ВКР: Планирование ресурсного обеспечение проекта АО «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………….…………….3
Глава 1. Теоретический обзор планирования ресурсного обеспечения проекта..6
1.1 Понятие и виды ресурсов ……………………………………………………..6
1.2 Понятие и значение ресурсного обеспечения проекта……………………..13
1.3 Управление ресурсным планированием проектов ………………………….20
Глава 2. Применение на практике принципов планирования ресурсного обеспечения проекта на примере АО «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры»…………………………………………………..27
2.1 Общая характеристика АО «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры»…………………………………………………..27
2.2 Анализ финансового состояния АО «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры»……………………………………….32
2.3 Анализ кадрового потенциала АО «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры»…………………………………………….…….37
Глава 3. Планирование ресурсного обеспечение проекта АО «Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры»……………..49
3.1 Планирование проекта …………………………………………………...……49
3.2 Ресурсное обеспечение проекта……………………………………………….54
3.3 Экономическое обоснование проекта………………………………………..70
Заключение ……………………………………………………………….……….78
Список использованной литературы ……………………………………………83
Приложения………………………………………………….……………………..87

ВВЕДЕНИЕ

В середине минувшего столетия начали формироваться методики проектного управления. С той поры данная деятельность выделилось в специфичную прикладную методику и познавательную сферу, затрагивающие различные отрасли жизнедеятельности человека.
Были разработаны и интегрированы стандарты международного уровня, связанные с проектным управлением, на основании которых происходит выстраивание процессов координации преобразований в коммерческих организациях и проектов (от строительных до научно-исследовательских). На данный момент времени модель проектного управления все чаще интегрируется в практику коммерческими организациями, ведущими свою финансово-хозяйственную деятельность в самых разных сферах.
Вместе с тем, практическая интеграция управления проектами подразумевает, что хозяйствующий субъект должен значительно трансформировать многие процессы своего функционирования. Лишь в этом случае организация сможет получить значительные выгоды, т.к. проектное управление дает возможность в оперативном порядке и целесообразно реагировать на динамичную внешнюю обстановку.