Основы оперативного планирования и диспетчеризация в строительстве

Основы оперативного планирования и диспетчеризация в строительстве

Стройфинпланы разрабатываются на год с поквартальной разбивкой задания по достижению наиболее важных показателей.

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все нюансы.

Оперативные планы (ОП) имеют целью:

1. доведения общего плана строительства до непосредственных исполнителей;
         2. организация ежедневного контроля выполнения плана и устранение возникающих в ходе работ отклонений от плана;

3. обеспечение правильной расстановки рабочих, создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим;

4. организация своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материальными ресурсами.

5. внедрение хозяйственного расчета деятельность низовых звеньев.

Рекомендуемые материалы

         ОП и график служат средством повседневного руководства стр. производства и осуществления диспетчерского управления.

         Непрерывное наблюдение и контроль хода выполнения ОП дают возможность своевременно обнаруживать нарушения сроков работы, выявить их причины и принимать меры к устранению.

         ОП необходимы для согласования и взаимной увязки СМР, выполняемые как общестроительными, так и специальными организациями.

         В этих планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных этапов (комплексов работ), предусматривается создание фронта работ для субчиков и максимальное совмещение работ во времени.

         Обеспечение выполнения ОП неразрывно связано с подведением итогов и оценки результатов ПХД строительных участков и исполнителей. Оперативное планирование органически вливается в оперативное управление процессом выполнения программы, определенной годовым планом и планом календарного планирования производства на планируемый год.

         Исходными данными для ОП являются:

1. годовой план строительной организации с распределением задач по кварталам и объектам;

2. производственно-экономический план, утвержденный руководством строительной организации;

3. ППР на объектах;

4. данные об ожидаемом состоянии строящихся объектов на начало планируемого периода;

5. отчетные данные по основным показателям за предыдущий период;

6. данные об обеспечении материально-техническими ресурсами и кадрами рабочих;

7. плановые нормы затрат труда, расходы материалов, потребности в строительных машинах и т.д.

Виды и содержание ОП:

Содержание ОП зависит от деятельности подразделений строительно-монтажной организации. Чем крупнее подразделение, тем шире его права и обязанности, тем больше показателей, за выполнение которых оно несет ответственность.

         ОП для участка мастера или прораба составляется по отдельным объектам, этапам и видам работ. План работы участка старшего прораба включает данные по участку в целом, имея также в виду показатели субподрядных организаций. Планы СМУ содержат, кроме того, показатели работы подсобных организаций.

         В оперативно-месячном плане работ участка мастера или прораба устанавливаются:

         1. сроки ввода объекта в эксплуатацию или сроки завершения этапа строительства и частей объекта.

         2. объем СМР по объектам и этапам, подлежащих выполнению собственными силами (в стоимостном выражении и натуральных измерениях);

         3. объем работ по объектам, выполняемый за счет накладных расходов, а также затраты труда и денежных средств, связанные с обслуживанием машин, подсобного производства и затраты а внутрипостроечный транспорт.

         4. численность рабочих занятых на СМР;

         5. среднемесячная выработка на одного рабочего занятого в СМР и подсобном производстве;

         6. фонд заработной платы работников занятых в СМР и подсобном производстве;

         7. себестоимость МСР;

         8. потребность в строительных машинах, механизмах и построечном транспорте;

         9. потребность в основных деталях, материалах и конструкциях;

         10. фонд мастера.

         Оперативный месячный план начальника участка содержит суммарные показатели всех ОП мастеров и прорабов на этом участке, плюс:

В лекции "Практическое занятие И" также много полезной информации.

 - объем СМР (в денежном выражении), выполняемых собственными силами и силами субчиков с разбивкой по объектам и этапам; 

- численность рабочих и административно-хозяйственного персонала;

- среднемесячную выработку на одного работника занятого на СМР и в подсобном производстве;

- фонд заработной платы работников, в том числе фонд зарплаты рабочих;

- задание по развитию и внедрению новой техники.

Эти показатели определяют работу участков старших прорабов, при этом задачи плана распределяются между участками прорабов или мастеров, подчиненных старшему прорабу.