Оценка внешних и внутренних факторов как основа разработки мероприятий по выводу предприятия из кризиса

Оценка внешних и внутренних факторов как основа разработки мероприятий по выводу предприятия из кризиса

Первостепенное значение в антикризисном управлении имеет разработка и практическая реализация системы мер, обеспечива­ющих вывод компании из кризисной ситуации. Выбор совокуп­ности мер, оптимальных для условий конкрет­ной компании, яв­ляется делом весьма сложным, т.к. обстановка в каждом конкретном случае специфична, а денежных и материальных ре­сурсов обычно очень мало. При этом приходится решать  много разно­плановых проблем в очень сжатые сроки. Чтобы не ошибиться, необходимо прежде всего провести анализ реальных возможнос­тей. Наиболее эффективным в данном случае является SWOT-анализ, позволяющий проанализировать достоинства и недостатки предприятия, а также возможности и угрозы внешней среды.

При оценке достоинств и недостатков основным является оценка уровня использования внутренней среды компании, а возможности и угрозы на рынке — ее внешней среды. Изучаются динамика и тенденции ключевых по­казателей деятельно­сти компании, состояние его ресурсов, имеющихся возможно­стей, сильных и слабых сторон биз­неса.

При изучении внутренних проблем компании тщательно исследуются состояние ресурсов и преимущества, ко­торые имеет ком­пания. При оценке сильных и слабых сторон деятельности компании обычно наиболее тщательно ана­лизируются: физические активы — земля, здания и сооружения, оборудование, транспор­тные средства, наличные денеж­ные ресурсы, товарно-матери­альные запасы, ценные бумаги; трудовые ресурсы — управлен­ческий персонал, специали­сты, квалифицированные рабочие; деловая репутация компании, ее работ, услуг, клиентуры и ин­весторов, а также положение на целевом рынке конкретных услуг на текущий момент.

Разные достоинства и слабые стороны бизнеса имеют различное значение для разных компаний. Их нужно оце­нить, ранжи­ровать по степени значимости, отдавая приоритет наиболее важным с учетом целей и задач антикризисного управления ком­панией. При этом учитываются следующие особенности исполь­зования SWOT-анализа: все материалы анализируются в динами­ке, чтобы своевременно отследить появление потенциально воз­можных новых препятствий для упрочения бизнеса в целях их преодоления или нивелирования; очень важно вовремя обнару­жить вновь открывшиеся возможности, чтобы эффективно задей­ствовать их раньше конкурентов; в первую очередь рассматрива­ются потенциалы, открывающиеся во внешней среде, а внутрен­ние возможности и ресурсы используются таким образом, чтобы макси­мально полно привести в действие резервы, обнаруживае­мые вне компании; при корректировке плана действий на рынке, услуг, оказываемых клиентам, принимаются во внимание изме­нения деловой ситуации у основных конкурентов, а также внедря­емые ими эффективные нововведения.

Исследуются прежде всего факторы внешней среды, на кото­рые обычно сложно воздействовать, поэтому к ним приходится приспосабливаться, а после этого — факторы внутренней среды. Особое внимание уделяется исследованию по­тенциалов развития отрасли и региона, оцениваются реальные рыночные перспекти­вы компании. Особенно тщательно изучаются внутренние факто­ры развития производства с точки зрения его совершенствования, устранения излишних про­изводственных звеньев, ликвидации нерентабельных или малорентабельных производств.

После выявления слабых и сильных сторон компании и ее реальных возможностей осуществляют выбор антикризисной политики.