Модуль 8  Организация труда и его нормирование.

8.1. Понятие организации труда.

8.2. Разделение и кооперация труда на предприятии.

8.3. Организация и обьслуживание рабочих мест.

8.4. Условия труда и факторы их формирования.

8.5. Сущность и значение нормирования труда.

8.6. Фонд рабочего времени. Режимы труда и отдыха.

8.1. Понятие организации труда. Разделение и кооперация труда на предприятии

Организация труда – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и между собой, который создаёт определённый порядок осуществления трудового процесса.

Рекомендуемые материалы

В организации труда выделяют следующие элементы:

-разделение и кооперацию труда;

-нормирование труда;

-организацию и обслуживание рабочих мест;

-подбор и расстановку кадров;

-улучшение условий труда;

-эффективное использование рабочего времени;

-планирование и учёт труда;

-укрепление дисциплины труда.

- разделение и кооперация труда (научно обоснованное распределение работников по определенным трудовым функциям, рабочим местам, а также объединение работников в производственные коллективы);

- организация и обслуживание рабочих мест (рациональное планирование и оснащение в соответствии с антропометрическими и физиологическими данными, а также эффективная система обслуживания рабочих мест, аттестация и рационализация рабочих мест);

- нормирование труда (установление обоснованных нормативов и норм затрат труда на производство продукции, предоставление услуг как основы для организации труда и определения эффективности производства);

- организация подбора персонала и его развитие (планирование потребности в рабочей силе, профориентация и профотбор, наем персонала, повышение его квалификации, планирование карьеры);

- улучшение условий труда (сведение к минимуму вредности производства, тяжелых физических, психологических нагрузок, а также формирование системы охраны и безопасности труда);

- оптимизация режимов труда и отдыха (установление наиболее рационального чередования времени работы и отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца);

- рационализация приемов и методов труда (планирование и учет труда, организация оплаты и материального стимулирования труда, укрепление дисциплины труда, повышение творческой активности работников).

Организация труда на предприятиях, в отдельных отраслях производства осуществляется по-разному. Это разнообразие зависит от таких основных факторов: уровня НТП, системы организации производства, психологических факторов и особенностей экологической среды, характера задач, которые решаются в разных звеньях системы управления.

В масштабах народного хозяйства совершенствование организации труда решает такие задачи: обеспечение наиболее полного использования человеческих ресурсов общества; регулирование соотношения численности занятых в отраслях материального производства и непроизводственной сферы; перераспределение работников между отраслями и рациональное их размещение между регионами страны и т.п.

В пределах предприятия главное значение для организации труда приобретают вопросы:

- правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения  труда и совмещения профессий, специализации и расширения зон обслуживания;

- согласованности деятельности путем кооперирования при осуществлении количественной пропорциональности трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Последнее достигается технологическим и производственным планированием, нормированием труда.

Рассматривая разделение труда внутри фирмы (предприятия), следует выделить следующие основные его виды:

1)функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия;

2)разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ – профессиональное разделение труда ;

3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ – квалификационное разделение труда.

На конкретном рабочем месте решаются такие задачи организации труда:

- внедрение самых прогрессивных рабочих приемов и рационального содержания всего комплекса трудовых операций;

- правильное оснащение и планирование рабочих мест;

- равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментами и материалами;

- создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.

В процессе совершенствования организации трудовых процессов в современном производстве необходимо решение следующих проблем:

1) обоснование трудовых нормативов и норм. В условиях перехода к свободным рыночным отношениям, по сравнению с периодом централизованной плановой экономики СССР, перестало быть приоритетным. Большой ущерб нашей отечественной науке и практике нанес неоправданный тезис о том, что эффективную рыночную экономику, организацию труда, производства и управления можно создать без трудовых нормативов и норм. Передовая зарубежная практика подтверждает, что в мире нет ни одной страны с рыночной экономикой, в которой бы не применялись нормы труда, причем достаточно точные и хорошо обоснованные. По-видимому, в скором времени придется возрождать забытый отечественный опыт в нормировании труда;  

2) на большинстве наших предприятий до сих пор не созданы нормальные условия труда. Уровень его интенсивности не только не нормализуется, но даже не оценивается. Известно как в теории, так и на практике, что труд, который не оценивается или оценивается неверно, становится бессмысленным и малопродуктивным. Поэтому, и здесь предстоит большая научная и практическая работа по нормализации интенсивности и повышению производительности труда на предприятиях;

3) в настоящее время на всех отечественных предприятиях отсутствуют мотивы и стимулы высокопроизводительного труда. Сказывается не только состояние неплатежеспособности многих предприятий, но и низкий уровень минимальной оплаты и тарифных ставок, значения которых не соответствуют прожиточному минимуму.

8.2 Разделение и кооперация труда на предприятии

Взаимоотношения между производственными и личными качествами работника на предприятии реализуются действующей системой организации труда и производства, сложившимися формами разделения и кооперации труда. Под разделением труда понимается обособление различных видов трудовой деятельности, деление трудового процесса на части в ходе производства продукции и услуг. Оно предусматривает специализацию рабочих мест  и  персонала на выполнение закрепленных за ними соответствующих функций, работ и операций.

Правильное разделение труда позволяет расставлять категории персонала по рабочим местам с учетом их личных способностей, профессиональных и деловых качеств и тем самым повысить степень удовлетворенности трудом, снизить утомляемость, поднять работоспособность и трудовую отдачу работников. Разделение труда способствует росту профессиональных навыков, повышению качества работы и производительности труда, сокращению длительности производственного цикла, ускорению выполнения заказов,  снижению издержек, увеличению продаж и т.д. Различают три основных вида разделения труда: общее, частное и единичное.  

Общее разделение труда – это разделение трудовой деятельности в масштабах всего общества на такие крупные сферы, как производственная, непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная, строительная, транспортная, торговая, научная, здравоохранения, сфера государственного управления и т.д.

Частное разделение труда есть углубление процесса обособления труда внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли (например, станкостроение, автомобилестроение в машиностроении) и предприятия. Отдельное обособленное предприятие является границей частного разделения труда.

Единичное разделение труда представляет собой разделение труда внутри предприятия или подразделения (цех, участок, бригада, отдел).

Выбор формы разделения труда персонала  на предприятии определяется, прежде всего, типом производства, профилем и сложностью продукции, технологией и организацией производства. На предприятиях существует несколько форм разделения труда:

1) функциональное – разделение труда между разными категориями работников предприятия в зависимости от характера выполняемых ими  функций и участия  в производственном процессе (рабочие, руководители, специалисты, служащие, младший обслуживающий персонал, охрана, ученики), а также между основными и вспомогательными рабочими. Основные рабочие заняты непосредственно выпуском продукции или выполнением основных работ, соответствующих специализации предприятия. Вспомогательные рабочие сами непосредственно товарной продукции не производят, но создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих (наладка и ремонт оборудования, изготовление инструмента, транспортировка заготовок, деталей, материалов, готовой продукции, технический контроль качества материалов и готовой продукции, энергетическое обслуживание и т.д.). Изменения характеризуются ростом доли специалистов в общей численности персонала и доли вспомогательных рабочих, занятых наладкой оборудования;

2) профессиональное - предполагает выделение внутри каждой функциональной группы работников  в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ  различных профессий и специальностей. Профессия в широком  понимании характеризует вид трудовой деятельности человека, например, мастер, экономист, менеджер, кузнец и т.д.;

3) квалификационное – определяется существующими различиями в сложности и точности выполняемых работ, а также в уровне профессионального мастерства, производственного опыта и личных способностей работников. Это и лежит в основе разделения работников по группам квалификации – разрядам, категориям, классам и т.п. В настоящее время для количественной оценки уровня квалификации персонала различных категорий на некоторых промышленных предприятиях используется единая тарифная сетка, включающая 17 разрядов сложности работ; 

 4) технологическое – означает разделение действующих на предприятии производственных процессов на отдельные стадии, переделы, фазы и операции, закрепляемые за соответствующими исполнителями. В соответствии с особенностями технологии производства различают предметное и операционное разделение труда. Предметное – предполагает закрепление за рабочим комплекса работ или операций, необходимых для получения деталей, узлов, агрегатов, готовой продукции. Операционное – основано на выделении отдельных операций и закреплении их за отдельными исполнителями.

Разделение труда во-первых, всегда означает одновременное совершенствование  различных видов трудовой деятельности, во-вторых, является условием повышения производительности труда, в-третьих, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.

Кооперация труда и его разделение – две стороны процесса труда в его общественной форме.

Между работниками и их отдельными группами должно быть организовано взаимодействие, или кооперация.

Кооперация труда предполагает достижения рациональных пропорций в затратах  различных видов труда а также предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства, согласование интересов людей и целей производства.

В качестве примера возьмем производственное предприятие, внутри которого различаются следующие уровни кооперации труда:

- межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

- внутрицеховая кооперация специализированных участков, с целью взаимоувязки их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

- внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

- внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

Каждому уровню кооперации соответствует своя форма. Кооперация труда между цехами предприятия осуществляется по технологическому или предметному признаку.

Форма кооперации по технологическому признаку между цехами применяется в случаях, когда процесс изготовления продукции разделен на стадии и каждая стадия производства осуществляется в отдельных цехах.

Форма кооперации по предметному признаку применяется в случаях, когда несколько цехов (заготовительных, обрабатывающих) поставляют свою продукцию в виде готовых изделий, деталей, узлов, агрегатов в сборочный цех, где завершается процесс производства данного вида продукции.

На большинстве предприятий наиболее распространенными формами кооперации являются производственные бригады. В зависимости от профессионального состава работников различают специализированные и комплексные бригады. Специализированные бригады обычно создаются из рабочих однородных профессий и специальностей, работающих по единому наряд-заданию (например, по сборке, монтажу и ремонту оборудования). Комплексные – включают рабочих различных профессий, выполняющих законченную технологическую стадию или комплекс единых работ.

Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда является совмещение профессий - выполнение в течение рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям. Совмещение профессий целесообразно применять на тех работах, где имеются продолжительные технологические перерывы при выполнении работ по основной специальности. Овладение смежными профессиями необходимо там, где отсутствует стабильная загрузка работников, а также на  малопрестижных и физически тяжелых работах. На работах, выполняемых рабочими одной профессии, получило распространение расширение зон обслуживания, которое преследует цель более рационального использования, как трудовых ресурсов, так и основных производственных фондов.

В масштабах отдельно взятого предприятия совершенствование организации труда состоит в покрытии экономических и социальных затрат, обеспечении наиболее полного использования людских ресурсов, рациональное разделение труда и совмещение профессий и на основе его верная расстановка кадров на производстве. Кооперация труда может проводится как при индивидуальной, так и при коллективной форме организации труда.

8.3. Организация и обслуживание рабочих мест

Одним из важнейших элементов организации труда на предприятии является совершенствование планирования, организации и обслуживания рабочих мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для  производительного труда.

Рабочее место –это первичное звено производства, зона приложения труда одного или нескольких исполнителей. Рабочее место как место занятости человека определяет условия труда (нормальные, тяжелые, вредные), режим труда и отдыха, характер труда (разнообразный, монотонный и др.).

В зависимости от специфики производства рабочие места можно классифицировать по различным признакам:

-по профессиям (рабочее место инженера, бухгалтера);

-по количеству исполнителей (индивидуальные или коллективные);

-по уровню специализации (специализированные или универсальные);

-по уровню механизации (рабочие места ручной работы, механизированные, автоматизированные);

- количеству технологического оборудования, которое обслуживается (одностаночные и многостаночные);

-по специфике условий труда (стационарные и подвижные, подземные и высотные, рабочие места с вредными и опасными условиями труда).

Коэффициент использования рабочих мест =Среднесписочная численность работников предприятия / Среднегодовое число рабочих мест

Организация рабочего места – это система мероприятий  по его планированию, оснащению средствами  и предметами труда, размещению их  в определённом порядке, обслуживанию рабочего места и его аттестации.

Исключительное значение в организации труда имеет  организация обслуживания рабочих мест. Практика показывает, что примерно две трети всех внутрисменных потерь рабочего времени связаны с недостатком в обслуживании рабочих мест.

Оснащение рабочего места состоит из совокупности средств труда, необходимых для выполнения конкретных трудовых функций. К ним относятся: основное технологическое и вспомогательное оборудование; организационное оснащение (оргтехника, средства связи и сигнализации, осветительная аппаратура, рабочая мебель, тара и т.п.); технологическая оснастка (рабочий и мерительный инструмент, приспособления, средства для размещения и хранения заготовок, инструментов, изделий, технической документации и т.п.); рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии, информации; хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты и порядка и др.

Важным условием организации трудового процесса является рациональная планировка средств оснащения – размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечить удобство  их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономию движений и перемещений работника, удобную рабочую позу, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономию производственной площади, наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера и другого руководителя.

Производственное пространство, занимаемое рабочим местом, включает рабочую (основную) и вспомогательную зоны. В основной рабочей зоне, которая ограничена точками досягаемости рук и ног работника в горизонтальной и вертикальной плоскостях, размещаются средства производства, которые постоянно используются в работе. В дополнительной зоне размещаются все остальные предметы оснащения рабочего места и производственные запасы материала и заготовок, а также незавершенного производства деталей и готовой продукции.

Для комплексной оценки качества организации рабочих мест проводятся аттестация и рационализация рабочих мест. В ходе аттестации оцениваются техническое и организационное состояние рабочих мест, условия труда и техника безопасности, рассматриваются возможности повышения фондоотдачи, улучшения использования квалификационного потенциала работников. Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда.

По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производственного процесса. Аттестация проводится аттестационной комиссией, состав и полномочия которой определяются приказом по предприятию в сроки, предусмотренные коллективным договором, но не реже одного раза в пять лет.

Уровень организации труда на рабочем месте зависит от качества его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает:

- своевременное обеспечение их всем необходимым, включая обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом, технической и экономической документацией;

- техническое обслуживание (наладка, смазка, регулировка оборудования, приспособлений);

- ремонтное и межремонтное профилактическое обслуживание;

- подачу необходимых видов энергии – тепла, воды, электроэнергии, сжатого воздуха, а также отопление производственных помещений; 

- контроль качества сырья, полуфабрикатов, готовой продукции (работ), учет, анализ причин и предупреждение  брака продукции или работ;

- транспортное обслуживание – перемещение сырья, материалов, заготовок, а также вывоз готовой продукции и производственных отходов;

- складское обслуживание – приемка, взвешивание, сортировка, маркировка, складирование, учет, хранение и выдача всех видов вещественных материальных ценностей;

- хозяйственное обслуживание – поддержание чистоты и порядка в производственных и бытовых помещениях, обеспечение всех работающих спецодеждой и ее стиркой и ремонтом, питьевой водой, организация общественного питания и медицинское обслуживание.

8.4 Условия труда и факторы их формирования

Находясь на работе, человек затрачивает часть жизненных сил и энергии не только для достижения определенных результатов труда, но и на реакцию организма, связанную с условиями труда. Условия труда – это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность  человека в процессе труда. Работоспособность определяется способностью человека выполнять определенную работу на протяжении заданного времени  и зависит от факторов как субъективного, так и объективного характера (пола, возраста, состояния здоровья, уровня квалификации, условий, в которых происходит труд).

Условия труда на каждом рабочем месте зависят от особенностей производства и трудового коллектива. Эти факторы формируются, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и организации производства (производственно-технические), а, с другой – под воздействием особенностей трудового коллектива (социально-психологические).

В группу производственно-технических факторов входят: 

- технико-технологические – особенности техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащенности рабочих мест, режимы труда и отдыха. От них зависят физические усилия и нервная нагрузка, рабочее положение работника, темп и монотонность работы;

- санитарно-гигиенические – температура, влажность, запыленность, загазованность воздуха, шум, вибрация, освещенность на рабочем месте, контакт частей тела работника с водой, машинным маслом, токсическими веществами, общее состояние производственных помещений;

- факторы безопасности предусматривают защиту работников от травм, поражений током, химического и радиационного загрязнения;

- инженерно-психологические определяют комфортность на рабочих местах, совершенство конструкции техники, органов управления и средств контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов; 

- эстетические определяют архитектурно-художественное оформление интерьера производственной среды, эстетически выразительную форму и цвет средств труда, спецодежды, соответствующее оформление зон отдыха и пр.;

- хозяйственно-бытовые – организация внутрисменного питания работников, наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов, организация стирки, химчистки и ремонта спецодежды, уборка помещений и территории.

Социально-психологические факторы определяются социально-демографической структурой коллектива, взаимоотношениями в трудовом коллективе, стилем руководства в подразделениях и на предприятии  в целом, масштабом и характером деятельности общественных организаций. Под действием этих факторов формируется психологический климат в коллективе.

Изучение условий труда на конкретном предприятии проводится для того, чтобы, во-первых, выявить направления и пути их улучшения, во-вторых, компенсировать работникам вредное влияние условий труда на их здоровье в денежной или другой форме (более высокая зарплата, льготы в пенсионном обеспечении, специальное питание, сокращенная продолжительность рабочего времени и т.п.). Основной задачей изучения условий труда остается поиск возможностей создания на рабочих местах нормальных условий для работы по следующим направлениям:

- техническое (использование новых безопасных технических средств, которые обеспечат сохранение здоровья и минимизацию затрат труда);

- технологическое (внедрение новых технологических режимов, применение дистанционного управления оборудованием и процессами, что позволяет выводить работников из неблагополучных рабочих зон);

- организационное и социальное (оздоровление производственной среды путем совершенствования медицинского и бытового обслуживания);

- эстетическое (замена цветов, звуков, освещения, форм, которые используются в производстве, и внедрение в них художественных элементов, что положительно влияет на самочувствие человека на работе и способствует повышению производительности труда).

8.5. Сущность и значение нормирования труда.

В деятельности рабочих, инженеров, экономистов, управляющих – всех, кто участвует в производстве и реализации товаров, услуг, важную роль играют нормы труда. Они являются основой системы планирования и регулирования работы подразделений предприятия, организации оплаты труда персонала, учёта затрат на продукцию, управления социально-трудовыми отношениями.

Нормы труда также необходимы в любой сфере деятельности человека: промышленности, торговле, банках.

Нормы труда как бы подводят итог техническим и организационным решениям на производстве, фиксируя достигнутый уровень технико-технологического и организационного совершенства на предприятии и для этих условий устанавливают меру труда. Они являются также необходимым элементом планирования труда и производства. На их основе составляют:

- бизнес-план предприятия;

- рассчитывают трудоемкость производственной программы;

- планируют объем производства цехов и участков;

- рассчитывают загруженность оборудования и рабочих мест;

- определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

С помощью нормирования согласовывается взаимодействие  цехов, бригад и отделов предприятия, достигается синхронизация работы на разных рабочих местах, производственных участках, обеспечивается равномерность и ритмичность производственного процесса.

В настоящее время в организациях, на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, нормированные задания.

Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады на выполнение единицы работы. Измеряется в человеко-часах, минутах.

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой за данный отрезок времени (час, смену). Нормы выработки измеряются в натуральных единицах (штуках, метрах) и выражают необходимый результат деятельности работников.

Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепляемых для обслуживания одним работником или их группой.

Нормативное задание- определяет необходимый ассортимент и объём работ, которые должны быть выполнены одним работником или группой за данный отрезок времени.

Между нормой времени и нормой выработки существует обратная зависимость, т.е. с уменьшением нормы времени норма выработки увеличивается. Однако, изменяются эти величины не в одинаковой мере: норма выработки увеличивается в большей степени, чем уменьшается норма времени.

Между изменениями нормы времени и нормы выработки существуют следующие соотношения:

Процент повышения =   100 × процент снижения нормы времени

норм выработки             100 - процент снижения нормы времени     (8.1.)

Процент снижения  =   100 × процент повышения нормы выработки

нормы времени            100 + процент повышения нормы выработки

(8.2.)

На отдельные виды работ нормы времени и нормы выработки устанавливать довольно трудно. В этих условиях нормы труда выражаются  в виде норм обслуживания и норм численности, которые по мере механизации и автоматизации производства находят все большее применение в промышленности.

Норма обслуживания (Н_о) - установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации в течение смены. Она является производной от нормы времени, чтобы рассчитать норму обслуживания, надо определить норму времени обслуживания.

Норма времени обслуживания (Н_вро) - это время, необходимое на обслуживание единицы оборудования (рабочего места, квадратного метра производственной площади и т.д.). Определив норму времени на обслуживание по нормативам или с помощью хронометража, можно рассчитать норму обслуживания

                                      .                                                   (8.3)

Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости (число подчиненных) – определяет количество работников или число структурных подразделений, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Норма численности (Н_ч) – численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующегося для выполнения производственного задания либо для обслуживания одной или нескольких единиц оборудования.

                       или    ,                                (8.4.) 

где О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования (квадратных метров производственной площади и т.д.).

В целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемым рабочим устанавливаются нормированные задания, являющиеся основой планирования и учета объема работ, материального и морального стимулирования труда.

Нормированное задание – это установленный перечень и объем работ, которые рабочий или их группа должны выполнять за определенный период с соблюдением требований к качеству продукции (результатов работы). С учетом специфики производства, его организации и характера выполняемых работ, объем работы, устанавливаемый нормированным заданием, может быть выражен в трудовых (нормированные чел.-час.) или в натуральных показателях (т, шт. и др.) и доводиться на смену, месяц или на период полного выполнения заданного объема работ.

Наиболее широкое применение нормированные задания получают на работах: по обслуживанию производства - наладочные работы, работы по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования (ремонт, чистка, смазка, ремонт технической оснастки); по контролю качества продукции при приемке, включая лабораторное испытание; на участках основного производства с повременной оплатой, где строго регламентирован выпуск продукции и предъявляются повышенные требования к качеству работ.

Классификация норм труда. Все нормы труда (времени, выработки, обслуживания, численности и управляемости) в зависимости от методов их разработки делятся на две группы: научно обоснованные и опытно-статистические.

К первой группе относятся нормы труда, учитывающие наиболее эффективное использование технических, технологических и организационных возможностей производства, а также имеющие психофизиологическое и социально-экономическое обоснования.

Опытно-статистические нормы определяются исходя из опыта нормировщика или мастера и статистических данных. Опыт работника и данные о затратах труда на операцию или изделие о фактической выработке отражают прошедший период. Они фиксируют достигнутый уровень и поэтому не способствуют выявлению внутрипроизводственных резервов и дальнейшему росту производительности труда.

По степени укрупнения все виды норм труда делятся на дифференцированные (элементные), укрупненные и комплексные.

Дифференцированные нормы труда рассчитываются на действия, приемы, отдельные комплексы приемов и являются наиболее точными нормами времени, отражающими все условия и возможности производства. Применяются они в условиях крупносерийного и массового производства, где требуется высокая точность норм.

Укрупненные нормы труда разрабатываются на изделие, технологический процесс в целом, на определенный объем работы. Определяются они по данным фотографии использования рабочего времени и хронометража, а также по укрупненным нормативным материалам.

Комплексной называется норма времени (выработки), рассчитанная на конечный укрупненный измеритель (например, м³ кладки, т угля), характеризующий комплекс взаимосвязанных работ. Она широко применяется на различных работах в строительстве, лесной, угольной промышленности.

Нормы труда в зависимости от охвата работ делятся на местные, отраслевые и общепромышленные. Местные нормы разрабатываются на работы или операции, характерные одному или группе аналогичных предприятий. Отраслевые нормы применяются на всех предприятиях отрасли независимо от ведомственного подчинения. Общепромышленные нормы предназначены для большинства или всех предприятий независимо от района их расположения, а также отраслевой и ведомственной принадлежности.

По способу построения нормы времени бывают типовые и единые.

Типовые нормы времени рассчитываются на основе разработанного типового технологического процесса исходя из нормативов времени и режимов работы оборудования. Они предназначаются в основном для нормирования труда в условиях серийного производства.

Единые нормы времени (выработки) устанавливаются на выполнение технологически однородных работ, организационно-технические условия выполнения которых везде одинаковы. Они разрабатываются для наиболее типичных условий работы и обязательны для применения.

В зависимости от периода или времени действия нормы труда делятся на разовые, временные, условно-постоянные и сезонные.

Разовые нормы устанавливаются на операцию (изделие), носящую единичный характер (внеплановые, аварийные), применяются, в основном, в опытном производстве.

Временные нормы устанавливаются на период освоения тех или иных работ при отсутствии утвержденных нормативных материалов для нормирования труда. Срок действия временных норм не должен превышать трех месяцев.

Условно-постоянные нормы должны соответствовать организационно-техническим условиям и тщательно обосновываться. Постоянных норм вообще нет. Они динамичны и систематически уточняются.

Сезонные нормы применяются в сезонных производствах (сбор овощей, фруктов, торфопереработка и др.); на каждый сезон в зависимости от организационно-технических условий они уточняются.

8.6. Фонд рабочего времени. Режимы труда и отдыха

Под рабочим временем понимается продолжительность рабочего дня, рабочей недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

В зависимости от назначения рабочее время делится на время работы и время перерывов.

Под временем работы понимается часть рабочего дня, в течение которой производиться выполняемая работа.

Под временем перерывов понимается часть рабочего дня, в течение которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.

Время работы в свою очередь подразделяется на два вида затрат: время выполнения производственного задания (Т_пз) и затраты времени на выполнение не свойственных данному работнику операций, которые могут быть устранены (Т_нз).

Время выполнения производственного задания включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время (Т_пз) – это время, которое затрачивается на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также на все действия по его завершению.

Оперативное время (Т_оп) – это время, в течение которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное (Т_ос), или технологическое, время – это время,  затраченное непосредственно на изменение предмета труда.

В течение вспомогательного времени (Т_вс) выполняются действия, необходимые для осуществления основной работы.

Затраты времени, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены относят ко времени обслуживания рабочего места (Т_орм). В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического (Т_то) и время организационного (Т_оо) обслуживания рабочего места. К времени технического обслуживания рабочего места относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента и др.). К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а также уборка рабочего места в конце смены. В некоторых отраслях промышленности (угольной, металлургической, пищевой и др.) затраты времени на обслуживание рабочего места не выделяются, а относятся к подготовительно-заключительному времени.

Время перерывов делится на: перерыв на отдых и личные надобности (Т_отл), перерывы организационно-технического характера (Т_пот), перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины (Т_нтд).

Перерыв на отдых и личные надобности – это время, используемое рабочим для отдыха в целях предупреждения усталости, а также для личной гигиены.

Перерывы организационно-технического характера – это время, обусловленное технологией и организацией производства (Тпт), а также нарушениями течения производственного процесса (Тпнт).

Перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины – это опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, т.е. простои по вине рабочего.

Максимально возможный фонд рабочего времени (номинальный – НФРВ) – это наибольшее количество рабочего времени, которым располагали работники в анализируемом периоде в соответствии с трудовым законодательством:

НФРВ= КФРВ – Т_оч -Т_{празд.вых},                       (8.5.)

где КФРВ – календарный фонд рабочего времени, чел.дни;

Т_оч- число очередных отпусков, чел.дни;

Т_{празд.вых} – число праздничных и выходных, чел.дни.

Реальный фонд рабочего времени (РФРВ), чел.дни – наибольшее количество рабочего времени, которым располагает явочная численность работников в данном периоде в соответствии с трудовым законодательством:

РФРВ = Яч *НФРВ_1раб,                                 (8.6.)

Яч- явочное число работников за период;

НФРВ_1раб – номинальный фонд рабочего времени в среднем на одного работника.

Понятие режима труда и отдыха, общие требования к его разработке. В ходе совместной деятельности труд отдельных работников и подразделений должен быть согласован по продолжительности и календарным периодам. Для этого разрабатывается режим труда и отдыха - распорядок, регламентирующий чередование времени работы и отдыха на протяжении смены, недели, месяца, года. Основная цель его разработки - обеспечение эффективного использования производственных мощностей при сохранении высокой работоспособности и здоровья работников. Для достижения этой цели требуется всестороннее обоснование применяемых режимов. Законодательное обоснование предполагает соблюдение требований Кодекса законов о труде Украины (далее КЗоТ Украины), прежде всего, глав IV («Рабочее время») и V («Время отдыха»). Экономическое обоснование подразумевает решение задач оптимального использования оборудования по времени и по мощности, нормального течения производственного процесса, своевременного проведения планово-предупредительного ремонта и осмотра оборудования, полной и равномерной загруженности работников и, в конечном счете, - обеспечения эффективности производственной деятельности.

Психофизиологическое обоснование разрабатываемых режимов труда и отдыха требует учета факторов, определяющих производственное утомление, время, необходимое для полного восстановления работоспособности трудящегося и т.п. Социальное обоснование означает учет личных интересов работников, обеспечение возможности выполнения ими своих семейных обязанностей, бытовых дел и т.п.

Наиболее экономически эффективный из допустимых режимов (психофизиологически, социально и законодательно обоснованных) может рассматриваться как оптимальный режим.

Различают внутрисменные, недельные, месячные (годовые) режимы труда и отдыха. При их проектировании учитывается ряд требований:

- рациональное чередование работы и отдыха должно осуществляться на всех работах и для всех категорий работников на основе единых в пределах предприятия принципов и методов их определения;

- продолжительность и форма отдыха должны определяться с учетом условий труда и обеспечивать предупреждение утомляемости и высокий уровень работоспособности;

- учет половозрастной структуры работников (сокращенный рабочий день для подростков и увеличенная продолжительность ежегодного отпуска для них; запрещение применения труда подростков, а также труда беременных женщин и женщин, имеющих детей до трех лет, в ночное время; соответствующие запреты и ограничения по сверхурочным работам и др.);

- недопущение подмены регламентированного отдыха беспорядочными перерывами по усмотрению работников;

- режим должен пересматриваться с учетом изменений технологии, организации и условий труда, уровня его механизации (автоматизации), требований трудового законодательства.

Внутрисменный режим труда и отдыха определяет: время начала и окончания смены, ее продолжительность; суммарную продолжительность перерывов на отдых; величину отдельных перерывов, их распределение на протяжении смены; формы проведения отдыха.

Обычная продолжительность смены для работающих в нормальных условиях труда - 8 часов при пятидневной рабочей неделе (40-часовая неделя), установленная ст. 50 КЗоТ Украины. Однако в ряде случаев устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени:

а) для работников в возрасте от 16 до 18 лет - 36 часов в неделю, для лиц в возрасте от 15 до 16 лет (а для учащихся в возрасте от 14 до 15 лет, работающих в период каникул) - 24 часа в неделю;

б) для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, - не более 36 часов в неделю в соответствии с перечнем производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда;

в) накануне праздничных дней продолжительность смены сокращается на 1 час как при пятидневной, так и при шестидневной рабочей неделе, кроме работников, работающих сокращенным рабочим днем;

г) поскольку работоспособность в ночное время понижена по сравнению с дневным, то, согласно КзоТ, продолжительность ночной смены сокращается на 1 час без последующей отработки. Это положение не распространяется на работников, для которых уже предусмотрено сокращение продолжительности смены по другим причинам, а также занятых в непрерывных производствах или на сменных работах при шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем. Ночным считается время с 10 часов вечера до 6 часов утра;

д) законодательством предусмотрено сокращение продолжительности рабочего дня для отдельных категорий работников (учителей, врачей, диспетчеров и др.), чья работа связана с повышенным интеллектуальным и нервным напряжением.

Во всех перечисленных случаях оплата труда производится как за полностью отработанное нормальное время, т.е. осуществляются доплаты за сокращенную продолжительность смены.

При шестидневной рабочей неделе установлена продолжительность смены: не более 7 час. (а накануне выходных дней - не более 5 час.) при недельной норме 40 час.; при 36-часовой неделе - 6 час.; при 24-часовой рабочей неделе - 4 час.

Режим труда и отдыха регулируется ст. 50-65 и 66-84 (главы IV и V) КЗоТ Украины. По соглашению между работником и администрацией (собственником) как при приеме на работу, так и впоследствии может устанавливаться неполный рабочий день или неполная рабочая неделя или сочетание того и другого. В обязательном порядке такой режим может быть установлен работнику по его просьбе, если это рекомендовано ВТЭК, либо по инициативе администрации. В последнем случае работник должен быть предупрежден о новом режиме не менее чем за два месяца. При несогласии он имеет право расторгнуть трудовой договор в одностороннем порядке. При таком режиме оплата труда осуществляется пропорционально отработанному времени или в зависимости от фактически выполненной работы.

Вместе с тем, применяются и смены повышенной продолжительности, тогда, как правило, время ежедневного отдыха должно быть не менее двукратного времени предшествующей ему работы: 12 час. с последующим суточным отдыхом; сутки работы - двое суток отдыха.

На непрерывно действующих предприятиях, а также в отдельных производствах, цехах, участках и на некоторых видах работ, где по условию производства (работы) не может быть соблюдена установленная законом продолжительность рабочего дня или рабочей недели, используется суммированный учет рабочего времени с тем, чтобы сумма часов работы по графику не превышала месячной нормы рабочего времени. Суммированный учет характерен для производств, работающих в многосменном режиме, при работе вахтовым методом, по гибким графикам рабочего времени.

Вахтовый метод применяется при проведении работ вдали от населенных пунктов либо от места жительства работников, особенно если их доставка к месту работы требует значительных затрат времени и средств (нефте- и газодобыча, геологоразведка, лесная промышленность и т.п.). Продолжительность вахты не должна превышать одного месяца, в исключительных случаях - двух.  Организация такой работы без ущерба для здоровья человека требует соблюдения ряда правил: запрещается привлечение работника к вахтовому методу без его согласия или при наличии медицинских противопоказаний; не допускается применение сверхурочных работ; запрещается проживание в вахтовом поселке в период межвахтового отдыха; работникам должно предоставляться горячее трехразовое питание.

Применение гибких графиков рабочего времени возможно там, где отсутствие работника не ведет к нарушению производственного процесса (часто они используются в организациях с большим количеством работниц). Суть их состоит в том, что для отдельных работников или коллективов допускается в определенных пределах саморегулирование времени начала, окончания, продолжительности рабочей смены. Рабочий день делится на две части: фиксированную, когда работник должен находиться на работе, и гибкую (обычно порядка 2-х часов), в пределах которой он может изменять время начала и окончания работы. Гибкий график способствует снижению: неблагоприятных эмоций в связи с объяснениями по поводу опозданий; транспортной усталости; самовольных отлучек и кратковременных отпусков с разрешения администрации, вызванных необходимостью решения бытовых проблем.

Ненормированный рабочий день - это особое условие труда, устанавливаемое законодательством для определенных категорий работников (руководителей, специалистов) и состоящее в том, что они в отдельные дни в случае производственной необходимости должны выполнять по предложению администрации или по собственной инициативе работу во внеурочное время, которое не признается сверхурочным временем.

Юридическим основанием для отнесения работника к категории лиц с ненормированным рабочим днем на предприятиях являются списки должностей и профессий, которые устанавливаются администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом. Эти списки включаются как приложение к коллективному договору.

Работы сверх установленной продолжительности рабочего времени называются сверхурочными. Трудовым законодательством допускается их применение лишь в исключительных случаях, предусмотренных ст. 62 КЗоТ. Суммарная продолжительность сверхурочных работ для каждого работника не должна превышать 120 часов в год и 4 часа в течение двух дней подряд. Компенсируется такая работа только повышенной оплатой в двойном размере часовой ставки за все отработанные сверхурочные часы.

Регламентированные перерывы на отдых предназначены для предупреждения снижения работоспособности. Они включаются в рабочее время; при расчете норм труда их продолжительность входит в расчет нормы времени.

Недельные режимы труда и отдыха и графики сменности. В условиях многосменной работы особое значение приобретает разработка недельных и месячных режимов труда и отдыха, включая графики сменности.

Еженедельный отдых (выходные дни) должен предоставляться постоянно после равного количества рабочих дней. Основным видом рабочей недели является пятидневная с двумя выходными днями. В случае, если применяется «скользящий» график выходных, то их рекомендуется предоставлять подряд (например, понедельник-вторник, среда-четверг и т.д.).

На тех предприятиях, где по характеру производства и условиям работы введение пятидневной рабочей недели нецелесообразно, устанавливается шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем. В основном это относится к предприятиям торговли, бытового обслуживания и т.п. Иногда на предприятиях, где работа не может прерываться в общий выходной день - воскресенье, еженедельный отдых предоставляется одновременно всем работникам в определенный день недели, не совпадающий с общим выходным.

Привлечение работника к работе в установленный для него выходной день допускается только в исключительных случаях (производственные аварии, стихийные бедствия, срочные непредвиденные работы). Компенсацией за это может быть оплата в двойном размере, либо предоставление другого дня отдыха, либо присоединение отработанного выходного дня к оплачиваемому отпуску - по соглашению между работником и администрацией.

По действующему законодательству, если день еженедельного отдыха выпадает на праздник, то он переносится на рабочий день, следующий за праздничным.

Для создания рационального режима труда на предприятиях разрабатываются графики сменности (выходов на работу). Они представляют собой расписания, устанавливающие порядок чередования дней работы и отдыха, продолжительность и порядок чередования смен и обеспечивают:

- бесперебойное обслуживание производства (с учетом  его сменности, прерывности или непрерывности);

- ритмичное (равномерное) чередование времени работы и отдыха с учетом психофизиологических требований и суточных биоритмов человека;

- соблюдение установленной законом продолжительности рабочего дня и длительности рабочей недели;

- наиболее благоприятные условия для использования работниками своего свободного времени на отдых, учебу и т.п.;

-  учет законодательно установленных половозрастных ограничений.

Наиболее распространенными графиками являются переход из смены в смену через 5-6 дней работы (понедельно) после выходных дней. В случае, если продолжительность еженедельного отдыха неодинакова, то более длительный отдых целесообразно предоставлять после ночной смены.

Порядок чередования смен рекомендуется устанавливать в соответствии с естественным суточным режимом (утро-вечер-ночь), однако на практике довольно успешно применяется и обратный порядок (ночь-вечер-утро), увеличивающий продолжительность отдыха после ночной смены.

Годовой режим труда и отдыха включает в себя праздничные дни и отпуска. К праздничным дням относятся: 1 января - Новый год, 8 марта - Международный женский день, 1 и 2 мая - Праздник труда, 9 мая - День Победы, 28 июня - День Конституции, 24 августа - День независимости. Работа также не производится в дни религиозных праздников: 7 января - Рождество Христово, один день (воскресенье) - Пасха, один день (воскресенье) - Троица.

Оплачивается такая работа в двойном размере либо по желанию работника отработанный праздничный день компенсируется другим днем отдыха.

Ежегодный отпуск предоставляется как штатным работникам предприятия, так и совместителям. В соответствии с законодательством ежегодный оплачиваемый отпуск составляет не менее 24 календарных дней, а для лиц в возрасте до 18 лет – 31 календарный день за отработанный рабочий год. Для работников некоторых отраслей (угольной, металлургической, электротехнической, лесной промышленности, на строительно-монтажных работах в шахтном строительстве) законодательством установлены удлиненные отпуска продолжительностью до 28 календарных дней. Для некоторых категорий работников (научно-исследовательских, культурно-просветительных, учебных заведений) устанавливается ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью до 56 календарных дней (ст. 6 Закона Украины «Об отпусках»). Кроме того, законом определено предоставление ежегодных дополнительных оплачиваемых отпусков работникам: за работу с вредными и тяжелыми условиями труда, за особый характер работы – до 35 календарных дней; с ненормированным рабочим днем – до 7 календарных дней согласно спискам должностей, работ и профессий, определенных коллективных договором предприятия. Общая продолжительность ежегодных основных и дополнительных отпусков не может превышать 59, а для работников, занятых на подземных горных работах – 69 календарных дней (ст. 7, 8 и 10 Закона «Об отпусках»).

Отпуск за первый год работы может предоставляться работникам по истечении шести месяцев непрерывной работы на данном предприятии, а за второй и последующие годы работы – в любое время соответствующего рабочего года. Очередность отпусков устанавливается администрацией предприятия по согласованию с профсоюзным органом и оформляется графиком отпусков. В некоторых случаях практикуются общие ежегодные отпуска для всего коллектива (например, при ремонте предприятия). Иногда по желанию работника и по согласованию с администрацией ежегодный отпуск может быть разделен на две части.

Работники, обучающиеся без отрыва от производства, имеют право на учебные отпуска: для сдачи вступительных экзаменов; на период учебных сессий; для подготовки выпускных квалификационных работ и сдачи итоговых квалификационных экзаменов в вузах; для сдачи выпускных экзаменов в вечерних общеобразовательных, профессионально-технических, специальных учебных заведениях. Порядок предоставления и продолжительность таких отпусков определены в разделе III «Закона об отпусках».

Основные вопросы.

1. Что такое организация труда?

2. Какой показатель характеризует использование рабочих мест?

3. Что определяет норма выработки?

4. Какие есть режимы труда?

5. По какому признаку рабочие места делят на подземные, высотные, рабочие места с вредными условиями труда?

Дополнительные вопросы.

1. Что такое функциональное разделение труда?

2. Перечислите виды внутрифирменного разделения труда?

3. Чему способствует разделение труда?

ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ

Организация труда – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и между собой, который создаёт определённый порядок осуществления трудового процесса.

функциональное разделение труда – это разделение между различными категориями работников предприятия.

профессиональное разделение труда - разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ.

 квалификационное разделение труда – разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ.

Кооперация труда предполагает достижения рациональных пропорций в затратах  различных видов труда а также предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства, согласование интересов людей и целей производства.

Рабочее место – это первичное звено производства, зона приложения труда одного или нескольких исполнителей.

Организация рабочего места – это система мероприятий  по его планированию, оснащению средствами  и предметами труда, размещению их  в определённом порядке, обслуживанию рабочего места и его аттестации.

Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепляемых для обслуживания одним работником или их группой.

Нормативное задание - определяет необходимый ассортимент и объём работ, которые должны быть выполнены одним работником или группой за данный отрезок времени.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ - продолжительность рабочего дня, рабочей недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

ВРЕМЯ РАБОТЫ - часть рабочего дня, в течение которой производиться выполняемая работа.

ВРЕМЯ ПЕРЕРЫВОВ - часть рабочего дня, в течение которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.

Реальный фонд рабочего времени (РФРВ), чел.дни – наибольшее количество рабочего времени, которым располагает явочная численность работников в данном периоде в соответствии с трудовым законодательством

ТЕСТЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ.

1. Система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и между собой, которая создает определенный порядок осуществления трудового процесса это:

a)планирование труда;

б)организация труда;

в)разделение труда.

2. Разделение труда способствует:

а)повышению уровня дохода населения;

б)понижению инфляции;

в)специалиизации производственных процессов работников.

3. Виды внутрифирменного разделения труда:

а) профессиональное и специальное;

б)профессиональное и функциональное;

в) профессиональное и корпоротивное.

4. Функциональное разделение труда это:

а)разделение труда между категориями работников;

б) между руководством предприятия;

в) по признаку технологической однородности выполнения работ.

5. Режимы труда и отдыха регулируются:

а) нормативы занятости;

б) КЗОТ Украины;

в) ЗуоБУ.

6. К элементам организации труда относят:

а) разделение и кооперация труда, нормирование труда;

б) изучение качества жизни работников;

в) обеспечение привлечения заемных финансовых ресурсов;

г) обеспечение эффективного использования кредитных ресурсов.

7. Функциональное разделение труда это:

а) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ;

б) разделение труда между различными категориями работников предприятия;

в) разделение труда между группами работников структурных подразделений предприятия;

г) разделение труда между отраслями н/х.

8. По качеству исполнителей рабочего места можно разделить на:

а)специализированные и универсальные;

б)механизированные и автоматизированные;

в)стационарные и подвижные;

г)индивидуальные и коллективные.

9. По какому признаку рабочие места делят на подземные, высотные, рабочие места с вредными условиями труда?

а) по специфике условий труда;

б) по профессии;

в) по уровню механизации;

г) по уровню специализации.

10. Норма выработки определяет:

а) необходимые затраты времени 1 работника на выполнение единицы работы;

б) количество единиц продукции, которые должны быть изготовлены 1 работником за определенное время;

в) необходимый ассортимент и объем работ для выполнения 1 работником за определенное время;

г) необходимое количество оборудования, производственной клади, закрепленных за 1 работником или группой для обслуживания.

11. Организация труда – это:

а) система отношений между работодателями и работниками;

б) система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и между собой, которая создает определенный порядок осуществления трудового процесса;

в) разделение обязанностей между всеми сотрудниками предприятия с целью эффективного его функционирования.

12. Достижение рациональных пропорций затрат различных видов труда, а так же установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства, согласование интересов людей и целей производства предполагает:

а) разделение труда;

б) сегментация труда;

в) кооперация труда.

13. По специфике условий труда выделяют такую группу рабочих мест:

а) стандартные, специализированные, универсальные;

б) стационарные, подвижные, подземные, высотные, вредными и опасными условиями труда;

в) индивидуальные и коллективные.

14. Среднесписочная численность определяется по формуле

а) Яr+НФРВ/РФРВ

б) Чн/н+ Чн/к/2

в) Чн/н+Чbn*m/12-Чвыб*(12-m)/12

15. К=Чbn/Cc, по данной формуле определяется

а) коэффициент текучести кадров;

б) коэффициент постоянства состава;

в) коэффициент оборота по приему.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ

Задача 1.

Определить явочную и среднесписочную численность работников предприятия, если:

- количество рабочих мест – 6;

- часы работы с 8 до 20 часов, перерыв 1 час, выходных 2 дня.

- длительность отпуска – 30 календарных дней, отсутствие по другим уважительным причинам – 7 дней в год на одного человека в среднем;

- праздничные дни – 8, выходные – 104 дня в году.

- продолжительность рабочей недели в торговле – 40 часов.

Решение.

1. Расчёт явочной численности:

2. Расчёт среднесписочной численности:

Задача 2.

Определить фонд оплаты труда работников кондитерского цеха за январь месяц на основе численности рабочих и их средней заработной платы, которая установлена в сумме 120 грн. Производственной программой за январь месяц предусмотрено выпустить 3400 единиц кондитерских изделий при норме выработки одного повара-кондитера – 2 единицы в час. Полезный фонд времени одного среднесписочного работника составит в январе 164 часа, рост производительности труда – 105%, коэффициент увеличения явочной численности – 1,1.

Задача 3.

На основе штатного расписания определить необходимый фонд оплаты труда на год.

В лекции "25 Отдел анаморфные" также много полезной информации.

Резерв на доплаты и поощрения – 25% к фонду оплаты по окладам и ставкам, резерв на замену по другим причинам – 7%.

Задача 4.

Товарооборот продовольственного магазина за текущий год составил – 1840 тыс. грн., численность продавцов – 17 человек, их доля в общей численности работников магазина – 60,5%.

В планируемом году намечается рост товарооборота на 6%, рост производительности труда продавцов – на 5,8%.

Удельный вес продавцов увеличится на 1,5% (размер повышения).

Определить численность всех работников магазина на будущий год.