Сущность и структура потенциал предприятия

Тема 1. Сущность и структура потенциал предприятия

1. Потенциал предприятия как экономическая категория.

2. Классификация видовых проявлений потенциала предприятия и его характерные черты.

3. Структура потенциала предприятия.

1. Потенциал предприятия как экономическая категория

Потенциал предприятия как экономическая категория – это имеющиеся у предприятия возможности, ресурсы, запасы, средства, которые могут быть использованы им для достижения или осуществления чего-нибудь.

В отечественной экономике потенциал предприятия отождествляется с масштабом его деятельности. Для его характеристики использовались понятия: размер предприятия, его производственная мощность. Но они на современном этапе не отражают уровни эффективности использования ресурсов для возможностей предприятия.

Потенциал предприятия – это возможности системы ресурсов и компетенции предприятия создавать результат для заинтересованных лиц с помощью реализации бизнес процессов.

Модель потенциала предприятия

Рекомендуемые материалы

(рыночные возможности)                                      (внутренний резерв)

1) способности                                                      1) ценные активы

2) навыки                                                         2) информация

3) опыт                                                           3) кадры

2. Классификация видовых проявлений потенциала предприятия и его характерные черты

1. За объектами исследования:

а) ресурсная концепция (рассматривает потенциал как совокупность ресурсов предприятия);

б) результативная концепция – способность предприятия осваивать и переделывать ресурсы для создания определенного результата;

2. За степенью использования:

а) фактический (текущий, реализованный);

б) перспективный (стратегический);

3. За сферой реализации:

а) внешний (возможности сориентированы на рынок);

б) внутренний (ресурсы и компетенции предприятия);

4. По принципу иерархии: от потенциала предприятия глобального уровня к потенциалам бизнес единиц.

5. За функциональными направлениями:

а) маркетинговый (обеспечение конкурентоспособности);

б) производственный (способность обеспечить выпуск продукции в определенном объеме);

в) организационный (способность менеджмента создать эффектную систему взаимодействия между элементами потенциала);

г) финансовый (способность финансовой службы обеспечить основные звенья производства финансовыми ресурсами наиболее эффективно).

Характерные черты потенциала предприятия:

1. Назначение – значит, что ПП формируется для реализации точно определенных способностей.

2. Способность к самовоспроизведению и развитию – значит, что потенциал изменяется соответственно с требованиями внешнего и внутреннего характера.

3. Полиструктурность – значит, что ПП совмещает в себе разные структурные элементы, которые характеризуются собственными структурами.

4. Взаимозаменяемость и альтернативность – возможность выбора эффективных вариантов деления ресурсов между элементами потенциала для обеспечения сбалансированного равновесия.

3. Структура ПП

Существует 2 подхода к структуризации ПП:

1) блочно-модульная структуризация

2) функциональная структуризация

Блочно-модульная структуризация ПП основана на взаимодействии 3-х составляющих, которые охватывают все стратегические компоненты предприятия и наиболее полно характеризуют внутреннее состояние предприятия (ресурсы, системы управления, деятельность персонала).

Согласно блока ресурсов потенциал предприятия рассматривается как система ресурсов из следующих элементов:

1. Технические ресурсы (производственные мощности, оборудование, материалы).

2. Технологические (технологии, научные разработки).

3. Трудовые (квалификационный, демографический, интеллектуальный капитал.

4. Пространственные (характер производственных помещений, расположения объектов, коммуникаций и др.).

5. Информационные (количество и качество информации о внутренней и внешней среде).

6. Ресурсы организационной структуры управления (характер и гибкость управляющей системы).

7. Финансовые (наличие и достаточность собственного и заимообразного капитала, состояние активов, ликвидность и др.).

Блок системы управления – формулируется миссия, стратегия развития предприятия, определяются цели на ближайшую перспективу, ставятся задачи:

1) планирование – выявление будущего потенциала;

2) реализация – создания нового потенциала или превращения существующего;

3) контроль – функции проверки эффективности планов и реализации решений.

Блок деятельности:

1. Аналитическая – это научные исследования и разработки.

2. Производственная – осуществление производственного процесса.

3. Коммуникационная – деятельность, направленная на взаимодействие с рынком.

Функциональная структуризация поділ-ся на объективный и субъективный потенциал.

К объективным составляющим относятся:

- производственный потенциал;

- инновационный;

- финансовый;

- потенциал воссоздания;

- информационный (возможности создания информационной базы);

- инфраструктурный – характеризует привлекательность места расположения предприятия из позиций рыночной инфраструктуры, транспортных коммуникаций и др.

Люди также интересуются этой лекцией: Информационное и постиндустриальное общество.

К субъектным составляющим П:

1) НТ потенциал (способность предприятия осуществлять научные исследования и разработки, направленные на совершенствование производственных и технологических процессов);

2) маркетинговый потенциал;

3) потенциал организационной структуры управления – способность организационной структуры обеспечивать высокую эффективность функционирования предприятия;

4) кадровый потенциал - способности и возможности кадров обеспечивать эффективное функционирование предприятия;

5) управленческий потенциал – способности и возможности системы управления обеспечивать достижение стратегических целей предприятий.