Стратегия развития малого предприятия
Тема 8. Стратегия развития малого предприятия
Современный бизнес функционирует в постоянно изменяющейся среде. Сложность рыночной ситуации требует усиления конкурентоспособности, внедрения новых технологий, новых форм организации, постоянного учета требований покупателей и т.д. Управленческая деятельность ныне выступает как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятия. Гибкость управления, способность оперативно перестраиваться, видеть перспективы развития – все эти качества являются главными аргументами предприятия в конкурентной борьбе. Все это обусловило признание необходимости разработки и реализации системы стратегического управления предприятием.
Особенно важным является разработка системы стратегического управления для малого предприятия, подверженного изменениям рынка в большей степени чем крупное. В этих условиях задача менеджера учесть все факторы, влияющие на развитие малого предприятия и разработать оптимальную систему управления на более или менее длительную перспективу – систему стратегического управления.
Стратегическое управление руководствуется следующими принципами:
- обоснованный выбор целей и стратегии развития предприятия (появления на рынке новой продукции, технологий и др.);
- постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия;
- обеспечение взаимодействия между предприятием и внешней средой, между всеми элементами организации;
Бесплатная лекция: "20 - Накопитель магнитных дисков - гибкий и жесткий" также доступна.
- наконец, четкое отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления.
С практической точки зрения стратегическое управление включает комплекс взаимосвязанных управленческих процессов:
- анализ среды (внешней и внутренней);
- определение миссии и целей предприятия;
- выбор стратегии, ее реализацию, контроль и оценку выполнения стратегии.
На малом предприятии перечисленные управленческие процессы осуществляются с учетом его особенностей.