Методы типа дерева целей

Методы типа дерева целей

   Дерево целей представляет собой упорядоченную иерархию целей, характеризующую их соподчиненность и внутренние взаимо­связи. Процесс конкретизации целей от высших уровней к низшим на­поминает процесс разрастания дерева (только растет оно сверху вниз). Структура целей изображается в виде ветвящегося рисунка, называе­мого «деревом целей».

При построении «дерева целей» исходят из следующих положе­ний:

• все «дерево целей» есть не что иное, как единая, но детализи­рованная цель рассматриваемой системы;

• цель каждого уровня иерархии определяется целями выше­ стоящего уровня;   

• по мере перехода от целей к подцелям они приобретают все более конкретный и детальный характер; требуемые для реализации целей ресурсы можно рассматривать лишь на нижних звеньях, «дерева целей»;

• подцели являются средствами к достижению непосредственно связанной с ними вышестоящей цели и в то же время сами выступают как цели по отношению к следующей, более низкой ступени иерархии:

• цель высшего уровня иерархии достигается лишь в результате реализации подцелей, на которые она распадается в «дереве целей».

Рекомендуемые материалы

                                  Рис. 5.5. Схема построения «дерева целей»

Возможны различные принципы детализации «дерева целей»:

· предметный принцип (цели разбиваются на подцели той же природы, только более дробные),

· функциональный принцип (выявляются от­дельные функции, совокупность которых определяет содержание де­тализируемой цели),

· принцип детализации по этапам производствен­ного цикла (производство, распределение, обмен и проч) потребление),

· прин­цип детализации по этапам принятия решения,

· принцип адресности,

· принцип детализации по составным элементам процесса производства (подцели конкретизируются по месту исполнения).

При построении «дерева целей» необходимо обеспечить:

1) конкретность формулировок;

2) сопоставимость целей каждого уровня по масштабу и значению;

3) измеримость целей;

4) конъюнктивность (объединение понятий подцелей полностью определяет понятие соответствующей цели).

5) в правильной ли последовательности размещены цели производства, совершенствование, развитие системы;

6) все ли аспекты учтены при формировании целей данного уровня;

7) правильно ли сгруппированы цели по характеру деятельности;

8) правильно ли учтена логическая схема данного производственного, управленческого или иного процесса;

9) правильно ли учтена конструкция у данного вида машин, изделий;

Информация в лекции "Немного анатомии (устройство уха- коротко и ясно)" поможет Вам.

10) правильно ли учтены организационная структура предприятия, органов управления и других предприятий, не упущены ли какие-либо функции, фактически осуществляющими ими;

11) правильно ли осуществлены переходы от высших к низшим экономическим или техническим системам, переходы от производственных процессов к подпроцессам и операциям и так далее;

12) правильно ли сформулирована цель, является ли она полной.

           Пример. 1.  Перед руководителем производственно-сбытового      

       предприятия одежды ООО «Стиль» стоит проблема увеличения сбыта.