Система планов фирмы и этапы деятельности по их подготовке
5. Система планов фирмы и этапы деятельности по их подготовке
Рекомендуемые материалы
Рис. Система планов предприятия
Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы хозяйственной, финансовой и инвестиционной деятельности.
Оптимизация плана заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам потребителям и снижения производственных издержек с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам.
6. Организация внутрифирменного планирования
Эффективность системы планирования (ее успешность) в значительной мере зависит от ее организации, рациональности сочетание ее основных элементов:
· персонала, осуществляющий планирование, образующий организационную структуру;
· механизма планирования;
· процесса обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);
· средств, поддерживающих процесс планирования (информационное, техническое, математическое, программное, лингвистическое обеспечение).
Персонал – все специалисты, которые так или иначе занимаются планированием.
Для одних плановые функции - основной вид деятельности (ПФУ)
а для других – плановая деятельность сочетается с другими видами деятельности (например, специалисты конструкторского отдела могут наряду с планированием конструкторской подготовки производства заниматься конструированием новых изделий).
Механизм планирования – способ взаимодействия персонала в процессе планирования, обусловлен организационной структурой предприятия.
Организационная структура устанавливает:
· необходимую численность персонала каждого вида;
· их права, обязанности и ответственность;
· требования к профессиональному уровню;
· распределение работников по подразделениям;
· иерархические и линейные связи по исполняемым функциям и коммуникациям.
Выбор организационной структуры предприятием индивидуален, но можно выделить три группы предприятий с типичными схемами планирования.
1) Отраслевая группа: включает предприятия, принадлежащие к одной отрасли. Их организационная структура планирования относительно проста:
· либо планирование полностью централизовано на уровне высшего руководства;
· либо децентрализация со стороны высшей администрации в руководстве отделениями при централизации на уровне отделений.
2) Многоотраслевые предприятия (концерны)
Вам также может быть полезна лекция "5.20 Банкротство Османской империи".
3) Межотраслевые предприятия – выпускающие промежуточную продукцию для многих отраслей