Реферат: Положителные человеческие отношения в просветительных организациях: мотивация и управление

Положителные человеческие отношения в просветительных организациях: мотивация и управление

Содержание

• РЕФЕРАТ
• Учебный предмет: Качественные и количественные методы в диагностике управления просвещением.
• Шяуляй, 2001
• СОДЕРЖАНИЕ
• 1. Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• 2. Мотивация. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• 4. Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• 5. Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• 1. ВВЕДЕНИЕ
• СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
• 5. ЛИТЕРАТУРА
• Everard В., Morris G. Efektyvus mokyklos valdymas. Kaunas, 1997.
• Общая сумма _________________
• Следует заметить, что данное анкетирование оценивает не конкретного работника, а то какие возможности продвижения к успеху, ответственности, совершенствованию и так далее, по мнению опрашиваемых, предоставляет их работа. Выделенные категории по Ф. Герцбергу являются мотиваторами, вы­зы­ваю­щие удов­ле­тво­рен­ность ра­бо­той, свя­зы­ва­лись с со­дер­жа­ни­ем ра­бо­ты и вы­зы­ва­лись внут­рен­ни­ми по­треб­но­стя­ми лич­но­сти в са­мо­вы­ра­же­нии.
• Средняя сумма баллов за каждую категорию показывает удовлетворенность работой по каждой категории.
• B. Everard, G. Morris. Efektyvus mokyklos valdymas. Kaunas, 1997.
• Далее проведем анализ обработанных данных анкетирования.
• Диаграмма № 1. Время работы в данной организации.
• Следовательно, можно сделать вывод, что коллектив данной организации достаточно устоявшийся. Работники не меняют место работы.
• Большинство опрошенных 65% не удовлетворены данной категорией, т.е. считают, что ими занимаемая должность на способствует дальнейшему продвижению по службе. Причем баллы ответов здесь достигают минимального результата – 0 (у троих из опрашиваемых). 27% считают, что возможно их должность и принесет пользу для дальнейшего роста по службе, и лишь 8% - собираются делать карьеру.
• ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
• Исследовав мнения работников одной из организации г. Шяуляй о их возможности продвижения к успеху, ответственности, совершенствованию и так далее, которые по мнению опрашиваемых, предоставляет их работа. Пришли к следующим выводам.
• Коллектив данной организации достаточно устоявшийся. Работники не меняют место работы.
• Однако большинство опрошенных 84% полностью удовлетворены своей работой как таковой. Следовательно, причиной неудовлетворенности может быть неправильная организация труда, а также минимальное внимание руководителя к проблемам своих работников.
• В результате можем сказать, что больше половины опрошенных работающих членов организации имеют проблемы с мотивацией труда. Это их общая проблема, о которой следует задуматься и руководителю.