Вопросы/задания к контрольной работе: Совершенствование технологии аттестации сотрудников в ООО «ЗСТИ»
Описание
Задание на выполнение расчетно-графической работы
по дисциплине «Управление персоналом »
студенту Группа (шифр) Вариант № 15
Тема: «Совершенствование технологии аттестации сотрудников в ООО «ЗСТИ»»
Исходные данные, общие для всех вариантов: организационная база исследования - хозяйствующий субъект в РФ любой организационно-правовой формы и сферы деятельности; объект исследования – реализация кадровой технологии (в зависимости от темы) в рамках основных кадровых процессов, который анализируется (обеспечение персоналом, использование и развитие персонала) на примере конкретной организации; методы исследования: анализ нормативно-правовых документов, опрос в форме интервьюирования и анкетирования, тестирование.
Исходные данные, определяемые (выбираемые) по номеру варианта: предмет исследования (теоретические аспекты) – возможности и ограничения совершенствования реализации определенных видов, этапов, методов кадровой технологии (в зависимости от темы) в рамках основных кадровых процессов, который анализируется (обеспечение персоналом, использование и развитие персонала) на примере конкретной организации.
Исходные данные (индивидуальные):
№ в-та | Тема расчетно-графической работы | Исходные данные, определяемые по номеру варианта к данной теме |
1 | Формирование философии управления персоналом и кадровой политики организации | Анализ по основным этапам формирования философии управления персоналом и кадровой политики организации |
2 | Организация кадрового планирования в организации | Анализ по основным видам кадрового планирования |
3 | Совершенствование технологии определения перспективной и текущей потребности в кадрах организации | Анализ по основным методам определения перспективной и текущей потребности в кадрах организации |
4 | Формирование требований к должностям в организации: профессиональные стандарты и модели компетенций (на примере подразделения по управлению персоналом) | Анализ по основным признакам / уровням профессиональные стандартов и моделей компетенций (на примере подразделения по управлению персоналом) |
5 | Формирования требований к работникам: профессиональные стандарты и модели компетенций (на примере одной или группы должностей) | Анализ по основным признакам / уровням профессиональные стандартов и моделей компетенций (на примере подразделения по управлению персоналом) |
6 | Совершенствование технологии подбора персонала в организации: методы поиска и привлечения работников | Анализ по основным методам подбора персонала в организации |
7 | Совершенствование организационного механизма проведения первичного отбора персонала в организации | Анализ по основным этапам / методам проведения первичного отбора персонала в организации |
8 | Совершенствование параметров и критериев оценки кандидатов в организации на этапе отбора | Анализ по основным группам параметров / критериев оценки кандидатов в организации на этапе отбора |
9 | Совершенствование параметров и критериев оценки персонала в организации в процессе профессиональной деятельности | Анализ по основным группам параметров / критериев оценки персонала в организации в процессе профессиональной деятельности |
10 | Оптимизация методов оценки кандидатов в организации на этапе отбора | Анализ по основным методам оценки кандидатов в организации на этапе отбора |
11 | Оптимизация методов оценки результатов труда персонала в организации | Анализ по основным методам оценки результатов труда персонала в организации |
12 | Оптимизация методов оценки потенциала работников организации | Анализ по основным методам оценки потенциала работников организации |
13 | Организация документационного обеспечения оценки кандидатов в организации на этапе отбора | Анализ по этапам отбора кандидатов на вакансии в организации |
14 | Организация документационного обеспечения оценки персонала по итогам регулярной оценки | Анализ по этапам организации и проведения регулярной оценки персонала организации |
15 | Совершенствование технологии аттестации сотрудников в организации | Анализ по этапам организации и проведения аттестации сотрудников |
16 | Разработка и оптимизация программ адаптации персонала организации | Анализ по видам программ адаптации персонала в организации |
17 | Разработка и оптимизация программ стажировки персонала организации | Анализ по видам программ стажировки персонала в организации |
18 | Анализ эффективности мероприятий по адаптации / стажировке персонала организации | Анализ по основным методикам оценки эффективности адаптации / стажировки персонала организации |
19 | Определение потребностей организации в обучении персонала | Анализ по основным методам определения потребностей организации в обучении персонала |
20 | Разработка и организация мероприятий по обучению персонала организации | Анализ по основным этапам разработки и организации мероприятий по обучению персонала организации |
21 | Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров | Анализ по основным этапам организации взаимоотношений с учебными заведениями и центрами подготовки кадров |
22 | Анализ эффективности мероприятий по обучению персонала организации | Анализ по основным методикам оценки эффективности обучения персонала организации |
23 | Проектирование системы управления профессиональной карьерой персонала организации | Анализ по основным этапам управления профессиональной карьерой персонала организации |
24 | Планирование и организация работы с кадровым резервом организации | Анализ по основным этапам организация работы с кадровым резервом организации |
25 | Организация документационного обеспечения работы по развитию персонала организации | Анализ по основным технологиям развития персонала организации |
26 | Анализ эффективности мероприятий по организации работы с кадровым резервом организации | Анализ основным методикам оценки эффективности работы с кадровым резервом организации |
27 | Оптимизация работы по высвобождению персонала организации | Анализ по основным этапам высвобождения персонала |
28 | Совершенствование планирования затрат на персонал организации | Анализ по основным видам затрат на персонала организации |
29 | Совершенствование оценки социальной эффективности управления персоналом (на примере любой кадровой технологии) | Анализ по основным группам показателей социальной эффективности управления персоналом (на примере любой кадровой технологии) |
30 | Совершенствование оценки экономической эффективности управления персоналом (на примере любой кадровой технологии) | Анализ по основным группам показателей экономической эффективности управления персоналом (на примере любой кадровой технологии) |
Содержание, объем, трудоемкость и график выполнения
| Название раздела | Количество страниц | График выполнения (недели) |
Введение | 1 | 3 |
Анализ основных направлений и производственно-экономических показателей деятельности ООО «ЗСТИ» | 6-7 | 7 |
Анализ системы управления персоналом и кадрового состава ООО «ЗСТИ» | 6-7 | 13 |
Заключение | 1 | 14 |
Список использованных источников | 1 | 14 |
Приложения | не норм. | 14 |
Общий объем | 15 |
Сроки сдачи на проверку: 14 неделя. Сроки защиты: 16 неделя
1. Задание вшить в курсовую работу после титульного листа. Без задания работа на проверку не принимается.
2. Работу оформить в соответствии со стандартом организации Стандарта организации СТО СГУПС 1.01 УП.02-2017 «Система управления качеством. Работа письменная (самостоятельная и отчетная). Требования к структуре и оформлению»
Основные источники (литература): 1. Устав ООО «ЗСТИ» от 20.03.2019 №1. 2. Схема организационной структуры ООО «ЗСТИ». 3. Штатное расписание ООО «ЗСТИ» на период 1 января 2021 года (Утверждено приказом организации №Ш-21.1 от 01.01.2021). 4. Штатное расписание ООО «ЗСТИ» на период 1 января 2022 года (Утверждено приказом организации №Ш-22.1 от 01.01.2022). 5. Штатное расписание ООО «ЗСТИ» на период 1 января 2023 года (Утверждено приказом организации №Ш-23.1 от 01.01.2023). 6. Бухгалтерский баланс ООО «ЗСТИ» за 2021-2023 гг. 7. Отчет о финансовых результатах деятельности ООО «ЗСТИ» за 2021-2023 гг. 8. Должностная инструкция главного бухгалтера ООО «ЗСТИ» от 19.03.2019.
Содержание
Введение……………………………………………………………... ….. | 7 | |
1 | Анализ основных направлений и производственно-экономических показателей деятельности ООО «ЗСТИ» ……………..……………….. | 9 |
2 | Анализ системы управления персоналом и кадрового состава ООО «ЗСТИ» …………....................................................................................... | 19 |
Заключение……………………………………………………………… | 35 | |
Список использованных источников…………………………………... | 37 | |
Приложение А Должностная инструкция главного бухгалтера ООО «ЗСТИ»…………………………………………………………………… | 39 |
Введение
В современном мире, который характеризуется неопределенностью, сложностью и постоянной изменчивостью, находят все большее применение исследования в области оптимизации систем управления организациями при изменяющихся условиях внешней среды.
Глобальные социально-экономические изменения, вызванные пандемией, переходом на удаленную работу, цифровизацией в России, развитием искусственного интеллекта и другими актуальными тенденциями, ставят перед организациями новые требования по формированию работы с персоналом, стратегии кадровой политики и использования современных технологий в области управления потребностью в кадрах на новых основаниях.
Аттестация является необходимым элементом организации деятельности любой компании, поскольку позволяет оценить знания, навыки и компетенции сотрудников и помогает определить их уровень подготовки и профессионализма. Улучшенные методы аттестации могут помочь выявить потенциал сотрудников и определить области для дальнейшего развития, а также они играют ключевую роль в развитии персонала, повышении эффективности работы организации и обеспечении качественного управления персоналом.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, изучающих с разных сторон совершенствование технологии аттестации сотрудников организации и систем управления.
Среди отечественных ученых, которые внесли вклад в изучение этой темы, можно выделить таких авторов, как К.Е. Саввинова, В.А. Столярова, Ю.Н. Полетаев, Г.В. Атаманчук. В числе зарубежных авторов, ключевыми фигурами в области исследований аттестации сотрудников были Дж. Коул, Дейл Фартвенглер, Брижитт Сиван и многие другие.
Объектом исследования расчётно-графической работы является система управления персоналом и кадровый состав ООО «ЗСТИ».
Предметом исследования являются структура и полномочия системы управления персоналом, основные характеристики кадрового состава ООО «ЗСТИ».
Цель работы заключается в выявлении сильных сторон и зон развития кадрового потенциала в ООО «ЗСТИ» с целью повышения эффективности производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать основные направления и производственно-экономические показатели деятельности ООО «ЗСТИ»;
2) провести анализ системы управления персоналом и кадрового состава ООО «ЗСТИ».
При подготовке РГР были использованы следующие методы исследования: анализ нормативно-правовых документов ООО «ЗСТИ» и анализ научной литературы.
Практическая значимость работы заключается в совершенствовании технологии аттестации сотрудников в ООО «ЗСТИ».
Общая структура работы представлена следующими структурными элементами: титульный лист, задание на выполнение РГР, содержание, введение, основная часть, включающая 7 таблиц, 28 формул, 8 рисунков, заключение, список использованных источников в количестве 16, а также 11 приложений.
СГУПС
vitalievnatalia
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
