Бизнес-модели управления инновациями
Лекция 19. Бизнес-модели управления инновациями (лектор - Белолипецкий В.Г.)
Сущность инновационных бизнес-моделей
| Интеграционная модель | Модель дирижирования | Модель лицензирования |
| Компания полностью контролирует инновационный процесс с целью сохранить контроль за собой и получить львиную долю прибыли. Берут на себя большую часть инвестиций и соответственно рисков. (BMW, Intel) Рекомендуемые материалыВариант 19 - ДЗ Практические работы (с 1 по 3), вариант 4, 2019 год. Выпускная квалификационная работа - Совершенствование системы управления в организации на примере ООО "Слата" В результате проработки технического задания на модернизацию части системы управления бортовой РЛС (система обзора) возникло три варианта модернизации. Для их оценки предлагается использовать показатели качества, приведенные в табл. 8.1.1. В отчетном периоде фирма выпустила 1,5 млн. изделий по себестоимости 100 д.е. за единицу. Условно-постоянные расходы в себестоимости составляли при этом 15%. В результате освоения автоматизированной системы управления оборудованием стоимость основных Численность промышленно-производственного персонала предприя-тия – 4800 чел., в том числе рабочих – 80% (из них – 55% - основных и 45% - вспомогательных). Парк станков в отчетном году составлял 1960 единиц. В планируемом году 80 станков предусмотрено Особенность: значительные первоначальные затраты | Модель основана сотрудничестве с другими компаниями на основе системы управления взаимоотношениями. Дирижеры разделяют риск и прибыль со своими партнерами, но сталкиваются с опасностями превращения партнера в конкурента. (Apple, Boeing) Особенность: «Спроектировано компанией Apple, собрано в Китае» или управление сетью партнеров, каждый из которых заинтересован в наилучших результатах | Все большее число компаний предпочитают получать прибыль от своих идей и интеллектуальных активов, не вкладывая средства в коммерциализацию. (Dolbi) Особенность: Обладание технологическим заделом. |
От выбора бизнес-модели зависит каким образом прибыль, косвенные преимущества и риски будут распределены между участниками инновационного процесса.
Условия применения бизнес-моделей
| Интеграционная модель | Модель дирижирования | Модель лицензирования |
| 1) Уверенность в успешном управлении НИОКР и коммерциализацией идей 2) Нежелание брать на себя риск контрагентов 3) Опасение кражи идей 4) Возможность контроля над затратами и сроками проекта 5) Финансовая мощь компании 6) Компания – эксперт во всем | 1) У компании нет определенных возможностей 2) Компания ступает на незнакомую территорию (новые рынки, районы, бренды) 3) Нет желания вкладывать в развитие возможностей компании 4) Доверие к партнерам Ещё посмотрите лекцию "11. Нечеткий регулятор" по этой теме. 5) Желание разделить риск с другими 6) Компания - технологический лидер. | 1) Отсутствие возможности и ресурсов на коммерциализацию 2) Изобретение может создать критическую массу или способствовать принятию выгодного для компании стандарта. 3) Возможность использования лицензии как инструмент конкурентной борьбы. (P&G) 4) Геополитические интересы конкурентов могут помешать разместить заводы с наиболее перспективными рынками. |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
