Конкурентоспособность потенциала предприятия

Лекция№3 Конкурентоспособность потенциала предприятия

План.

1.  Сущность и уровни конкурентоспособности потенциала предприятия

2. Диагностика конкурентных сил

3.  Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия

Литература:

Вступление

Теория конкуренции не является новой в научном экономическом|экономичном| знании основателем|учредителем| считается Адам Смит, который|какой| еще в 1776 г. сформулировал понятие конкуренции как определенного вида соперничества, которое влияет на смену цен; ее главный|головной| принцип – принцип «невидимой руки»; разработал механизм конкуренции, который|какой| объективно уравновешивает отраслевую норму прибыли; определил основные условия эффективной конкуренции.

Определенный взнос|вклад| в развитие теории конкуренции осуществили такие ученые, как Д. Рикардо, М. Портер. К. Г. Макконнелл, С. Л. Брю, А. П. Градов, Г. Л. Азоев,   Г. А. Фатхутдинов, Д. Ю. Юданов но|да| др.

Рекомендуемые материалы

Конкуренция - это состязательность, соперничество, напряженная борьба юридических или физических лиц, на рынке за покупателя, за свое выживание в условиях действия закона «вымывания» некачественных товаров и услуг

Конкуренция – процесс управления субъектом своим конкурентным преимуществом для получения победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства или  в естественных условиях

.

Понятие «рынок » при этом интерпретируется как условное место купли-продажи конкретного товара, в | условиях конкуренции, с соблюдением этических и правовых норм и правил.

К|до| таким условиям относят:

· количество конкурирующих фирм,

· прогрессивность технологий,

· реклама,

· условия снабжения|поставки| и фирменного обслуживания,

· гарантии качества и безопасности использования|употребления| товара и др.

Степень взаимосвязи

Степень взаимосвязи рынка и конкуренции характеризуют четыре основные возможны рыночные структуры.

 Чем меньше отдельные предприятия влияют на рынок, где они реализуют свой товар, тем более конкурентным считается рынок.

 Рыночная структура, в условиях которой|какой| действует значительное количество предприятий-производителей, а отдельное предприятие не оказывает принципиального влияния на развитие рыночных процессов и рыночная цена товара определяется механизмом закона спроса и предложения, называется совершенной конкуренцией.

Рынок монополистической конкуренции также характеризуется значительным количеством предприятий-конкурентов, но существуют определенные входные барьеры к|до| такому рынку, цена товара не всегда определяется действием рыночного механизма.

Для монополии характерно наличие одного предприятия-производителя (продавца), которое|какое| сдерживает доступ к|до| такому рынку и диктует цены покупателям.

На олигопольном| рынке действуют несколько предприятия-производителей, которые|какие| устанавливают определеные входные барьеры и существенно влияют на цены товаров, которые производят|выделывают|.

Если интенсивность конкуренции определяет условия функционирования предприятия на рынке, то эффективность его функционирования определяется уровнем его конкурентоспособности.

Конкурентоспособность - это свойство объекта, который характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, которые действуют на данном рынке.

 Конкурентоспособность определяет возможности выживания предприятия в условиях | конкурентной борьбы на рынке и отражает|отражает| производительность использования|употребления| его ресурсов.

Поэтому для обеспечения конкурентоспособности предприятия должны постоянно заботиться о наиболее полном и эффективном использовании|употреблении| ресурсов.

Конкурентоспособность потенциала предприятия можно определить как комплексную сравнительную характеристику потенциала, которая|какая| отражает|отражает| степень преимущества совокупности индикаторов качества использования|употребления| ресурсов и организации взаимосвязей между ними, что определяют эффективность потенциала на определенном рынке в определенный промежуток времени, относительно|касательно| совокупности индикаторов предприятий-аналогов.

(если предприятие имеет широкий набор компетенции и их качественный уровень достаточно высок, то предпосылки для победы в конкурентной борьбе у него лучшие, а уровень конкурентоспособности потенциала является достаточно высоким, адаптация)

В современной экономической|экономичной| литературе предлагается различать четыре основных уровня конкурентоспособности потенциала предприятия:

1 уровень

2 уровень

3 уровень.  

4уровень

В|нынче| условиях развития рыночных отношений потенциал большинства отечественных предприятий можно зачесть к|до| первому и второму уровню конкурентоспособности. Однако необходимо отметить прогрессивные сдвиги в деятельности отдельных предприятий, которые|какие| пытаются перейти на третий и даже четвертый уровень конкурентоспособности.

В основном это предприятия с иностранными инвестициями (например, в отрасли производства кондитерских изделий), корпорации в непроизводственной сфере но|да| др.

Диагностика конкурентных сил

Невзирая на|несмотря на| то, что любой|какой-нибудь| рынок имеет свои уникальные особенности, существуют некоторые|некие| общие условия проявления конкуренции на разных|различных| рынках. Поэтому суть|сущность| конкуренции может быть выражена единственной|единой| аналитической концепцией, используемой для выявления|обнаружения| природы и оценки интенсивности конкуренции.

Согласно результатам исследований известного английского экономиста

М. Е. Портера, состояние|стан| конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:

1.  соперничество среди конкурирующих продавцов;

2. конкуренция со стороны товаров, которые являются заменителями и конкурентоспособных по цене;

3.  угроза появления новых конкурентов;

4.   экономические|экономичные| возможности и торговые способности поставщиков;

5.  экономические|экономичные| возможности и торговые способности покупателей.

Модель пяти сил конкуренции широко применяется в процессе анализа конкурентных сил и интенсивности их давления на общую конкурентную ситуацию в отрасли.

Основными конкурентными преимуществами предприятия являются:

Ø Более низкие цены

Ø Дифференциация товара

Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия

Процесс оценки конкурентоспособности потенциала предприятия состоит из следующих этапов:

Определение цели оценки конкурентоспособности (обоснование претензий на внешние|наружные| инвестиционные ресурсы, выявления|обнаружение| резервов экономического|экономичного| роста, другие цели текущего управления);

Выбор группы предприятий-конкурентов с учетом возможностей получения необходимой первичной информация для целей оценки конкурентоспособности;

Определение групп ключевых показателей конкурентоспособности, которые|какие| подлежат оцениванию (группирование|группировку| целесообразно осуществлять|свершать| по составляющим потенциала предприятия, а именно: показатели маркетингового потенциала, производственного, финансового, инновационного, кадрового, организационной структуры управления |да| др.);

Расчет единичных, групповых, интегральных показателей конкурентоспособности для каждого предприятия;

Обоснование вывода об уровне конкурентоспособности объекта оценки и разработка мероприятий, направленных на улучшение или содержание|иждивение| конкурентных позиций.

Комплексный характер понятия конкурентоспособности потенциала обусловливает необходимость обоснования системы индикаторов (критериев), которые|какие| могут рассматриваться как ключевые показатели конкурентоспособности и охватывают|охватывающий| наиболее важные аспекты качества и эффективности использования|употребления| потенциала предприятия.

•   конкурентоспособность продукции;

•   качество, надежность продукции;

•   отличительные свойства товаров;

•   имидж предприятия;

•   относительная доля рынка;

•   уровень расходов;

•   методы продаж;

•   рентабельность реализации;

•   темп роста выручки от реализации;

•   финансовые коэффициенты;

• эффективность использования|употребления| ресурсного потенциала (фондоотдача, производительность труда, энергоемкость, эффективность технологии, эффективность информационных ресурсов, эффективность мероприятий, для повышения творческой активности персонала и др.);

•   темпы роста стоимости предприятия;

•   эффективность рекламы и способов стимулирования сбыта;

•  компетенция и опыт персонала

•   уровень текучести кадрового состава;

•   показатели экологичности производства;

•   эффективность обслуживания и т.п.

Перечисленные показатели могут быть изменены и дополнены в зависимости от особенностей оцениваемых предприятий. Кроме того, возможно их группирование|группировка| за структурными элементами потенциала: показатели развития технико-технологичного|, кадрового, информационного, финансового потенциала и так далее.

В этом случае в начале:

· дается количественная оценка индивидуальным показателям, которые входят в состав группы,

· |а потом| вычисляются|исчисляющий| интегральные групповые показатели.

· рассчитываться общий показатель (от метода) конкурентоспособности потенциала предприятия

А также путем сопоставления с показателями предприятий-конкурентов дается прямая оценка уровня конкурентоспособности по каждому направлению.(метод разниц, метод рангов)

Суть|сущность| метода разниц|разности| заключается в прямом определении преимуществ и недостатков предприятий-конкурентов по отдельным индикаторам - показателям конкурентоспособности.

Применение данного метода предусматривает сравнение предприятия, которое оценивается, только с одним предприятием-конкурентом. За каждым ключевым показателем конкурентоспособности определяется не только позиция оцениваемого предприятия, но и количественный разрыв, в достигнутых значениях

Метод рангов, в отличие от предыдущего|предварительного| метода, предусматривает сравнение объекта оценки с группой предприятий-конкурентов и позволяет определить его место в конкурентной борьбе, опережающие факторы успеха, а также такие, негативные результаты.

Ранжирование осуществляется по правилам, одинаковыми для всех оценочных индикаторов.

Общая сумма рангов по всем ключевым индикаторам позволяет определить предприятие - лидера исследуемой группы, уровень конкурентоспособности которого|какого| наивысший за критерием минимума (максимума) рангов, и аутсайдеров группы, которые|какие| заняли последние места за уровнем конкурентоспособности.

Данный метод является достаточно простым и не требует применения специального математического аппарата. Индикаторами конкурентоспособности здесь могут быть как количественные, так и качественные, показатели, сравнение которых|каких| происходит по абсолютным значениям.

В том случае, если на основе индивидуальных (интегральных или групповых) показателей рассчитывается общий показатель конкурентоспособности, то применяются матричные методы, которые|какие| дают более объективные результаты оценки.

Сущность матричных методов заключается в определении количественного значения интегрального показателя рейтинга|рейтинга| конкурентоспособности отдельного предприятия или в графическом определении его конкурентной позиции в матрице конкурентоспособности по определенным параметрам. Каждая ось матрицы в графической интерпретации разбивается на несколько уровней и характеризует один из параметров конкурентоспособности| (однокритериальная ось) или несколько параметров, объединенных интегральным критерием их измерения (многокритериальная ось).

 В результате получается ряд|вереница| комбинаций, каждая из которых|каких| отвечает определенной позиции в конкурентной борьбе.

МЕТОД БАЛЛОВ

1) Формирование матрицы входных|выходных| оценочных показателей, в состав которой|какой| входят m ключевых показателей конкурентоспособности для n объектов.

· Каждый і-й| показатель (1 < i < m )

· на j-му| объекте (1 < j < n)

задается величиной соответствующего коэффициента: Кij

В итоге|в результате| получаем матрицу X, ряды которой|какой| характеризуют аспекты конкурентоспособности объекта за  m показателями:

           К₁₁      К₁₂   К_{13    …}         К_1n

           К₂₁      К₂₂   К_{23    …}         К_2n

Х =    …      ….    ….  ….

          К_m1     K_m2      K_{m3    ….}K_mn

2)   Ранжирование оценочных показателей по степени весомости.

Результатом этого этапа является построение некоторого|некоего| вектора (k₁, k₂ |..., k_m),

где k_i| - коэффициент весомости каждого показателя.

3)   Построение вектора, который состоит из максимальных значений по каждому из m показателей. Этот вектор составляет дополнительная строка чисел

(K_mахi )  - показатели предприятия эталона|, где

K_mахi = max Kj (1 < i < n)

4) Составление|сдает| нормализованной матрицы X¹ путем стандартизации показателей исходной|выходной| матрицы (Kij|.) относительно|в отношении| соответствующего показателя эталонного предприятия:

Kij| =

В лекции "25 Выявление изменений в соединительной ткани" также много полезной информации.

5) Расчет баллов|бала|, полученных предприятиями по определенным оценочным показателем путем сравнения их фактических значений с наилучшими в данной совокупности:

Б_ij = Kij| * Бmaxi

где Бmахi - максимально установленный балл|бал| оценивания отдельного показателя.

6) Получение обобщенной бальной оценки конкурентоспособности и ранжирования предприятий в порядке роста интегрального показателя с использованием следующей формулы:

K _спрj =

Применение этого метода позволяет не только определить основных конкурентов и место, в конкурентной борьбе предприятия, которое|какое| оценивается (за критерием максимума набранных баллов|бала|), но и количественно оценить отставание от наиболее конкурентоспособного предприятия.