Кадровое планирование
Кадровое планирование
Кадровое планирование
Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
Кадровое планирование – это процесс определения того, когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется работников для реализации целей организации.
Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления персоналу рабочих мест в нужный момент времени, в необходимом количестве в соответствие с их способностями, наклонностями, требованиями бизнеса.
Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:
1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?
2. Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
Рекомендуемые материалы
3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
4. Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалификационных видов деятельности и поддержания их знаний в соответствии с запросами бизнеса?
5. Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Планирование персонала сводится к следующей схеме:
 |
Различают общую потребность и дополнительную потребность.
Общая потребность – это вся численность персонала, необходимая для выполнения запланированного объема работ.
Дополнительная потребность - это численность персонала, необходимая организации дополнительно к имеющемуся количеству.
Численность персонала имеет 2 характеристики:
¾ количественную: численность в человеко-единицах;
¾ качественную: определяется структурой персонала, профессиональной, квалификационной, половозрастной и т.д.
потребности организации в персонале зависят прежде всего от стоящих перед ней целей. Чем конкретнее организационная цель, тем легче определитель потребности в персонале.
Цели и задачи кадрового планирования представлены на рисунке.
Цели и задачи кадрового планирования в организации
Результатом эффективного планирования человеческих ресурсов организации является:
Информация в лекции "Вода в почве" поможет Вам.
¾ оптимизация использования персонала;
¾ совершенствование процесса приема на работу;
¾ организация профессионального обучения;
¾ разработка долгосрочных программ в области персонала;
¾ сокращение общих издержек на рабочую силу за счет активной политики организации на рынке труда;
¾ постоянный анализ кадровой ситуации на внутреннем рынке труда.
