📝Управление проектами Темы 1-13

Управление проектами.ои(dor_СПО) Введение Описание курса Тема 1. Жизненный цикл и организационная структура ИТ – проекта Тема 2. Инициация проекта Тема 3. Управление проектом Тема 4. Разработка расписания проекта Тема 5. Планирование обеспечения качества в проекте Тема 6. Планирование рисков проекта Тема 7. Планирование кадровых ресурсов проекта Тема 8. Планирование коммуникаций и управления конфигурацией в проекте Тема 9. Оценка реализуемости проекта Тема 10. Идентификация рисков проекта Тема 11. Управление проектом на фазе проектирования Тема 12. Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей. Подготовка перехода к следующей фазе Тема 13. Управление проектом на фазе разработки и внедрения Заключение Необходимость реализации корректировки плана управления проектом ЖЦ ИС может возникнуть на этапе: «проектирование» «внедрение» «прогнозирование» «корректирование» Содержание тестового сценария включает в себя: заголовок тестового сценария описание тестового сценария ожидаемый результат выполнения каждой операции затрагиваемая функциональная область, процесс, организационная единица и роль Присвоение каждому сотруднику конкретной роли производится: с помощью вводных данных через единоличные решения руководства организации путем организации фокус-групп с помощью подробного инструктажа Согласно Галоппену, исходной точкой планирования любой деятельности по обучению является определение целевой аудитории: определение целевой аудитории составление образовательных программ обозначение целей и результатов обучения определение преподавательского состава Процесс тестирования как таковой призван: оценить степень соответствия функциональных характеристик реализованного решения первоначальным требованиям провести текущий контроль работ по проекту проанализировать уровень качества труда работников выявить затруднения и проблемы при реализации проекта Выравнивание ресурсов используется для: поддержания стабильности финансового положения предприятия выявления плановых операций, которые необходимо выполнить наращивания потенциала развития проекта снижения рисков срыва реализации проекта Документация по пакету планов проекта включает: ведомости потребностей в ресурсах определение поставщиков ресурсов по проекту формирование графиков поставки ресурсов оптимизацию суммарных графиков потребности в ресурсах Знания, умения, профессиональные навыки и опыт работы физического лица, необходимые для выполнения им определенной трудовой функции отражает понятие… Инфраструктура проекта выступает в качестве одного из объектов управления его… К глобальным проектным данным относится: сеть интернет статистика проекта общая информация о проекте организационная структура предприятия Согласно исследованиям, на исправление брака уходит примерно: 75% 30% 45% 60% К основным функциям управления проектом, не входящим в его ядро, относится: управление предметной областью управление качеством управление стоимостью управление контрактами К рискам непосредственно проекта можно отнести: незначительный интеллектуальный потенциал участников угроза кадрового голода в команде рост себестоимости действий по реализации проекта состояние основных производственных фондов К целевым группам, на которые направлены действия, описанные в плане коммуникаций, относятся: менеджеры по продажам пиарщики различных компаний ответственные за преобразования (1-го и 2-го уровня) менеджеры по коммуникациям К числу основных методов количественной оценки проектных рисков можно отнести: оценка срочности анализ чувствительности категоризация рисков оценка вероятности и воздействия рисков К числу эффективных рекомендаций для разработки матрицы коммуникаций можно отнести: подбор коммуникаторов по критерию психологической совместимости постоянное наращивание сети контактов по реализации проекта глубина разработки матрицы коммуникаций напрямую связана с управленческой потребностью составление математической модели коммуникационного процесса Качественный анализ инвестиционных рисков проводится на стадии разработки… Вариант выполнения проекта, для которого продолжительность равна разности позднего финиша и раннего старта, представляет собой… Ключевым объектом процесса тестирования служат: тестовые вопросы тестовые сценарии грамотное логическое выстраивание заданий методологическая корректность тестов Критическая цепь представляет собой метод анализа сети, который изменяет расписание проекта с учетом доступности… Критический путь обычно характеризуется… полным временным резервом.

Кроме задач планирования, в обязанности координатора от исполнителя входит решение всех текущих вопросов взаимодействия с… Любой член проектной команды или даже участник проекта, находящийся внутри организации, может подать PCR при условии того, что содержание проекта… еще не заморожено Метод PERT был создан в: Гарвардском университете британской разведке NASA военно-морских силах США На процесс руководства и управления исполнением проекта напрямую влияет: финансовая смета проекта характер и степень рисков реализации проекта внешняя конъюнктура проекта прикладная область проекта В рамках определения стоимости проекта значимую роль играет разработка укрупненного… На ранних стадиях жизненного цикла проекта обычно строят: общий план проекта команду проекта жизненный цикл проекта укрупненную матрицу ответственности Для управления большим количеством проектов и распределения их по различным критериям на разные уровни служит… – EPS.

На стадии «Внедрение» происходит: получение разрешения на эксплуатацию системы начало фактического функционирования системы передача действующей системы в промышленную эксплуатацию распространение технологий данной системы Набор элементов конфигурации, формально определенный и зафиксированный по времени в процессе жизненного цикла ИС, - это её… Наиболее распространенный метод оценки эффективности человеческих ресурсов – это… Наиболее частым источником рисков являются: нехватка источников финансирования стыки между объектами и субъектами волюнтаризм руководителей проекта непроработанные аспекты самого проекта Неопределенное событие или условие, которое положительно или отрицательно влияет на цели проекта является… Общий подход к управлению рисками в рамках данного проекта описывает… управления рисками.

В первую очередь, процесс подтверждения содержания проекта направлен на… Определением конкретных подходов, инструментов и источников данных, которые будут использоваться для управления рисками в данном проекте занимается… Сопоставьте составляющие разработки стратегии управления конфигурацией проекта и их сущностных аспектов: A. маркетинговая база B. креативная концепция C. медиа-планирование D. изучение проектной ситуации, исследование рынка, конкурентов, клиентов E. как наиболее эффективно и ярко донести образ до потребителей или реализовать цели коммуникационной стратегии F. создание долгосрочного плана коммуникаций или «дорожной карты» и краткосрочного, тактического плана Основное отличие PERT от CPM заключается в том, что продолжительности работ: считаются случайными величинами рассчитываются заблаговременно задаются руководителем проекта формируются по факту реализации Сопоставьте компоненты процесса подтверждения содержания проекта и их звенья: A.

Входы B. Инструменты и методы C. Выходы D. описание содержания проекта E. инспекция F. принятые результаты поставки Особый метод определения функциональных областей, ключевых направлений деятельности, критериев принятия управленческих решений, где существуют неясности представляет… В качестве инструмента оценки организационной зрелости возможно использовать… Ответственный за согласование и организационную поддержку сотрудник размещает документы по качеству проекта в… Подтверждение содержания проекта осуществляется: перед началом проекта сразу после начала проекта периодически на протяжении всего проекта ближе к окончанию проекта, с целью верификации проведённых работ Сопоставьте стадии системы планов и их суть: A.

прединвестиционная стадия B. стадия разработки проектно-технологической документации C. стадия материализации D. концепция проекта, бизнес-план, предварительное Технико-экономическое обоснование E. предложения по организации реализации проекта F. выполнение работ (ПВР) и организационно-технологических мероприятий Потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту, называют… Процесс тестирования как таковой призван обеспечить безболезненный перенос результатов проекта в… В управлении проектами существует одна очень крупная проблема — значительная часть проектов выполняется с существенным… установленных сроков. Раньше всех возникла … модель ЖЦ ИС.

Расставьте в правильной последовательности процессы управления содержанием проекта: 1 планирование управления содержанием 2 сбор требований 3 определение содержания 4 Создание иерархической структуры работ (ИСР) 5 процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта 6 Контроль содержания Реализация проекта осуществляется в рамках определенных организационных… Совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, - это… Сопоставьте этапы выбора проекта для внедрения и их суть: A. Первый этап B. Второй этап C. Третий этап D. решается вопрос: может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? E.

менеджеры решают вопросы: должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом? F. решается вопрос: какие конкретные пути внедрения имеются? Управляющая система создает и обеспечивает… Согласно стандарту ISO/IEC 15288, в структуру ЖЦ следует включать следующие группы процессов: процессы становления процессы предприятия процессы развития процессы преобразования На этапе проектирования и разработки значительное воздействие имеют: финансовые риски интеллектуальные риски технологические риски управленческие риски Создание иерархической структуры работ (ИСР) - процесс разделения п....