Типовое проектирование на уровне систем
Лекция
III. Типовое проектирование на уровне систем.
Под методом проектирования понимается поддерживаемый соответствующими структурами проектирования способ создания проекта системы. Признак классификация — это степень укрупнения типового элемента.
Концепция данного метода заключается в разделении всех управляемых объектов на классы в зависимости от их особенностей.
Считалось целесообразно сконцентрировать ограниченные ресурсы разработчиков на подготовке типового проекта для некоторого эталонного объекта из группы родственных предприятий с дальнейшим тиражированием на остальных объектах рассматриваемой группы.
Для получения эталонного (базового) объекта с предпочтительными характеристиками информационно-экономической системы производится совершенствование СУ одного из предприятий рассматриваемой группы.
1.) Предпроектное обследование с анализом недостатков и узких мест в работе, включая укрупнённое обследование остальных предприятий данной группы.
2.) Совершенствование СУ (состав функций с их взаимодействием). Выбор и обоснование схемы функциональной структуры, построение организационной структуры управления соответствующей схеме функциональной структуры.
Рекомендуемые материалы
3.) Построение рациональной информационной системы, с внесением изменений в существующую схему документооборота.
Условия автоматизации управления имеют, как правило, новый состав, содержание и форму.
1. Форма документа существенно упрощается, из неё исключаются результаты промежуточных и ручных расчётов.
2. Нормативно-справочная информация также исключается.
3. Форма документов должна соответствовать процедурам ввода оперативной (текущей) и нормативно-справочной информации.
Таким образом, для эталонного (базового) объекта разрабатывался проект, который предполагалось затем тиражировать на других объектах данной группы.
Из-за существенного различия методов и способов организации и управления, состава показателей и методик их расчёта был естественным негативный результат предпринятой в начале 70-х годов разработки типовых проектов для предприятий часовой промышленности, поэтому типовые проекты были заменены индивидуальными и, как следствие, значительные дополнительные затраты на в общем-то недопустимое с рациональной точки зрения разнообразие в расчётах показателей в рамках одной отрасли.
Практика показала, что затраты на привязку типового проекта в условиях конкретного предприятия были сравнимы с затратами на разработку индивидуального проекта (кстати, тогда была ручная привязка пакетов и были машины II поколения). Предприятие в целом оказывается слишком большим элементом типового проектирования.
IV. Элементарное проектирование.
Под Типовым Проектным Решением [ТПР] понимается техническая документация как проектное решение пригодное к многократному использованию. ТПР предполагает деление системы на задачи.
Структура комплекса типовых проектных решений
 | |||||||
 |  | | |||||
Орг.-эконом. сущность
ТПР по созданию ИВЦ задачи
Обратите внимание на лекцию "39. Метод электронного парамагнитного резонанса".
ТПР по использованию Должностные инструк-
периферийных Т.С. ции персоналу управления
 |
Состав данных задач управления
