «Управление компанией» № 12, 2005
9. Тернер Дж. Родни Руководство по проектно-ориентированному управлению. Издательство «Издательский дом Гребенникова», 2007.
10. Яковлев Ю.В. Инновационные проекты. В журнале «Проблемы современной экономики», N 1(17). – М.: 2002.
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
1. Стандарты управления проектами. Электронный ресурс www.adj.ru , 2006.
2. Управление проектами. Электронный ресурс www.proteu.ru, 2006.
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Лекционные занятия:
a. комплект электронных презентаций/слайдов;
b. аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук).
2. Практические занятия:
a. компьютерный класс;
b. презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук), стандартный пакет программ Microsoft Officer.
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Стратегические и тактические решения проект - менеджмента »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Стратегические и тактические решения проект - менеджмента является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 505.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-5 ,ОК-15 ,ПК-9 ,ПК-15 ,ПК-48 ,ПСК-21-П ,ПСК-25-П.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: современными подходами и моделями проект-менеджмента в использовании творческих способностей профессиональных менеджеров и сокращении доли рисковых ситуаций в бизнесе; стратегическим и тактическим управлением проектов: основные понятия и определения стратегического и тактического управления; характеристика непосредственного, внешнего и внутреннего окружения проекта; существующие методы и технология стратегического и тактического управления; наиболее распространенные стандарты управления проектами; процедуры формирования, реализации и контроля выполнения стратегии проекта; особенности и механизм тактического управления проектами; системный подход к определению успешности проектно-ориентированной организации и к оценке эффективности проекта; методы и техника управления проектом; компоненты автоматизированной системы управления проектами.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие, Семинар, коллоквиум, Лабораторная работа.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: рубежный контроль в форме Тестирование ,Коллоквиум и промежуточная аттестация в форме Рейтинг.
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (18 часов), практические (14 часов), лабораторные (4 часов) занятия и (72 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина «Стратегические и тактические решения проект – менеджмента» является частью дисциплин по выбору студентов профессионального цикла основной образовательной программы бакалавриата профиля «Управление проектами» по направлению подготовки «Менеджмент» (080200).
Программой дисциплины также предусмотрен текущий контроль успеваемости в форме: индивидуальных выступлений обучаемых по тематике проведения семинаров, включая обсуждение подготовленных внеаудиторно результатов творческих разработок (в виде сообщений); выполнения лабораторной работы; выполнения курсовой работы; отдельно оцениваемых личностных качеств студента.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Стратегические и тактические решения проект - менеджмента »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Современные подходы к проект-менеджменту. (АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Формирование трансформирующего лидерства проект-менеджмента.
Развитие интеллектуальных способностей проект-менеджеров.
Совершенствование навыков творческого подхода к управлению возникающими трудностями внешнего окружения.
Классификация компаний по уровню их мобильности и способности успешно выполнять рискованные проекты.
Характеристика моделей проект-менеджмента.
Характеристика принципиальных моделей профессионализма проект-менеджеров.
1.1.2. Основные понятия и процедуры стратегической и тактической деятельности организаций и управления проектами.(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Характеристика стратегического подхода.
Связь управления проектами со стратегией и тактикой организации.
Основные принципы и процедуры разработки стратегии организации.
Тактическая деятельность в организациях.
Условия и процедуры управления проектом.
Основные концепции управления проектами.
Иерархия усилий в проектном управлении.
Характеристика современной среды управления проектами.
1.1.3. Стандартизация и регламентация процессов управления проектами.(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Характеристика видов управления, этапов формирования стандарта проекта, содержания документов процесса управления проектом.
Концептуальный, корпоративный и организационный стандарты процесса управления проектами.
Влияние проектных методов и моделей управления на организацию бизнеса предприятия.
Международные и национальные стандарты управления проектами, их описание и области применения.
Процедуры управления проектами по корпоративному стандарту.
1.1.4. Место стратегического и тактического управления в жизненном цикле проекта.(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Характеристика продуктовой и управленческой траектории проекта.
Жизненные циклы проекта по PMI, с точки зрения объемов продаж и размеров получаемой прибыли, распределения доходов и расходов по стадиям и этапам жизненного цикла проекта.
Содержание и характеристика стадий, фаз и работ жизненного цикла проекта.
Распределение стратегического и тактического управления по фазам жизненного цикла проекта.
1.2.1. Стратегия управления проектами. (АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Обзор рыночной ситуации и генерация идей.
Анализ бизнес-идеи проекта.
Проверка концепции и экономический анализ.
Анализ портфеля стратегических зон хозяйствования, их привлекательности и конкурентного статуса фирмы.
Анализ брешей в проектируемых денежных потоках, в использовании, распределении, продукте, конкуренции.
Определение потенциально существующего рыночного использования, рыночного потенциала, доли в отраслевых продажах.
Постановка задачи, цели, критерии, методика, факторы и методы оценки реализуемости инновационного проекта (ОРП).
Порядок, показатели, и инструментарий проведения ОРП.
Информационно-логическая модель процедуры ОРП в части его финансового обеспечения.
Идентификация рисков проекта.
Планирование, учет и анализ риска при управлении проектами.
Порядок внедрения системы управления проектными рисками.
1.2.2. Тактика управления проектом. (АЗ: 4, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Формирование проектного офиса, концепция виртуального офиса в управлении проектами.
Построение алгоритма и характеристика процедур тактического управления проектом.
Разработка организационной структуры проекта.
Разработка общего терминологического словаря проекта и его нормативной базы.
Постановка системы документооборота проекта.
Постановка системы планирования проектных работ.
Постановка системы управления качеством проекта.
Назначение и классификация команд проекта по содержанию их работы и месте в организационной структуре.
Соотношение между различными командами в проекте и их уровни принятия решений.
Процедуры создание и развитие команды проекта.
Цели, задачи и содержание диагностики системы управления заказчика.
Порядок разработки Программы работ, характеристика процедуры выполнения работ.
Рекомендации к процессу внедрения результатов проекта и абонементному обслуживанию.
Состав участников проекта, их характеристика по функциям и роли в реализации наукоемкого проекта.
Основные требования для определения полного состава участников проекта и построения его функциональной и организационной структуры.
1.2.3. Системный подход к определению успешности проектно-ориентированной организации и к оценке эффективности проекта. (АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Модель описания бизнес-процессов в проектно-ориентированной организации.
Метрики проектной деятельности для расчета системы ключевых показателей дятельности.
Модель обеспечения качества проекта по ключевым показателям деятельности.
Основные подходы и показатели используемые при оценке эффективности организационных проектов.
Особенности финансовой оценки научно-технических проектов.
Порядок расчета экономического эффекта инновационного проекта и выбор наилучшего варианта.
1.2.4. Методы и техника управления проектом. (АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Формальные, логические, организационно-экономические и экономико- математические методы и приемы управления проектами на концептуальной фазе, при разработке, реализации и завершении проекта.
Моделирование жизненного цикла проекта по принципу «водопада», по итеративной и спиральной модели, инкрементным методом.
Автоматизация стандарта управления проектами.
Автоматизация функций управления проектами.
Информационное обеспечение управления проектами.
Программное обеспечение управления жизненным циклом проекта.
Программное обеспечение автоматизации управления проектами.
Программное обеспечение для коллективной работы над проектами.
-
Практические занятия
1.1.1. Характеристика проект-менеджмента в современных условиях развития бизнеса.(АЗ: 2, СРС: 0)
Форма организации: Семинар, коллоквиум
Прикрепленные файлы: Темы сообщений к семинарскому занятию 1.7z
Описание: Индивидуальные выступления обучаемых на семинарском занятии по типовым заданиям. Обсуждение выступлений по вопросам, прорабатываемым для подготовки к дискуссии. Перечень вопросов включен в состав УМК по дисциплине.
1.1.2. Место управления проектами в стратегической, тактической деятельности организации. (АЗ: 2, СРС: 0)
Форма организации: Семинар, коллоквиум
Прикрепленные файлы: Темы сообщений к семинарскому занятию 2.7z
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
