Управление проектной командой

... - это система создания, обработки, приема, передачи, хранения и архивирования документов проекта

... – возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет т. н. системного эффекта (эмерджентности)
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

... - это показатель, используемый в статистике и указывающий значение, ниже которого падает данный процент наблюдений в группе наблюдений.

Чтобы техника целевых индивидуальных стимулирующие выплат достигала цели, важен такой момент, как … (укажите два варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

Члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, на стадии, известной как стадия …

Членам проектной команды на стадии развития группы Исполнение необходимо получить (найти) ответы на вопрос «…»

Человек, обладающий определенной властью, имеющий авторитет и право на оценку и влияние – это …

Ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива – это особенности … культуры

Цель межличностного подхода заключается в …

Целевое обучение, проводимое консультантами с участием руководителей и специалистов по решению конкретных задач – это … игры

Характеристика того, как принимаются и каким способом реализуются управленческие решения – это … управления

Формой этой «валюты» является обмен информацией, которая может быть полезной другим менеджерам – это …

Формируется с учетом личностных особенностей руководителя, его организаторского и мотивационного потенциала (способности быть лидером-организатором и лидером-мотиватором), стиля руководства и т. п. – это …

Формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту определяет … проекта

Форма отображения определенного фрагмента действительности (предмета, явления, процесса, ситуации) – это …

Форма воздействия, связанная со способностью менеджера укреплять позиции других работников организации, - это …

Форма «валюты», связанная с индивидуальными потребностями и важностью чувства собственного достоинства, - это …

Установите соотношение между стадиями жизненного цикла команды проекта и процессами:

Установите соотношение между видами команд и стадиями жизненного цикла команд проекта:

Установите соотношение между «валютой» и результатами ее применения:

Установите соотношение между «валютой» и результатами ее применения:

Установите соответствие между целевыми процессами при организации совместной деятельности и поведением члена группы:

Установите соответствие между целевыми процессами при организации совместной деятельности и поведением члена группы:

Установите соответствие между уровнями сложностями и компетенциями:

Установите соответствие между уровнями сложности и компетенциями:

Установите соответствие между типом совместной деятельности и рычагом управления:

Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:

Установите соответствие между типами команд проекта и масштабами проекта:
_{Тип ответа: Сопоставление}

Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды и особенностями поведения членов команды проекта:
_{Тип ответа: Сопоставление}

Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды и задачами для менеджера по развитию команды:
_{Тип ответа: Сопоставление}

Установите соответствие между группами и характером отношений:
_{Тип ответа: Сопоставление}

Установите соответствие между группами и характером отношений:
_{Тип ответа: Сопоставление}

Установите правильную последовательность действий руководителя на совещании:

Установите последовательность этапов при формировании команды проекта:

Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта:

Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта:

Установите последовательность этапов в модели Б.Такмана:

Установите последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:

Установите последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта

Установите последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management), выделяемых руководством РМВОК:

Установите последовательность вопросов, на которые необходимо получить (найти) ответы членам проектной команды:

Установите последовательность в изменении поведения у членов команды проекта по модели Б. Такмана:

Установите зависимость между стадиями развития группы и формами межличностных взаимоотношений:
_{Тип ответа: Сопоставление}

Установите зависимость между стадиями развития группы и содержаниями итераций по отношению к задачам, которые необходимо выполнить:
_{Тип ответа: Сопоставление}

Условно можно определить … команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий

Уровень, на котором коммуникации осуществляются при решении конкретных задач, в рамках заранее определенных правил и сопровождаемой организацией совместной деятельности, присуще большинству устойчивых организационных систем в том числе проектной среде – это … уровень

Управляющему проектом приходится обращаться к функциональным управляющим с просьбой о выделении ему работников в … системах

Управленческая категория, позволяющая комплексно оценивать поведение руководителя в коллективе, используемые им методы подготовки и принятия решений, способы их осуществления и формы контроля за деятельностью подчиненных – это … руководства

Управление командой проекта – это процесс …

Умение устанавливать деловые и творческие отношения с партнерами – это…

Умение справляться со сложностями и организовывать команду – это … командой

Умение справиться с изменениями и организовывать процессы – это …

Умение использовать устную и письменную речь, стилистические и иные выразительные средства для воздействия на партнеров и достижения взаимопонимания – это …

Умение адекватно оценить эмоциональное состояние партнера – это …

У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чём причина произошедшего. Как вам лучше всего это сделать?

Требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся уважением прав личности, ответственностью за взятые обещания, надежностью, честностью, справедливостью – это …

Требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся способностью преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуацией, - это …

Тип совместной деятельности, характеризующийся обязательностью участия каждого в решении общей задачи, при котором интенсивность труда исполнителей примерно одинакова, а особенности их деятельности определяются руководителем и, как правило, мало изменчивы – это … тип

Тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники научного или творческого проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям – это … тип

Тип деятельности, при котором для сотрудников организации характерны высокая технологическая дисциплинированность, следование нормам и правилам, сформулированным в инструкциях, положениях и других нормативных документах – это … тип

Техника персонального бонуса за исполнение проекта включает …

Техника оплаты участия в выручке проекта - это …

Тест для определения типов темпераментов – это тест …

Тест для определения индивидуальных психологических типов – это тест …

Такой фактор профессиональной подготовленности, как … особенно важен при решении многокритериальных задач в условиях неопределенности

Такая стратегия, как кадровый … позволяет руководству проекта получить информацию о том, какие характеристики сотрудников являются наиболее проблемными

Такая стратегия, как … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта

Такая стратегия, как … направлена на то, чтобы члены команды испытывали желание интенсивно и результативно работать именно в этой команде

Такая стратегия, как … мониторинг дает руководству возможность оценить персонал

Сформируйте правильную последовательность этапов алгоритма формирования команды проекта:

Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями – это …

Стиль, который характеризуется низкой конфликтностью и легкой управляемостью возникших конфликтов в связи с благоприятным психологическим климатом в группе – это … стиль

Стиль руководства, который отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других, – это … стиль

Стиль руководства, который основан на хорошем взаимопонимании руководителя с подчиненными, выражающемся в открытом, взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными – это … стиль

тиль руководства, который основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле над деятельностью подчиненных – это … стиль

Стандарт проектного управления, согласно которому командная работа является одним из основных критических факторов успеха проекта – это …

Стадия, на которой чаще всего в модели Б. Такмана возникает внутригрупповой конфликт – это стадия …

Стадия, которая является последней в развитии для временных рабочих групп – это стадия …

Стадия развития группы, на которой роли членов группы становятся гибкими и функциональными – это стадия …

Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …

Стадия в модели Б. Такмана, при которой работники вникают в масштаб проекта – это стадия …

Стадия в модели Б. Такмана, для которой характерно формирование командной культуры – это стадия …

Среди методов руководства … стиля преобладают приказы, распоряжения, выговоры, лишение льгот

Спонтанно возникающий в группе процесс психологического влияния одного члена группы на других – это …

Специфика человеческих ресурсов состоит в том, что …

Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта – это … проекта

Социальная виртуальная структура, состоящая из группы узлов (которыми могут являться люди и организации) и связей между ними – это социальная …

Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это …

Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте – это … ресурсы

Состав проектной команды определяется на основе … (укажите два варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

Состав проектной команды определяется на основе … (укажите два варианта ответа)

Соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом – это …

Совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего функционирования – это … цикл проекта

Совокупность последовательных шагов, схема действий, приводящих к желаемому результату, – это …

Совокупность последовательных шагов, схема действий, приводящих к желаемому результату – это … действий

Совещание было сорвано, так как каждый из специалистов провел исследование и пытался доказать, что нужно выбрать именно его набор технологий для реализации проекта. Для решения этого вопроса наилучшим образом вы должны …

Слабостями такой роли по модели Белбина, как искатели … могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма

Систему взаимосвязей, складывающихся в группе, отражают … отношения

Руководитель разрабатывает проект для своей компании и получает жалобы от сотрудников о недостаточном информировании о грядущих изменениях. Индекс выполнения по срокам равен 1.07, а индекс выполнения по стоимости равен 1.00. Что необходимо предпринять руководителю, чтобы выйти из сложившейся ситуации наилучшим способом?

Руководитель проекта Павел ведёт проект по оптимизации отдела производства на предприятии уже 7 месяцев. За это время команда проекта так и не оказала поддержку проекту. Какой вариант действия руководителя проекта будет наилучшим, чтобы заручиться поддержкой команды для проекта?