Кадровое обеспечение системы управления персоналом
Кадровое обеспечение системы управления персоналом
Под кадровым обеспечение системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников.
Качественная характеристика специалистов службы управления персоналом проводится в ”…-квалификационных характеристиках общественных должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих” (для бюджетников) и “Квалификационных характеристиках должностей руководителей, специалистов и других служащих” (для небюджетной сферы).В этих документах отражены требования государственного стандарта к работникам, получившим профессию и занимающим приведенную в качестве должность. В документах даются перечни должностных обязанностей, что должен знать работник и требования к квалификации.
С учетом организационных особенностей своей организации разрабатываются должностные инструкции для работников службы управления персоналом.
В соответствии с квалифицированным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих (1998 г.) для системы управления персоналом предусмотрены следующие должности:
¾ руководитель: должность директора по управлению персоналом, менеджер по персоналу, начальник отдела кадров, подготовки кадров и т.д.;
¾ специалист: инженер по кадрам, инженер по подготовке кадров, социолог, психолог и т.д.;
¾ другие служащие (технические исполнители): табельщик, хромометражист и т.д.
Рекомендуемые материалы
Количественный состав службы управления персоналом определяется с учетом следующих факторов:
¾ общая численность работников организации;
¾ конкретные условия и характерные особенности организации;
¾ социальная характеристика организации;
¾ сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом;
¾ технологическое обеспечение управленческого труда и др.
Если Вам понравилась эта лекция, то понравится и эта - 19 Электронная почта и почтовые протоколы.
Методы расчета численности работников службы управления персоналом:
¾ Метод, основанный на многофакторном анализе функционального разделения управленческого труда.
¾ Экономико-математические методы.
¾ Метод сравнений.
¾ Метод прямого расчета.
¾ Нормы времени.
