Теория управления - ответы на вопросы на СтудИзбе

• выбор оптимальной структуры системы управления
• выбор оптимальной структуры объекта управления
• выбор вида управляющего воздействия, обеспечивающего достижение заданной цели
• распределение функций управления между системой управления и объектом управления

• большим числом контролируемых параметров
• трудностью измерения параметров
• отсутствием единой математической модели функционирования системы
• большой алгоритмической сложностью модели функционирования системы
• норма управляемости

• множество кандидатов (вариантов) определено полностью
• критерий выбора формализован
• множество кандидатов (вариантов) определено не полностью
• критерий выбора не формализован

• плохую координацию по группам
• дублирование функций
• сложность контроля подразделений

• количество звеньев управления
• количество уровней иерархии
• степень централизации (децентрализации) управления
• юридический статус
• норма управляемости

• улучшение координации по уровням иерархии
• сохранение целостности задач функционирования организации
• исключение дублирования функций

• набор значений показателей, которые устанавливаются при критических значениях окружающей среды
• совокупность реакций системы на допустимую совокупность управляющих воздействий
• процесс изменения состояния системы во времени

• линейная
• кольцевая
• иерархическая
• сотовая

• минимальной энтропией
• максимальной энтропией
• энтропией, равной 0
• энтропией, равной 1

• восстановления значений показателей качества, ухудшившихся в результате старения
• перевода системы в заданное целевое состояние
• сохранения стабильного функционирования системы
• улучшения внутренней структуры системы

• линейная
• кольцевая
• иерархическая
• сотовая

• аддитивной свертки
• мультипликативной свертки
• взвешенного суммирования

• достижения цели управления
• соответствия управляющих воздействий требуемым состояниям объекта управления
• соответствия управляющих воздействий требуемой точности управления
• неизменности внутренней структуры и значений параметров объекта управления

• объект управления
• управляющая система
• юридическая система
• система связи

• в которой число связей между элементами больше числа элементов
• в модели которой недостаточно информации для эффективного управления этой системой
• количество связей между элементами которой превышает установленный порог

• сложность объекта управления не позволяет применить другие подходы
• влияние внешних возмущений на работу объекта управления пренебрежимо мало
• есть ограничения на ресурсы, используемые для управления
• число контролируемых параметров невелико

• на максимальное значение
• на величину диапазона его изменения
• на значение, усредненное по всему множеству значений
• на «идеальное» значение, получаемое как результат экспертной оценки

• превышена установленная норма управляемости
• одно или несколько звеньев имеет более одного управляющего элемента
• элемент структуры подчинен элементу уровня, не находящемуся на непосредственно вышележащем уровне
• превышено установленное значение числа уровней иерархии

• создание управляемой системы
• создание управляющей системы
• создание системы связи
• нахождение частных технических решений для реализации системы управления

• уменьшаться
• сохраняться неизменной
• увеличиваться
• либо оставаться неизменной, либо увеличиваться
• либо оставаться неизменной, либо уменьшаться

• пригодности
• оптимальности
• превосходства

• развитие функциональной структуры
• разновидность дивизиональной структуры с делением по продукту
• комбинацию видов деления по функциям и по продукту

• не изменяет своего поведения при изменении структуры системы управления
• не изменяет своего поведения при изменении структуры управляемой системы
• возвращается к исходному состоянию после снятия возмущающего воздействия
• не изменяет своего состояния при приложении возмущающего воздействия

• одинаковы
• имеют линейно возрастающий характер
• имеют нелинейно возрастающий характер

• Функциональная
• Дивизиональная
• Линейная плоская
• Линейная многоуровневая

• Функциональная
• Дивизиональная
• Линейная плоская
• Линейная многоуровневая

К средствам мотивации труда не относятся:
Выберите один ответ:

• Повышение квалификации персонала
• Проведение производственных совещаний
• Вознаграждения
• Обеспечение условий для самовыражения
• Объявление благодарности

1. Генеральная цель
2. Ключевая цель
3. Цель второго порядка
4. цель, которая может выражаться в определенных измеримых показателях и должна быть конкретизирована в объективном выражении
5. общеорганизационная цель, которая так или иначе должна быть направлена на реализацию миссии организации
6. цель, которая соответствует конкретной ключевой цели

• в которой число связей между элементами больше числа элементов
• в модели которой недостаточно ресурсов для эффективного управления этой системой
• число элементов которой превышает установленный порог

• совокупность взаимосвязанных элементов
• объект, наделенный определенной структурой
• любой объект, в котором можно выделить несколько целей функционирования

• точкой A
• точкой B
• точкой C
• точкой D
• точками стороны AB
• точками стороны BC
• точками стороны CD
• точками стороны AD

• минимальной энтропией
• максимальной энтропией
• энтропией, равной 0
• энтропией, равной 1

• оптимизировать свои структуру и поведение в зависимости от изменения целей управления
• приспосабливаться к изменению внешних условий и воздействий, а также повышать качество управления по мере накопления информации
• приспосабливаться к изменениям в объекте управления

Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
Выберите один ответ:

• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• необходимо провести анализ критериев
• имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

• 1) определение цели наблюдения
• 2) выбор объекта наблюдения
• 3) выбор способов достижения цели наблюдения
• 4) выбор способа регистрации полученной информации
• 5) обработка и интерпретация полученной информации
  

• Специальные
• Внешние
• Регулирующие
  

• не зависит от субъективных мнений лиц, принимающих решение (ЛПР)
• зависит в части от определения множества кандидатов (вариантов)
• зависит в части от выбора метода решения задач

• S1
• S2
• S3
• S4

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• множество кандидатов (вариантов) определено полностью
• критерий выбора формализован
• множество кандидатов (вариантов) определено не полностью
• критерий выбора не формализован

Метод равномерной оптимизации применяется, если …
Выберите один ответ:

• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев
• отсутствуют исходные данные

Морфологический метод относится к … методам
Выберите один ответ:

• количественным
• формализованным
• эвристическим

• S1
• S2
• S3
• S4

• 
  Выберите один ответ:
• 1. линейными руководителя
• 2. функциональными руководителями
• 3. штатному расписанию

Под владельцем проблемы понимается …
Выберите один ответ:

• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
• человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
• человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям
Выберите один ответ:

• Эвристический метод
• Активизирующий метод
• Метод сценариев

Эксперт – это …
Выберите один ответ:

• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

1. Линейно-функциональная
2. Функциональная
3. Линейная
4. в основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и др.)
5. для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности
6. во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, который сам находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня

1. План-прогноз
2. План-модель
3. План-программа
4. на 15–20 и более лет (долгосрочное прогнозирование)
5. на 5–7 лет (среднесрочное прогнозирование)
6. на год, квартал (краткосрочное планирование)

1. определение специфичности (нетипичности, особенности) ситуации
2. прогнозирование возможных результатов использования конкретных приемов для данной ситуации
3. создание «рейтинга переменных», т. е. определение факторов влияния и выстраивание их в порядке значимости (важности)
4. воздействие на главные переменные

1. Директивные решения
2. Рекомендательные решения
3. Разрешающие (запрещающие) решения
4. разрабатываются высшими органами управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления
5. вырабатываются совещательными органами – различного рода комитетами или комиссиями; исполнение этих решений желательно, но не обязательно
6. управленческие решения типа «да» или «нет», которые просто дают добро или накладывают запрет на те или иные предложения по решению проблемы

• 
  Выберите один ответ:
• a. Ограниченными возможностями менеджеров
• b. Ростом масштабов организации
• c. Необходимостью более оперативно принимать управленческие решения

• это фундаментальное понятие, связанное с выбором управленческого решения и реальным определением цели, которая определяет образ будущего результата деятельности
• это понятие в теории управления, связанное с процессом управления и выбором определенной цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности
• это фундаментальное понятие в теории управления и теории деятельности, связанное с выбором и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности
• это теории деятельности, связанное с выбором стратегии управления и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности

• количественного
• ситуационного
• аналитического
• процессного

• Фредерик Тейлор, Фрэнк и Лилиан Гилбреты, Генри Гантт
• Анри Файоль, Джеймс Муни и Алан Рейли
• Мери Паркер Фоллетт и Элтон Мэйо

• 1) подготовка к построению
• 2) построение
• 3) каскадирование
• 4) контроль выполнения стратегии
  

• 1) размораживание
• 2) движение
• 3) замораживание
  

• 1) определение полномочий или функций, которые будут передаваться подчиненному
• 2) подбор исполнителя, которому будут делегироваться полномочия
• 3) передача полномочий
• 4) контроль за выполнением делегированных функций
  

• A. Генеральная цель
• B. Ключевая цель
• C. Цель второго порядка
• D. - цель, которая может выражаться в определенных измеримых показателях и должна быть конкретизирована в объективном выражении
• E. - общеорганизационная цель, которая так или иначе должна быть направлена на реализацию миссии организации
• F. - цель, которая соответствует конкретной ключевой цели

• A. План-прогноз
• B. План-модель
• C. План-программа
• D. - на 15–20 и более лет (долгосрочное прогнозирование)
• E. - на 5–7 лет (среднесрочное прогнозирование)
• F. - на год, квартал (краткосрочное планирование)

• Среда
• Функция
• Миссия

• A. По критерию «встроенности» человека в систему производительных сил
• B. По роли и месту человека в системе управления
• C. По отдельным управленческим признакам
• D. доиндустриальная, индустриальная, постиндустриальная
• E. модель Д. МакГрегора (теория X и теория Y), модель У. Оучи (теория Z)
• F. модель 7С Счастливый атом» (Т. Питерс, Р. Уотерман), модель управления по результатам (Т. Санталайнен), ситуационная модель

• A. Эвристический труд
• B. Административный труд
• C. Операторный труд
• D. труд руководителей и специалистов, который в наиболее полной мере отражает природу творческой умственной деятельности, ее психофизиологическую сущность
• E. специфический вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление действиями и поведением людей в процессе их трудовой деятельности
• F. труд технических исполнителей по выполнению стереотипных, повторяющихся операций, необходимых для информационного обеспечения производственных и управленческих процессов

• A. Процессный подход
• B. Системный подход
• C. Ситуационный подход
• D. - рассматривает управление как процесс, состоящий из последовательных взаимосвязанных частей, или функций
• E. - рассматривает управление как систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов
• F. - рассматривает управление как конкретную ситуацию, требующую адекватных действий в рамках сложившихся обстоятельств

• A. Линейно-функциональная
• B. Функциональная
• C. Линейная
• D. - в основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и др.)
• E. - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности
• F. - во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, который сам находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня

• Стандартные
• Творческие
• Общие
  

• Матричная
• Линейная
• Функциональная
  

1. Процессный подход
2. Системный подход
3. Ситуационный подход
4. рассматривает управление как процесс, состоящий из последовательных взаимосвязанных частей, или функций
5. рассматривает управление как систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов
6. рассматривает управление как конкретную ситуацию, требующую адекватных действий в рамках сложившихся обстоятельств

В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
Выберите один ответ:

• Гурвица
• Ходжа–Лемана
• Лапласа

Метод фокальных объектов относится к … методам
Выберите один ответ:

• формализованным
• количественным
• эвристическим

• принцип управляемости инновационного процесса
• принцип актуальности нововведений
• принцип управление процессом нововведений
• принцип системности инноваций

• движения вперед
• технология развития
• направление движения

• корректировку и введений дополнительных условий в направлении развития
• пересмотр и корректировку принятия решений
• пересмотр и корректировку общего направления развития
• принципиальное условие выживания организации