Теория управления - ответы на вопросы на СтудИзбе

• большим числом контролируемых параметров
• трудностью измерения параметров
• отсутствием единой математической модели функционирования системы
• большой алгоритмической сложностью модели функционирования системы
• норма управляемости

• плохую координацию по группам
• дублирование функций
• сложность контроля подразделений

• выбор оптимальной структуры системы управления
• выбор оптимальной структуры объекта управления
• выбор вида управляющего воздействия, обеспечивающего достижение заданной цели
• распределение функций управления между системой управления и объектом управления

• сложность объекта управления не позволяет применить другие подходы
• влияние внешних возмущений на работу объекта управления пренебрежимо мало
• есть ограничения на ресурсы, используемые для управления
• число контролируемых параметров невелико

• на максимальное значение
• на величину диапазона его изменения
• на значение, усредненное по всему множеству значений
• на «идеальное» значение, получаемое как результат экспертной оценки

• количество звеньев управления
• количество уровней иерархии
• степень централизации (децентрализации) управления
• юридический статус
• норма управляемости

• достижения цели управления
• соответствия управляющих воздействий требуемым состояниям объекта управления
• соответствия управляющих воздействий требуемой точности управления
• неизменности внутренней структуры и значений параметров объекта управления

• восстановления значений показателей качества, ухудшившихся в результате старения
• перевода системы в заданное целевое состояние
• сохранения стабильного функционирования системы
• улучшения внутренней структуры системы

• в которой число связей между элементами больше числа элементов
• в модели которой недостаточно информации для эффективного управления этой системой
• количество связей между элементами которой превышает установленный порог

• набор значений показателей, которые устанавливаются при критических значениях окружающей среды
• совокупность реакций системы на допустимую совокупность управляющих воздействий
• процесс изменения состояния системы во времени

• развитие функциональной структуры
• разновидность дивизиональной структуры с делением по продукту
• комбинацию видов деления по функциям и по продукту

• создание управляемой системы
• создание управляющей системы
• создание системы связи
• нахождение частных технических решений для реализации системы управления

• улучшение координации по уровням иерархии
• сохранение целостности задач функционирования организации
• исключение дублирования функций

• множество кандидатов (вариантов) определено полностью
• критерий выбора формализован
• множество кандидатов (вариантов) определено не полностью
• критерий выбора не формализован

• оптимизировать свои структуру и поведение в зависимости от изменения целей управления
• приспосабливаться к изменению внешних условий и воздействий, а также повышать качество управления по мере накопления информации
• приспосабливаться к изменениям в объекте управления

• линейная
• кольцевая
• иерархическая
• сотовая

• пригодности
• оптимальности
• превосходства

• линейная
• кольцевая
• иерархическая
• сотовая

• совокупность взаимосвязанных элементов
• объект, наделенный определенной структурой
• любой объект, в котором можно выделить несколько целей функционирования

• превышена установленная норма управляемости
• одно или несколько звеньев имеет более одного управляющего элемента
• элемент структуры подчинен элементу уровня, не находящемуся на непосредственно вышележащем уровне
• превышено установленное значение числа уровней иерархии

• уменьшаться
• сохраняться неизменной
• увеличиваться
• либо оставаться неизменной, либо увеличиваться
• либо оставаться неизменной, либо уменьшаться

• не изменяет своего поведения при изменении структуры системы управления
• не изменяет своего поведения при изменении структуры управляемой системы
• возвращается к исходному состоянию после снятия возмущающего воздействия
• не изменяет своего состояния при приложении возмущающего воздействия

• S1
• S2
• S3
• S4

• S1
• S2
• S3
• S4

• объект управления
• управляющая система
• юридическая система
• система связи

• одинаковы
• имеют линейно возрастающий характер
• имеют нелинейно возрастающий характер

Морфологический метод относится к … методам
Выберите один ответ:

• количественным
• формализованным
• эвристическим

• минимальной энтропией
• максимальной энтропией
• энтропией, равной 0
• энтропией, равной 1

• множество кандидатов (вариантов) определено полностью
• критерий выбора формализован
• множество кандидатов (вариантов) определено не полностью
• критерий выбора не формализован

• точкой A
• точкой B
• точкой C
• точкой D
• точками стороны AB
• точками стороны BC
• точками стороны CD
• точками стороны AD

• аддитивной свертки
• мультипликативной свертки
• взвешенного суммирования

1. Генеральная цель
2. Ключевая цель
3. Цель второго порядка
4. цель, которая может выражаться в определенных измеримых показателях и должна быть конкретизирована в объективном выражении
5. общеорганизационная цель, которая так или иначе должна быть направлена на реализацию миссии организации
6. цель, которая соответствует конкретной ключевой цели

• Специальные
• Внешние
• Регулирующие
  

• Фредерик Тейлор, Фрэнк и Лилиан Гилбреты, Генри Гантт
• Анри Файоль, Джеймс Муни и Алан Рейли
• Мери Паркер Фоллетт и Элтон Мэйо

К средствам мотивации труда не относятся:
Выберите один ответ:

• Повышение квалификации персонала
• Проведение производственных совещаний
• Вознаграждения
• Обеспечение условий для самовыражения
• Объявление благодарности

… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям
Выберите один ответ:

• Эвристический метод
• Активизирующий метод
• Метод сценариев

• 1) определение цели наблюдения
• 2) выбор объекта наблюдения
• 3) выбор способов достижения цели наблюдения
• 4) выбор способа регистрации полученной информации
• 5) обработка и интерпретация полученной информации
  

• в которой число связей между элементами больше числа элементов
• в модели которой недостаточно ресурсов для эффективного управления этой системой
• число элементов которой превышает установленный порог

Под владельцем проблемы понимается …
Выберите один ответ:

• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
• человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
• человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

• минимальной энтропией
• максимальной энтропией
• энтропией, равной 0
• энтропией, равной 1

Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
Выберите один ответ:

• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• необходимо провести анализ критериев
• имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

• не зависит от субъективных мнений лиц, принимающих решение (ЛПР)
• зависит в части от определения множества кандидатов (вариантов)
• зависит в части от выбора метода решения задач

• S1
• S2
• S3
• S4

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

Параметрический метод при принятии управленческих решений относится к … методам
Выберите один ответ:

• эвристическим
• количественным
• формализованным

Критерий – это …
Выберите один ответ:

• участников процесса выбора
• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения
• вероятностный показатель оценки альтернатив

В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
Выберите один ответ:

• Гурвица
• Ходжа–Лемана
• Лапласа

Метод фокальных объектов относится к … методам
Выберите один ответ:

• формализованным
• количественным
• эвристическим

Управление проектом – это …
Выберите один ответ:

• профессиональная деятельность по руководству ресурсами
• декомпозиция проблемы на составляющие элементы
• формализованное представление экономической задачи

• Экономические
• Административно-правовые
• Социально-психологические
  

• это процесс предугадывания развития событий до их наступления
• это процесс анализа развития событий до их наступления
• это процесс исследования развития событий до их наступления
• это процесс предвидения развития событий до их наступления

• Функциональная
• Дивизиональная
• Линейная плоская
• Линейная многоуровневая

1. Линейно-функциональная
2. Функциональная
3. Линейная
4. в основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и др.)
5. для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности
6. во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, который сам находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня

1. План-прогноз
2. План-модель
3. План-программа
4. на 15–20 и более лет (долгосрочное прогнозирование)
5. на 5–7 лет (среднесрочное прогнозирование)
6. на год, квартал (краткосрочное планирование)

1. определение специфичности (нетипичности, особенности) ситуации
2. прогнозирование возможных результатов использования конкретных приемов для данной ситуации
3. создание «рейтинга переменных», т. е. определение факторов влияния и выстраивание их в порядке значимости (важности)
4. воздействие на главные переменные

1. Знания, устанавливающие цель
2. Систематические знания
3. Прагматичные знания
4. отвечают на вопрос «зачем?» и используются для определения возможностей формирования ценностей
5. представляют собой ответ на вопрос «что?» и применяются для анализа причин и синтезирования новых методов и альтернатив
6. отвечают на вопрос «как?», используются в процессах принятия решений и являются фактическими знаниями

1. Директивные решения
2. Рекомендательные решения
3. Разрешающие (запрещающие) решения
4. разрабатываются высшими органами управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления
5. вырабатываются совещательными органами – различного рода комитетами или комиссиями; исполнение этих решений желательно, но не обязательно
6. управленческие решения типа «да» или «нет», которые просто дают добро или накладывают запрет на те или иные предложения по решению проблемы

Риск при принятии управленческих решений заключается …
Выберите один ответ:

• в невозможности прогнозировать результаты решения
• в опасности принятия неудачного решения
• в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
• в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

• ориентация управления внутри организации на совокупность различных по своей природе воздействия переменных, характеризующих данное состояние организации
• подход к управлению, заключающийся в рассмотрении объекта в единстве его внутренних и внешних связей
• подход к управлению, согласно которому управление рассматривается как процесс
• стиль управления, основанный на участии рядовых сотрудников в управлении организацией

Метод равномерной оптимизации применяется, если …
Выберите один ответ:

• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев
• отсутствуют исходные данные

• Фредерик Тейлор, Фрэнк и Лилиан Гилбреты, Генри Гантт
• Анри Файоль, Джеймс Муни и Алан Рейли
• Мери Паркер Фоллетт и Элтон Мэйо

• Социальные
• Административные
• Экономические
  

Альтернатива – это …
Выберите один ответ:

• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• вариант действий лица, принимающего решения