Сборник ответов к тестам Управление проектами МУБиНТ (Тема 1-8 + Итоговый тест).

Сборник ответов к тестам по дисциплине Управление проектами МУБиНТ.
👁️‍🗨️ В демо-файлах представлены скрины с результатами тестирования.
Ниже список вопросов представленных в файле 👇
1.4. Практическая работа
Вопрос 1
Ответ - особая группа проектов, создающая видимость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое содержание, не представленное в самом проекте.
Вопрос 2
Ответ проекта - действие, выполняемое для достижения цели проекта.
Вопрос 3
Ответ проекта (календарный план) - плановые даты исполнения работ и контрольных событий проекта.
Вопрос 4
Ответ - сдерживающий фактор, влияющий на ход исполнения проекта.
Вопрос 5
Ответ - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, отпущенным временем. Длительностью реализации: 5-7 лет.
1.5. Текущий контроль. Тестирование по теме "Введение в управление проектами"
Вопрос 1
По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир, выделяют:
Выберите один ответ:
Краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет)
Мелкие, средние, крупные, очень крупные
Простые, сложные, очень сложные
Вопрос 2
По степени сложности проекта, выделяют:
Выберите один ответ:
Мелкие, средние, крупные, очень крупные
Простые, сложные, очень сложные
Краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет)
Вопрос 3
Планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта, это:
Выберите один ответ:
Управление проектом
План проекта
Инжиниринг
Вопрос 4
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта, услуги или результата в условиях временных и ресурсных ограничений, это:
Выберите один ответ:
Проект
Инжиниринг
Программа
Вопрос 5
Жизненный цикл проекта состоит из Ответ фаз.
Вопрос 6
Зарождение управления проектами на западе как самостоятельной дисциплины относят к:
Выберите один ответ:
20- м годам 19-го века
30-м годам 20-го века
30-м годам 19-го века
Вопрос 7
По продолжительности периода осуществления проекта, выделяют:
Выберите один ответ:
Краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет)
Простые, сложные, очень сложные
Мелкие, средние, крупные, очень крупные
Вопрос 8
Утвержденный документ, используемый для руководства при выполнении и контроле проекта, это:
Выберите один ответ:
Программа
План проекта
Проект
Вопрос 9
Совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями выполнения, это:
Выберите один ответ:
План проекта
Программа
Проект
Вопрос 10
Набор последовательных фаз проекта, определяемых для обеспечения лучшего контроля и управления, это:
Выберите один ответ:
Набор фаз проекта
Жизненный цикл проекта
Набор функций проекта
2.4. Практическая работа
Вопрос 1
Группа процессов Ответ . Процессы, выполняемые для завершения всех операций в рамках всех групп процессов управления проектом в целях формального закрытия проекта или фазы.
Вопрос 2
Группа процессов Ответ . Процессы, применяемые для выполнения работ, указанных в плане управления проектом, с целью соответствия спецификациям проекта.
Вопрос 3
Группа процессов Ответ и контроля. Процессы, требуемые для отслеживания, анализа, а также регулирования исполнения проекта; выявления областей, требующих внесения изменений в план; и инициирования соответствующих изменений.
Вопрос 4
The Standard for Portfolio Management - Стандарт для управления Ответ .
Вопрос 5
International Standartization Organization (ISO) - крупнейшая в мире международная организация по разработке Ответ .
2.5. Текущий контроль. Тестирование по теме "Профессиональные ассоциации. Нормативная база проектного менеджмента"
Вопрос 1
Стандарты, идентичные стандартам данной организации применяются в отечественной практике:
Выберите один ответ:
International Standartization Organization (ISO)
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
Вопрос 2
Отечественные стандарты по проектному менеджменту вступили в силу в Ответ году.
Вопрос 3
The Project Management Association of Japan (PMAJ) (Япония) является разработчиком стандарта:
Выберите один ответ:
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Проекты в управляемой окружающей среде)
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
Вопрос 4
Какой стандарт имеет структуру в виде групп процессов и областей знаний?
Выберите один ответ:
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Проекты в управляемой окружающей среде)
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
Вопрос 5
Изначально международная ассоциация IPMA называлась:
Выберите один ответ:
INTERNET
Association for Project Management
Project Management
Вопрос 6
В России национальная ассоциация управления проектами IPMA называется:
Выберите один ответ:
СОВНЕТ
Управление проектами в России
Российская ассоциация управления проектами
Вопрос 7
The Office of Government Commerce (OGC) (Великобритания) является разработчиком стандарта:
Выберите один ответ:
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Проекты в управляемой окружающей среде)
Вопрос 8
Основа методологии какого стандарта – трилемма Complexity, Value and Resistance: сложность, ценность и сопротивление?
Выберите один ответ:
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Проекты в управляемой окружающей среде)
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
Вопрос 9
Институт управления проектами США - PMI (Project Management Institute) является разработчиком стандарта:
Выберите один ответ:
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Проекты в управляемой окружающей среде)
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
Вопрос 10
Основная особенность какого стандарта: планирование от продукта (product-based planning)?
Выберите один ответ:
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Проекты в управляемой окружающей среде)
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
3.4. Практическая работа
Вопрос 1
Манифест Agile: Ответ к внесению изменений важнее, чем первоначальный план.
Вопрос 2
Ответ - регулярное повторение полного цикла работы над продуктом с непрерывным анализом результатов предыдущего этапа и корректировкой требований и процесса.
Вопрос 3
Манифест Agile: Ответ важнее, чем документация.
Вопрос 4
Ответ - это сумма завершенных во время Спринта Элементов Бэклога Продукта и всех инкрементов предыдущих Спринтов; это совокупность выполненных работ.
Вопрос 5
Ответ - временной отрезок длительностью месяц или меньше, в течение которого создается «Готовый», то есть пригодный к использованию и выпуску Инкремент продукта.
3.5. Текущий контроль. Тестирование по теме "Методы управления проектами"
Вопрос 1
Матричные структуры разделяют на:
Выберите один ответ:
Слабые, сбалансированные, сильные
Крупные, средние, мелкие
Внешние, внутренние
Вопрос 2
Приращение результатов предыдущего этапа, это:
Выберите один ответ:
Инкрементальность
Итеративность
Бэклог Продукта
Вопрос 3
В Scrum-проекте одна итерация (фаза) проекта называется:
Выберите один ответ:
Период
Спринт
Этап
Вопрос 4
Манифест Agile состоит из:
Выберите один ответ:
4 базовых идей и 4 принципов эффективного управления проектами
12 базовых идей и 4 принципов эффективного управления проектами
4 базовых идей и 12 принципов эффективного управления проектами
Вопрос 5
Регулярное повторение полного цикла работы над продуктом с непрерывным анализом результатов предыдущего этапа и корректировкой требований и процесса, это:
Выберите один ответ:
Итеративность
Инкрементальность
Бэклог Продукта
Вопрос 6
Scrum-управление проектами состоит из Ответ основополагающих частей.
Вопрос 7
Метод управления проектами, который подразумевает последовательный переход с одного этапа на другой без пропусков и возвращений на предыдущие стадии, это:
Выберите один ответ:
Scrum
Kanban
Waterfall
Вопрос 8
Упорядоченный (приоритезированный) список требований к продукту; приоритезированный список пользовательских историй:
Выберите один ответ:
Бэклог Продукта
Итеративность
Инкрементальность
Вопрос 9
Фреймворк, который помогает решать изменяющиеся в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты с максимально возможной ценностью, это:
Выберите один ответ:
Scrum
Kanban
Waterfall
Вопрос 10
Сколько в Scrum команде может быть владельцев продукта (Product Owner)?
Выберите один ответ:
Одни
Ограничивается сложностью проекта
Два
4.4. Практическая работа
Вопрос 1
Ответ заинтересованные стороны - не принимают непосредственного участия в реализации проекта, но в значительной степени подвержены его влиянию или могут влиять на него.
Вопрос 2
Ответ - уровень заинтересованности, который определяется желанием стейкхолдера влиять на проект или компанию.
Вопрос 3
Ответ считает, что менеджеры будут заботиться об удовлетворении интересов стейкхолдеров только в том случае, если это в конечном итоге приведет к улучшению результатов.
Вопрос 4
Ответ заинтересованные стороны - официально являются участниками проекта и, как правило, поддерживают его реализацию.
Вопрос 5
Под Ответ подразумевается текущая позиция человека относительно проекта: при -5 – он сделает все, чтобы проект не состоялся, или просто навредит при возможности (например, ему лично вы не нравитесь), при 0 – ему все равно (либо он вообще пока не знает про проект) и при +5 – готов изо всех сил помогать и поддерживать, ну или хотя бы радостно ждет результата.
4.5. Текущий контроль. Тестирование по теме "Управление стейкхолдерами"
Вопрос 1
Если в матрице стейкхолдеров все участники в правой части графика, то:
Выберите один ответ:
У вас на глазах «розовые очки»
Проект можно закрывать и не тратить время, шансов у него нет
Придется приложить усилия, но шансы есть
Вопрос 2
Если в матрице стейкхолдеров половина участников в левой верхней части графика, то:
Выберите один ответ:
У вас на глазах «розовые очки»
Проект можно закрывать и не тратить время, шансов у него нет
Придется приложить усилия, но шансы есть
Вопрос 3
Лицо, группа или организация, которая может влиять, на которую могут повлиять или которая может воспринимать себя подвергнутой влиянию решения, операции или результата проекта:
Выберите один ответ:
Наблюдатель
Заинтересованная сторона
Внешний фактор
Вопрос 4
Стейкходеры, которые потенциально или фактически враждебны по отношению к проекту (программе) и не готовы обсуждать эту ситуацию, называются:
Выберите один ответ:
Бенефициары
Антагонисты
Коллеги
Вопрос 5
Автор модели классификации заинтересованных сторон, где стейкхолдеры группируются по уровню власти, которой они обладают, и динамике других их характеристик:
Выберите один ответ:
Митчелл
Менделоу
Гарднер
Вопрос 6
Стейкходеры, которые в конечном итоге должны получить определенную выгоду от выполнения проекта (программы) называются:
Выберите один ответ:
Антагонисты
Бенефициары
Коллеги
Вопрос 7
Автор модели классификации заинтересованных сторон, основанная на трех факторах: власть, законность, срочность требований:
Выберите один ответ:
Митчелл
Менделоу
Гарднер
Вопрос 8
Текущая позиция стейкхолдера относительно проекта называется:
Выберите один ответ:
Отношение к проекту
Влияние на проект
Независимость от проекта
Вопрос 9
Если в матрице стейкхолдеров все участники сконцентрированы в середине графика, то:
Выберите один ответ:
Придется приложить усилия, но шансы есть
Проект можно закрывать и не тратить время, шансов у него нет
У вас на глазах «розовые очки»
Вопрос 10
Автор модели классификации заинтересованных сторон, где стейкхолдеры группируются в зависимости от комбинации двух переменных: власти и интереса относительно результатов проекта:
Выберите один ответ:
Митчелл
Менделоу
Гарднер
5.4. Практическая работа
Вопрос 1
WBS помогает значительно снизить вероятность возникновения Ответ и их влияние, т.к. именно в WBS всплывут многие неочевидные ранее вещи и «а мы хотели совсем другое.
Вопрос 2
Иерархическая Ответ работ (ИСР) - это иерархическая декомпозиция полного содержания работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов.
Вопрос 3
Если задач нет в WBS – их нет и в Ответ !
Вопрос 4
Отражать Ответ как способ группировки (каждый спринт идет отдельным блоком в WBS) – удобно, если результаты спринтов заранее известны.
Вопрос 5
Ответ может идти как сверху вниз (мы детализируем высокоуровневые результаты) или снизу вверх (у нас есть разрозненное понимание отдельных задач, и мы их компонуем в более высокоуровневые для облегчения понимания и управления).
5.5. Текущий контроль. Тестирование по теме "Иерархическая структура работ (ИСР)"
Вопрос 1
Иерархическая декомпозиция полного содержания работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов:
Выберите один ответ:
Иерархическая структура работ
Структура проекта
План работ
Вопрос 2
Если задач нет в WBS – их нет и в Ответ .
Вопрос 3
Сопроводительный документ WBS, содержащий, как вариант: ID работы; описание работы; информацию о контракте, согласно которому она выполняется; период выполнения; фамилию ответственного, называется:
Выберите один ответ:
Архив проекта
Азбука проекта
Словарь WBS
Вопрос 4
WBS может быть представлена следующим образом:
Выберите один или несколько ответов:
Таблица
Иерархическая структура задач
Ментальная карта
Вопрос 5
Родительский элемент в WBS должен иметь _____ дочернего элемента:
Выберите один ответ:
Больше пятого
Меньше третьего
Больше одного
Вопрос 6
Выберите синонимы термину «Иерархическая структура работ»:
Выберите один или несколько ответов:
Work Breakdown Structure (WBS)
Структура разбиения работ (СРР)
Структурная декомпозиция работ (СДР)
Вопрос 7
Самый верхний уровень в WBS имеет код Ответ и его часто именуют: «проект».
Вопрос 8
Критерий, по которому можно проверить, что нижний уровень WBS достигнут: это возможность поставить конкретную задачу Ответ исполнителю для выполнения указанного пакета работ.
Вопрос 9
Время на выполнение элемента в WBS не должно быть более:
Выберите один ответ:
Периода контроля
8 часов
Недели
Вопрос 10
Дублирование работ внутри WBS:
Выберите один ответ:
Недопустимо
Допустимо
Возможно
6.4. Практическая работа
Вопрос 1
Матрица RACI особенно полезна, когда Ответ состоит из внутренних и внешних ресурсов, так как позволяет четко разделять роли и ожидания.
Вопрос 2
Заказчик проекта - физическое или юридическое лицо, которое является Ответ результата проекта.
Вопрос 3
R (Responsible) – Ответ . Специалисты, непосредственно выполняющие работу для достижения поставленной задачи.
Вопрос 4
А (Accountable) – Ответ . Лицо, которое отвечает за правильное и полное выполнение задания.
Вопрос 5
Форматы документирования распределения ролей и сфер ответственности членов команды: иерархический, Ответ и текстовый.
6.5. Текущий контроль. Тестирование по теме "Управление командой проекта"
Вопрос 1
Совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта:
Выберите один ответ:
Команда управления проектом
Команда проекта
Бригада
Вопрос 2
Руководство относительно порядка определения, набора, управления и высвобождения человеческих ресурсов проекта (является частью плана управления проектом), называется:
Выберите один ответ:
План управления стейкхолдерами проекта
План управления командой проекта
План управления проектом
Вопрос 3
«Правило двух пицц» принадлежит:
Выберите один ответ:
Джеффу Безосу
Ричарду Хэкману
Павлу Дурову
Вопрос 4
Лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта (в PMBoK: спонсор проекта):
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Куратор проекта
Вопрос 5
Лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта:
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Куратор проекта
Заказчик проекта
Вопрос 6
Часть команды проекта, которая отвечает за выполнение операций по управлению и руководству проектом (инициация, планирование, исполнение, мониторинг, контроль и завершение различных фаз проекта):
Выберите один ответ:
Бригада
Команда управления проектом
Команда проекта
Вопрос 7
Лица, которые должны получать информацию о ходе решения задачи:
Выберите один ответ:
C
I
A
Вопрос 8
Специалисты, непосредственно выполняющие работу для достижения поставленной задачи в матрице RACI обозначаются буквой:
Выберите один ответ:
A
C
R
Вопрос 9
Физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта:
Выберите один ответ:
Куратор проекта
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Вопрос 10
Лицо, которое отвечает за правильное и полное выполнение задания в матрице RACI обозначается буквой:
Выберите один ответ:
C
A
R
7.4. Практическая работа
Вопрос 1
Ответ – это плановые, будущие затраты, которые возникают при заключении договоров, контрактов, заказе каких-либо товаров или услуг.
Вопрос 2
Ответ расходы (косвенные затраты) - расходы, сопровождающие, сопутствующие основному производству, но не связанные с ним напрямую, не входящие в стоимость труда и материалов.
Вопрос 3
Ответ оценки стоимости по параметру состоит в нахождении такого параметра проекта, изменение которого влечет пропорциональное изменение стоимости проекта.
Вопрос 4
Общие и административные расходы (Ответ расходы) - затраты, не связанные с каким-то конкретным проектом.
Вопрос 5
Фактические затраты - показывают реальный Ответ денежной наличности в проекте.
7.5. Текущий контроль. Тестирование по теме "Управление стоимостью проекта"
Вопрос 1
В основе данного метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи:
Выберите один ответ:
Метод оценки и пересмотра планов (PERT)
Метод критического пути
Диаграмма Гантта
Вопрос 2
Расходы, сопровождающие, сопутствующие основному производству, но не связанные с ним напрямую, не входящие в стоимость труда и материалов:
Выберите один ответ:
Обобщенные затраты
Прямые затраты
Накладные расходы
Вопрос 3
Процесс оценки стоимости проекта по параметру состоит в нахождении такого параметра проекта, изменение которого влечет пропорциональное изменение стоимости проекта, называется:
Выберите один ответ:
"Параметрическая оценка"
PERT
"Снизу вверх"
Вопрос 4
Оценка стоимости проекта заключается в использовании фактических данных о стоимости прежде выполненных проектов:
Выберите один ответ:
"Снизу вверх"
"Параметрическая оценка"
Оценка по аналогу
Вопрос 5
Совокупность инструментов, позволяющих измерить, проанализировать и спрогнозировать значения основных показателей проекта по стоимости, продолжительности и содержанию проекта:
Выберите один ответ:
Метод освоенного объема
Анализ проекта
Традиционный контроль стоимости проекта
Вопрос 6
Оценка затрат на детальных уровнях проекта, а затем суммирование затрат на более высоких уровнях обобщения для получения оценки стоимости (сметы) всего проекта, это метод:
Выберите один ответ:
"Снизу вверх"
PERT
"Параметрическая оценка"
Вопрос 7
Определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций по проекту, называется:
Выберите один ответ:
Бюджет стоимости проекта
Оценка стоимости проекта
Контроль стоимости проекта
Вопрос 8
Основной плановый документ, определяющий стоимостные показатели проекта:
Выберите один ответ:
Стоимость проекта
Бюджет проекта
План проекта
Вопрос 9
Расходы, непосредственно связанные с производством продукции, выполнением работ проекта; производственные расходы, включаемые в себестоимость продукции, в прямые издержки производства:
Выберите один ответ:
Общие издержки
Прямые затраты
Обобщенные затраты
Вопрос 10
Метод оценки стоимости проекта "Оценка по трем точкам":
Выберите один ответ:
"Снизу вверх"
PERT
"Параметрическая оценка"
8.4. Практическая работа
Вопрос 1
Метод Ответ - это способ достижения консенсуса между экспертами.
Вопрос 2
Ответ проекта - это неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
Вопрос 3
Склонность к риску - Ответ неопределенности, которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения.
Вопрос 4
Ответ риска - измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес.
Вопрос 5
Ответ к риску - уровень, количество или объем риска, который организация или лицо могут выдержать.
8.5. Текущий контроль. Тестирование по теме "Управление рисками проекта"
Вопрос 1
Степень неопределенности, которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения:
Выберите один ответ:
Толерантность к риску
Порог риска
Склонность к риску
Вопрос 2
Неполнота информации об условиях реализации проекта:
Выберите один ответ:
Недостоверная информация
Незнание
Неопределенность
Вопрос 3
Измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес:
Выберите один ответ:
Порог риска
Склонность к риску
Толерантность к риску
Вопрос 4
Иерархическая структура рисков проекта, на английском языке:
Выберите один ответ:
Risk Breakdown Structure, RBS
Organisation Breakdown Structure, OBS
Work Breakdown Structure, WBS
Вопрос 5
"Симптомы риска" или "признаки риска - симптомы или индикаторы того, что события риска произошли или вот-вот произойдут; факторы или обстоятельства, которые предшествуют наступлению риска – это:
Выберите один ответ:
Триггеры риска
Проблемы
Угрозы
Вопрос 6
Совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий:
Выберите один ответ:
Контроль рисков
Анализ рисков
Управление рисками
Вопрос 7
Риски, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы:
Выберите один ответ:
Внешние риски
Неизвестные риски
Известные риски
Вопрос 8
Уровень, количество или объем риска, который организация или лицо могут выдержать:
Выберите один ответ:
Склонность к риску
Толерантность к риску
Порог риска
Вопрос 9
Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта, называется:
Выберите один ответ:
Триггер риска
Проблема
Риск проекта
Вопрос 10
Риски, которые были идентифицированы и проанализированы, что позволяет планировать реагирования на них:
Выберите один ответ:
Известные риски
Неизвестные риски
Внешние риски
Итоговый тест по дисциплине "Управление проектами"
Вопрос 1
По степени сложности проекта, выделяют:
Выберите один ответ:
Простые, сложные, очень сложные
Мелкие, средние, крупные, очень крупные
Краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет)
Вопрос 2
Зарождение управления проектами на западе как самостоятельной дисциплины относят к:
Выберите один ответ:
20- м годам 19-го века
30-м годам 19-го века
30-м годам 20-го века
Вопрос 3
Планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта, это:
Выберите один ответ:
Управление проектом
План проекта
Инжиниринг
Вопрос 4
Совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями выполнения, это:
Выберите один ответ:
Программа
План проекта
Проект
Вопрос 5
Набор последовательных фаз проекта, определяемых для обеспечения лучшего контроля и управления, это:
Выберите один ответ:
Жизненный цикл проекта
Набор функций проекта
Набор фаз проекта
Вопрос 6
The Project Management Association of Japan (PMAJ) (Япония) является разработчиком стандарта:
Выберите один ответ:
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Проекты в управляемой окружающей среде)
Вопрос 7
The Office of Government Commerce (OGC) (Великобритания) является разработчиком стандарта:
Выберите один ответ:
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Проекты в управляемой окружающей среде)
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
Вопрос 8
Какой стандарт имеет структуру в виде групп процессов и областей знаний?
Выберите один ответ:
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Проекты в управляемой окружающей среде)
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
Вопрос 9
Отечественные стандарты по проектному менеджменту вступили в силу в Ответ году.
Вопрос 10
Основная особенность какого стандарта: планирование от продукта (product-based planning)?
Выберите один ответ:
Project Management Body of Knowledge - Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Проекты в управляемой окружающей среде)
Вопрос 11
Сколько в Scrum команде может быть владельцев продукта (Product Owner)?
Выберите один ответ:
Ограничивается сложностью проекта
Два
Одни
Вопрос 12
Регулярное повторение полного цикла работы над продуктом с непрерывным анализом результатов предыдущего этапа и корректировкой требований и процесса, это:
Выберите один ответ:
Итеративность
Инкрементальность
Бэклог Продукта
Вопрос 13
Приращение результатов предыдущего этапа, это:
Выберите один ответ:
Бэклог Продукта
Инкрементальность
Итеративность
Вопрос 14
Фреймворк, который помогает решать изменяющиеся в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты с максимально возможной ценностью, это:
Выберите один ответ:
Kanban
Scrum
Waterfall
Вопрос 15
Scrum-управление проектами состоит из Ответ основополагающих частей.
Вопрос 16
Текущая позиция стейкхолдера относительно проекта называется:
Выберите один ответ:
Независимость от проекта
Влияние на проект
Отношение к проекту
Вопрос 17
Если в матрице стейкхолдеров все участники сконцентрированы в середине графика, то:
Выберите один ответ:
У вас на глазах «розовые очки»
Проект можно закрывать и не тратить время, шансов у него нет
Придется приложить усилия, но шансы есть
Вопрос 18
Стейкходеры, которые в конечном итоге должны получить определенную выгоду от выполнения проекта (программы) называются:
Выберите один ответ:
Коллеги
Бенефициары
Антагонисты
Вопрос 19
Если в матрице стейкхолдеров все участники в правой части графика, то:
Выберите один ответ:
Придется приложить усилия, но шансы есть
У вас на глазах «розовые очки»
Проект можно закрывать и не тратить время, шансов у него нет
Вопрос 20
Если в матрице стейкхолдеров половина участников в левой верхней части графика, то:
Выберите один ответ:
Проект можно закрывать и не тратить время, шансов у него нет
У вас на глазах «розовые очки»
Придется приложить усилия, но шансы есть
Вопрос 21
Самый верхний уровень в WBS имеет код Ответ и его часто именуют: «проект».
Вопрос 22
Если задач нет в WBS – их нет и в Ответ .
Вопрос 23
Время на выполнение элемента в WBS не должно быть более:
Выберите один ответ:
Недели
Периода контроля
8 часов
Вопрос 24
Родительский элемент в WBS должен иметь _____ дочернего элемента:
Выберите один ответ:
Больше пятого
Меньше третьего
Больше одного
Вопрос 25
WBS может быть представлена следующим образом:
Выберите один или несколько ответов:
Таблица
Иерархическая структура задач
Ментальная карта
Вопрос 26
Лицо, которое отвечает за правильное и полное выполнение задания в матрице RACI обозначается буквой:
Выберите один ответ:
R
A
C
Вопрос 27
Руководство относительно порядка определения, набора, управления и высвобождения человеческих ресурсов проекта (является частью плана управления проектом), называется:
Выберите один ответ:
План управления стейкхолдерами проекта
План управления командой проекта
План управления проектом
Вопрос 28
Лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта:
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Куратор проекта
Заказчик проекта
Вопрос 29
Часть команды проекта, которая отвечает за выполнение операций по управлению и руководству проектом (инициация, планирование, исполнение, мониторинг, контроль и завершение различных фаз проекта):
Выберите один ответ:
Бригада
Команда проекта
Команда управления проектом
Вопрос 30
Лица, которые должны получать информацию о ходе решения задачи:
Выберите один ответ:
I
C
A
Вопрос 31
Расходы, непосредственно связанные с производством продукции, выполнением работ проекта; производственные расходы, включаемые в себестоимость продукции, в прямые издержки производства:
Выберите один ответ:
Общие издержки
Прямые затраты
Обобщенные затраты
Вопрос 32
Оценка стоимости проекта заключается в использовании фактических данных о стоимости прежде выполненных проектов:
Выберите один ответ:
Оценка по аналогу
"Параметрическая оценка"
"Снизу вверх"
Вопрос 33
Основной плановый документ, определяющий стоимостные показатели проекта:
Выберите один ответ:
План проекта
Стоимость проекта
Бюджет проекта
Вопрос 34
Метод оценки стоимости проекта "Оценка по трем точкам":
Выберите один ответ:
PERT
"Снизу вверх"
"Параметрическая оценка"
Вопрос 35
Процесс оценки стоимости проекта по параметру состоит в нахождении такого параметра проекта, изменение которого влечет пропорциональное изменение стоимости проекта, называется:
Выберите один ответ:
PERT
"Параметрическая оценка"
"Снизу вверх"
Вопрос 36
"Симптомы риска" или "признаки риска - симптомы или индикаторы того, что события риска произошли или вот-вот произойдут; факторы или обстоятельства, которые предшествуют наступлению риска – это:
Выберите один ответ:
Угрозы
Проблемы
Триггеры риска
Вопрос 37
Измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес:
Выберите один ответ:
Толерантность к риску
Склонность к риску
Порог риска
Вопрос 38
Риски, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы:
Выберите один ответ:
Известные риски
Неизвестные риски
Внешние риски
Вопрос 39
Риски, которые были идентифицированы и проанализированы, что позволяет планировать реагирования на них:
Выберите один ответ:
Внешние риски
Известные риски
Неизвестные риски
Вопрос 40
Уровень, количество или объем риска, который организация или лицо могут выдержать:
Выберите один ответ:
Склонность к риску
Порог риска
Толерантность к рискуПоказать/скрыть дополнительное описание