Управление проектами 400 ответов 100/100

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFi и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С. Тип ответа: Одиночный выбор
Независимый резерв времени для операции С равен 2
Независимый резерв времени для операции с равен 4
Независимый резерв времени для операции С равен 6
Независимый резерв времени для операции С равен 0
Главная фигура в процессе управления проектом - это ...
Тип ответа: Текстовый ответ
Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта:...
Тип ответа: Сопоставление
А. По объектам
В. По масштабам
С. По типам
D. По видам
Е. организационный проект
F. средний проект
G. монопроект
Н. инвестиционный проект
Неверно, что календарное планирование включает ... Тип ответа: Одиночный выбор
планирование содержания проекта
определение последовательности работ и построение сетевого графика
планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
определение себестоимости продукта проекта
определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
... - это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
Тип ответа: Текстовый ответ
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь? Тип ответа: Одиночный выбор
В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями
В стандарте... в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем
Тип ответа: Одиночный выбор
РМВОК (6-е издание)
ГОСТР ИСО 21500-2014
Р2М
НТК
Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета:... Тип ответа: Сопоставление
А. Полный резерв времени
В. Свободный резерв времени
С. Независимый резерв времени
D. Гарантированный резерв времени
Е. TFij = LSij - ESij = LFij - EFij
E. FFij = ESj - EFij
G. IFij = max{ 0, ESj - (LFi + Dij)}
H. SFij = LFij - (LFi + Dij)
Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, - это ... период Тип ответа: Текстовый ответ
Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, - это ...
Тип ответа: Текстовый ответ
... в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц Тип ответа: Текстовый ответ
Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям - это... коммуникаций Тип ответа: Текстовый ответ
Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.
В какой точке графика наступает окупаемость проекта?
Окупаемость проекта наступает в точке А
Окупаемость проекта наступает в точке В
Окупаемость проекта наступает в точке С
Окупаемость проекта наступает в точке D
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь? Тип ответа: Одиночный выбор
В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями
Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?
Тип ответа: Одиночный выбор
Период окупаемости этого проекта - 2 года
Период окупаемости этого проекта - 3,4 года
Период окупаемости этого проекта - 4,33 года
Период окупаемости этого проекта - 8 лет
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами - пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода - определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand? Тип ответа: Одиночный выбор
Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)
Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения
Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, - это ... Тип ответа: Текстовый ответ
Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?
Тип ответа: Одиночный выбор
Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски
Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, - это стадия ... Тип ответа: Одиночный выбор
перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
появления и интенсивного развития латентных конфликтов
стабильной и продуктивной деятельности
формального образования
К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят ... Одиночный выбор
ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
обеспечение требуемой функциональности
превышение лимита затрат и времени
квалификацию персонала
Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков - это ... Тип ответа: Текстовый ответ
Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «...» Тип ответа: Одиночный выбор
Финансовый план
Маркетинг-план
Производственный план
Анализ возможных рисков
Организационный план
Резюме
Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны стандарты… Тип ответа: Текстовый ответ
Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей - это ... проекта
Тип ответа: Текстовый ответ
Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства - внутреннего или внешнего - называется правилом ... Тип ответа: Текстовый ответ
Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана:.
Тип ответа: Сопоставление
А. Финансовый план
В. Маркетинг-план
С. Производственный план
D. Анализ возможных рисков
Е. приблизительный баланс первого года
F. анализ возможностей сбыта товара или услуги
G. рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков
Н. гарантии со стороны властей различных уровней
Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта - помимо прочего, сюда часто относят ... (укажите 2 варианта ответа) Тип ответа: Множественный выбор
организационную структуру
описание должностей
потребности в обучении
календарные планы проекта
... иерархической структуры работ (ИСР) проекта - это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями Тип ответа: Текстовый ответ
Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования - это методика ... Тип ответа: Текстовый ответ
У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
Тип ответа: Одиночный выбор
Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект
... бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта Тип ответа: Текстовый ответ
При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест - 2. Чему равна длительность операционного цикла? Тип ответа: Одиночный выбор
Длительность операционного цикла равна 25 мин
Длительность операционного цикла равна 100 мин
Длительность операционного цикла равна 50 мин
Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей - это ... Тип ответа: Одиночный выбор
пересмотр рисков
аудит рисков
анализ отклонений и трендов
анализ резервов
Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла:...
Тип ответа: Сопоставление
А. Потенциальная команда
В. Рабочая группа
С. Реальная команда
D. Псевдокоманда
Е. переформирование
F. формирование
G. стабилизация
Н. нарастание конфликтов
Документ, утверждающий цели проекта, - это ... проекта Тип ответа: Текстовый ответ
Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами:
Тип ответа: Сопоставление
А. Управление изменениями
В. Критические факторы успеха
С. Ключевые контрольные события
D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
Е. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
F. разделы устава, определяющие организационную структуру проекта
К функциям бизнес-планирования, в частности, относится ... Тип ответа: Одиночный выбор
определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предьявляемым требованиям для достижения поставленных целей
привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и
инвесторов
Неверно, что такой метод, как ..., применим для сбора нефункциональных требований
Тип ответа: Одиночный выбор
работа «в поле»
обучение
мозговой штурм
Use case
Установите порядок действий алгоритма реорганизации бизнес-процессов:... Тип ответа: Сортировка
1 актуализировать организационную структуру
2 провести ревизию функций
3 определить бизнес-процессы
4 найти ошибки в структуре процессов
5 зафиксировать новую структуру процессов
6 синхронизировать структуры
7 стабилизировать структуры
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь? Тип ответа: Одиночный выбор
О конфликтах интересов
Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей
О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор
О том, что коммуникационные каналы будут узкие
Показатели ... характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса Тип ответа: Одиночный выбор
гибкости
качества
наблюдаемости
управляемости
Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет? Тип ответа: Одиночный выбор
При значении ставки дисконтирования 10 %
При значении ставки дисконтирования 9 %
При значении ставки дисконтирования 8 %
Планирование работы непрерывно-поточных линий осуществляется в следующем порядке:
Тип ответа: Сортировка
1 рассчитывается такт или ритм линии
2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции
3 осуществляется синхронизация производственного процесса
4 разрабатывается график работы линии
Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, - это... проекта Тип ответа: Текстовый ответ
Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает ... экономический эффект
Тип ответа: Одиночный выбор
особенно значительный
средний
незначительный
Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
Тип ответа: Одиночный выбор
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности
... себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы Тип ответа: Текстовый ответ
Мероприятия ... порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д. Тип ответа: Текстовый ответ
... выпуска - это промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа Тип ответа: Текстовый ответ
Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), - это .. Тип ответа: Текстовый ответ
... производственные процессы □ это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию Тип ответа: Одиночный выбор
Основные
Вспомогательные
Обслуживающие
В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами Тип ответа: Одиночный выбор
1937 г.
1956 г.
1957 г.
1959 г.
Согласно … эффективность бизнеса будет оптимальной при определенном соотношении между увеличением общего результата (доходов от продаж, роста продуктивности (производительности) ресурсов, роста активов) и приумножением собственного капитала Тип ответа: Одиночный выбор
подходу к оценке роста стоимости бизнеса
модели предельной эффективности бизнеса
ресурсному подходу
подходу к оценке прибыли или рентабельности
Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой:
Тип ответа: Сопоставление
А. Последовательный
В. Параллельный
С. Параллельно-последовательный
D. характерен для единичной или партионной обработки или сборки изделий
Е. применяется в условиях поточной обработки или сборки
F. используется в условиях прямоточной обработки или сборки изделий
При ... организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях Тип ответа: Одиночный выбор
параллельной
последовательной
параллельно-последовательной
... период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операции
Тип ответа: Текстовый ответ
Установите соответствие между видом себестоимости и включаемыми в нее затратами (расходами):...
Тип ответа: Сопоставление
А. Технологическая себестоимость продукта
В. Цеховая себестоимость
С. Производственная себестоимость
D. Полная себестоимость
Е. прямые затраты и расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией используемого технологического оборудования
F. затраты цеха на производство продукции
G. общепроизводственные расходы, потери от брака, расходы по освоению и подготовке производства
Н. внепроизводственные (коммерческие) расходы
Примерами ... производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.) Тип ответа: Одиночный выбор
основных
вспомогательных
обслуживающих
... производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства Тип ответа: Текстовый ответ
Метод реагирования на риски, предполагающий осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска, - это ... Тип ответа: Текстовый ответ
Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов ...
Тип ответа: Одиночный выбор
инициации
планирования
исполнения
контроля
завершения
Процессы, ориентированные на ..., определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения Тип ответа: Текстовый ответ
Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов - это ... резервов Тип ответа: Текстовый ответ
Расположите в правильном порядке процессы группы «Риски» согласно ГОСТ Р ИСО 21500:...
Тип ответа: Сортировка
1 идентификация рисков
2 оценка рисков
3 разработка антикризисных мероприятий
4 контроль рисков
Определение вероятности наступления рискового события - это ... рисков Тип ответа: Текстовый ответ
К непредсказуемым рискам относят ... Тип ответа: Одиночный выбор
природные катастрофы
повышение стоимости сырья
изменение потребительских требований
усиление конкуренции
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, - это ... документов Тип ответа: Текстовый ответ
Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками - это ... Тип ответа: Одиночный выбор
пересмотр рисков
аудит рисков
анализ отклонений и трендов
анализ резервов
Расположите в правильной последовательности процессы внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП): Тип ответа: Сортировка
1 организация обучения персонала в области управления проектами
2 разработка повторяемых процессов и регламентирующие документы по управлению проектами
3 создание культуры проектного менеджмента
4 регламентация того, какие объекты будет подвергаться бенчмаркингу
5 анализ ошибок при реализации предыдущих программ и проектов
В ... раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур
Тип ответа: Одиночный выбор
методологический
организационный
бюджетный
регламентный
Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, - это ... Тип ответа: Одиночный выбор
корпоративные стандарты
регламенты
шаблоны документов
организационно-распорядительная документация
... - это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя Тип ответа: Одиночный выбор
Избежание
Минимизация
Передача-страхование
Принятие
Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется ... Тип ответа: Текстовый ответ
По результирующим потерям или доходам риски подразделяются на ... Тип ответа: Одиночный выбор
систематические и несистематические
внешние и внутренние
статические и динамические
предсказуемые и непредсказуемые
Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, - это ... офис Тип ответа: Текстовый ответ
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией - это ... Тип ответа: Текстовый ответ
Расположите в хронологическом порядке исторические события, касающиеся развития проектного управления: Тип ответа: Сортировка
1 появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей
2 метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку
3 развиваются методы управления проектами в строительстве, с ориентацией на заказчика
4 создается Советская (позже Российская) Ассоциация управления проектами СОВНЕТ
Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в ...году
Тип ответа: Текстовый ответ
Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, - это ...
Тип ответа: Одиночный выбор
проектные материалы
базовые планы проекта
иерархическая структура работ
структура разбиения работ
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в ... Тип ответа: Одиночный выбор
1937 г.
1956 г.
1957 г.
1959 г.
Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на ... Тип ответа: Одиночный выбор
начальной фазе
фазе планирования
фазе реализации
фазе завершения
На ... жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации Тип ответа: Одиночный выбор
начальной фазе
фазе планирования
фазе реализации
фазе завершения
Заинтересованные стороны в выполнении проекта (разработке продукта) - это ...
Тип ответа: Текстовый ответ
Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов Тип ответа: Одиночный выбор
управления проектом
выполнения проекта
работы с подрядчиком
программы проектов
Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта:...
Тип ответа: Сортировка
1 исследование
2 планирование
3 реализация
4 окончание проекта
Метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC был разработан в ... году
Тип ответа: Текстовый ответ
Документ (система документов), содержащий описание и ... проекта, - это проектные материалы
Тип ответа: Текстовый ответ
... - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов Тип ответа: Текстовый ответ
К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят ... Тип ответа: Одиночный выбор
качество и время
надежность и риск
трудовые (людские) ресурсы
... проекты - это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы
Тип ответа: Одиночный выбор
Инновационные
Инвестиционные
Исследовательские
Комбинированные
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения - это ... проекта Тип ответа: Текстовый ответ
Установите соответствие между классификационным признаком и проектом:...
Тип ответа: Сопоставление
А. По объектам
В. По масштабам
С. По типам
D. По видам
Е. технический проект
F. мегапроект
G. мульти проект
H. инновационный проект
Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, - это ... стандарты Тип ответа: Текстовый ответ
PMBOK, ICB, ISO 21500-это ... стандарты Тип ответа: Одиночный выбор
российские
американские
международные
... раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов Тип ответа: Одиночный выбор
методологический
организационный
бюджетный
регламентный
Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам:...
Тип ответа: Сопоставление
А. 1930-50 гг. - начало управления проектами на Западе
В. 1960-е гг. - развитие методов сетевого планирования
С. 1970-е гг. - развитие системного подхода к управлению проектами
D.1980-е гг-управление проектами как сфера профессиональной деятельности
Е. для программы «Поларис» (US Navy) разработана и опробована система сетевого планирования
F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения
G. метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку
Н. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями
Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу - это ... потребности Тип ответа: Текстовый ответ
... проекты - это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
Тип ответа: Одиночный выбор
Инновационные
Инвестиционные
Исследовательские
Комбинированные
... бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов Тип ответа: Текстовый ответ
Основной задачей команды проекта является ... проекта Тип ответа: Одиночный выбор
обеспечение достижения целей
экономия бюджета
соблюдение сроков реализации
формирование содержания
... цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов Тип ответа: Текстовый ответ
Модель ролей в команде разработал ... Тип ответа: Одиночный выбор
Генри Форд
Реймонд Мередит Белбин
БрюсТакман
Анри Файоль
Модель развития команды проекта Брюса Такмана состоит из ... Тип ответа: Одиночный выбор
4 стадий
5 стадий
б стадий
7 стадий
Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта:... Тип ответа: Сортировка
1 Forming
2 Storming
3 Performing
4 Stabilization
5 Breaking up
Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал ... Тип ответа: Одиночный выбор
Генри Форд
Реймонд Мередит Белбин
БрюсТакман
Анри Файоль
Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием:...
Тип ответа: Сопоставление
А. Создатели
В. Реализаторы
С. Завершатели
D. те, кто побуждает команду к улучшениям
Е. те, кто выполняет поставленные задачи
F. те, кто видит проект полностью, целиком
Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии ...
Тип ответа: Текстовый ответ
Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) - это ...
Тип ответа: Текстовый ответ
Тест ... применяется для определения индивидуальных психологических типов
Тип ответа: Одиночный выбор
MBTI
KTS
ICB
PTSI
Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками: Тип ответа: Сопоставление
А. Forming
В. Storming
С. Performing
D. Stabilization
E. Breaking up
F. формальное образование
G. появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
Н. перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
I. продуктивная деятельность
J. расформирование команды
Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса - это ... Тип ответа: Текстовый ответ
Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, - это ... Тип ответа: Текстовый ответ
Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта:..
Тип ответа: Сортировка
1 формирование
2 нарастание конфликтов
3 переформирование
4 стабилизация
5 расформирование
Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, - это Тип ответа: Одиночный выбор
перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
появления и интенсивного развития латентных конфликтов
стабильной и продуктивной деятельности
формального образования
Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта:...
Тип ответа: Сортировка
1 стадия формального образования
2 стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов
3 стадия перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
4 стадия стабильной и продуктивной деятельности
5 стадия завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, - это ... Тип ответа: Текстовый ответ
По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
предметную область и качество
стоимость и время
контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
коммуникации и информацию
… – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
Тип ответа: Текcтовый ответ
Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
Тип ответа: Сортировка
① расширяется сфера применения сетевых методов
② создаются профессиональные организации управления проектами
③ в США публикуется первая коллективная работа института PMI –Project
Management Body of Knowledge
④ разрабатываются и вводятся в действие международные (ISO 10006) и
национальные (APM, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами
Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ
Совокупность действий, приносящая результат, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ
Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это … Тип ответа: Текcтовый ответ
Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:
Тип ответа: Сортировка
① темпы роста капитала
② темпы роста активов
③ темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов
④ темпы роста доходов
По формуле г = Ffl/N, мин, где Бд - действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N - программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют... Тип ответа: Одиночный выбор
такт потока
темп потока
расчетное число рабочих мест
длину конвейерной линии
Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
Тип ответа: Сортировка
① выявление ошибок в структуре процессов
② разработка новой структуры процессов
③ синхронизация структур
④ стабилизация
Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это … Тип ответа: Одиночный выбор
основные производственные процессы
вспомогательные производственные процессы
обслуживающие процессы
процессы проектов
Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта Тип ответа: Текcтовый ответ
Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
Тип ответа: Сопоставление
A. Простые коммуникации
B. Интерактивный уровень
C. Перцептивный уровень
D. трудовые навыки
E. целевая компетентность
F. Кругозор
Установите соответствие между группами и примерами процессов: … Тип ответа: Сопоставление
A. Группа процессов инициации
B. Группа процессов планирования
C. Группа процессов исполнения
D. Группа процессов контроля
E. Группа процессов завершения
F. создание команды проекта
G. оценка длительности работ
H. развитие команды проекта
I. управление рисками
J. извлеченные уроки
По источникам возникновения риски подразделяются на … Тип ответа: Одиночный выбор
систематические и несистематические
внешние и внутренние
статические и динамические
предсказуемые и непредсказуемые
Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ
Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии? Тип ответа: Одиночный выбор
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2
Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа) Тип ответа: Множественный выбор
номер элемента в структуре
название элемента
цель проекта
ограничения проекта
ответственного за операцию участник
Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ
Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, - это ... Тип ответа: Текстовый ответ
Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это … Тип ответа: Одиночный выбор
избежание
минимизация
передача-страхование
принятие
ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты Тип ответа: Текcтовый ответ
Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
детального понимания того, как будет решаться задача проекта
планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
четкого распределения ответственности между участниками проекта и
организации взаимодействия между ними
утверждения целей проекта или результатов его фазы
Выработка целевых решений – это … Тип ответа: Текcтовый ответ
… является одним из главных резервов повышения эффективности управления
Тип ответа: Одиночный выбор
Внешнее вознаграждение
Внутреннее вознаграждение
Система мотиваторов
Ясное определение целей в работе
… – это процесс разработки и выпуска проектных материалов Тип ответа: Текcтовый ответ
К... относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
Тип ответа: Одиночный выбор
вспомогательным производственным процессам
обслуживающим процессам
процессам проектов
… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой Тип ответа: Текcтовый ответ
Методика ... традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
Тип ответа: Одиночный выбор
SMART
SWN
ANCI
RACI
Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, Тип ответа: Одиночный выбор
оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ
Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности Тип ответа: Текcтовый ответ
Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
адекватная структура проекта
мотивация работы
использование внешних возможностей
стиль менеджмента
Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … индикативное планирование Тип ответа: Текcтовый ответ
Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это Тип ответа: Текcтовый ответ
Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта Тип ответа: Одиночный выбор
определения потребностей проекта в персонале
поиска персонала по внешним источникам
поиска персонала по внутренним источникам
проверки доступности отобранных кандидатов
включения кандидатов в команду проекта
Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это … Тип ответа: Текcтовый ответ
Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, - это методика...
Тип тема: Одиночный выбор
Правительства РФ
Фонда развития промышленности
правительства города Москвы
Министерства экономического развития РФ
Министерства сельского хозяйства РФ
К группе показателей эффективности относят ... (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
количество автоматизированных функций процесса
количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
рентабельность процесса
Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ
Проектная документация … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
Тип ответа: Текcтовый ответ
Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …
Тип ответа: Сопоставление
A. Показатели выполнения
B. Показатели гибкости
C. Показатели стоимости
D. Показатели эффективности
E. количество функций, контролирующих выполнение процесса
F. В изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
G. стоимость поддержания процесса в рабочем состоянии (стоимость владения процессом)
H. рентабельность процесса
Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
Тип ответа: Одиночный выбор
разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: … Тип ответа: Сортировка
① организационная структура
② результаты функционального анализа
③ карта бизнес-процессов
④ ошибки в структуре процессов
Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – … Тип ответа: Одиночный выбор
корпоративные стандарты
регламенты
шаблоны документов
организационно-распорядительная документация
Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: концепция (начальная фаза); разработка; -реализация; завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании? Тип ответа: Одиночный выбор
В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)
Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес процессом
Тип ответа: Одиночный выбор
гибкости
качества
наблюдаемости
управляемости
Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта Тип ответа: Одиночный выбор
конкретность
измеримость
достижимость
реалистичность
определенность во времени
Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
Тип ответа: Сопоставление
A. Интеграция
B. Содержание
C. Ресурсы
D. Время
E. разработка устава проекта
F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
G. утверждение команды проекта
H. определение последовательности работ
Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ
Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы Тип ответа: Текcтовый ответ
Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта? Тип ответа: Одиночный выбор
Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков
К предсказуемым рискам, в частности, относят … Тип ответа: Одиночный выбор
операционные риски
макроэкономические риски
социально-опасные риски
риски, связанные с преступлениями
Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: … Тип ответа: Сортировка
① формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а
также их занятость в проекте
② готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих
ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на
уровень спонсора проекта
③ после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе
Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
Тип ответа: Сопоставление
A. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
H. по целям разработки
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
Тип ответа: Одиночный выбор
В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе
Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: Тип ответа: Сортировка
① 1 инициация
② 2 разработка
③ 3 реализация
④ 4 завершение
Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ
Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов … Тип ответа: Одиночный выбор
инициации
планирования
исполнения
контроля
завершения
В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа) Тип ответа: Множественный выбор
разработка бюджета проекта
оценка длительности работ
разработка реестра рисков
выбор поставщиков
… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании Тип ответа: Текcтовый ответ
Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
Тип ответа: Сортировка
① 1 определение последовательности работ
② 2 оценка длительности работ
③ 3 разработка расписания проекта
④ 4 управление расписанием проекта
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: … Тип ответа: Сопоставление
A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
E. появляется матричная форма организации
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
В методике ... анализ рисков стоит перед финансовым планом Тип ответа: Одиночный выбор
ЕБРР
KPMG
Ernst & Young
BFM Group
Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП):...
Тип ответа: Сортировка
① 1 прямой анализ последовательностей работ, вычисление ранних начал и окончаний операций
② 2 обратный анализ последовательностей, расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ
③ 3 вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика
④ 4 формирование плана мероприятий по оптимизации расписания
На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета Тип ответа: Одиночный выбор
управления проектом
выполнения проекта
работы с подрядчиком
программы проектов
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени Тип ответа: Одиночный выбор
Стратегические
Тактические
Оперативные
Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
Тип ответа: Сортировка
① определение последовательности работ
② оценка длительности работ
③ разработка расписания проекта
④ управление расписанием проекта
Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
Тип ответа: Одиночный выбор
параллельном
последовательном
параллельно-последовательном
В методике ... наибольшее внимание уделено маркетингу Тип ответа Одиночный выбор
ЕБРР
KPMG
Ernst & Young
BFM Group
Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): … Тип ответа: Сортировка
① формируются общие представления о применении проектных подходов
деятельности компании в области управления программами и проектами
② реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается
способность компании применять проектные практики
③ формируется единый корпоративный стандарт управления программами и
проектами, распространяющийся на всю компанию
④ бенчмаркинг
⑤ непрерывное улучшение
... - этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли Тип ответа: Одиночный выбор
Подход роста стоимости бизнеса
Модель предельной эффективности бизнеса
Ресурсный подход
Подход оценки прибыли или рентабельности
Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь Тип ответа: Одиночный выбор
Критический путь: Л-В-Е-Н
Критический путь: C-F-G
Критический путь: C-D-E-H
Критический путь: A-B-D-F-G
Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта:...
Тип ответа: Сортировка
1 определение состава работ
2 оценка трудозатрат (продолжительности) работ
3 определение ключевых вех и ограничений
4 определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана
5 пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы
6 учет рисков
Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой:..
Тип ответа: Сопоставление
А. Высокий уровень
В. Средний уровень
С. Низкий уровень
D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
Е. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов
F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат
Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 не и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы раны 68 тыс. не чему равна точка безубыточности проекта?
Тип ответа: Одиночный выбор
Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
Точка безубыточности проекта Q = 11 934 у.е.

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.
ГОСТ Р 54869-2011
PMBOK
ГОСТ Р 54870-2011
PRINCE2
Принцип «5/15/30» описан …
Гаем Каваски
Джоном Скалли
Сетом Годином
Эффективность лидерства зависит от…
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
выделенной организационной структуры
двойственной организационной структуры
сложных организационных структур
Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
обоснованности
важности
конкретности
… лежат в основе новой модели управления
Интеграционные процессы в компаниях
Дезинтеграционные процессы в компаниях
Возрастающая роль информатизации компаний
Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам
по времени
по содержанию
Стиль руководства это…
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
процесс воздействия руководителя на подчиненных
Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
детализация
реструктуризация
декомпозиция
Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
подходу с позиции личных качеств
ситуационному подходу
подходу с позиции власти и влияния
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
заказчик проекта
руководитель проекта
управляющая компания
… относится к направлениям трансформации компаний
увеличение числа иерархических уровней
отказ от системы иерархического подчинения
сокращение числа иерархических уровней
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
арбитров и команд
посредников и команд
команд и руководителя проекта
Определение содержания проекта это …
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта
процесс определения результата проекта
… относится к условиям применения органистических организационных структур
Четкая ответственность
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Узкий фронт работ исполнителей
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
«слабой» матричной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
План управления требованиями это …
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
При организационном проектировании может использоваться методология …
ABC
ABD
ABF
К методам группового творчества относят…
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт
Проектный офис как инфраструктура – это …
структурная единица компании
руководство компании
место
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
открытого голосования
тендера
селективного синтеза
Контроль рисков – это …
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Принципиальный выбор организационной структуры
Детальное проектирование организационной структуры
Разработка организационной и методической документации
Формирование организационной структуры
… относится к чертам компаний будущего
Ориентация на внутренние рынки
Индивидуальные виды деятельности
Наличие в составе компаний виртуальных групп
Анализ продукта осуществляют методом …
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа
Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
систематизации внутриорганизационных процессов
интеграции проектов
сопровождения проектов
Миссия – это …
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
Роль руководителя проекта …
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
К методам контроля рисков относят …
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации
Склонность к риску – это степень неопределенности …
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
большое количество подробных правил и процедур
работники реагируют на материальные поощрения
цели размыты и динамично меняются
Создание иерархической структуры работ это …
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
Степень выделенности проекта зависит …
от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
от количества расходуемых на проект ресурсов
от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
Проектный офис как подразделение – это …
место
структурная единица компании
руководство компании
К задачам «офиса управления проектами» относится …
руководство функциональными подразделениями компании
проведение тренингов для персонала
подготовка программ развития компании
Управленческие решения принимает…
специалист
руководитель
сотрудник
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках
… организационной структуры
проектной
функциональной
матричной
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
только руководителя проекта
только руководителя функционального подразделения
К задачам «информационного центра» относится …
проведение тренингов для персонала
формирование и анализ отчетов
сбор информации
Цель проекта – это …
разработка уникальных товаров и услуг
обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
стимулирование деловой и профессиональной специализации
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций
стимулирование функциональной изолированности
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
компании график работы сотрудников
перечень должностей, их количества и заработной платы
регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальная команда проекта
Виртуальное окружение проекта
Эффективность лидерства зависит от…
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
Цель – это
Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень
То, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта
То, к чему стремятся, что надо осуществить
Планирование управления рисками – это …
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
Лидерство это…
способность эффективно управлять людьми
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
Презентация – это …
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
Менеджер проекта – это …
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
лицо, с личностными качествами руководителя
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
заказчика
управляющей фирмы
субподрядчика
В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
субподрядчики
управляющая фирма
заказчики проекта
Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …
Контрольных исправлений
Опытной эксплуатации
Модернизации
В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
подход с позиции личных качеств
демократический подход
поведенческий подход
подход с позиции власти и влияния
ситуационный подход
В управление проектами входит: …
коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
авторов проекта
сметы-затрат
целевой аудитории
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
формирование портфелей проектов
методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
внешнего окружения
содержания проекта
отношения к структуре организации
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
стимулирование деловой и профессиональной специализации
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
стимулирование функциональной изолированности
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
«Управление – функция управляющего проектом»
«Управления – функция заказчика»
«Управление – функция субподрядчика»
Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью.
Территориальной
Финансовой
Административной
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
матрицы преемственности
ресурсные матрицы
матрицы ответственности
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
профессиограмма
методика приема звонков
система контроля дисциплины
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
неформальность
Контент маркетинг – это …
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок
Матричная организационная структура может быть …
сильной и слабой
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
Глобализацию деятельности компаний
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
функциональная организационная структура
конгломератная организационная структура
проектная организационная структура
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
функциональная и проектная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
прибыль, повышение эффективности производства
повышение количества производимой продукции
потребности рынков
… относится к недостаткам проектных организационных структур
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Снижение технологичности в функциональных областях
Децентрализация принятия решений
… относится к условиям применения механистических организационных структур
Возможность использовать четкие метрики
Официальность и обезличенность
«Размытая» ответственность
Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
Проектные структуры – это …
любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
Проект, заказчик которого может решиться увеличить его окончательную стоимость по сравнению с первоначальной, является:
Простым
Краткосрочным
Долгосрочным
Субъект принятия управленческого решения это…
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
компетенции в исполнении
межличностные компетенции
компетенции в знаниях
Целью мозгового штурма является …
демонстрация познаний в области управления рисками проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
обсуждение проблем и рисков реализации проекта
Для организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта-от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный-это описание характерно для …
функциональной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры
«слабой» матричной организационной структуры
Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты
Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей
Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания
Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?
Объединение людей и оборудования происходит через проекты
Командная работа и чувство сопричастности
Сокращение линий коммуникации
Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?
Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям
Составление перечня недоработок и отклонений
Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов
Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?
Экономические и социальные
Экономические и организационные
Экономические и правовые
Участники проекта – это:
Потребители, для которых предназначался реализуемый проект
Заказчики, инвесторы, менеджер проекта и его команда
Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта
Структурная декомпозиция проекта – это:
Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов
Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?
Стадия проекта
Жизненный цикл проекта
Результат проекта
Проект, который имеет лишь одного постоянного сотрудника – управляющего проектом, является … матричной структурой.
Единичной
Ординарной
Слабой
Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и….
Укрупненный график
Матрица ответственности
Должностная инструкция
Состояния, которые проходит проект в процессе своей реализации – это … проекта
Этапы
Стадии
Фазы
Риск проекта это ...
Тип ответа: Одиночный выбор
неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
Продвижение проекта помогает...
Тип ответа: Одиночный выбор
создать эталонную модель проекта
донести до людей то, что вы делаете
разработать нестандартные решения
К программируемым решениям относятся...
Тип ответа: Одиночный выбор
стандартные и повторяющиеся решения
нестандартные и разовые решения
повторяющиеся и цикличные решения
Планирование реагирования на риски - это ...
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
Автократ намеренно аппелирует к потребностям...
Тип ответа: Одиночный выбор
более низкого уровня своих подчиненных
духовного и социального развития
в карьерном росте и повышении оплаты труда

При принятии управленческих решений бывают ...ограничения
Тип ответа: Множественный выбор
точечные
строгие
интервальные

Субъект принятия управленческого решения это...
Тип ответа: Одиночный выбор
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

Модель содержания проекта отражают при помощи...диаграммы
Тип ответа: Одиночный выбор
секторной
контекстной
биржевой

К методам диаграмм рисков относят ...
Тип ответа: Множественный выбор
Диаграммы причинно-следственных связей
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы

Команда это...
Тип ответа: Одиночный выбор
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
высоко сплоченный трудовой коллектив
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

К условиям успешного продвижения относят...
Тип ответа: Одиночный выбор
постоянную связь
обратную связь
прямую связь

Рациональный подход представляет собой принятие решения ...
Тип ответа: Одиночный выбор
на основе анализа уникальных ситуаций
на основе беспристрастного аналитического процесса
на прошлом опыте и простых рассуждениях

Сбор требований это...
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это ...
Тип ответа: Одиночный выбор
формирование концепции проекта
определение плана реализации проекта
описание содержания проекта

К непрограммируемым решениям относятся решения...
Тип ответа: Одиночный выбор
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях

Автократичный лидер...
Тип ответа: Множественный выбор
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
апеллирует к потребностям более низкого уровня
делает обязанности подчиненных более привлекательными

Решение в широком смысле - это...
Тип ответа: Множественный выбор
процесс - серия действий
акт ожидания результата
результат выбора

Раздаточный материал должен...
Тип ответа: Множественный выбор
украшать презентацию
быть неотъемлемой частью презентации
поддерживать цель выступления

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
Тип ответа: Множественный выбор
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

Жизненный цикл может делиться на ... фаз.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
4
6

«Золотые правила» управления проектами:
Тип ответа: Множественный выбор
правильный старт
неуверенность в общении
план завершения

Суть принципа «5/15/30» включает ...
Тип ответа: Одиночный выбор
30 слайдов в презентации
5 минут времени на презентацию
15-м шрифтом набор текста на слайдах

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели...
Тип ответа: Одиночный выбор
«путь-цель»
«цель-задача»
«цель-результат»

Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты - это ...
Тип ответа: Множественный выбор
менеджер
лидер
руководитель

К числу факторов внешней среды относят ...
Тип ответа: Одиночный выбор
технологические факторы
уровень очищения
наличие уже имеющихся технологий

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
Тип ответа: Множественный выбор
высокой стоимостью
капиталоемкостью
близостью районов реализации

Нейминг - это...
Тип ответа: Одиночный выбор
актуальность проекта
название проекта
авторы проекта

Подпроцессы контроля выполняются параллельно с ... задачами.
Тип ответа: Одиночный выбор
выявленными
исполняемыми
запланированными

К методам принятия группового решения относят...
Тип ответа: Множественный выбор
единогласие
диктатуру
меньшинство

Способ достижения консенсуса между экспертами - это метод ...
Тип ответа: Одиночный выбор
Паттерн
Парето
Дельфи

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.
ГОСТ Р 54869-2011
PMBOK
ГОСТ Р 54870-2011
PRINCE2

Принцип «5/15/30» описан …
Гаем Каваски
Джоном Скалли
Сетом Годином

Эффективность лидерства зависит от…
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
выделенной организационной структуры
двойственной организационной структуры
сложных организационных структур

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
обоснованности
важности
конкретности

… лежат в основе новой модели управления
Интеграционные процессы в компаниях
Дезинтеграционные процессы в компаниях
Возрастающая роль информатизации компаний

Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам
по времени
по содержанию

Стиль руководства это…
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
процесс воздействия руководителя на подчиненных

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
детализация
реструктуризация
декомпозиция

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
подходу с позиции личных качеств
ситуационному подходу
подходу с позиции власти и влияния

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
заказчик проекта
руководитель проекта
управляющая компания

… относится к направлениям трансформации компаний
увеличение числа иерархических уровней
отказ от системы иерархического подчинения
сокращение числа иерархических уровней

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
арбитров и команд
посредников и команд
команд и руководителя проекта

Определение содержания проекта это …
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта
процесс определения результата проекта

… относится к условиям применения органистических организационных структур
Четкая ответственность
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Узкий фронт работ исполнителей

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
«слабой» матричной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры

План управления требованиями это …
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

При организационном проектировании может использоваться методология …
ABC
ABD
ABF

К методам группового творчества относят…
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт

Проектный офис как инфраструктура – это …
структурная единица компании
руководство компании
место

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
открытого голосования
тендера
селективного синтеза

Контроль рисков – это …
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Принципиальный выбор организационной структуры
Детальное проектирование организационной структуры
Разработка организационной и методической документации
Формирование организационной структуры

… относится к чертам компаний будущего
Ориентация на внутренние рынки
Индивидуальные виды деятельности
Наличие в составе компаний виртуальных групп


Анализ продукта осуществляют методом …
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
систематизации внутриорганизационных процессов
интеграции проектов
сопровождения проектов

Миссия – это …
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

Роль руководителя проекта …
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

К методам контроля рисков относят …
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации

Склонность к риску – это степень неопределенности …
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
большое количество подробных правил и процедур
работники реагируют на материальные поощрения
цели размыты и динамично меняются

Создание иерархической структуры работ это …
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

Возможность формировать … относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

Степень выделенности проекта зависит …
от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
от количества расходуемых на проект ресурсов
от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

Проектный офис как подразделение – это …
место
структурная единица компании
руководство компании

К задачам «офиса управления проектами» относится …
руководство функциональными подразделениями компании
проведение тренингов для персонала
подготовка программ развития компании

Управленческие решения принимает…
специалист
руководитель
сотрудник

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
проектной
функциональной
матричной

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
только руководителя проекта
только руководителя функционального подразделения

К задачам «информационного центра» относится …
проведение тренингов для персонала
формирование и анализ отчетов
сбор информации

Цель проекта – это …
разработка уникальных товаров и услуг
обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

К преимуществам функциональных организационных структур относится …
стимулирование деловой и профессиональной специализации
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций
стимулирование функциональной изолированности

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
компании график работы сотрудников
перечень должностей, их количества и заработной платы
регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальная команда проекта
Виртуальное окружение проекта

Эффективность лидерства зависит от…
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

Цель – это
Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень
То, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта
То, к чему стремятся, что надо осуществить

Планирование управления рисками – это …
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

Лидерство это…
способность эффективно управлять людьми
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

Презентация – это …
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

Менеджер проекта – это …
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
лицо, с личностными качествами руководителя
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
заказчика
управляющей фирмы
субподрядчика

В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
субподрядчики
управляющая фирма
заказчики проекта

Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …
Контрольных исправлений
Опытной эксплуатации
Модернизации

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
подход с позиции личных качеств
демократический подход
поведенческий подход
подход с позиции власти и влияния
ситуационный подход

В управление проектами входит: …
коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
авторов проекта
сметы-затрат
целевой аудитории

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
формирование портфелей проектов
методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
внешнего окружения
содержания проекта
отношения к структуре организации

К недостаткам функциональных организационных структур относится …
стимулирование деловой и профессиональной специализации
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
стимулирование функциональной изолированности

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
«Управление – функция управляющего проектом»
«Управления – функция заказчика»
«Управление – функция субподрядчика»

Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью.
Территориальной
Финансовой
Административной

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
матрицы преемственности
ресурсные матрицы
матрицы ответственности

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
профессиограмма
методика приема звонков
система контроля дисциплины

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
неформальность

Контент маркетинг – это …
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

Матричная организационная структура может быть …
сильной и слабой
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
Глобализацию деятельности компаний

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
функциональная организационная структура
конгломератная организационная структура
проектная организационная структура

«Органистическими» (адаптивными) являются: …
функциональная и проектная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
прибыль, повышение эффективности производства
повышение количества производимой продукции
потребности рынков

… относится к недостаткам проектных организационных структур
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Снижение технологичности в функциональных областях
Децентрализация принятия решений

… относится к условиям применения механистических организационных структур
Возможность использовать четкие метрики
Официальность и обезличенность
«Размытая» ответственность

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

Проектные структуры – это …
любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Проект, заказчик которого может решиться увеличить его окончательную стоимость по сравнению с первоначальной, является:
Простым
Краткосрочным
Долгосрочным

Субъект принятия управленческого решения это…
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
компетенции в исполнении
межличностные компетенции
компетенции в знаниях

Целью мозгового штурма является …
демонстрация познаний в области управления рисками проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
обсуждение проблем и рисков реализации проекта

Для организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта-от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный-это описание характерно для …
функциональной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры
«слабой» матричной организационной структуры

Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты
Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей
Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания

Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?
Объединение людей и оборудования происходит через проекты
Командная работа и чувство сопричастности
Сокращение линий коммуникации

Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?
Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям
Составление перечня недоработок и отклонений
Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов

Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?
Экономические и социальные
Экономические и организационные
Экономические и правовые
Участники проекта – это:
Потребители, для которых предназначался реализуемый проект
Заказчики, инвесторы, менеджер проекта и его команда
Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта

Структурная декомпозиция проекта – это:
Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов

Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?
Стадия проекта
Жизненный цикл проекта
Результат проекта

Проект, который имеет лишь одного постоянного сотрудника – управляющего проектом, является … матричной структурой.
Единичной
Ординарной
Слабой

Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и….
Укрупненный график
Матрица ответственности
Должностная инструкция

Состояния, которые проходит проект в процессе своей реализации – это … проекта
Этапы
Стадии
Фазы