Курсовая работа: Пути оптимизации численности персонала организации в условиях кризиса

СОДЕРЖАНИЕ
Введение..................................................................................................................2
1 Теоретические аспекты управления персоналом кризисного предприятия............................................................................................................4
1.1 Способы и методы управления персоналом..................................................4
1.2 Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом..............................................................................................................8
1.3 Методы антикризисного управления персоналом......................................12
2 Анализ деятельности ООО "РЕГЕНТ ГОЛД"…............................................21
2.1 Общая характеристика предприятия ООО "РЕГЕНТ ГОЛД"…................21
2.2 Диагностика кризисного состояния ООО "РЕГЕНТ ГОЛД"….................22
2.3 Анализ системы управления персоналом ООО "РЕГЕНТ ГОЛД"…........26
3 Проектный раздел…........................................................................................................29
3.1 Реструктуризация и оптимизация численности персонала........................29
3.2 Мотивация персонала в период кризиса......................................................32
Заключение...........................................................................................................44
Список использованной литературы..................................................................46

Введение

Кризисы в развитии организации так же неизбежны, как болезни людей при перемене климата. Эти «болезни» ощутимее всего сказываются на персонале и эффективности управления. Главное - предвидеть и вовремя заметить приближение трудностей. А когда наступит кризис, быть психологически готовым.
С первым кризисом организация сталкивается на этапе становления, он самый трудный. Этот кризис заканчивается обновлением кадров, т.е. касается руководителей организации, ее учредителей. Второй кризис связан с процессом бюрократизации: с созданием штата, налаживанием отчетности и оборота документов. В этом случае кризис затрагивает традиции и корпоративный дух организации. Третий кризис возникает на стадии дальнейшего разделения функций и ответственности. Проблемы могут возникнуть по поводу корпоративной культуры, контроля над ранее самостоятельными предприятиями. Управление в основном осуществляется на основе показателей.
Запущенность кризисных явлений без своевременной диагностики и принятия мер приводит к необратимым процессам, удорожанию и ужесточению неотложных мер, конфликтам.
Чтобы предотвратить некоторые из последствий кризиса, необходимо создать систему антикризисного управления персоналом. Эта система представляет собой совокупность подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций и связей между ними. Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких как :
-разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении;
-привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и т.д.