Бизнес-модели управления инновациями

Интеграционная

модель

Модель дирижирования

Модель лицензирования

Компания полностью контролирует инновационный процесс с целью сохранить контроль за собой и получить львиную долю прибыли.

Берут на себя большую часть инвестиций и соответственно рисков.

(BMW, Intel)

Рекомендуемые материалы

Особенность: значительные первоначальные затраты

Модель основана сотрудничестве с другими компаниями на основе системы управления взаимоотношениями.

Дирижеры разделяют риск и прибыль со своими партнерами, но сталкиваются с опасностями превращения партнера в конкурента.

(Apple, Boeing)

Особенность:

«Спроектировано компанией Apple, собрано в Китае» или управление сетью партнеров, каждый из которых заинтересован в наилучших результатах

Все большее число компаний предпочитают получать прибыль от своих идей и интеллектуальных активов, не вкладывая средства в коммерциализацию.

(Dolbi)

Особенность: Обладание технологическим заделом.

Интеграционная

модель

Модель дирижирования

Модель лицензирования

1) Уверенность в успешном управлении НИОКР и коммерциализацией идей

2) Нежелание брать на себя риск контрагентов

3) Опасение кражи идей

4) Возможность контроля над затратами и сроками проекта

5) Финансовая мощь компании

6) Компания – эксперт во всем

1) У компании нет определенных возможностей

2) Компания ступает на незнакомую территорию (новые рынки, районы, бренды)

3) Нет желания вкладывать в развитие возможностей компании

4) Доверие к партнерам

Ещё посмотрите лекцию "11. Нечеткий регулятор" по этой теме.

5) Желание разделить риск с другими

6) Компания - технологический лидер.

1) Отсутствие возможности и ресурсов на коммерциализацию

2) Изобретение может создать критическую массу или способствовать принятию выгодного для компании стандарта.

3) Возможность использования лицензии как инструмент конкурентной борьбы. (P&G)

4) Геополитические интересы конкурентов могут помешать разместить заводы с наиболее перспективными рынками.