Порядок разработки и утверждения оп

ОМП СМУ содержит:

1. план ввода объекта в эксплуатацию и завершение важнейших этапов СМР (сроки, мощность);

2. объем СМР (в стоимостном выражении), выполненные по генподряду, собственными силами или силами субчиков с распределением заданий между участками старшего прораба по объектам и этапам окончания строительства в данном периоде;

3. общий фонд заработной платы рабочих, в том числе работников;

4. среднемесячная выработка рабочих, в том числе выработка одного рабочего занятого в СМР и подсобном производстве;

5. Прибыть от реализации строительной продукции;

6. план работы транспорта с указанием маршрутов перевозок грузов;

7. план механизации с указанием потребности в строительных машинах.

8.

Рекомендуемые материалы

Оперативный месячный план производства работ строительно-монтажной организацией представляет собой сводный план, составленный на основе суммирования планов работ участков и подсобных производственных хозяйств.

Порядок разработки и утверждения ОП:

До 20-го числа месяца, предшествующего планируемому, старшие прорабы, прорабы и мастера представляют в ПТО строительно-монтажных  организаций, намеченные ими к выполнению, физические объемы СМР на сумму, установленную планом.

Пообъектные планы работ, соответствующие отделы СМО рассматривают, уточняют  и принимают за основу при разработке всех разделов ОП.

В разработке ОП кроме ИТР принимают участие ПТО, ОГМ, ПЭО и другие подразделения. ПТО  поверяет и уточняет объемы и сроки завершения работ, потребность объектов в материальных ресурсах, окончательное согласование объемов субподрядных работ.

В обязанности ОГМ входит определение потребностей в строительных машинах, механизмах, транспорте и составление  графика работы строительных машин на объекте.

ПЭО подсчитывает затраты труда, заработную плату, численность рабочих, выработку на каждом участке, определяют задание по снижению себестоимости СМР и объемов автотранспортных перевозок.

Утвержденный начальником СМО месячный оперативный план работ выдают старшим прорабам, прорабам, мастерам и руководителям подсобных работ не позднее, чем за четыре дня до начала планируемого месяца. Соответственно мастера должны довести ОП до бригад и звеньев рабочих и выдать им подряды заданий не позднее, чем за два дня до начала работ. Утвержденные месячные планы участков не подлежат изменению.

Кроме ОМП, на важных стройках составляются недельно-суточные графики производства СМР. Их разработка является одной из форм оперативного планирования.

Планы-графики служат основой для составления плана поставки материальных ресурсов, оборудования, планов работ строительных машин, механизмов и автотранспорта.

Исходные данные для планов-графиков:

- ОМП СМР;

- ППР;

- комплектовочные ведомости потребности объекта в материальных ресурсах, графики работы строительных машин.

Одним из основных требований, предъявляемым к недельно-суточному планированию является обеспечение реальности выполнения этих планов и их технико-экономических показателей.

Порядок разработки:

Начальник участка с участием  мастеров, прорабов еженедельно, к четвергу составляют проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт, механизмы и предоставляются в ПТО строительной организации. ПТО с участием ПЭО, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика и других служб проверяют в проектах-графиках:

- обеспечение документацией и фронтом работ;

- соответствие заявок на материальные ресурсы, механизмы, автотранспорт заявленным объемам;

- соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом с учетом субчиков.

Далее составляется сводный план-график. В пятницу утвержденные графики передаются по участкам и поставщикам.

Контроль и учет выполнения оперативных планов

Контроль осуществляется на основании составленной документации и плановых результатов

Основные элементы:

- объем выполнения СМР;

- затраты труда;

- степень использования строительных машин;

- расход материальных ресурсов на единицу продукции;

- затраты денежных средств.

Первичный документ отчет – еженедельный графики.

Прибыль от выполнения СМР и их себестоимость планируют  и учитывают по каждому законченному строительством объекту или этапу работ на весь период строительства.

Диспетчерская система управления строительством

Диспетчеризация – система оперативного руководства, которая позволяет при помощи современных технических средств связи, автоматического контроля и учета регулировать и контролировать ход производства, использование рабочих и механизмов, поступление материалов и деталей в соответствии с оперативными планами производства.

Диспетчерскую службу организуют в крупных строительных фирмах, организациях, ДСК, на промышленных и транспортных предприятиях. Основными принципами диспетчеризации является полномочность и компетентность. Полномочиями диспетчера на стройке выражаются в предоставлении ему полноты власти, необходимой для самостоятельного решения им (без вмешательства руководства) всех вопросов оперативного управления. Для увеличения авторитета - главного диспетчера назначают заместителем главного инженера треста по оперативному управлению. Диспетчер не вправе вмешиваться в технологию производства работ.

К диспетчерскому персоналу предъявляются высокие профессиональные и личностные требования. Он должен быть компетентен в вопросах строительства, обладать организаторскими способностями, быстрой реакцией, корректностью поведения при выполнении им своих обязанностей.

Основные функции диспетчерской службы: 

1. участие в рассмотрении недельно-суточных графиков, графиков поставки материалов и изделий, графиков работы строительных машин и транспорта;

В лекции "1 Основные направления промышленной переработки и рационального использования сырья" также много полезной информации.

2. контроль выполнения недельно-суточного графика всеми подрядными организациями, промышленными транспортными предприятиями, наблюдение за кооперированными (внешними) поставками;

3. оперативное регулирование хода производства, координация работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям коопер. решений руководства.

4. учет, получение, обработка и фиксирование по установленной форме текущей информации о ходе выполнения сменно-суточных заданий.

5. проведение ежедневных диспетчерских совещаний;

6. подготовка рапорта руководству.

Одновременно с этим диспетчерская служба участвует в оперативных совещаниях, проводимых руководством, и координирует действия подразделений в аварийных ситуациях.