Планирование деятельности предприятия

Тема «Планирование деятельности предприятия»

1. Понятие и задачи планирования. Виды планов предприятия.

2. Методология планирования.

1. Понятие и задачи внутрифирменного планирования.

 Виды планов предприятия. Пределы планирования

Планирование – процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Эти решения не разрознены, а образуют целостную систему, в рамках которой взаимно влияют друг на друга.

Объектами плановых решений являются:

v Постановка целей и выработка стратегии фирмы;

v Распределение и перераспределение ресурсов в соответствии с изменением внутренних и внешних условий деятельности фирмы;

Рекомендуемые материалы

v Определение необходимых стандартов – это планирование в широком смысле слова;

v Составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги фирмы по достижению стоящих перед ней целей в рамках планового периода – планирование в узком смысле слова.

Задачи планирования:

ü Формулирование целей деятельности предприятия и конкретных задач, с помощью которых они решаются;

ü Создание необходимой основы для перестройки структуры предприятия и системы управления им;

ü Создание основы для координации деятельности работников в процессе достижения этих целей;

ü Обеспечение выбора наилучшего варианта решений;

ü Формирование системы стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности предприятия и поощрение наиболее отличившихся сотрудников.

В зависимости от объектов плановых решений, интервалов планирования и других сторон деятельности конкретного предприятия выделяют следующие виды планов:

1. по времени:

а) долгосрочные: от 10 до 25 лет;

б) среднесрочные: от 3 до 10 лет;

в) краткосрочные: от 1 до 3 лет;

г) текущие: 1 год;

д) оперативные: до 1 года;

2. по объектам хозяйствования:

а) государственные, в том числе региональные, республиканские, областные, муниципальные;

б) внутрифирменные;

3. по степени определения показателей:

а) детерминированные (с четко определенными параметрами);

б) вероятностные (с нечетко определенными параметрами);

4. по признаку временной ориентации:

а) реактивные, т.е. ориентированные на закрепление достижений прошлого;

б) инактивные, т.е. основаны на настоящих событиях;

в) преактивные, т.е. ориентированы на будущее изменение;

5. по назначению:

а) директивные, т.е. обязательные для выполнения (на уровне фирмы);

б) индикативные, т.е. рекомендательные для выполнения (на уровне государства, кроме бюджетных и налоговых планов страны);

6. по масштабности целей:

а) стратегические, предусматривающие достижение долгосрочных целей;

б) бизнес-планы, ориентированные на достижение отдельных текущих целей;

7. по конкретной установке:

а) функциональные, предназначенные для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенную функцию;

б) единовременные, связанные с внедрением какого-либо проекта или программы;

в) стабильные, связанные с разработкой указаний для регулярно повторяющихся операций типичного характера;

8. по функциям деятельности:

а) План производства;

б) План материально-технического снабжения;

в) План по издержкам производства, прибыли и рентабельности;

г) План капитальных вложений (инвестиций);

д) План по труду и заработной плате;

е) Финансовый план, который включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, план по текущему использованию и поступлению средств.

9. по отношению к действительности:

а) основные, т.е. официально принятые руководством;

б) вероятностные (случайные) представляют собой альтернативный курс действий, который будет предпринят в случае наступления непредвиденного события (событий), не предусмотренных основным планом.

2. Методология планирования

Методология планирования включает в себя совокупность основных принципов, методов, показателей и действий, необходимых для осуществления планирования.

Принципы планирования производства

Процесс планирования базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать при его осуществлении. Эти принципы зависят от условий, в которых происходит планирование, традиций, теоретических воззрений специалистов.

Принципы:

1) Принцип участия – это участие максимального числа сотрудников в работе над планом уже на самых ранних ее этапах.

2) Непрерывность, т.е. планирование – не единичный акт, а постоянно возобновляющийся процесс составления планов, постановки целей, выработки стратегий и т.д.

3) Принцип единства означает, что используемые в планировании показатели необходимо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимозависимости. Разработка этих показателей должна осуществляться в направлении достижения общей цели предприятия.

4) Экономичность, т.е. планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который связан с максимумом получения эффекта, а затраты на составление плана – не превышать его.

5) Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы.

6) Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации плановых показателей.

 Методы планирования

В настоящее время используется несколько способов составления планов, т.е. методов планирования:

- балансовый;

- нормативный;

- опытно-статистический;

- экономико-математический

Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает или будет располагать фирма, и потребностей в них в рамках планового периода. Балансовый метод реализуется через составление системы балансов:

- материально-вещественных;

- стоимостных;

- трудовых.

Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой – их распределение. В основе баланса лежит балансовое уравнение: остатки ресурсов на начало периода + их поступление из внутренних и внешних источников =  расход (потребление или продажа на сторону) + остаток на конец периода.

Нормативный метод – состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы и нормативы затрат различных ресурсов на единицу продукции.

Норматив – это минимальная расчетная сумма оборотных средств, постоянно необходимая предприятию для работы.

Норма – это максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ.

Нормы могут быть:

- натуральными – касаются расхода материальных ресурсов для производства единицы продукции;

- стоимостными – отражают или обобщенные затраты ресурсов различного вида, или затраты, которые иначе как в денежной форме выразить невозможно (например амортизация); или непосредственно денежные расходы (например, оплата труда на единицу продукции);

- нормы времени – выражают его затраты на выполнение работ или их отдельных элементов:

§ нормы оперативного времени;

§ времени обслуживания рабочего места;

§ времени личных перерывов;

§ подготовительно-заключительного времени.

Опытно-статистический метод характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, на основании которых определяется планируемый показатель. Определение планируемого показателя может осуществляться по среднеарифметической, по ежегодному проценту изменений, посредством скользящей средней и т.д.

Экономико-математический метод основан на применении математики и ЭВМ при планировании. Сущность этого метода состоит в том, что он позволяет с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами.

Показатели планирования:

Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса, решения) экономического объекта.

Показатели, используемые в экономических расчетах, классифицируются по различным основаниям:

1. по роли в управлении:

а) директивные, т.е. обязательные для исполнения;

б) расчетные, т.е. необязательные для исполнения;

2. по экономическому содержанию:

а) натуральные, выражаются в тоннах, метрах, литрах, штуках и т.д.;

б) стоимостные, выражаются в денежной форме;

в) трудовые, выражаются в затратах труда;

3. по отношению к деятельности:

а) объемные (количественные), характеризуют объем деятельности (# объем ТП, объем инвестиций и т.д.);

б) качественные, характеризуют качество работы (# производительность труда, себестоимость);

       4. по отношению к соизмерителю:

а) абсолютные, выражаются суммой или количеством (# прибыль);

б) относительные, т.е. выражаются по отношению к другому показателю (# рентабельность);

5. по роли в экономической работе:

а) прогнозные;

б) плановые;

в) ожидаемого выполнения;

г) фактические;

       6. по направленности:

а) адресные, т.е. для конкретного исполнителя;

б) обезличенные, касаются всех исполнителей;

7. по критерию математических вычислений:

а) объемные;

б) средние;

в) приростные;

3. Развитие фактографических моделей - лекция, которая пользуется популярностью у тех, кто читал эту лекцию.

г) предельные;

д) индексные;

       8. по форме отчетности:

а) оперативные, основанные на текущем наблюдении за деятельностью;

б) статистические, предусмотренные статистической отчетностью;

в) бухгалтерские, предусмотренные бухгалтерской отчетностью – наиболее точные.