Теория управления - ответы на вопросы на СтудИзбе

• сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением
• структура, обеспечивающая линейным руководителям специализированную консультативную помощь в выполнении конкретных функций
• структура, предусматривающая прямую линию подчинения и ответственность от высшего руководителя непосредственно к менеджерам среднего уровня
• структура, при которой специализированные виды действий наделяются полномочиями

• принцип объективности оценки конкурентоспособности организации
• принцип, при котором управление осуществляется из одного властного центра
• совокупность и единство экономических рычагов и стимулов, обеспечивающих управление организацией
• целенаправленное воздействие на усилия человека в деле решения задач, стоящих перед организацией

• генератор идей
• лицо, которое собирает или отбирает информацию и передает ее
• лицо, передающее получателю заключение специалистов или экспертов
• лицо, связанное с регулированием официальных отношений в организации

• кадровая технология, обеспечивающая постоянно длящееся наблюдение за состоянием характеристик персонала
• определение плана действий по управлению персоналом
• тестирование, используемое для определения квалификации персонала
• установление и документальное подтверждение квалификации работника

• планирование организаторской деятельности
• разделение всей работы менеджмента на составляющие ее части
• разделение труд по уровням производства и управления
• специализация труда, приводящая к выделению и осуществлению его различных видов

• коллективизм в управлении
• объединение работников, осуществляющих трудовую деятельность в какой-либо организации
• привлечение к выработке управленческих решений нескольких лиц
• форма организации предприятий, в деятельности которых принимает участие общий капитал, создаваемый из паевых взносов

• изучения структуры межличностных отношений в группе
• использующий специфические технологии наблюдения и анализа, позволяющие эффективно выбрать альтернативу
• основанный на серии взаимосвязанных непрерывных действий
• позволяющий рассчитать лучший вариант решения по критериям оптимальности программы действий управленческого решения

• максимальная возможность выпуска продукции с данного вида оборудования
• номенклатура оборудования организации
• показатель, характеризующий, насколько легко можно переналадить оборудование для выполнения другой работы
• степень возможной загрузки оборудования

• доля участия в программе, основанная на личных качествах или способностях
• права на всю программу и результаты задания или их части, определяемые соотношением затрат всех, кто принимал участие в программе
• привлечение аффилированных лиц, способных оказывать влияние на принятие решений в организации
• равные права всех членов коллектива при голосовании по какому-либо вопросу

• затраченные усилия; восприятие; полученные результаты; вознаграждение; постановка новой цели
• затраченные усилия; ощущения; полученные результаты; вознаграждение; степень удовлетворения
• затраченные усилия; восприятие; полученные результаты; стабильность; степень удовлетворения
• затраченные усилия; восприятие; полученные результаты; вознаграждение; степень удовлетворения

• исполнительно-распорядительный орган
• некоторая целостность единства, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого
• объединение в целое каких-либо частей или элементов
• состояние объекта

Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется
Выберите один ответ:

• хорошо структурированным
• детерминированным
• формализованным
• стандартным

Метод фокальных объектов относится к … методам
Выберите один ответ:

• формализованным
• количественным
• эвристическим

• сводится к совокупности действий по анализу и изучению тех или иных проблем
• комплекс действий, направленный на изучение тех или иных проблем
• техническое обеспечение производственного процесса
• координация текущей деятельности

• выявление узких мест в работе объекта
• объединение в целое каких-либо частей или элементов
• процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации инвестиционных проектов
• процесс текущего упорядочения работы

• ориентация управления внутри организации на совокупность различных по своей природе воздействия переменных, характеризующих данное состояние организации
• подход к управлению, заключающийся в рассмотрении объекта в единстве его внутренних и внешних связей
• подход к управлению, согласно которому управление рассматривается как процесс
• стиль управления, основанный на участии рядовых сотрудников в управлении организацией

• теории ожидания
• теории постановки целей
• теории равенства
• теории, ориентированные на определение потребности и связанные с ними факторы, определяющие поведение людей

1. Директивные решения
2. Рекомендательные решения
3. Разрешающие (запрещающие) решения
4. разрабатываются высшими органами управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления
5. вырабатываются совещательными органами – различного рода комитетами или комиссиями; исполнение этих решений желательно, но не обязательно
6. управленческие решения типа «да» или «нет», которые просто дают добро или накладывают запрет на те или иные предложения по решению проблемы

1. Эффективность управления
2. Результативность управления
3. Качество управления
4. умение руководителя заставить или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей
5. целевая направленность на создание нужных, полезных вещей, способных удовлетворять определенные потребности, обеспечить достижение конечных результатов, адекватных поставленным целям управления
6. результативность управления, которая характеризуется результатом, эффектом, достигаемым субъектом управления благодаря его воздействию на объект управления

1. сбор информации
2. наблюдение явления
3. анализ
4. выработка гипотезы, чтобы объяснить явление
5. разработка теории

1. определение специфичности (нетипичности, особенности) ситуации
2. прогнозирование возможных результатов использования конкретных приемов для данной ситуации
3. создание «рейтинга переменных», т. е. определение факторов влияния и выстраивание их в порядке значимости (важности)
4. воздействие на главные переменные

1. План-прогноз
2. План-модель
3. План-программа
4. на 15–20 и более лет (долгосрочное прогнозирование)
5. на 5–7 лет (среднесрочное прогнозирование)
6. на год, квартал (краткосрочное планирование)

1. установление стандартов и критериев деятельности организации
2. измерение и сопоставление фактически достигнутых результатов с нормативными, анализ отклонений
3. принятие необходимых корректирующих действий

1. Линейно-функциональная
2. Функциональная
3. Линейная
4. в основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и др.)
5. для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности
6. во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, который сам находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня

1. Генеральная цель
2. Ключевая цель
3. Цель второго порядка
4. цель, которая может выражаться в определенных измеримых показателях и должна быть конкретизирована в объективном выражении
5. общеорганизационная цель, которая так или иначе должна быть направлена на реализацию миссии организации
6. цель, которая соответствует конкретной ключевой цели

1. Управление по целям
2. Управление посредством мотивации
3. Модель рамочного управления
4. система управления с заданием результатов при децентрализованной организации руководства (корпоративные центры прибыли)
5. опирается на изучение потребностей, интересов, настроений, личных целей сотрудников, а также на возможность интеграции мотивации с производственными требованиями и целями организации
6. исходит из того, что сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ

1. сбор и анализ информации
2. постановка целей инновационного процесса
3. разработка общих инновационных стратегий
4. принятие управленческих решений
5. планирование инновационного процесса по фазам
6. организация и оперативное руководство
7. учет и контроль
8. корректировка целей и планов

1. анализ среды
2. определение миссии и целей организации
3. формирование и выбор стратегии
4. реализация стратегии
5. оценка и контроль выполнения стратегии

• это вид управленческой деятельности, направленный для достижения планируемых результатов в организации
• это вид управленческой деятельности, связанной с планированием организации деятельности на длительный срок
• это вид управленческой деятельности, связанной с составлением краткосрочных планов организации и ее составных частей
• это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей

• «В иерархии служащих происходит профессиональное выгорание, способствующее достичь своего уровня некомпетентности».
• «В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности»
• «У каждого служащего всегда наступает период некомпетентности, в котором он не хочет стремиться к достижениям и знаниям»
• «Управленческому персоналу свойственна некомпетентность в некоторых вопросах»

• во всяком явлении или предмете существуют противоположности, которые могут занимать полярные положения
• система имеет пропорциональные элементы
• в процессе разрешения противоречий создаются предпосылки не только для возникновения противоречий нового, более высокого уровня, но и их разрешения
• система должна быть гармонична

• производственных мощностей
• управленческих решений
• персонала организации
• финансовых возможностей

• перестраивать свои организационные формы с целью их оптимизации
• производить модернизацию своего оборудования и улучшения условий труда работников
• культивировать использование передовых информационных и других технологий
• управлять повышенными рисками, опираясь в своем поведении на упреждающие действия

• привлеченная организация с целью управления инновационным процессом
• специально созданный орган управления инновационным процессом
• специализированная научная организация управления инновационным процессом
• специализированный орган управления инновационным процессом

• Правильный ответ:

• Ответ:

• 
  Выберите один ответ:
• a. разработал методологические основы нормирования труда, стандартизировал рабочие операции, внедрил в практику научные подходы подбора, расстановки рабочих и стимулирования труда;
• b. сформулировал принципы, в соответствии с которыми следует отбирать людей на руководящие должности.
• c. разработал положение, характеризующее предприятие как социальную систему, состоящую из неформальных групп, регулирующих человеческое поведение;

• количественного
• ситуационного
• аналитического
• процессного

• научный метод менеджмента
• стабилизатор трудовых отношений
• метод трудового процесса
• метод сравнительного анализа

• иерархичность уровней управления
• чёткое разделение труда
• всё вышеперечисленное
• все сотрудники подчиняются строгим правилам

• Ф. Герцберг
• Д. Мак-Грегор
• Д. Мак-Грегор и Ф. Герцберг
• Г. Саймон

• активизация управленческой деятельности
• повышение эффективности менеджера для достижения поставленных целей
• повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов
• повышение эффективности работы сотрудников за счет внедрения передовых технологий

• специалисты
• руководители (линейные и функциональные)
• учредители
• технические исполнители

• операторный
• эвристический
• административный
• новаторский

• это технологичность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей
• это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей
• это комплекс правил и способов их решения для достижения поставленных целей
• это генерация приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей

• последовательность восхождения от низшего к высшему, от простого к сложному и характеризует замену старого новым, нового - новейшим
• во всякий последующий момент времени любой предмет, любое явление отличны от самих себя в предшествующий момент времени, последующее состояние в определенной степени как бы отрицает предшествующее состояние
• в процессе движения, развития удерживается, сохраняется самое существенное и самое значимое из предшествующих состояний
• количественные изменения совершаются эволюционно (постоянно), а коренные качественные изменения - скачком, революционно

• психофизические законы человека
• собственные законы управления
• законы развития объективного мира
• юридические законы

• численность управленческого персонала любой подсистемы ежегодно сокращается независимо от состояния управляемой подсистемы
• численность персонала любой управляющей подсистемы ежегодно растет независимо от состояния управляемой подсистемы
• перераспределение полномочий управленческого персонала ежегодно растет независимо от состояния управляемой подсистемы
• сокращение кадрового аппарата ежегодно растет независимо от состояния управляемой подсистемы

• это принципы, без которых не может существовать ни одна система
• объективно существующие, правила управления персоналом, закрепленные экономическими законами современности
• это правила, по которым осуществляется управление чем или кем либо
• это необходимые, существенные, устойчивые, повторяющиеся отношения между субъектами и объектами управления в природе и обществе

• это процесс предугадывания развития событий до их наступления
• это процесс анализа развития событий до их наступления
• это процесс исследования развития событий до их наступления
• это процесс предвидения развития событий до их наступления

• период упреждения прогноза – временной промежуток, на который составляется прогноз
• прогнозный фон – внешние по отношению к объекту прогнозирования условия и факторы, существенные для прогноза.
• прогнозная ретроспекция – исследование истории развития объекта прогнозирования
• прогнозный фундамент – определение вариантов финансовых вложений в объект прогнозирования

• доступны для понимания
• реальны
• конкретны
• достижимы
• осознанны

• это официальный документ, в котором отражаются финансовые возможности и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях
• это официальный государственный документ, в котором отражаются налоговые отчисления, прогноз поступления выручки от реализации продукции, задействованные трудовые ресурсы и механизмы, координация и распределения материальных ресурсов, а также пути решения нестандартных ситуаций
• это официальный документ, в котором отражаются действия всех должностных лиц, поставленные перед ними конечные цели, механизмы исполнения, распределения финансовых ресурсов и варианты действий при возникновении форс-мажорных обстоятельств
• это официальный документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях

• это фундаментальное понятие, связанное с выбором управленческого решения и реальным определением цели, которая определяет образ будущего результата деятельности
• это понятие в теории управления, связанное с процессом управления и выбором определенной цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности
• это фундаментальное понятие в теории управления и теории деятельности, связанное с выбором и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности
• это теории деятельности, связанное с выбором стратегии управления и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности

• процессуального
• физиологического
• социального
• содержательного

• Ф. Герцбергом.
• К. Альдерфером
• Портер-Лоулер
• А. Маслоу

• связи – потребности принадлежности к социальной группе, в любви
• роста – потребности самовыражения, власти, уважения.
• материальное – относится применение различных форм денеж¬ных выплат и санкций (зарплата, премия, депремирование), а также предоставление различных льгот и преимуществ
• моральное – награждение орденами и медалями, почетными грамота¬ми, объявление благодарности, выговора

• финансирование проекта, направленного на создание нового или совершенствование действующего бизнеса
• стратегического проекта, направленного на создание нового или совершенствование действующего бизнеса
• инвестиционного проекта, направленного на создание нового или совершенствование действующего бизнеса
• промежуточного проекта, направленного на создание нового или совершенствование действующего бизнеса

• корректировку и введений дополнительных условий в направлении развития
• пересмотр и корректировку принятия решений
• пересмотр и корректировку общего направления развития
• принципиальное условие выживания организации

• обеспечение жизнедеятельности организации
• конкретные цели организации
• общие направления развития организации
• действия в конкурентной среде

• «прогресс»
• «изменение»
• «замораживание»
• «размораживание».

• в ситуации, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях
• в ситуации, человеке, управленце, организации или взаимоотношениях
• в ситуации, оборудовании, рабочей группе, организации или взаимоотношениях
• в стратегии, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях

• цель
• требование
• мотив
• потребность

• a.Рабочим необходимы межличностные контакты, чтобы быть удовлетворенными работой
• b.Результативный рабочий – счастливый рабочий
• c.После удовлетворения финансовых потребностей важной становится дружба в коллективе
• d.Счастливый работник – производительный работник

• a.Компьютер
• b.Компьютерные системы, заменяющие определенное число работников
• c.Люди, участвующие в процессе производства
• d.Станки с программным управлением

• a.Обратная связь в системе управления
• b.Совокупность организационных связей в системе совместной деятельности
• c.Система информационных связей
• d.Обмен информацией в процессе совместной деятельности

• a.Технология
• b.Персонал предприятия
• c.Аппарат управления
• d.Организационная культура
• e.Поставщики
• f.Профсоюз
• g.Организационная структура
• h.Цели
• i.Потребители

• a.Величину заработной платы
• b.Соотношение между оценками своих действий и действий других
• c.Соответствие заработной платы затраченным усилиям
• d.Соответствие между затратами и результатами своего труда

• специально–научная методология
• практическая методология
• философская методология
• общенаучная методология